朱煒琳

[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與政策的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，中國(guó)民企作為我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)支柱，在推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)改革的同時(shí)，也出現(xiàn)了一系列的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)問(wèn)題，為了促進(jìn)我國(guó)民企的快速發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為最直接的方式，文章正是基于這種背景下，首先闡述了業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概念，對(duì)業(yè)財(cái)融合有一個(gè)大體的了解，其次闡述業(yè)財(cái)融合對(duì)中國(guó)民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性，最后針對(duì)中國(guó)民企提出提升業(yè)財(cái)融合水平的優(yōu)化策略，促進(jìn)我國(guó)民企的發(fā)展進(jìn)步。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合;中國(guó)民企;必要性;優(yōu)化策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.095

1 業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概念闡述

業(yè)財(cái)融合主要是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，將業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度的融合，財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供服務(wù)，財(cái)務(wù)人員的主要工作不僅僅是業(yè)務(wù)活動(dòng)完成之后的核算與監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度向業(yè)務(wù)活動(dòng)的前臺(tái)操作進(jìn)行靠攏，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，為業(yè)務(wù)人員提供科學(xué)的參考依據(jù)，最終有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。目前，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，一個(gè)有效的業(yè)財(cái)融合需要遵循以下原則：首先，應(yīng)該遵循綜合性原則。是指在通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度考慮整體的業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)深度融合，考慮其綜合價(jià)值而不應(yīng)該只是遵循財(cái)務(wù)目標(biāo)。其次，需要遵循最大效益原則。應(yīng)該有效的利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，反映其業(yè)務(wù)問(wèn)題，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，應(yīng)該遵循時(shí)效性原則。由于在開(kāi)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)目標(biāo)以及業(yè)務(wù)目標(biāo)會(huì)隨著市場(chǎng)發(fā)展的變化而變化，因此，其業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展需要根據(jù)當(dāng)下的實(shí)際情況，具有一定的時(shí)間限制，在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要根據(jù)目前制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)做出科學(xué)決策，提升決策的實(shí)用性水平。

2 業(yè)財(cái)融合對(duì)中國(guó)民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性分析

我國(guó)的企業(yè)發(fā)展處于深度變革之中，因此，中國(guó)民企的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，由于業(yè)財(cái)融合能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并且能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)于中國(guó)民企的轉(zhuǎn)型升級(jí)起著重要的作用。

2.1 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要目標(biāo)是提升經(jīng)濟(jì)效益，追求利益最大化，而一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及利潤(rùn)分配等做出統(tǒng)籌規(guī)劃，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)又是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)盈利的重要影響因素，假如兩者之間的聯(lián)系不夠密切，其目標(biāo)有一定的偏離性，那么企業(yè)的成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)活動(dòng)情況就不能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)也不能根據(jù)價(jià)值分析以及控制職能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出有效的指導(dǎo)，企業(yè)就很難實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)，尤其是我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)尚處于粗放式管理的階段，業(yè)務(wù)發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)還不完善，在兩者不能準(zhǔn)確銜接、發(fā)揮互補(bǔ)作用的條件下，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展運(yùn)營(yíng)與轉(zhuǎn)型是較為困難的。

2.2 提升決策科學(xué)性，促進(jìn)民企轉(zhuǎn)型升級(jí)

為了促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更加能夠適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，我國(guó)民企必須在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境下收集相關(guān)信息，然后進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整與變革，因此，管理者的決策質(zhì)量至關(guān)重要，而業(yè)財(cái)融合可以將企業(yè)的兩大經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，財(cái)務(wù)工作樹(shù)立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員就必須非常了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，業(yè)務(wù)部門(mén)也需要了解財(cái)務(wù)部門(mén)能夠給其帶來(lái)什么樣的協(xié)助，因此，在制定實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)之后，兩者要進(jìn)行深度溝通，知己知彼，才能夠?yàn)楣芾碚咛峁┛茖W(xué)有效的指導(dǎo)與建議，最終促進(jìn)民企的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.3 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平

