王寶珠

（中國石油技術(shù)開發(fā)有限公司，北京 100028）

石油機電的操作過程中事故的出現(xiàn)會造成損失，同時無法在具體工作的開展上獲得良好的成績。從客觀的角度來分析，石油機電事故已經(jīng)在業(yè)界內(nèi)引起了較多的探討，并且在處理的難度上有所提升。為了在日后工作的進行中不斷的取得更好的成績，必須加強石油機電技術(shù)管理水平的提升，促使各項工作的進行。

1 石油機電事故的原因

1.1 日常操作不當(dāng)

現(xiàn)如今的石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度不斷的加快，石油機電設(shè)備的操作過程中，有些地方表現(xiàn)為操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，這對于石油機電事故的解決以及未來的工作開展，都會造成很大的負面影響。首先，石油機電設(shè)備的操作過程中，部分工作人員并沒有學(xué)習(xí)先進的理念和方法，在自身的經(jīng)驗積累上表現(xiàn)出很大的漏洞，難以對機電設(shè)備的參數(shù)及時調(diào)整，最終造成的隱患較為突出，而且無法推動石油機電體系的積極完善。其次，石油機電設(shè)備的操作，在發(fā)現(xiàn)問題后，沒有及時的上報，由此造成了問題的長期積累現(xiàn)象，對于石油機電的安全性、可靠性，都造成了很大的負面作用。

1.2 維護體系不健全

石油機電事故中維護體系不健全是造成事故的主要原因。首先，石油機電設(shè)備的維護工作開展，表現(xiàn)為理論化的特點，對于工作要求，或者是多方面的工作挑戰(zhàn)，都沒有積極的應(yīng)對和解決，由此造成了機電本身的承載量不斷增加，超載現(xiàn)象長期出現(xiàn)后，容易造成石油機電的安全事故，且在波及范圍上非常的廣闊。其次，維護體系的操作和實施過程中，并沒有對一些特殊情況良好的應(yīng)對，這種現(xiàn)象的發(fā)生，很容易導(dǎo)致石油機電自身的損耗不斷的加重，而且在后續(xù)工作的開展上，容易展現(xiàn)出較多的負面影響。

1.3 技術(shù)人員素質(zhì)不高

從石油機電事故的角度來分析，技術(shù)人員素質(zhì)不高，也是比較主要的原因，而且在現(xiàn)階段的存在是比較普遍的。首先，機電工作人員的檢查工作開展，并沒有按照精細化的手段來進行，一些機電工作人員難以對數(shù)據(jù)和信息做出詳細的記錄，而且在新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握上，未表現(xiàn)出積極、主動的特點，最終產(chǎn)生的問題和挑戰(zhàn)較多，以至于石油產(chǎn)業(yè)的進行以及安全保障的進步，都遭遇到了較多的阻礙現(xiàn)象。其次，機電人員在具體工作的開展上，并沒有落實團隊作業(yè)模式，通過個體作業(yè)來完成的，這種現(xiàn)象的發(fā)生，很容易影響到石油機電的進步，而且造成的挑戰(zhàn)較為嚴峻，前后工作的銜接無法取得較好的效果。

2 石油機電技術(shù)管理的原則

現(xiàn)階段的石油工作開展，對于機電設(shè)備的依賴性較高，為了更好的規(guī)避事故的發(fā)生，應(yīng)堅持在石油機電技術(shù)管理方面投入較多的努力。首先，石油機電技術(shù)管理的方案設(shè)計，必須堅持從多方面來出發(fā)，針對各項工作的挑戰(zhàn)，以及固有的問題內(nèi)容做出高度的明確，從而確保每一項管理手段的落實，都可以按照預(yù)期設(shè)想來實現(xiàn)，最大限度的解決固有的不足。其次，石油機電技術(shù)管理的工作開展，還要對外部影響因素、內(nèi)部影響因素開展協(xié)調(diào)處理，要對不同的工作開展良好的應(yīng)對，對于前后工作的銜接進行更好的緊密操作，堅持對各方面的疏漏現(xiàn)象妥善解決。第三，石油機電技術(shù)管理的進行，要持續(xù)性的開展，針對不同的工作挑戰(zhàn)做出良好的應(yīng)對，不能出現(xiàn)中斷的現(xiàn)象。

3 石油機電技術(shù)管理的策略

3.1 提高機械化程度

從客觀的角度來分析，石油機電技術(shù)管理工作的開展，不僅要在細節(jié)上良好的處理，更加要在全局工作上積極的把控。建議今后的機械化程度必須得到大幅度的提升，這對于石油機電技術(shù)管理的綜合改進，能夠奠定堅實的基礎(chǔ)，同時在各項問題的解決上，不會造成新的疏漏。例如，使用全天候監(jiān)控設(shè)備，觀察機電設(shè)備的運行情況，一旦發(fā)生異常運行，應(yīng)及時安排操作人員進行監(jiān)測，確保石油開采機械的正常運行。石油企業(yè)應(yīng)定期對機電設(shè)備進行檢查維修工作，對設(shè)備中存在的瑕疵或者可能影響機電設(shè)備安全運行的方面要進行及時排除，防止設(shè)備中存在的小問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿?，造成企業(yè)與國家經(jīng)濟損失。另外，維修與檢查人員應(yīng)將每次檢查過程及內(nèi)容記錄下來，為以后的檢查工作提供參考，避免重大安全事故的發(fā)生。從這一點來看，對石油機械化程度做出良好的提升后，能夠更好的規(guī)避問題發(fā)生，促使將來的工作進步。

