陳晟 趙春舒

[摘 ? ?要] 文章對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略方式的特點(diǎn)進(jìn)行了探索、歸納和總結(jié)，尋求國(guó)際化戰(zhàn)略與其他不同戰(zhàn)略方式的相互結(jié)合。在排除其他干擾因素的理想狀態(tài)下，探索并構(gòu)建一個(gè)較為完整的動(dòng)態(tài)化結(jié)構(gòu)框架，協(xié)助企業(yè)完成國(guó)際化戰(zhàn)略的最優(yōu)化執(zhí)行效果。

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略類(lèi)型;相關(guān)國(guó)際化;不相關(guān)國(guó)際化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 23. 040

[中圖分類(lèi)號(hào)] F270 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2019）23- 0090- 03

1 ? ? ?引 ? ?言

企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期將會(huì)考慮不同的戰(zhàn)略類(lèi)型，而各種戰(zhàn)略類(lèi)型均具有不同的特征和優(yōu)缺點(diǎn)，但是無(wú)論企業(yè)實(shí)施那一類(lèi)的戰(zhàn)略類(lèi)型，國(guó)際化戰(zhàn)略都是許多企業(yè)未來(lái)的夢(mèng)想，何時(shí)實(shí)施和如何實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略才能爭(zhēng)取最大化的收益和抵御新的風(fēng)險(xiǎn)，也是很多企業(yè)實(shí)施國(guó)際化所憂(yōu)慮的地方。研究建立在理想化的狀態(tài)下，將戰(zhàn)略方式圖形化、框架化，同時(shí)探索戰(zhàn)略方式和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)兩類(lèi)因素之間的變化。期望通過(guò)合理化、科學(xué)化的構(gòu)建戰(zhàn)略框架對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略類(lèi)型進(jìn)行探索性分析，為企業(yè)家提供值得借鑒的參考模型。

2 ? ? ?國(guó)際化戰(zhàn)略框架的建立

企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程含有很多的不確定性因素和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際化擴(kuò)張的結(jié)果并不必然帶來(lái)預(yù)期的績(jī)效回報(bào)[1]。目前在跨國(guó)管理學(xué)研究中關(guān)于國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是否能為企業(yè)帶來(lái)正向影響依然屬于焦點(diǎn)問(wèn)題[2]。Neil（2001）將戰(zhàn)略類(lèi)型分為專(zhuān)業(yè)化、縱向一體化、多元化、國(guó)際化等多種方式[3]，陳晟和趙春舒（2019）將戰(zhàn)略類(lèi)型進(jìn)行了圖形化框架設(shè)置，分別用“核”、“線(xiàn)”、“層”與“立方體”的方式表示專(zhuān)業(yè)化、縱向一體化、橫向相關(guān)多元化和無(wú)關(guān)多元化四種戰(zhàn)略類(lèi)型[4]。首先通過(guò)完成本地的分銷(xiāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和研發(fā)四個(gè)環(huán)節(jié)形成“核”狀態(tài)完成專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，如圖1所示。

建立“核”結(jié)構(gòu)后，然后通過(guò)價(jià)值鏈的“線(xiàn)”狀態(tài)加固商業(yè)體系的建設(shè)，隨后可以建立橫向相關(guān)與縱向供應(yīng)鏈結(jié)合的“層”結(jié)構(gòu)，形成相關(guān)多元化結(jié)構(gòu)。最后企業(yè)建立完成多個(gè)不相關(guān)“層”以達(dá)到“立方體”結(jié)構(gòu)。通過(guò)圖形的表達(dá)方式，演化出四種從脆弱趨近于穩(wěn)固的不同結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略框架，以達(dá)到在資源不斷擴(kuò)充的情況下如何尋求合理化的企業(yè)戰(zhàn)略。但框架僅限于本地化戰(zhàn)略而并未涉及國(guó)際化戰(zhàn)略。本研究試圖在本地化戰(zhàn)略研究基礎(chǔ)上，通過(guò)更深入化的戰(zhàn)略方式框架分析，對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略方式的結(jié)合做進(jìn)一步探索和研究。

