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      關于我國政府采購電子化的探究與思考

      2019-01-14 09:14張慧婷
      現(xiàn)代營銷·學苑版 2019年12期
      關鍵詞:政府采購建議

      張慧婷

      摘要:在互聯(lián)網(wǎng)技術迅速發(fā)展的大時代背景下,將互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術應用到政府采購中,成為未來我國政采發(fā)展的大趨勢。因此,電子化發(fā)展成為人們關注的焦點。目前,政府采購電子化在全國各地蓬勃發(fā)展,已初步取得了較好成效,但距離有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,促進政府采購流程再造,提高政府采購質量等方面還有一定的差距。本篇文章主要針對政府采購電子化發(fā)展的現(xiàn)狀、目前存在的主要問題以及如何促進政府采購電子化發(fā)展,發(fā)表一些個人的想法和建議。

      關鍵詞:政府采購;電子化發(fā)展;建議

      近年來,隨著我國經(jīng)濟水平的不斷增長,政府采購總量的不斷擴大,對政府采購的要求越來越高,如何轉化傳統(tǒng)采購方式,提高政府采購效率,成為我國現(xiàn)階段政府采購思考的重點。從習近平總書記提出的“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合”的指示來看,電子化政府采購開始成為各地政府采購工作的必然方向。

      一、政府采購電子化發(fā)展的現(xiàn)狀

      伴隨著網(wǎng)絡化信息化的發(fā)展,傳統(tǒng)的政府采購模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)實的發(fā)展。為貫徹文件精神、提高采購效率、實現(xiàn)政府采購無紙化等要求,全國各地都在推進政府采購電子化平臺的建設和優(yōu)化,電子化平臺業(yè)務已經(jīng)逐漸覆蓋政府采購的全過程。以河南省電子化政府采購系統(tǒng)舉例,在河南省公共資源交易中心進行的政采項目已基本實現(xiàn)了供應商線上報名、不見面開標、無紙化評標等流程優(yōu)化措施。同時實行的網(wǎng)上商城采購平臺,更是讓政府采購變成了網(wǎng)絡購物。不僅是中部地區(qū),目前,很多政府采購執(zhí)行機構已經(jīng)建立起電子商城,實現(xiàn)了商品展示、選購和訂單生成電子化。當然,采購平臺的建立絕不僅僅是完成無紙化和電子化的要求,而是使整個政府采購效率大大提升。

      二、電子化采購存在的主要問題

      (一)相關法律法規(guī)缺失

      盡管對于政府采購本身來說,法律制度的體系已經(jīng)在不斷完善,從《政府采購法》及其實施條例的頒布到財政部第87號令的出臺,政府對于采購流程的梳理、采購人的自主選擇權及主體責任的強化等方面都有所細化,但對于電子化政府采購這一重要板塊卻未做出具體規(guī)定和要求。而僅僅是提及“政府采購貨物服務電子招標投標等相關事宜由財政部另行規(guī)定”。目前,跟電子招投標最息息相關的是2013年2月4日出臺的《電子招標投標辦法》,它雖然是一部綱領性、里程碑式的法律性文件,但面對急速發(fā)展的大數(shù)據(jù)環(huán)境、如雨后春筍般出現(xiàn)的各地公共交易電子化平臺,它已顯得勢單力薄。

      因此,在實際采購工作中,面對層出不窮的各種問題及風險,采購相關各方?jīng)]有具體的法律依據(jù)進行指導操作,只能一邊摸索,一邊前進,使電子化采購工作受到了巨大限制。此外,由于電子化采購法規(guī)不完善,導致諸多疑難問題出現(xiàn),又給電子化的進一步推廣帶來了制度性障礙。

      (二)人員技能水平有待提高

      電子化采購的有關工作,對于相關采購人員的綜合業(yè)務水平有著非常高的要求,除了要有傳統(tǒng)招投標工作的經(jīng)驗之外,還要具備較強的網(wǎng)絡操作技術。盡管招投標的模式在我國已經(jīng)實行多年,培養(yǎng)了大量優(yōu)秀的政采人才,但面對政府采購電子化這一重要轉變,相關從業(yè)人員的技能與意識,還需要一段培養(yǎng)和適應的時間。不僅如此,針對采購人員的相關培訓也并未系統(tǒng)和長期的開展,而從業(yè)人員對于理論的相關內容也未能做到深入研究,使得政府采購電子化缺少了人才的助動力。

      (三)基礎設施不夠完善,電子化發(fā)展不均衡

      盡管我國信息技術發(fā)展迅猛,但由于各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展不均衡,基礎設施的建設也存在較大差距。由此,電子化并未做到全面覆蓋,各地區(qū)電子化發(fā)展不平衡的問題已經(jīng)存在。對于經(jīng)濟發(fā)展水平相對較高的沿海地區(qū),多地已基本完成了電子化平臺的建設,并在反復使用后,變得更為完善。但在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),無論是互聯(lián)網(wǎng)技術的應用、還是基礎的電子化設備都相對落后,從而無法支持和建立一個全面的采購系統(tǒng),公共交易平臺的建設無法得到有效保證,電子化發(fā)展相對緩慢。

