山東鋼鐵集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)基本情況

2008年3月17日，按照山東省委、省政府“資產(chǎn)重組，淘汰落后，調(diào)整布局，提升檔次”的指導(dǎo)方針，濟(jì)鋼、萊鋼兩家大型鋼鐵企業(yè)以及山東省治金工業(yè)總公司所屬單位聯(lián)合組建成立山東鋼鐵集團(tuán)有限公司。目前，山鋼總資產(chǎn)3012億元，在崗職工4.8萬(wàn)人，位列2018中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第126位、“中國(guó)制造企業(yè)500強(qiáng)”第45位，企業(yè)信用等級(jí)AAA。旗下有濟(jì)鋼集團(tuán)有限公司、萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司、山東鋼鐵集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司、山鋼金融控股（深圳）有限公司、山東工業(yè)職業(yè)學(xué)院、山東鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司、山東耐火材料集團(tuán)有限公司、山東鋼鐵集團(tuán)淄博張鋼有限公司等子公司（單位），有山東鋼鐵、金嶺礦業(yè)、魯新建材3家上市公司。

山鋼以具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)為奮斗目標(biāo)，致力于生產(chǎn)高端、高質(zhì)、綠色、高效產(chǎn)品，主要鋼材品種有中厚板、熱軋板卷、冷軋板卷、H型鋼、優(yōu)特鋼、熱軋帶肋鋼筋等，廣泛應(yīng)用于汽車、石油、鐵路、橋梁、建筑、電力、交通、機(jī)械、造船、輕工、家電等多個(gè)重要領(lǐng)域，遠(yuǎn)銷美、英、德、印、日、韓等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū),是全國(guó)著名的中厚板材生產(chǎn)基地和H型鋼生產(chǎn)基地。金融、鋼結(jié)構(gòu)建筑、信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)等多元主打產(chǎn)業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，初步構(gòu)建起“精益鋼鐵、耦合多元”協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

二、主要發(fā)展歷程

十年櫛風(fēng)沐雨，山鋼在改革中發(fā)展、在創(chuàng)新中成長(zhǎng)，走出了一條不平凡的道路，取得了令人鼓舞的成就，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化。

（一）大調(diào)整，推進(jìn)整合重組

改革開(kāi)放以來(lái)，山東鋼鐵工業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是濟(jì)鋼和萊鋼經(jīng)過(guò)幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)分別成為我國(guó)重要的中厚板、船板生產(chǎn)基地和我國(guó)產(chǎn)量最大、規(guī)格最全的H型鋼生產(chǎn)基地，成為具有年產(chǎn)千萬(wàn)噸鋼綜合生產(chǎn)能力的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。但隨著形勢(shì)的變化和產(chǎn)業(yè)政策新的要求，山東鋼鐵業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高、布局不合理、中低檔產(chǎn)品居于主體地位等問(wèn)題逐步顯現(xiàn)，嚴(yán)重制約著山東鋼鐵業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升，必須依靠鋼鐵企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)重組，制定和推進(jìn)發(fā)展規(guī)劃才能有效全面解決，實(shí)現(xiàn)山東鋼鐵工業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。

山東省委、省政府審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)籌全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，歷時(shí)三年多時(shí)間醞釀、策劃、成立了山鋼集團(tuán)。這是適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)鋼鐵工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是落實(shí)國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、實(shí)現(xiàn)山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級(jí)的客觀要求，是建設(shè)鋼鐵強(qiáng)省和制造業(yè)強(qiáng)省的重要舉措，也是濟(jì)鋼、萊鋼等企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌、資源整合、突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、發(fā)揮規(guī)模和協(xié)同效益的客觀需要。

