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      計(jì)量質(zhì)量體系管理特點(diǎn)與問(wèn)題研究

      2019-01-14 04:05:55柳立靜
      魅力中國(guó) 2019年14期
      關(guān)鍵詞:質(zhì)量體系計(jì)量監(jiān)督

      柳立靜

      (內(nèi)丘縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局,河北 內(nèi)丘 054200)

      前言:企業(yè)依托生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展和運(yùn)行,企業(yè)內(nèi)部管理人員是掌握公司發(fā)展情況的重要人選。運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)擁有相應(yīng)的指標(biāo),這些指標(biāo)需要量化分析和研究。這樣,企業(yè)的生產(chǎn)核算擁有了數(shù)據(jù)支撐,也為生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了保障。

      一、計(jì)量質(zhì)量體系管理特點(diǎn)

      企業(yè)在內(nèi)部開(kāi)展計(jì)量質(zhì)量的管理工作,主要是為了不會(huì)產(chǎn)生較高的檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn),讓機(jī)構(gòu)展現(xiàn)出良好的形象。從計(jì)量質(zhì)量的具體管理標(biāo)準(zhǔn)著手,要從我國(guó)的需求出發(fā),重視計(jì)量質(zhì)量體系的管理特點(diǎn)。

      第一,我們從客觀角度出發(fā),可以為計(jì)量質(zhì)量體系的管理歸結(jié)為具體的觀念,這是讓質(zhì)量方案在運(yùn)行之中的指導(dǎo)和引領(lǐng)。第二,計(jì)量質(zhì)量體系在管理上,也展現(xiàn)出了十分明顯的需求。在對(duì)質(zhì)量文件開(kāi)展研究下,也會(huì)讓研究擁有指導(dǎo)[1]。這樣,檢測(cè)的機(jī)構(gòu)在服務(wù)上就會(huì)有所突破。政府和相關(guān)領(lǐng)略發(fā)展則斬獲了充足的途徑。計(jì)量質(zhì)量體系在實(shí)行質(zhì)量管理工作的時(shí)候,會(huì)對(duì)質(zhì)檢部的行為進(jìn)行約束和整合。所以,我們把計(jì)量質(zhì)量體系的管理工作歸結(jié)為具體的基礎(chǔ)。第四,計(jì)量質(zhì)量體系的管理,在質(zhì)檢部門對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候,就可以展現(xiàn)出指導(dǎo)性作用,這衍生為了具體的規(guī)定。第五,計(jì)量質(zhì)量體系管理也獲得了參考和依據(jù),讓機(jī)構(gòu)擁有標(biāo)準(zhǔn)借鑒。在完成了質(zhì)量的管理培訓(xùn)之后,經(jīng)濟(jì)的效益提升獲得了準(zhǔn)備[2]。產(chǎn)品在市場(chǎng)上也斬獲了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)更好地發(fā)展。

      二、計(jì)量質(zhì)量體系管理相關(guān)問(wèn)題分析

      (一)計(jì)量質(zhì)量體系管理流程

      計(jì)量質(zhì)量體系的管理展現(xiàn)出了很明顯的復(fù)雜性,從企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和規(guī)范的要求著手,要讓計(jì)量工作監(jiān)督功能得到充分的發(fā)揮。在創(chuàng)建之中,要符合專業(yè)化需求,滿足市場(chǎng)監(jiān)督需求。從多種情況分析,具體的流程如下:

      第一,明確計(jì)量質(zhì)量體系管理目標(biāo),依托相關(guān)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),要制定出良好的計(jì)量方針和方案。這樣,工作人員的職責(zé)會(huì)十分明確,并創(chuàng)建出有效的管理模式。立足企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況,適當(dāng)?shù)厝谌胭|(zhì)量技術(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。這樣,會(huì)保證計(jì)量工作更加可靠。

      第二,以國(guó)家質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),明確計(jì)量工作,并嚴(yán)格對(duì)計(jì)量工作進(jìn)行控制,形成明確的規(guī)定和方案。這樣,計(jì)量工作開(kāi)展的時(shí)候,就會(huì)僅僅依托規(guī)范貫徹執(zhí)行。由此,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理工作才會(huì)獲得基礎(chǔ)和保障。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)實(shí)現(xiàn)最大化的效果。