      (四)信息安全性、穩(wěn)定性、協(xié)調性存在問題

      對于電子化采購工作來說,主要是基于信息互聯(lián)網(wǎng)本身。整個網(wǎng)絡有著很強的開放性和不確定性,這給采購工作帶來了較大風險。目前對于各地的電子采購平臺來說,電子信息的安全性、存儲信息的穩(wěn)定性等方面,都存在著亟待解決的問題。大數(shù)據(jù)的一個特點就是體量大,其信息來源渠道廣,一旦造成信息泄露,后果不堪設想。大數(shù)據(jù)技術在給平臺提供大量數(shù)據(jù)資源的同時,數(shù)據(jù)的泄漏、濫用以及數(shù)據(jù)倫理等問題也顯現(xiàn)出來。此外,電子化政府采購涉及的主客體是多方面的,想要將龐大而復雜的采購流程順利運轉下來,需要大數(shù)據(jù)的共享以及各方之間的溝通、協(xié)調與配合,更需要出臺統(tǒng)一的技術標準來支持。

      三、加強電子化發(fā)展的主要方法

      (一)對相關法律法規(guī)予以完善

      完善的法律法規(guī)體系是確保政府采購電子化順利發(fā)展的有效保障。首先,政府采購從傳統(tǒng)采購方式到新型采購方式的轉變,急需明確電子采購平臺在政府采購中的定位,使其后續(xù)發(fā)展有法可依。其次,還要明確采購人、供應商、招標代理服務機構、評審專家、監(jiān)督管理部門等相關主體在電子化政府采購中的權利、義務與責任,并出臺相應的管理辦法,讓各主體的權利有所保障,對各主體的行為進行約束。另外,電子化政府采購的組織形式與流程已與傳統(tǒng)采購方式有所不同,傳統(tǒng)采購法規(guī)體系中關于招投標的規(guī)定已經(jīng)與實際情況有所出入,現(xiàn)實已迫切需要出臺一套針對電子化政府采購的法律法規(guī)體系,以此來保障各項電子采購活動能夠順利進行。

      (二)做好人才培養(yǎng)工作

      西方發(fā)達國家的政府采購工作,在人才培養(yǎng)方面有著非常高的重視程度,這一點值得我們學習與借鑒。政府采購電子化以來,整個交易平臺的操作、采購流程的管理、交易活動的各種實施細則,對采購工作人員及參與主體都有著較高的要求。因此,做好人員的培訓和隊伍的建設至關重要。各采購主管部門應制定長期計劃,從相關人員的培訓、管理、考核等方面著手,定期組織人員進行業(yè)務知識及計算機網(wǎng)絡應用技術培訓,學習相關法律法規(guī)及政策精神,組織有關人員進行交流和研討,并定期對培訓成果進行檢查和考核。我們最終的目標是培養(yǎng)既有扎實基礎采購知識,又有過硬的網(wǎng)絡操作技術,既能熟練掌握法律法規(guī)政策,又有過硬的職業(yè)道德素養(yǎng)的電子政采人才。

      (三)加強信息基礎建設,扶持不發(fā)達地區(qū)

      順應大數(shù)據(jù)時代到來的大趨勢,政府采購電子化的發(fā)展應該坐上這趟順風車,將大數(shù)據(jù)、云計算等當下先進應用技術引入到政府采購中來,建議從國家和政府層面出發(fā),做好基礎設施支持、優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司引入,政府采購電子平臺建設等基本工作。同時逐步增加和完善平臺中關于采購監(jiān)管、評標專家?guī)煸O立以及各種考評數(shù)據(jù)分析的功能和模塊。針對我國不發(fā)達地區(qū)資源及設施相對匱乏的現(xiàn)狀,中央政府可以給予一定的物質及技術支持。部分發(fā)達地區(qū)也可給予幫助,通過傳遞建設經(jīng)驗、技術人才輸出的方式對不發(fā)達地區(qū)進行幫扶,以盡可能降低地域層面存在的差距,從而使我國政府采購電子化水平得到全面提升。

      (四)提高電子化政府采購平臺的安全性、穩(wěn)定性和協(xié)調性

      隨著電子化政府采購的蓬勃發(fā)展,在采購過程中出現(xiàn)越來越多的信息安全問題,需要我們采取一些針對性措施,以確保采購工作能夠公平、公正及安全地開展。在必要時,與有經(jīng)驗、有技術的互聯(lián)網(wǎng)公司合作,建立和完善安全可靠的信息安全管控流程,是電子交易平臺及業(yè)務管控流程安全運行不可或缺的信息技術保證。定期對平臺系統(tǒng)進行維護和更新,從技術層面解決信息泄露、串標圍標等采購風險。同時,依靠云計算和大數(shù)據(jù)等新勢力技術,加強各部門之間的信息整合和分析,達到數(shù)據(jù)共享、標準統(tǒng)一。各地也應及時出臺關于政采平臺網(wǎng)絡信息安全的相關辦法,以確保政府采購電子化平臺的平穩(wěn)運行,推進政府采購電子化的不斷發(fā)展。

      結束語

      電子化政府采購從某種角度來說,是一種全新的采購模式,也是未來發(fā)展的趨勢,有著重要的社會、經(jīng)濟和政治意義。雖然目前發(fā)展階段存在一些不足,但是相信在黨和政府的高度重視下,在政采人員的共同努力下,政府采購電子化工作定會不辱使命,砥礪前行。

      參考文獻:

      [1]柳晶晶.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的政府采購招投標平臺構建研究[J].智庫時代,2018(36):6+16.

      [2]武文卿.推進政府采購全流程電子化[J].中國招標,2018(13):4-5.

      [3]徐紅飛.大數(shù)據(jù)語境下電子化政府建設思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟息,2018(12):37-38+44.

      [4]陳維峰,李春好,趙裕平,佟軼杰.促進我國“互聯(lián)網(wǎng)+政府采購”發(fā)展的管理機制與管控流程構建[J].中國行政管理,2018(05):46-51.

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