徐瑛
(重慶市銅梁區(qū)中醫(yī)院財務科,重慶 銅梁 402560)
過去,因在醫(yī)院財務管理方面過于關注經(jīng)濟效益,疏于資金管理,流動資金支出與收入不匹配的情況時有發(fā)生,從而出現(xiàn)醫(yī)院運營困難的情況,成本的增加,也不利于促進醫(yī)院發(fā)展。針對這一情況,文章提出了醫(yī)院財務管理策略,有效解決其存在的問題。
(一)醫(yī)院財務管理過程中對資金管理不重視,不可避免出現(xiàn)資金使用不合理的現(xiàn)象,如果對于這種情況置之不理,將導致每個月資金超出預算,超支以后,財務資金流動風險逐漸增強,這一現(xiàn)象,會造成醫(yī)院沒有足夠的資金支出工資、藥品費,各項費用支出受到影響,不及時還款,不僅增加利息,同時也會影響醫(yī)院形象,不利于促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
(二)沒有意識到成本管控的重要性,進而不注重管理成本,無法保證成本不增加,當成本超出預估的額度,則說明費用支出不在預算額度內(nèi),每月支出的費用過大,需要償還很多欠款,必然會減少收入,不利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
(三)疏于管理業(yè)務收入,管理不嚴格,造成收入與支出的不匹配,如果醫(yī)院對于收入管理重視不夠,將會導致醫(yī)院收支不平衡,對此,應盡快采取對策加以解決[1]。
(一)加強資金管理
為保證醫(yī)院長期健康可持續(xù)發(fā)展,加強醫(yī)院流動資金合理規(guī)范管理非常必要。由于醫(yī)院每天資金流動大,為了防止出現(xiàn)資金收支不匹配現(xiàn)象,應加強資金管理,在管理過程中醫(yī)院應完善財務管理制度,一方面財務部門工作人員嚴格執(zhí)行管理制度中相關規(guī)定,履行資金使用監(jiān)督職能,加強醫(yī)院收入和支出資金的管理。如確保醫(yī)院收入及時入賬,整理病人繳納的住院費、所欠的醫(yī)藥費用、每個月應繳的醫(yī)藥費用,將所有的費用繪制成表格,以便于醫(yī)護人員提醒病人繳納,同時出院后退還剩余的費用,確保費用及時繳納,從而管控資金,避免因管理資金不到位,而導致醫(yī)院有欠款的增多。而為了防止出現(xiàn)這一現(xiàn)象,醫(yī)院對管理人員應提出更高的要求,促使財務管理人員認真做好本職工作,在管理時不僅注重提醒收款,同時建立病人收費檔案,查看檔案清楚病人繳費明細,清楚有無拖欠費用的現(xiàn)象。警示各個部門的員工注重及時收取費用、合理使用資金,有利于提高資金管理效果[2]。另一方面加強和約束資金使用部門工作人員,規(guī)范他們使用資金,同時財務部門要及時對該類人員進行相關培訓。
(二)加強成本管理
當前,醫(yī)院對財務管理工作提高了重視程度,充分意識到應完善財務成本管理制度,要求財務人員依照制度中指出的規(guī)定,認真核算成本,財務人員明確要求后,依照管理規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有的資金進行核算,計算成本后,向各個部門匯報,能夠促使各部門在預算內(nèi)使用資金。此外,根據(jù)預算得出的成本,制定資金支出計劃,同時整理各項費用支出明細表,表格中指出每個月每一筆資金使用的額度,在預算額度內(nèi)支出費用,不僅提高資金使用的合理性,同時也能夠管控成本,防止超支。因此,在加強成本管理時,應提出嚴格的要求和規(guī)定,既約束財務人員工作行為,同時確保成本得以管控,有利于促進醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展[3]。
(三)強化業(yè)務收入管理
為了穩(wěn)定醫(yī)院運營和發(fā)展,醫(yī)院財務部門應高度重視業(yè)務收入的管理,不僅對業(yè)務收入提高了重視程度,分別統(tǒng)計各個時期醫(yī)院收入的資金和支出的費用,將收入和支出整理到表格中,進行計算,對醫(yī)院的營運情況進行及時分析,還應統(tǒng)計醫(yī)院支出的工資、藥物費等各項費用、支出不超出醫(yī)院承受能力,因此加強業(yè)務收入管理非常重要。所以,醫(yī)院在發(fā)展階段,需對內(nèi)部財務管理不斷提出要求,要求其必須依照會計制度、財經(jīng)制度、醫(yī)院收支規(guī)定,開展業(yè)務收入和費用支出工作,以此保證在各個時期收入穩(wěn)定,有利于促進醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展[4]。
總之,保證資金合理使用,加強資金管理、成本管理,在管理過程中醫(yī)院要加強財務部門對資金使用監(jiān)督、提高預算和成本核算的精準度,保證資金在計劃內(nèi)使用,是確保醫(yī)院健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。