3.2 加強隱患的排查

為了更好的提高石油機電技術(shù)管理水平，還需要在隱患的排查力度上不斷的提升，尤其是一些小型的事故解決，更加要作為重點來對待，這樣操作的好處在于，可以規(guī)避同類問題的反復(fù)出現(xiàn)，確保將來工作的開展，能夠按照預(yù)期設(shè)想來完成。例如，不斷建成石油企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，建成石油開采數(shù)據(jù)自動收集與分析智能軟件，實時監(jiān)控石油開采，及時發(fā)現(xiàn)開采過程中出現(xiàn)的零碎或者小型的開采事故，及時處理，防止事故影響持續(xù)擴大，給企業(yè)或者國家?guī)聿豢赏旎氐膿p失；要不斷建成與完善機電設(shè)備技術(shù)特征與檢修信息管理系統(tǒng)，使機電管理人員能夠?qū)Ξ?dāng)前設(shè)備的基本情況進行充分了解。由此可見，隱患排查力度的有效提升，能夠為石油機電技術(shù)管理體系的完善提供更多的保障。

3.3 提高技術(shù)人員素質(zhì)

從主觀的角度來分析，石油機電技術(shù)管理的進行，還必須在技術(shù)人員的素質(zhì)上良好提升。傳統(tǒng)工作的布置和實施，并不能得到良好的效果，同時還產(chǎn)生了很多的缺失和漏洞。對于技術(shù)人員素質(zhì)進行提升，能夠促使石油機電技術(shù)管理的細化工作得到較多的保障，而且在問題的綜合解決上，不會產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)。首先，要加強企業(yè)對技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)考核，只有技能過硬的人員才能從事相應(yīng)的工作；其次，加強在職人員管理技能的培訓(xùn)，強調(diào)安全生產(chǎn)與規(guī)范操作對石油安全開采的重要性，根據(jù)國家相關(guān)法律進行安全宣傳活動，保證石油開采各項工作穩(wěn)步有序進行；最后，為了提高石油企業(yè)管理與操作人員工作積極性，石油企業(yè)應(yīng)不斷提高在職人員的工資待遇及福利保障。通過對技術(shù)人員素質(zhì)做出良好的提升，能夠為石油機電技術(shù)管理的長期落實，提供更多的支持與肯定。

3.4 完善管理制度

在石油機電技術(shù)管理的過程中，制度方面的工作開展，具有強烈的指導(dǎo)作用，而且是一項硬性要求。建議在今后的石油機電技術(shù)管理制度方面，必須不斷的健全，這樣才能減少工作的偏差現(xiàn)象出現(xiàn)。第一，石油機電技術(shù)管理的進行，要堅持按照國家的相關(guān)規(guī)范、條文來進行，減少問題的反復(fù)出現(xiàn)，從多個角度來提高管理的可靠性、可行性。例如在事故的防控和模擬演練上，都必須積極的落實，加強預(yù)防意識的鞏固，從而在事故概率的降低上，獲得較好的實踐成效。第二，管理制度的設(shè)立與執(zhí)行，必須保持一視同仁的態(tài)度，而且要結(jié)合社會發(fā)展和時代的需求來做出良好的改進，這樣操作的好處在于，能夠確保未來工作的進行，獲得更多的支持與肯定，并且在安全管理的進步過程中，減少漏洞。

4 石油機電技術(shù)管理的發(fā)展

石油產(chǎn)業(yè)進步正不斷的創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟效益、社會效益，很多工作的安排都能夠取得良好的成就。日后，應(yīng)繼續(xù)在石油機電技術(shù)管理方面，選用科學(xué)的方法來完成，最大限度的減少固有的隱患和不足，從而在多項工作的安排上取得較好的成績。建議在石油機電技術(shù)管理的工作中，應(yīng)進一步加強信息技術(shù)的引入，打造屬于自身特色的管理系統(tǒng)。與此同時，在系統(tǒng)的自動化操作、智能化理念上，都要積極的落實，這樣管理的好處在于，能夠減少人工操作的壓力，同時對于石油機電技術(shù)管理的綜合完善，提供了更多的保障，各項工作的實施，不會由此出現(xiàn)嚴重的缺失和漏洞。

5 結(jié)語

目前對于石油機電技術(shù)管理的重視程度較高，各項工作的開展能夠按照科學(xué)、合理的模式來開展。日后應(yīng)繼續(xù)在石油機電技術(shù)管理方面，選用正確的模式來應(yīng)對、解決，針對不同的影響因素開展合理化的操作，最大限度的提高工作的可靠性、可行性。與此同時，針對石油機電技術(shù)管理的挑戰(zhàn)，必須要開展深入的分析。