2.1 ? 基于專(zhuān)業(yè)化下的國(guó)際化戰(zhàn)略

假設(shè)企業(yè)在本國(guó)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略，單一化產(chǎn)業(yè)將會(huì)面臨很高的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，如果此時(shí)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)將會(huì)面臨國(guó)際間更多的變數(shù)和挑戰(zhàn)，會(huì)使增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)不足的基本要素和資源還需要被分散，導(dǎo)致企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步降低。所以專(zhuān)業(yè)化條件下的國(guó)際化一般會(huì)因?yàn)椴焕膬?nèi)外部因素基本以失敗結(jié)束。從是否具有相關(guān)性的角度分析，公司反映不同國(guó)家的市場(chǎng)具體條件的差別化活動(dòng)越多，犧牲在不同國(guó)家市場(chǎng)間的共享資源和能力經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)就越大，就會(huì)失去當(dāng)初促使它進(jìn)行海外擴(kuò)張的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。這就決定了國(guó)際化一般期望更多和本地化建立一定的相關(guān)性。如果國(guó)際化采取了產(chǎn)業(yè)不相關(guān)化，那么完全可以視同于不同專(zhuān)業(yè)化公司在不同國(guó)家的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。專(zhuān)業(yè)化所形成的單獨(dú)產(chǎn)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力已經(jīng)非常弱小，不相關(guān)國(guó)際化戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)面臨更高國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)能力更低。

2.2 ? 基于縱向一體化的國(guó)際化戰(zhàn)略

如果企業(yè)從縱向一體化階段開(kāi)始實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，會(huì)使公司面臨在不同國(guó)家環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。假設(shè)國(guó)際化戰(zhàn)略與本地化戰(zhàn)略具有一定相關(guān)性，如果將每個(gè)國(guó)家視同于一個(gè)三維框架結(jié)構(gòu)，那么公司可以建立多個(gè)三維框架結(jié)構(gòu)。為了更清晰化框架法研究，假設(shè)公司在兩個(gè)不同國(guó)家（本國(guó)環(huán)境和他國(guó)環(huán)境）實(shí)施運(yùn)營(yíng)，通過(guò)兩個(gè)不同三維坐標(biāo)建立基于縱向一體戰(zhàn)略的國(guó)際化框架。如圖2所示。

由此看出，國(guó)際間不同價(jià)值鏈的某些基本產(chǎn)業(yè)可以建立相關(guān)性。由于兩個(gè)國(guó)家之間的貿(mào)易壁壘、文化差距、政策差異等多方面客觀因素的影響，國(guó)際價(jià)值鏈的相關(guān)強(qiáng)度可能低于本地化價(jià)值鏈，所以國(guó)際化相關(guān)可以形成若干強(qiáng)度較為“脆弱”的產(chǎn)業(yè)相關(guān)線(xiàn)。但隨著國(guó)際化產(chǎn)業(yè)相關(guān)線(xiàn)的增加，相關(guān)化程度也會(huì)逐漸加深，在企業(yè)資源可以得到保證的情況下同樣可以增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.3 ? 基于多元化戰(zhàn)略的國(guó)際化

企業(yè)如果基于相關(guān)多元化或不相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，國(guó)際化將在新環(huán)境下不斷追求新產(chǎn)業(yè)的建立和完善，新產(chǎn)業(yè)可以重新建立從“核”到“層”的結(jié)構(gòu)過(guò)程。企業(yè)可以在不同國(guó)際環(huán)境下形成兩個(gè)或更多個(gè)立方體結(jié)構(gòu)。不同“立方體”結(jié)構(gòu)內(nèi)的一些事業(yè)部之間會(huì)形成多條國(guó)際化相關(guān)線(xiàn)來(lái)連接不同國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如圖3所示。

