趙小溪 付俊博

（遼寧科技大學(xué)，遼寧 鞍山 114000）

引言：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下，社會(huì)因素對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著極為重要的影響，在當(dāng)今社會(huì)的大環(huán)境下，企業(yè)如果想要謀求利益的最大化，就必須進(jìn)行改革，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上的改革，將會(huì)是每一個(gè)企業(yè)在改革路途中所要邁出的第一步。就目前而言，雖然我國企業(yè)的改革已經(jīng)取得突破，但是在財(cái)務(wù)管理工作中還存在著諸多問題，因此，我們必須要積極的正視問題的存在，并提出解決對(duì)策，從而更好的優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，在社會(huì)競爭如此激烈的今天，提升企業(yè)的市場競爭力，謀求效益的最大化。接下來，筆者就結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，談一談當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，并提出解決對(duì)策，希望能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的長足發(fā)展出一份力。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

就目前而言，在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還有許多環(huán)節(jié)還不夠完善，且存在著諸多的問題，其主要表現(xiàn)有財(cái)務(wù)監(jiān)管體系上的缺失，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不能夠被始終的嚴(yán)格去遵守，另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視財(cái)務(wù)管理建設(shè)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提升缺乏有效的認(rèn)識(shí)，再具體財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)的內(nèi)部管理者在相應(yīng)的金融管理層面缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這使得工作人員無法按照相關(guān)規(guī)定去進(jìn)行財(cái)務(wù)問題的處理，長此以往，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的長足發(fā)展造成一定的影響。除此之外，由于我國的中小企業(yè)起步較晚，各方面發(fā)展均不是十分的成熟，因此在發(fā)展過程中過分的注重企業(yè)效益的最大化，但是在預(yù)算管理體系方面卻缺乏相應(yīng)的建設(shè)，這些問題重點(diǎn)體現(xiàn)在對(duì)于財(cái)政的預(yù)算缺乏約束力，并且對(duì)于財(cái)政支出沒有一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃，進(jìn)而導(dǎo)致在發(fā)展過程中總是出現(xiàn)財(cái)政超支的情況，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都是十分不利的。還有，就目前而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系對(duì)于企業(yè)整體缺乏有效的掌控，在資金管理、賬目核對(duì)、應(yīng)收款項(xiàng)的周轉(zhuǎn)以及庫存控制等方面都缺乏有效的控制，這就使得企業(yè)資源閑置，無法發(fā)揮最大功效，對(duì)于資金的安排缺乏長遠(yuǎn)的、科學(xué)的計(jì)劃。并且，我國的中小企業(yè)為了謀求效益的最大化，大肆接收訂單，但是卻沒能建立完善的客戶信用調(diào)查體系，對(duì)于一些信用程度不好的客戶，資金很難收回。最后，還需要我們注意的是，我國的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中缺乏具備高素養(yǎng)的金融人才，一些財(cái)會(huì)員工無法滿足新時(shí)代企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的要求，總體來說，這些問題的存在，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長足發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理工作始終無法有效開展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在問題的解決對(duì)策

（一）提升對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度

財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，是企業(yè)發(fā)展的重要部分，其存在，能夠使得企業(yè)呈良性發(fā)展，也就是說，做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)才能夠長久的發(fā)展下去，所以，我們必須要在企業(yè)發(fā)展工作中提升對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度，這就要求我們要在具體的財(cái)務(wù)工作中秉承時(shí)代精神，與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新并完善管理模式，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而有效的融入自身，根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況，制定行之有效的財(cái)務(wù)管理體系，更好的面對(duì)發(fā)展過程中所要經(jīng)歷的重重考驗(yàn)，確保企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)融資

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展前景不是十分明朗，在這樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴面前，市場必然會(huì)進(jìn)行重新的洗牌，因此，誰都無法保證中小企業(yè)在未來會(huì)面對(duì)怎樣的命運(yùn)。所以，穩(wěn)定發(fā)展，才是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場競爭力的提升的有效保障。與此同時(shí)，國家十分注重中小企業(yè)的發(fā)展前景，并積極的為中小企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)的扶植政策，基于此，中小企業(yè)必須要抓住機(jī)遇，完善金融管理體系，進(jìn)行有效的融資活動(dòng)。在具體的工作中，中小企業(yè)可以選擇與大企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目合作，從而提升自身的市場競爭力，充分獲得國家以及大型企業(yè)的支持。另外，中小企業(yè)還應(yīng)該建立完善的金融體系，從而提升自身信用標(biāo)準(zhǔn)，積極爭取貸款，進(jìn)而擴(kuò)大融資渠道，促進(jìn)自身發(fā)展。

（三）構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理體系、監(jiān)督體系

財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督體系的構(gòu)建能夠在極大的程度上確保財(cái)務(wù)工作的有序開展，使財(cái)務(wù)工作在真正意義上發(fā)揮自身價(jià)值，在具體的工作中，我們可以設(shè)立專門的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對(duì)于資金的運(yùn)用以及財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，充分結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)型、合理化，明確個(gè)人職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)于客戶信用程度的監(jiān)管，與此同時(shí)，我們還應(yīng)該退出相應(yīng)的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工作積極的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效的提升財(cái)務(wù)管理水平，使自身的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作得到有效的提升。

（四）建設(shè)高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)

建設(shè)高素質(zhì)的金融管理團(tuán)隊(duì)，是革新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不二法門，在具體的工作中，企業(yè)可以定期的組織員工參與培訓(xùn)活動(dòng)，有條件的，還可以聘請相關(guān)專家學(xué)者來到企業(yè)進(jìn)行宣講，提升員工工作水平，促進(jìn)其理論知識(shí)的有效提升。除此之外，我們還可以采用向社會(huì)招聘的形式，向社會(huì)招聘高素質(zhì)的金融人才，并給予豐厚待遇，從而更好的建設(shè)金融團(tuán)隊(duì)。

結(jié)論：綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，就必須在改革過程中注重對(duì)于財(cái)務(wù)管理的改革，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度，在發(fā)展自身的同時(shí)進(jìn)行有效的融資活動(dòng)，使企業(yè)能夠更具市場競爭力。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該深入內(nèi)部建設(shè)，組建更加成熟的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，完善監(jiān)管體系，從而夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，在新時(shí)代迎來發(fā)展的春天。