王文慶

[摘 要]文章從國(guó)有企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)分析，提出對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的幾項(xiàng)有效措施：構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng);強(qiáng)化資產(chǎn)管理，制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo);強(qiáng)化預(yù)警指標(biāo)管控，關(guān)注異常情況;建立完善的內(nèi)部控制制度;保證財(cái)務(wù)決策的高效性;建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制與崗位不相容機(jī)制;強(qiáng)化資金管理工作。旨在國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作為核心內(nèi)容，利用多元化的措施，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造出更高度的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制制度;資金管控;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.33.064 目前，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了一定的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也處于不斷變化當(dāng)中。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管控的重要性，將內(nèi)部資金進(jìn)行合理安排，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模式。但就目前實(shí)際情況進(jìn)行分析，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在許多問(wèn)題，相關(guān)工作人員務(wù)必要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，利用創(chuàng)新性的思維與科學(xué)理念，從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，利用有效措施，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1 國(guó)有企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 缺乏完善的內(nèi)部控制制度

國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，只有建立完善的內(nèi)部控制制度，才能夠保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督力度的方式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)工作十分重要，能夠?qū)?shí)際的監(jiān)督情況進(jìn)行監(jiān)督，使財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，避免經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生。另外，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)管理人員要進(jìn)行政策的適當(dāng)調(diào)整。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大部分國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控體系不夠完善，審計(jì)部門(mén)缺乏獨(dú)立性，導(dǎo)致內(nèi)控工作流于形式化。尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督力度，沒(méi)有建立完善的責(zé)任制，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)無(wú)法對(duì)員工的工作行為進(jìn)行約束，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，由于財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中都面臨一定的不確定因素，會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)目標(biāo)造成一定影響。其中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、資產(chǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)決策不科學(xué)等，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員務(wù)必要立足于實(shí)際情況，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行警示，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大部分企業(yè)都存在管理不善的問(wèn)題，沒(méi)有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)面臨較大的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)，缺乏明確的管控范圍，進(jìn)而對(duì)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

1.3 投資決策不合理

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅僅利用合理化的籌資決策還不夠，還要對(duì)資金如何有效利用展開(kāi)全面分析，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化作為基礎(chǔ)目標(biāo)。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，大部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有正確的投資，也沒(méi)有將有限的資源引入到正確的領(lǐng)域當(dāng)中，進(jìn)而導(dǎo)致投資決策不合理，引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2.1 構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

（1）明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中，要立足于國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，從全局發(fā)展角度進(jìn)行分析，設(shè)置長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，針對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，從各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的償債能力、獲利能力及經(jīng)濟(jì)效益等方面，根據(jù)這些方面設(shè)置明確的預(yù)警指標(biāo)。在內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在各項(xiàng)活動(dòng)超出指標(biāo)范圍時(shí)，財(cái)務(wù)人員要對(duì)根本的原因進(jìn)行分析，并及時(shí)找到各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人員，對(duì)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（2）結(jié)合現(xiàn)金流量，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，現(xiàn)金流量會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生直接影響，在企業(yè)賬面盈利的基礎(chǔ)上，若企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)由應(yīng)收賬款與存貨構(gòu)成，就會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成一定的阻礙。因此，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要從現(xiàn)金流量的角度出發(fā)，對(duì)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控工作，及時(shí)洞察風(fēng)險(xiǎn)因素。在國(guó)有企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)額較大但現(xiàn)金流量較小時(shí)，就證明企業(yè)的賒銷(xiāo)管理工作不夠完善。有些企業(yè)的應(yīng)收賬款催收不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。若因存貨過(guò)多導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，就很可能是企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)存在一定問(wèn)題，由于庫(kù)存積壓，占據(jù)了大量的資金。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度較快，隨時(shí)可能導(dǎo)致壞賬的現(xiàn)象發(fā)生，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要查明導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控。立足于實(shí)際情況，設(shè)置現(xiàn)金流預(yù)警體系，將企業(yè)上一年度的實(shí)際情況與同行業(yè)的發(fā)展情況作為參考目標(biāo)，逐步制訂出國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)制定現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表的方式，在一定程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展。

