湯香春

[摘 要]隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的要求轉(zhuǎn)為質(zhì)量效率型增長(zhǎng)，可持續(xù)發(fā)展型增長(zhǎng)，目前我國(guó)大部分中小制造企業(yè)因?yàn)橐?guī)模受限，管理水平落后，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等諸多問題，而導(dǎo)致發(fā)展受限，生命周期短，如果能借助管理會(huì)計(jì)的科學(xué)方法和現(xiàn)代化管理手段，全面提升管理水平，掌控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將大幅度提高中小制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是管理會(huì)計(jì)目前在我國(guó)中小制造企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的很少，即使已經(jīng)在應(yīng)用的企業(yè)中，也出現(xiàn)了一些問題，并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。文章闡述了管理會(huì)計(jì)在中小制造企業(yè)應(yīng)用的必要性，并對(duì)應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出相應(yīng)的建議。

[關(guān)鍵詞]中小制造企業(yè);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.33.059

1 管理會(huì)計(jì)在中小制造企業(yè)應(yīng)用的必要性

管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層，將現(xiàn)代的管理與會(huì)計(jì)融為一體，主要研究企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，再通過專業(yè)的數(shù)學(xué)模型和財(cái)務(wù)工具，對(duì)財(cái)務(wù)﹑經(jīng)營(yíng)等信息進(jìn)行深度剖析，整理加工，為企業(yè)的管理層提供決策依據(jù)，目的是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

目前我國(guó)的企業(yè)類型中，中小企業(yè)占了絕大多數(shù)，中小企業(yè)在我國(guó)的企業(yè)群體中占據(jù)重要的地位，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，特別是中小制造業(yè)，在創(chuàng)造就業(yè)崗位、緩解就業(yè)壓力上發(fā)揮著不可替代的作用。隨著日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小制造業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須依賴于企業(yè)科學(xué)精益的管理。我國(guó)向西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，就是認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，寄望傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)科能結(jié)合現(xiàn)代管理方法助力企業(yè)更穩(wěn)定更長(zhǎng)久的發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2 管理會(huì)計(jì)在中小制造企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

（1）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，缺乏重視。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還是一個(gè)新興的領(lǐng)域，財(cái)政部在2014年10月《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中明確提出，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，才正式讓管理會(huì)計(jì)提升到新的高度。中小企業(yè)主認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)這個(gè)概念也只是近幾年的事，而且中小制造業(yè)由于企業(yè)規(guī)模小，組織架構(gòu)簡(jiǎn)單，對(duì)細(xì)節(jié)管理還處于粗放的階段，沒有精力去關(guān)注更細(xì)微的問題，更受傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能和作用沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，所以對(duì)管理會(huì)計(jì)的推行也難加以重視。

（2）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用沒有積極性。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是各行業(yè)企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)日常性工作，有國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)準(zhǔn)則正式實(shí)施，受法律制約，但管理會(huì)計(jì)到目前為止，是沒有準(zhǔn)則或體系要求強(qiáng)制應(yīng)用的，用不用完全取決于企業(yè)自己的意愿。其次，實(shí)際應(yīng)用的企業(yè)不多，應(yīng)用效果也沒有很好地宣傳推廣，決策者認(rèn)識(shí)不到重要性，從而影響了企業(yè)對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極性。另外，管理會(huì)計(jì)要在企業(yè)應(yīng)用，必須具備相應(yīng)的人才及相對(duì)應(yīng)的組織制度變革，這就需要耗費(fèi)一定的成本費(fèi)用，而且需要持之以恒才能在未來見到效果，有些管理者會(huì)為了眼前的工作業(yè)績(jī)和利益，不去積極推行。

（3）會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)及對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知高度不夠。目前我國(guó)很多中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員僅從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)方面的工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)未能參與，不了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，也就無法開展管理會(huì)計(jì)工作。而且會(huì)計(jì)從業(yè)門檻低，很多會(huì)計(jì)人員并沒有接受過高等教育，也有很多從業(yè)人員都是非會(huì)計(jì)專業(yè)出身，沒有接受過系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論教育，更沒有管理學(xué)科的知識(shí)基礎(chǔ)，造成他們知識(shí)層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不達(dá)標(biāo)，另外受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職業(yè)習(xí)慣影響，他們思想保守謹(jǐn)慎，缺乏市場(chǎng)觀念，缺乏決策觀念，習(xí)慣于記賬、算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)內(nèi)部也沒有專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，沒有相對(duì)應(yīng)的薪酬激勵(lì)制度，所以現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員不愿意也沒有動(dòng)力去嘗試新的知識(shí)領(lǐng)域。