山鋼組建后，迅速理順內(nèi)部管理關(guān)系，緊鑼密鼓地圍繞礦山資源、財(cái)務(wù)資金、采購(gòu)、營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)行、信息化等，推進(jìn)關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)整合工作，促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化，規(guī)模優(yōu)勢(shì)和一體化經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。2008年，山鋼集團(tuán)總資產(chǎn)1190.89億元，在崗職工8.8萬(wàn)人；主要工藝裝備包括1880立方米高爐、1750立方米高爐、120噸頂?shù)讖?fù)吹轉(zhuǎn)爐、3500毫米中厚板生產(chǎn)線、1700毫米熱連軋機(jī)組、大型H型鋼生產(chǎn)線、棒材生產(chǎn)線等，主體工藝裝備居全國(guó)先進(jìn)水平，具備年產(chǎn)3000萬(wàn)噸鋼、2500萬(wàn)噸鋼材、2500萬(wàn)噸生鐵的綜合生產(chǎn)能力。

（二）求生存，夯實(shí)發(fā)展根基

2008年，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，鋼鐵價(jià)格經(jīng)歷了過(guò)山車式的暴漲和暴跌，上半年和下半年出現(xiàn)了冰火兩重天的狀況。尤其是9月份以后，鋼鐵行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，山鋼面臨產(chǎn)品價(jià)格急跌、銷售不暢，產(chǎn)量銳減、庫(kù)存增加，效益下滑、資金緊張等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不利局面，成為山鋼最緊迫的任務(wù)。

困難面前不消沉，共克時(shí)艱靠信心。山鋼一方面動(dòng)員廣大干部職工做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)困難的準(zhǔn)備，以破釜沉舟的勇氣、壯士斷腕的膽氣、敢于亮劍的豪氣，打響了全面打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)，用汗水擦亮山鋼品牌，用業(yè)績(jī)贏得社會(huì)尊重；另一方面從發(fā)展的角度客觀認(rèn)識(shí)機(jī)遇和自身的優(yōu)勢(shì)、潛力，堅(jiān)持落實(shí)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)扭虧增盈既定任務(wù)相結(jié)合、堅(jiān)持適應(yīng)性調(diào)整與戰(zhàn)略性調(diào)整相結(jié)合、堅(jiān)持優(yōu)化布局與產(chǎn)業(yè)升級(jí)相結(jié)合，圍繞對(duì)標(biāo)挖潛、強(qiáng)本增效、化解風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)等做了大量工作，進(jìn)行了一系列研究與探索，滿懷信心地迎接經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

2009年12月8日，山鋼資金、采購(gòu)、銷售、運(yùn)行協(xié)調(diào)四個(gè)業(yè)務(wù)中心揭牌，標(biāo)志著山鋼推進(jìn)關(guān)鍵資源及核心業(yè)務(wù)整合、一體化運(yùn)營(yíng)邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

2011年10月2日，國(guó)家發(fā)展改革委下發(fā)《關(guān)于在山東省開(kāi)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)工作的通知》，原則同意《山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)方案》。次年2月，省政府印發(fā)《關(guān)于貫徹落實(shí)山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)方案的實(shí)施意見(jiàn)》，山鋼在實(shí)施方案中承擔(dān)重要任務(wù)。

2012年2月27日，濟(jì)南鋼鐵股份有限公司與萊蕪鋼鐵股份有限公司吸收合并事宜在省工商局登記完畢，濟(jì)南鋼鐵股份有限公司正式更名為山東鋼鐵股份有限公司。

2013年3月1日，國(guó)家發(fā)展改革委核準(zhǔn)了山東鋼鐵集團(tuán)有限公司日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目。國(guó)家和山東省賦予山鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級(jí)試點(diǎn)重任。山鋼聯(lián)合國(guó)內(nèi)外專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了28次大規(guī)模論證，方案優(yōu)化1600余次，先后進(jìn)行了21次總圖優(yōu)化設(shè)計(jì)，138項(xiàng)世界領(lǐng)先技術(shù)、2000余項(xiàng)自主創(chuàng)新，奠定了高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。2017年，精品基地順利全線貫通，一舉奪取工程建設(shè)、熱試投產(chǎn)雙勝利。2018年，一期一步生產(chǎn)線全線投產(chǎn)，目前轉(zhuǎn)入一期一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與一期二步工程建設(shè)并行的新階段。