在民企轉(zhuǎn)型升級(jí)中，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)，企業(yè)面臨的一系列的困境最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，由于財(cái)務(wù)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多個(gè)方面，如果財(cái)務(wù)人員只是單純了解財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)反饋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的一系列的問(wèn)題，那么對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力與處理水平就會(huì)較弱，因此，財(cái)務(wù)人員必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)非常了解，通過(guò)自身的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如對(duì)于內(nèi)部控制、資金運(yùn)用、采購(gòu)、銷售等，財(cái)務(wù)人員要熟悉各個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避，最終提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理水平，加強(qiáng)管理。

3 針對(duì)中國(guó)民企業(yè)財(cái)融合提出的優(yōu)化策略

通過(guò)以上分析，可知業(yè)財(cái)融合對(duì)于我國(guó)民企的轉(zhuǎn)型升級(jí)起著較為重要的作用，可以提升決策科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，文章通過(guò)業(yè)財(cái)融合的事前、事中以及事后實(shí)施提出優(yōu)化策略，以求提升我國(guó)民企業(yè)財(cái)融合水平。

3.1 業(yè)財(cái)融合事前實(shí)施

業(yè)財(cái)融合是我國(guó)最近幾年提出的較為新穎的概念，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)處理提出了更高的要求，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善優(yōu)化。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其工作重點(diǎn)從過(guò)去為企業(yè)的利益相關(guān)者服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)的管理者提供決策支持，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效的開(kāi)展提供指導(dǎo)，意味著其工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)型，因此，財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，企業(yè)可以通過(guò)組織交流講座、內(nèi)網(wǎng)宣傳等多種形式督促財(cái)務(wù)人員思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，使其能夠更加積極主動(dòng)配合工作。其次，業(yè)財(cái)融合也意味著通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，因此，企業(yè)需要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，選出重點(diǎn)需要監(jiān)督與控制的業(yè)務(wù)活動(dòng)，選派專業(yè)的財(cái)務(wù)人員與內(nèi)部監(jiān)督人員，深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，及時(shí)反饋情況，幫助企業(yè)對(duì)癥下藥，規(guī)避企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 業(yè)財(cái)融合事中實(shí)施

業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程的工作重點(diǎn)在于員工業(yè)務(wù)水平與內(nèi)部制度完善兩個(gè)方面，一方面既要保證財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，另一方面要制定完善的業(yè)財(cái)融合管理制度，創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)模式，因此，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)講，要督促相關(guān)人員迅速了解業(yè)務(wù)知識(shí)，企業(yè)要提供差異化培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員到企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)深入學(xué)習(xí)，了解業(yè)務(wù)情況，并且企業(yè)要選拔多元化復(fù)合性的人才，擴(kuò)寬業(yè)財(cái)融合的職能與渠道，為了保證業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的深度融合，加強(qiáng)信息溝通，還可以建立專門(mén)的信息管理機(jī)制，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的決策信息與情況通過(guò)信息渠道可以及時(shí)交流。因此，需要根據(jù)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)流通的渠道確定員工責(zé)任，保證數(shù)據(jù)流通的安全性。其次，企業(yè)要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革，創(chuàng)新業(yè)財(cái)融合管理體系，對(duì)于一些資質(zhì)好、人才較為充裕的民營(yíng)企業(yè)，可以建立專門(mén)的業(yè)財(cái)融合部門(mén)，制定相關(guān)的制度，例如財(cái)務(wù)代表派駐制，設(shè)置業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)接口保證信息流通，對(duì)于資質(zhì)較為一般的企業(yè)可以通過(guò)制定創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，委派相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門(mén)提供建議等，通過(guò)活動(dòng)的實(shí)施，可以保證業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3.3 業(yè)財(cái)融合事后評(píng)價(jià)

業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施離不開(kāi)事后評(píng)價(jià)與優(yōu)化，因此，需要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展。首先，制定業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的員工的績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)細(xì)化考核內(nèi)容評(píng)價(jià)員工的工作情況，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的人員，不僅要設(shè)置相關(guān)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，還應(yīng)該設(shè)置業(yè)務(wù)方向的指標(biāo)，通過(guò)指標(biāo)提升員工的工作效率與責(zé)任感。其次，在業(yè)財(cái)融合活動(dòng)實(shí)施之后，還需要對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，針對(duì)實(shí)施效果不好的階段開(kāi)展必要的優(yōu)化，以提升整體的運(yùn)作效率。

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