2.2 強(qiáng)化資產(chǎn)管理，制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

（1）由于國(guó)有企業(yè)的資金流動(dòng)狀況為現(xiàn)金流量提供了相應(yīng)的保障，還會(huì)對(duì)企業(yè)的短期債償能力產(chǎn)生直接影響。企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)狀況決定了企業(yè)的發(fā)展方向?；诖?，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理能夠?yàn)橹贫ㄩL(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)就是為了利用現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)從資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)管理等各個(gè)方面，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的盈利能力。由于市場(chǎng)外部環(huán)境的不斷變化，在不同的發(fā)展時(shí)期，國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)提出不同的要求。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)只有從調(diào)整自身建設(shè)入手，避免內(nèi)部因素的影響，逐步建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。不僅要配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，還要配備相應(yīng)的人力資源，對(duì)內(nèi)部組織體系進(jìn)行嚴(yán)密管理，在一定程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（2）在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)人員務(wù)必要樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不僅與企業(yè)的實(shí)際利益息息相關(guān)，還會(huì)影響自身的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)務(wù)必要保證財(cái)務(wù)工作能夠貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)崗位與員工身上，樹(shù)立責(zé)任制，保證財(cái)務(wù)人員能夠明確自身的基本工作職責(zé)。尤其是針對(duì)于一些重要崗位，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)劃分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)界限。例如，工作人員在對(duì)賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的過(guò)程中，就要提高警惕，避免應(yīng)收賬款無(wú)法回收的現(xiàn)象發(fā)生，保證各項(xiàng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

2.3 強(qiáng)化預(yù)警指標(biāo)管控，關(guān)注異常情況

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)是最有效的方式，但是設(shè)置指標(biāo)僅僅是第一步，如何將其實(shí)際作用發(fā)揮到實(shí)處是重點(diǎn)內(nèi)容。在預(yù)警指標(biāo)報(bào)警時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行處理，針對(duì)于全過(guò)程進(jìn)行分析，找到導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常的原因。根據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響力，利用適當(dāng)?shù)慕鉀Q方式，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在資金流動(dòng)比率出現(xiàn)異常的情況下，就導(dǎo)致資金管理存在問(wèn)題，若流動(dòng)的速度較快，就導(dǎo)致資產(chǎn)管理收益不高，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在大量資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo);若資產(chǎn)流動(dòng)比率較低，就表示企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，而企業(yè)的資金鏈斷裂會(huì)給企業(yè)造成巨大的影響，不僅會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的收益造成影響，還會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 建立完善的內(nèi)部控制制度

首先，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，相關(guān)工作人員就要從提高對(duì)自身的要求做起，只有完善了內(nèi)部控制制度，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到財(cái)務(wù)工作中，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售、從人力資源的管理到財(cái)務(wù)能力的管控。相關(guān)管理人員要將建立完善的內(nèi)部控制制度作為基礎(chǔ)，對(duì)于各項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范化管理。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)則是建立內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，保證審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，由國(guó)有企業(yè)的管理層進(jìn)行直接負(fù)責(zé)，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督力度。例如，在開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，并上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，財(cái)務(wù)人員就要結(jié)合當(dāng)前年度的實(shí)際發(fā)展情況，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.5 保證財(cái)務(wù)決策的高效性