如果企業(yè)在國(guó)與國(guó)之間實(shí)施國(guó)際化產(chǎn)業(yè)相關(guān)。多條國(guó)際化相關(guān)線(xiàn)將會(huì)加強(qiáng)不同“立方體”之間的相關(guān)，本地化戰(zhàn)略的“立方體”結(jié)構(gòu)可以打造成國(guó)際化戰(zhàn)略的“立方體群”的結(jié)構(gòu)，將會(huì)形成了一種緊密而穩(wěn)固的交叉型框架結(jié)構(gòu)以最大化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因而企業(yè)在實(shí)施多元化的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該促使國(guó)際之間的產(chǎn)業(yè)建立更多的相關(guān)性。使企業(yè)單位平均風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最低而整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力最強(qiáng)，形成所有戰(zhàn)略方式組合中的最佳戰(zhàn)略狀態(tài)。

2.4 ? 對(duì)國(guó)際化動(dòng)態(tài)框架結(jié)果的總結(jié)

研究將國(guó)際化戰(zhàn)略方式建立成動(dòng)態(tài)框架模型，通過(guò)表1加以總結(jié)。

如果在專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略前提下實(shí)施相關(guān)國(guó)際化，企業(yè)將會(huì)面臨很高風(fēng)險(xiǎn)而單一產(chǎn)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力很低;在實(shí)施縱向一體化前提下實(shí)施相關(guān)國(guó)際化戰(zhàn)略，價(jià)值鏈中單獨(dú)產(chǎn)業(yè)分?jǐn)偟娘L(fēng)險(xiǎn)將降低，價(jià)值鏈的存在使抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到顯著增強(qiáng);如果在相關(guān)多元化環(huán)境下實(shí)施相關(guān)國(guó)際化，國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)被多條價(jià)值鏈構(gòu)成的層內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)所分?jǐn)?，同時(shí)整個(gè)層的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也較強(qiáng);最后，在不相關(guān)多元化情況下實(shí)施相關(guān)國(guó)際化，單獨(dú)產(chǎn)業(yè)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)很低，而“對(duì)沖”效應(yīng)會(huì)使多個(gè)立方體結(jié)構(gòu)具有非常強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如果在本地化戰(zhàn)略的前提下實(shí)施不相關(guān)國(guó)際化，由于國(guó)際間的運(yùn)營(yíng)不相關(guān)，所以國(guó)際間產(chǎn)業(yè)之間無(wú)任何往來(lái)，均可以被理解為本地化的產(chǎn)業(yè)，但是國(guó)際化帶來(lái)了資源的分散更加削弱了產(chǎn)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，所以不相關(guān)國(guó)際化的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱于相關(guān)國(guó)際化企業(yè)。

3 ? ? ? 研究結(jié)論

本文探索了在企業(yè)發(fā)展的不同狀態(tài)下，不同的戰(zhàn)略方式實(shí)施國(guó)際化對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不同影響，研究可以進(jìn)行以下幾方面總結(jié)：

（1）許多初創(chuàng)企業(yè)一般都屬于專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，受財(cái)務(wù)資源、人力資源、專(zhuān)利資源等有限因素的影響，很短時(shí)間內(nèi)，很難建立其他適宜的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。如果專(zhuān)業(yè)化企業(yè)提前實(shí)施了國(guó)際化戰(zhàn)略，大量分散資源，這一類(lèi)企業(yè)將很容易面臨失敗。

（2）如果在縱向一體化戰(zhàn)略基礎(chǔ)上發(fā)展國(guó)際化戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)作用不會(huì)表現(xiàn)很顯著，同時(shí)因?yàn)閲?guó)際化方式的不確定性對(duì)企業(yè)造成了資源分散，反而可能會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）在多元化戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，實(shí)施具有相關(guān)性的國(guó)際化戰(zhàn)略，將形成有效的群結(jié)構(gòu)。這類(lèi)框架結(jié)構(gòu)可以更加穩(wěn)固企業(yè)在不同國(guó)家或地區(qū)的狀態(tài)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力;

（4）如果國(guó)際化戰(zhàn)略方式的產(chǎn)業(yè)間不存在相關(guān)性，無(wú)法建立國(guó)際化相關(guān)線(xiàn)，企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力不會(huì)因?yàn)閲?guó)際化而增強(qiáng)。

主要參考文獻(xiàn)

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