……

一座座里程碑高高矗立在歷史的長(zhǎng)河，一幅“突出沿海、優(yōu)化內(nèi)陸，精品與規(guī)模并重”“建設(shè)現(xiàn)代化的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流鋼鐵強(qiáng)企”的宏偉藍(lán)圖正徐徐展開(kāi)。

（三）謀發(fā)展，涵養(yǎng)發(fā)展后勁

2016年是我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革起始之年，鋼鐵行業(yè)實(shí)施了以化解過(guò)剩產(chǎn)能為突破口的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性變革，優(yōu)化了產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，達(dá)到了優(yōu)勝劣汰的目的。扭轉(zhuǎn)2015年難以為繼的局面，山鋼還面臨著落后產(chǎn)能要淘汰、污染產(chǎn)能要搬遷、“僵尸”企業(yè)要關(guān)停、機(jī)制體制要改革等一系列艱巨任務(wù)。山鋼新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識(shí)到，國(guó)企改革的方向是市場(chǎng)化、資本化，山鋼改革前行的方向是改建國(guó)有資本投資公司。山鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及主要部門負(fù)責(zé)人，深入各權(quán)屬單位，調(diào)研實(shí)情、把脈問(wèn)診；赴先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)考察，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、尋找差距。在無(wú)數(shù)次論證中，山鋼的“病根”逐步浮出水面，改革的路徑逐步清晰。

山鋼快速應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)展思路，適時(shí)提出“多元主打、結(jié)構(gòu)調(diào)整，闖開(kāi)轉(zhuǎn)型升級(jí)特色之路；奮戰(zhàn)三年、提質(zhì)增效，躋身全國(guó)鋼鐵強(qiáng)企前列”三年發(fā)展方略，推出了一系列重大舉措，確立了一系列新觀念、新思路、新方略，化解了一批制約發(fā)展的現(xiàn)實(shí)難題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，在多個(gè)方面取得了具有標(biāo)志性意義的突破。成功啟動(dòng)日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目，一期一步工程投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)；濟(jì)鋼在濟(jì)南的鋼鐵產(chǎn)線順利關(guān)停，以智能制造、現(xiàn)代物流等為主的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目加速推進(jìn)；啟動(dòng)“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃”，穩(wěn)步推進(jìn)“多元主打”戰(zhàn)略，初步形成以鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為引領(lǐng)，金融、鋼鐵服務(wù)、鋼鐵延伸、信息技術(shù)、城市服務(wù)等產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的新格局。

今后一段時(shí)期，山鋼將全面展開(kāi)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程作為實(shí)現(xiàn)魅力山鋼建設(shè)的重大機(jī)遇、轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略途徑、高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力抓手，放眼區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)大環(huán)境謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做好產(chǎn)城融合大文章，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)，形成協(xié)同高效、互惠共贏的產(chǎn)業(yè)集群、價(jià)值集群，打造轉(zhuǎn)型升級(jí)新優(yōu)勢(shì)。

三、主要發(fā)展成就

十年砥礪奮進(jìn)，十年淬火成鋼。面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變革和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，山鋼沉著應(yīng)對(duì)，逆勢(shì)突圍，在低谷中奮起，在挫折中前行，成功扭轉(zhuǎn)不利局面。近兩年來(lái)各產(chǎn)業(yè)板塊保持良性發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)呈現(xiàn)向好趨勢(shì)。尤其是去年以來(lái)，在市場(chǎng)因素和內(nèi)部改革“紅利”共同推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢(shì)明顯。

