過去一個(gè)月，華為事件引起全球關(guān)切。說真的，企業(yè)很無辜，全球化時(shí)代，產(chǎn)業(yè)鏈上的國際協(xié)作非常普遍，所以很多企業(yè)都成為了國際產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，這也是很自然的事情。如今，美國政府臉一翻，就要把產(chǎn)業(yè)鏈剪斷，受重創(chuàng)的絕不僅僅是華為!

中國有句老話，“一根繩上的螞蚱，跑不了你，也跑不了他”。華為手機(jī)已經(jīng)在全球占有近30%的市場份額，對(duì)于那些斷供的美國企業(yè)來說，失去這樣一個(gè)優(yōu)質(zhì)大客戶，無疑是一筆巨大損失。于是，才有了美國眾多高科技企業(yè)游說美國政府，幫助華為共渡難關(guān)的一段佳話。最近，隨著大阪G20峰會(huì)上，特朗普的一句：“美國公司可以向華為出售他們的設(shè)備……”似乎又開始峰回路轉(zhuǎn)。

然而，惶者生存。正因?yàn)橛辛宋C(jī)意識(shí)，有了“備胎”，才讓華為化險(xiǎn)為夷，保持住了持久而旺盛的戰(zhàn)斗力。

在危機(jī)發(fā)生后，華為創(chuàng)始人任正非的應(yīng)對(duì)態(tài)度贏得了輿論的贊許。他傳遞出層次豐富的信息，既對(duì)打贏這場戰(zhàn)爭富有自信，又不失分寸感，帶著“君子絕交，不出惡言”的風(fēng)度，更給他日雙方修復(fù)關(guān)系留下了余地。

但高超的公關(guān)技巧絕不是華為核心的戰(zhàn)斗力，這家公司就像一座深礦，蘊(yùn)藏著巨大的能力。已知的信息是，華為旗下海思半導(dǎo)體總裁何庭波在內(nèi)部公開信里說，海思將啟用“備胎”計(jì)劃?！八形覀冊?jīng)打造的備胎，一夜之間全部‘轉(zhuǎn)正’!”

出于好奇，筆者查了一下海思半導(dǎo)體的歷史，這家公司2004年便已經(jīng)成立，2009年推出了第一款手機(jī)芯片，2012年又推出了第一款自用的手機(jī)芯片。這是一個(gè)什么樣的時(shí)間段呢？美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯?弗里德曼所著《世界是平的》，正在那時(shí)風(fēng)靡國際。也就是說，當(dāng)人們還在熱火朝天地討論全球化時(shí)，華為已經(jīng)做出過極限生存的假設(shè)。正如任正非所說:“芯片暫時(shí)沒有用，也還是要繼續(xù)做下去……在別人斷了我們糧食的時(shí)候，備份系統(tǒng)要能用得上?！本拖褫d人航天器永遠(yuǎn)需要余臃設(shè)計(jì)一樣，一旦主系統(tǒng)失靈，備份系統(tǒng)馬上可以投入使用。

這樣強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)著實(shí)讓人敬佩，更對(duì)國內(nèi)企業(yè)具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義和參考價(jià)值。改革開放四十余年，我國民營經(jīng)濟(jì)得到了蓬勃發(fā)展，也涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)家，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展立下了汗馬功勞。但不可忽視的是，國內(nèi)的企業(yè)家群體大部分都是從傳統(tǒng)行業(yè)做起來的，面對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)保和生態(tài)形勢，是否能如任正非一樣居安思危，做好戰(zhàn)略投資，加快對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，千萬別等到危機(jī)來臨時(shí)再四處求援。

讓我們回到2001年，在這之前的6年里，華為投入了1/3研發(fā)力量終于攻克了3G技術(shù)，但國內(nèi)的3G牌照卻遲遲不發(fā)，沒有市場，巨額的投資無法回本，華為曾站在崩潰的邊緣。當(dāng)年，任正非寫下《華為的冬天》，袒露了他由來已久的危機(jī)感:“10年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感，也許是這樣才存活了10年?！?/p>

寫到這里，我想起近年來一句受到廣泛認(rèn)可的話，“信心比黃金更重要”，其實(shí)，對(duì)于企業(yè)來說，在長期經(jīng)營過程中，保持危機(jī)感十分重要。

如任正非所說，惶者生存。