（4）管理會(huì)計(jì)的理論研究，脫離實(shí)際應(yīng)用，可操作性差。管理會(huì)計(jì)的理論和方法通用性較差，少有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒，不同企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不同，政治的﹑社會(huì)的﹑非經(jīng)濟(jì)的各種因素影響，同一管理方法對(duì)這個(gè)企業(yè)適用，對(duì)另一企業(yè)可能就不適用。如“保本分析”的計(jì)算，主要以單一產(chǎn)品為前提去分析，但現(xiàn)實(shí)是沒有企業(yè)的產(chǎn)品是單一的，這就導(dǎo)致與現(xiàn)實(shí)不符，方法不適用。又如“最佳經(jīng)濟(jì)庫存”的計(jì)算，現(xiàn)代管理中存貨管理是要求越少越好，減少存貨資源的閑置，甚至很多實(shí)行現(xiàn)代化管理的大中型企業(yè)已在推行零庫存的概念，減少資金被占用的成本浪費(fèi)，所以“最佳經(jīng)濟(jì)庫存”已不適用于現(xiàn)代的企業(yè)管理。

3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在中小制造企業(yè)應(yīng)用的建議

（1）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，完善企業(yè)管理。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，多參加相關(guān)培訓(xùn)，更新對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，由此加快企業(yè)內(nèi)部改革，建立相關(guān)的管理會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)產(chǎn)生運(yùn)用實(shí)踐的環(huán)境。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，舍得對(duì)企業(yè)短期必要的投資，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，形成科學(xué)有效的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

（2）政府政策引領(lǐng)，開展成功案例的研究推廣，形成示范效應(yīng)。會(huì)計(jì)信息比較健全的大中型企業(yè)已經(jīng)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)成功的典型案例，如京東集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、華為等，這些企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高了自身經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展前景也越來越好。政府部門、社會(huì)各界可以對(duì)其應(yīng)用效果進(jìn)行宣傳鼓勵(lì)，并對(duì)成功案例進(jìn)行研究推廣，以此來提高其他中小型企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的積極性，形成良好的示范效應(yīng)。政府部門也可以牽頭組織其他企業(yè)去典型企業(yè)學(xué)習(xí)，積累應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。政府部門還可以針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果好的企業(yè)提供一些優(yōu)惠政策，以此來鼓勵(lì)更多的企業(yè)去應(yīng)用。

（3）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員知識(shí)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。首先，需要加強(qiáng)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育，及時(shí)更新他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升他們解決問題的能力，切實(shí)提高現(xiàn)有從業(yè)人員的素質(zhì)。其次，需要加強(qiáng)未來的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基礎(chǔ)教育，高等學(xué)府應(yīng)設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)學(xué)科，建立符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系，引進(jìn)案例教學(xué)，讓管理與會(huì)計(jì)學(xué)科能真正地融合教育，使會(huì)計(jì)人員既具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)，也具備管理思維和決策能力。

管理會(huì)計(jì)的中心思想是業(yè)財(cái)融合，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的同時(shí)需了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門要對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，要從價(jià)值角度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，參與業(yè)務(wù)活動(dòng)決策，控制業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員要自我強(qiáng)化進(jìn)修培訓(xùn)，改變工作思維與職業(yè)角色，由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)參謀助手職能，積極投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去。

（4）結(jié)合國(guó)情與實(shí)際情況，完善管理會(huì)計(jì)的可操作性研究。我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論最初是從西方國(guó)家引進(jìn)，但是西方的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)并不適應(yīng)于我國(guó)的企業(yè)實(shí)踐，可以學(xué)習(xí)他們的理念，但實(shí)踐中還需要去研究總結(jié)，注重于解決實(shí)際問題的研究與推廣，解決理論與實(shí)踐存在脫節(jié)的問題，加強(qiáng)可操作性的研究。

4 結(jié)論

雖然目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在中小制造企業(yè)推廣應(yīng)用的少之甚少，但近幾年各類培訓(xùn)輔導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)越來越多，參加學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)人員也越來越多，管理會(huì)計(jì)的知名度也越來越高。隨著更多的成功案例推廣示范，隨著現(xiàn)代企業(yè)越來越多的重視認(rèn)可，通過會(huì)計(jì)界、會(huì)計(jì)人員、教學(xué)科研人員等各方努力，相信未來的管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小制造企業(yè)一定會(huì)得到廣泛推廣，發(fā)揮其應(yīng)有的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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