（一）黨建科學(xué)化水平不斷提高

始終堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨不松懈，落實(shí)黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，將黨建工作要求嵌入公司治理，層層壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，以黨建工作引領(lǐng)和保障戰(zhàn)略落地與公司規(guī)范運(yùn)行。建立健全黨建工作責(zé)任體系，每年制定印發(fā)《黨建工作責(zé)任制》及考核細(xì)則，對(duì)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，形成閉環(huán)體系。扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等黨內(nèi)主題教育活動(dòng)，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，廣大黨員干部“四個(gè)意識(shí)”顯著增強(qiáng)。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，探索建立“市場(chǎng)化選聘、契約化管理”的選人用人機(jī)制，人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化。全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，旗幟鮮明懲治腐敗，深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，出臺(tái)正風(fēng)肅紀(jì)“十條禁令”，持之以恒糾正“四風(fēng)”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，清風(fēng)正氣更加充盈；建立大監(jiān)督體系，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，巡察“利劍”初露鋒芒。適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整需要，同步設(shè)置黨的組織、動(dòng)態(tài)調(diào)整組織設(shè)置，實(shí)現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋，做到哪里有職工群眾哪里就有黨員，哪里有黨員哪里就有黨的組織，哪里有黨的組織哪里就有健全的組織生活和黨的組織作用的充分發(fā)揮。目前山鋼共有黨組織1200多個(gè)、黨員25000余人。適應(yīng)全面從嚴(yán)治黨新形勢(shì)新任務(wù)新要求，創(chuàng)建工作方式方法，逐步培育固化了一批具有山鋼特色的黨建思想政治工作品牌，“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”“黨員創(chuàng)新孵化基地”等先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用更加凸顯。堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)中心”，各級(jí)黨組織凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力在實(shí)踐中經(jīng)受檢驗(yàn)，黨員先鋒模范作用進(jìn)一步彰顯。侯軍當(dāng)選第十三屆全國(guó)人民代表，姜開(kāi)文、賈廣順、左炳偉、藺紅霞分別當(dāng)選黨的十七大、十八大、十九大代表。2017年7月，為推動(dòng)山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，有著59年發(fā)展歷史、千萬(wàn)噸規(guī)模的濟(jì)鋼鋼鐵產(chǎn)線全面停產(chǎn)。按照李克強(qiáng)總理視察濟(jì)鋼時(shí)“轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)”的指示精神，山鋼把妥善安置職工作為工作的重中之重。各級(jí)黨組織牢記總理囑托，落實(shí)省委省政府決策部署和集團(tuán)公司黨委決議，黨組織的先進(jìn)性充分彰顯，黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮；廣大職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)、勇于犧牲、甘于奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)干部職工的整體素質(zhì)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在不到兩個(gè)月的時(shí)間里，基本實(shí)現(xiàn)了近2萬(wàn)名職工的平穩(wěn)安置，濟(jì)鋼也開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程。山東省委書(shū)記劉家義同志指出：“這次濟(jì)鋼產(chǎn)能調(diào)整做得非常好，這也是全靠黨的領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)

山鋼主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鋼鐵行業(yè)新常態(tài)，順應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大勢(shì)，夯實(shí)發(fā)展平臺(tái)，打造比較優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)由傳統(tǒng)動(dòng)能向新動(dòng)能的轉(zhuǎn)變。

高端供給引領(lǐng)新動(dòng)能。山鋼把提高供給質(zhì)量作為主攻方向，以客戶需求帶動(dòng)研發(fā)、以新產(chǎn)品引領(lǐng)客戶需求，重點(diǎn)圍繞關(guān)鍵工藝、產(chǎn)品及用戶應(yīng)用領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，大力發(fā)展高鐵、核電、船舶等領(lǐng)域高端產(chǎn)品和“藍(lán)天剛需”，滿足客戶更新?lián)Q代和綠色發(fā)展要求。日照鋼鐵精品基地采用多項(xiàng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，工藝裝備保持世界先進(jìn)水平。5100立方米高爐、2050mm熱連軋、2030mm冷連軋、4300mm寬厚板等產(chǎn)線裝備水平及產(chǎn)品檔次達(dá)到國(guó)際一流水平。主導(dǎo)產(chǎn)品定位于制造目前市場(chǎng)上量大面廣的汽車、家電、高端裝備制造、海洋工程等行業(yè)的升級(jí)換代產(chǎn)品。熱軋、冷軋薄板及熱鍍鋅等薄板類產(chǎn)品定位于高強(qiáng)度、高技術(shù)含量、綠色環(huán)保等高端產(chǎn)品，爭(zhēng)做行業(yè)領(lǐng)先者；中厚板和寬厚板產(chǎn)品定位于中、高檔次，扭轉(zhuǎn)山東省內(nèi)中厚板產(chǎn)品達(dá)不到寬、厚、薄、精標(biāo)準(zhǔn)的狀況。

