吳鳳梅

摘要：隨著新時(shí)期的全面到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈，一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，就要提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。因此在今后的發(fā)展中，企業(yè)就要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，制定切實(shí)可行的解決策略，來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;防范

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性、偶然性、嚴(yán)重性等，會(huì)阻礙企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展。因此在今后的財(cái)務(wù)工作中，就要做好風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范工作，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定開(kāi)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性

（一）穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

在任何一個(gè)企業(yè)中，如果出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，具有一定的偶然性與隨機(jī)性，因此無(wú)法有效避免，只能做好控制與防范工作，才能降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。在實(shí)際工作中，企業(yè)只有主動(dòng)展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，加快資金周轉(zhuǎn)，縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，就能夠穩(wěn)定財(cái)務(wù)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）為企業(yè)營(yíng)造良好的工作環(huán)境

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展，離不開(kāi)一個(gè)良好的工作環(huán)境。一個(gè)良好的工作環(huán)境，也是發(fā)揮每一位員工最大潛能與優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，必須受到高度重視。因此在實(shí)際工作中，通過(guò)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，就能加強(qiáng)企業(yè)員工之間的溝通聯(lián)系，讓每一位員工都高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，提高自身的防范意識(shí)，能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（三）維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的，就是為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益低下，那么企業(yè)將會(huì)無(wú)法維持下去。因此，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，就能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展目標(biāo)，促使管理者與基層員工共同為企業(yè)的發(fā)展所努力，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）宏觀環(huán)境復(fù)雜

企業(yè)財(cái)務(wù)宏觀環(huán)境復(fù)雜，是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素。主要包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等，這些都將影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。由于這些因素都是無(wú)法避免以及無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，因此帶來(lái)的影響也比較大，會(huì)帶來(lái)非常大的經(jīng)濟(jì)損失。主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作不夠完善，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員的素質(zhì)較低，管理制度體系有待健全等。

（二）管理人員認(rèn)識(shí)不足

人員是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本因素，也是可以避免的一項(xiàng)因素。由于很多管理層與領(lǐng)導(dǎo)層無(wú)法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，沒(méi)有制定相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致管理工作流于形式與表現(xiàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，將會(huì)直接導(dǎo)致決策失誤，最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要是因?yàn)楝F(xiàn)階段很多企業(yè)都是根據(jù)自身的決策經(jīng)驗(yàn)與主觀意象來(lái)展開(kāi)決策工作，并沒(méi)有進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的收集、分析、歸納，然后展開(kāi)財(cái)務(wù)決策。再加上各個(gè)部門(mén)的工作聯(lián)系不夠緊密，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效、及時(shí)傳輸，導(dǎo)致決策出現(xiàn)很多失誤。此外，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式落后，無(wú)法高效利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，導(dǎo)致工作流程、工作技能等存在很多問(wèn)題，無(wú)法保障資金的安全與完整。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范措施

（一）強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

思想觀念在一個(gè)人的行為中，有著非常重要的作用。只有先端正一個(gè)人的思想觀念，強(qiáng)化其意識(shí)，才能保障后續(xù)工作的井然有序開(kāi)展。正所謂意識(shí)決定行動(dòng)，只有強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能落實(shí)到實(shí)際工作中。因此企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作，就需要不斷強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范環(huán)境[1]。首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要充分發(fā)揮自身的帶頭引導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的價(jià)值與作用，將其納入到企業(yè)的發(fā)展綱程中。然后主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，不斷提高自身的綜合能力。其次，積極借助會(huì)議、企業(yè)網(wǎng)、宣傳欄等方式，將其深入到每一位工作人員的心中，鼓勵(lì)員工之間展開(kāi)相互監(jiān)督，相互幫扶，共同做好風(fēng)險(xiǎn)管控，杜絕任何失誤的出現(xiàn)。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得了飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作。這時(shí)就可以通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立，來(lái)深化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革，提高管理工作的效率與質(zhì)量，營(yíng)造良好的工作氛圍，充分發(fā)揮工作人員的價(jià)值與功能。首先，企業(yè)可以通過(guò)崗位責(zé)任制的建立，要求每一位財(cái)務(wù)人員清楚認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)與義務(wù)，將管理工作落實(shí)到每一項(xiàng)環(huán)節(jié)中，貫穿到每一位人員身上，做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任明確，有章可循，有法可依。其次，企業(yè)可以通過(guò)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，由專業(yè)自身人員來(lái)?yè)?dān)任。對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作展開(kāi)密切監(jiān)管，提出其中存在的問(wèn)題，找出有效的解決措施，提高管理工作的效率與質(zhì)量。最后，企業(yè)還要通過(guò)人員培訓(xùn)機(jī)制，鼓勵(lì)所有財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)參與到教育培訓(xùn)中，不斷提高自身的工作能力，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范中，需要用全面與發(fā)展的眼光去看待問(wèn)題，這樣才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)獲得安全平穩(wěn)發(fā)展。在實(shí)際工作中，就需要通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立與完善，來(lái)有效控制風(fēng)險(xiǎn)。第一步，建立完善的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。首先，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，就必須樹(shù)立高強(qiáng)度的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，然后結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，展開(kāi)現(xiàn)金流動(dòng)情況的詳細(xì)合理分析。其次，要加大現(xiàn)金預(yù)算的編制制度、執(zhí)行力度，找出影響現(xiàn)金流量的因素，然后制定科學(xué)合理的防范措施與解決方法。最后，需要密切關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)情況，做好記錄與管理，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的溝通交流，建立準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。第二步，建立庫(kù)存產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，離不開(kāi)產(chǎn)品的制造與銷售。而銷售的前提是要有庫(kù)存產(chǎn)品，這樣才能保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)合理。首先，根據(jù)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的實(shí)際情況，合理把控庫(kù)存產(chǎn)品的庫(kù)存比例。其次，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，最大限度地降低庫(kù)存產(chǎn)品，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，把控庫(kù)存產(chǎn)品的比例。并且展開(kāi)密切的跟蹤、記錄與管理，及時(shí)查找其中的影響因素，制定有效的解決措施與應(yīng)急預(yù)案，降低庫(kù)存產(chǎn)品帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三步，完善應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)。隨著新時(shí)期的全面到來(lái)，很多行業(yè)與領(lǐng)域都紛紛使用了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，并且取得了非常顯著的成效。在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范中，也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的合理運(yùn)用，來(lái)完善企業(yè)的應(yīng)收賬款預(yù)警系統(tǒng)，來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先，可以根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展情況展開(kāi)網(wǎng)絡(luò)銷售，提高企業(yè)的銷售量，減少庫(kù)存產(chǎn)品。其次，對(duì)每一位客戶的需求與個(gè)性特點(diǎn)有一個(gè)全面了解，基于客戶的需求與喜好上，進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售，來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，可以通過(guò)信用調(diào)查工作的開(kāi)展，規(guī)范應(yīng)收賬款的處理程序，保障信貸政策的合理可靠，最終降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)防患于未然。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，其價(jià)值與影響重大。因此在今后的發(fā)展中，就要通過(guò)強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí);健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制;建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等策略，來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理工作的質(zhì)量與效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賴明慧.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范措施[J].黑龍江科學(xué)，2019，10（11）：114-115.

[2]韓丹.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（01）：189-190.

[3]解秀芝.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（36）：117-118.

[4]仲其安.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（23）：195-196.

[5]何萌，臧建玲.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（20）：146-147.

[6]李想，吳寶宏.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（08）：125-126.