      第三,提前制定好計(jì)量管理的具體操作程序,要從設(shè)計(jì)方案的內(nèi)涵分析,通過(guò)質(zhì)量規(guī)劃等進(jìn)行規(guī)范評(píng)定,管理具體的操作程序,創(chuàng)建監(jiān)管制度。

      第四,從市場(chǎng)環(huán)境要求出發(fā),讓計(jì)量數(shù)據(jù)監(jiān)管效益得到提升。這也會(huì)和建設(shè)的需求相吻合。從具體的數(shù)據(jù)管理舉措出發(fā),能夠?qū)υO(shè)備購(gòu)置和數(shù)據(jù)測(cè)量等進(jìn)行合理的創(chuàng)建,讓計(jì)量管理和數(shù)據(jù)監(jiān)督結(jié)合在一起,為企業(yè)提供有效的數(shù)據(jù)[3]。

      第五,在計(jì)量的監(jiān)督上要展現(xiàn)出較強(qiáng)的力度。從法治和監(jiān)督角度上,為企業(yè)的發(fā)展提供完善途徑。

      第六,以國(guó)家為基準(zhǔn),制定出法律法規(guī),讓企業(yè)的計(jì)量監(jiān)控生產(chǎn)工作得到調(diào)控。

      (二)計(jì)量質(zhì)量體系管理的具體舉措

      計(jì)量質(zhì)量體系的管理,成為了企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)行的根本保障。從具體的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā),要形成合理的管理舉措。第一,從質(zhì)量認(rèn)真體系的基本內(nèi)容分析,讓企業(yè)管理工作上升到新的階段。在形成了恒定的目標(biāo)下,讓企業(yè)的各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)都展現(xiàn)出意義。企業(yè)可以從原有的評(píng)定系統(tǒng)出發(fā),讓產(chǎn)品得到升級(jí),以此降低成本。這不僅和社會(huì)需要吻合,也是對(duì)法律法規(guī)的一種滿足。第二,結(jié)合具體的計(jì)量質(zhì)量體系管理,要從本質(zhì)上制定出有效的監(jiān)督計(jì)劃,讓計(jì)量行業(yè)更加規(guī)范和合理化。比如,企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和監(jiān)督,就要從計(jì)量器的檢測(cè)上著手,讓質(zhì)量控制和具體要求相吻合。開(kāi)展采購(gòu)和管理的時(shí)候,要結(jié)合計(jì)量部門在檢查上的標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行統(tǒng)一管理模式。企業(yè)運(yùn)行中,從國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定分析,創(chuàng)建計(jì)量崗位責(zé)任制度。第三,在進(jìn)行計(jì)量質(zhì)量管理的時(shí)候,則要擁有豐富和針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。在對(duì)計(jì)量管理人員進(jìn)行有效的培養(yǎng)情況下,保證相關(guān)工作人員的專業(yè)技能得到提高。在形成了專業(yè)化的人才隊(duì)伍下,開(kāi)展合理的組織和管理,讓企業(yè)服務(wù)的能力和效益均得到提升。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中,能夠?qū)τ?jì)量單位系統(tǒng)配置進(jìn)行合理定位,在保證系統(tǒng)的擁有專業(yè)團(tuán)隊(duì)下,讓整體業(yè)務(wù)水平獲得相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。讓企業(yè)在運(yùn)行中,也會(huì)和計(jì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合。

      結(jié)論:綜上所述,質(zhì)量管理體系蘊(yùn)含很大的復(fù)雜性,這也蘊(yùn)含了一定的綜合性。在質(zhì)量管理體系運(yùn)行之中,計(jì)量管理所占據(jù)的地位是不可忽視的。企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候,要從每一個(gè)環(huán)節(jié)分析,讓其得到監(jiān)督和管理。在開(kāi)展了有效的控制下,環(huán)節(jié)在實(shí)施上也會(huì)更加優(yōu)化。在整體上對(duì)計(jì)量管理進(jìn)行準(zhǔn)確定位的情況下,讓質(zhì)量管理體系更加穩(wěn)定。

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