綠色智能提質(zhì)新動(dòng)能。山鋼堅(jiān)持綠色制造、綠色發(fā)展的理念，通過(guò)與阿里巴巴、浪潮集團(tuán)等合作，將物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等應(yīng)用于生產(chǎn)全流程，持續(xù)推進(jìn)“兩化”深度融合、智能制造，把綠色生態(tài)理念貫穿于鋼鐵及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，實(shí)施產(chǎn)品全生命周期綠色管理，開(kāi)展能效環(huán)保系統(tǒng)診斷，打造全供應(yīng)鏈的高效、清潔、循環(huán)的制造體系。

融合發(fā)展培育新動(dòng)能。山鋼以“心無(wú)旁騖攻主業(yè)，交叉混業(yè)聚動(dòng)能”為指導(dǎo)，制定《新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃》，明確構(gòu)筑鋼鐵、金融、礦產(chǎn)資源、貿(mào)易物流、耐火材料、鋼結(jié)構(gòu)建筑、信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)、城市服務(wù)十個(gè)產(chǎn)業(yè)，并確立了鋼鐵、金融、鋼結(jié)構(gòu)建筑、信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)五個(gè)主打產(chǎn)業(yè)，積極延伸國(guó)家倡導(dǎo)的相關(guān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展“鋼鐵+金融”“鋼鐵+IT”“鋼鐵+建筑”等模式，深入實(shí)施鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈融合。

品牌提升激發(fā)新動(dòng)能。近年來(lái)，山鋼產(chǎn)品打入秦山核電站等多個(gè)國(guó)家重點(diǎn)工程，海洋工程用鋼應(yīng)用于全球最大液化天然氣項(xiàng)目—亞馬爾液化天然氣項(xiàng)目等國(guó)際重大項(xiàng)目建設(shè)；先后向我國(guó)10多條電氣化鐵路改造工程供應(yīng)專用H型鋼50多萬(wàn)噸，供貨量占我國(guó)此類工程用鋼份額半數(shù)以上；實(shí)現(xiàn)了世界第四條、我國(guó)第二條中低速磁懸浮軌道交通線—北京地鐵S1線工程所需的F軌排獨(dú)家供貨，成為國(guó)內(nèi)首家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、技術(shù)世界領(lǐng)先的熱軋F(tuán)型鋼產(chǎn)品供應(yīng)商；成為我國(guó)唯一一家被殼牌石油公司認(rèn)可的鋼結(jié)構(gòu)用型鋼產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)商。截至2017年，山鋼擁有“中國(guó)名牌”產(chǎn)品3個(gè)，“山東名牌”產(chǎn)品20個(gè)，治金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量認(rèn)定“金杯獎(jiǎng)”14個(gè)（包括1個(gè)特優(yōu)獎(jiǎng)），治金行業(yè)品質(zhì)卓越產(chǎn)品9個(gè)，贏得了廣大客戶和業(yè)界的良好聲譽(yù)。

（三）節(jié)能減排不斷推進(jìn)