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，不僅要從加強(qiáng)制度管控入手，還要保證企業(yè)財(cái)務(wù)決策階段的正確率。例如，工程決算方案、財(cái)務(wù)決算方案及利潤(rùn)分配方案等。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，不能僅僅將以往的經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，而是要利用科學(xué)化、合理化的方式，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事中的延伸控制及事后的監(jiān)督追蹤等。利用這種方式不僅能夠?qū)⒖茖W(xué)決策的精神發(fā)揮出來(lái)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)人員可以利用內(nèi)部的信息系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的存儲(chǔ)與分析，利用這種方式能夠保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，還能夠避免因人為核算導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要制定出多種發(fā)展方案，對(duì)市場(chǎng)實(shí)際情況展開(kāi)調(diào)研，并結(jié)合國(guó)有企業(yè)的資金來(lái)源、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量，還要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，逐步形成可行性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，在上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員之后，利用科學(xué)化的方式，選擇適當(dāng)?shù)耐顿Y方案，為國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，逐步獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.6 建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制與崗位不相容機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，要想從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，管理人員就要建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制，將工作職責(zé)與部門(mén)職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，在合理的組織機(jī)構(gòu)框架之內(nèi)，保證在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)找到負(fù)責(zé)人員，而不是互相推卸責(zé)任。國(guó)有企業(yè)要從以下幾個(gè)方面入手：①由于財(cái)務(wù)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)隱藏于各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置具有特色的組織結(jié)構(gòu)，保證能夠覆蓋到財(cái)務(wù)工作的各個(gè)領(lǐng)域中。②在各個(gè)部門(mén)之間，明確詳細(xì)的管控范圍與權(quán)限，針對(duì)權(quán)利較差的領(lǐng)域，各個(gè)部門(mén)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同承擔(dān)。③在進(jìn)行利益分割的階段，相關(guān)管理人員要注重利益的合理分配，增強(qiáng)員工對(duì)國(guó)有企業(yè)的信任感，激發(fā)工作積極性。④在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立崗位不相容機(jī)制，對(duì)于重要的財(cái)務(wù)崗位不能由同一名員工進(jìn)行兼任，從根本上避免財(cái)務(wù)人員徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。⑤實(shí)行責(zé)任追究制，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就由哪一個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，這一目的主要是明確財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)行權(quán)責(zé)分明，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.7 強(qiáng)化資金管理工作

在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將資金管理放在首位，對(duì)于企業(yè)的銀行存款要做到每日?qǐng)?bào)賬，使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠明確銀行存款收入金額與支出方向，還能夠?qū)︺y行存款的動(dòng)向進(jìn)行全面掌控。針對(duì)國(guó)有企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金，務(wù)必要做到日清日結(jié)，財(cái)務(wù)人員要對(duì)實(shí)際的賬目進(jìn)行核對(duì)，為資金的安全提供保障。根據(jù)國(guó)有企業(yè)的日常業(yè)務(wù)貨幣資金使用規(guī)模，對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行合理的留存，不僅要滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的基本需求，還要避免資金的浪費(fèi)。在應(yīng)付賬款方面，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要提前做好預(yù)算工作，在到期還本或是分紅時(shí)，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)，避免企業(yè)出現(xiàn)無(wú)力支付資金的情況。在進(jìn)行應(yīng)收賬款的管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要對(duì)客戶(hù)的信用情況進(jìn)行全面分析，還要對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，保證信用政策能夠落到實(shí)處，從以下幾個(gè)方面入手：①建立客戶(hù)檔案管理，結(jié)合客戶(hù)的實(shí)際情況，制定明確的賒銷(xiāo)額度，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生;②對(duì)應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行分析，使財(cái)務(wù)人員能明確收款的程序與重點(diǎn)內(nèi)容;③強(qiáng)化對(duì)壞賬的管理工作，制定應(yīng)收賬款追究制度，對(duì)于發(fā)生的壞賬，追究相關(guān)責(zé)任人，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行管控。

3 結(jié)論

綜上所述，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，務(wù)必要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，管理人員要意識(shí)到企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并利用有效的解決措施，優(yōu)化工作流程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)激烈，許多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立完善的內(nèi)部控制制度，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。因此，企業(yè)要對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃與管理，根據(jù)可能發(fā)生的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，逐步制定出完善的財(cái)務(wù)管理體系，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，務(wù)必要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上升到更高的層面，樹(shù)立財(cái)務(wù)人員良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

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