山鋼始終堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，在國(guó)家節(jié)能減排政策指導(dǎo)下，積極推進(jìn)能源和資源的合理利用，較好地實(shí)現(xiàn)廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放、固體廢棄物綜合利用和妥善處理，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。山鋼及子公司榮獲全國(guó)第一批“能源管理體系建設(shè)示范企業(yè)”“資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)創(chuàng)建工作試點(diǎn)企業(yè)”“鋼鐵行業(yè)規(guī)范企業(yè)”“國(guó)家節(jié)水標(biāo)桿企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

能源利用效率穩(wěn)步提高。噸鋼綜合能耗由2008年的628kgce/t鋼，降低至2017年的580 kgce/t鋼，降幅7.6%，治金煤氣基本實(shí)現(xiàn)零放散；噸鋼耗新水由2008年的3.4t降低至2017年的2.9t，降幅17%。積極推進(jìn)干熄焦（發(fā)電）、轉(zhuǎn)爐煤氣干法除塵、高爐煤氣干法除塵、能源管控中心、高效發(fā)電、焦?fàn)t脫硫脫硝、熱裝熱送、低溫余熱回收等節(jié)能技術(shù),節(jié)能水平顯著提高。

加大環(huán)保投入，推動(dòng)碧水藍(lán)天綠色發(fā)展。山鋼認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方環(huán)保法律法規(guī)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)山鋼日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目，投資64.7億元建設(shè)環(huán)保設(shè)施，污染物排放水平提前達(dá)到山東省2020年第四時(shí)段排放標(biāo)準(zhǔn)，噸鋼顆粒物、二氧化硫、氮氧化物排放處于全國(guó)領(lǐng)先水平。以廢水治理設(shè)施改造為抓手，實(shí)施碧水工程，提升廢水控制水平，在各生產(chǎn)廠建設(shè)綜合和高難廢水處理廠，將廠區(qū)工業(yè)廢水、滲漏水、生活污水全部回收處理，形成中水回用鋼鐵生產(chǎn)或清潔綠化等。工業(yè)水重復(fù)利用率達(dá)到98%以上。

大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延伸鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈。山鋼以保證主體生產(chǎn)線穩(wěn)定順行和深度挖掘固廢資源增效為導(dǎo)向，資源化利用各種工藝廢棄物。與北京科技大學(xué)合作，開(kāi)展轉(zhuǎn)底爐直接還原處理鋼鐵廠含鋅塵泥成套工藝高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程，有效解決了固廢循環(huán)的邊界技術(shù)。回收的污泥、粉塵在燒結(jié)、轉(zhuǎn)底爐、煉鋼循環(huán)利用；優(yōu)化鋼渣、水渣、脫硫渣處理工藝，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)水泥、礦（鋼）渣微粉、商品熟料、商品混凝土、治金輔料、干粉砂漿、建材化工等產(chǎn)品，總量達(dá)2200余萬(wàn)噸，年綜合利用各類固體廢渣總量500萬(wàn)噸，固廢資源利用率實(shí)現(xiàn)100%，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

（四）技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)

山鋼高度重視技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新工作，積極開(kāi)展產(chǎn)品與工藝技術(shù)研發(fā)，加快科技成果、技改成果及新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量和成本為核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制。山鋼圍繞新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，提出“人才驅(qū)動(dòng)、協(xié)同創(chuàng)新、智贏市場(chǎng)”的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。推進(jìn)以專家顧問(wèn)為核心成員的智庫(kù)建設(shè)，強(qiáng)化政策分析、戰(zhàn)略研究等工作，為實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提供理論支撐和智力支持。重構(gòu)科技創(chuàng)新體系，整合內(nèi)外部資源，外部與東北大學(xué)、北京科技大學(xué)、重慶大學(xué)、治金規(guī)劃研究院、中國(guó)鋼研科技集團(tuán)公司合作，形成科技平臺(tái)，擴(kuò)大建設(shè)院士工作站；內(nèi)部形成山鋼研究院、各產(chǎn)業(yè)公司技術(shù)中心“一院多中心”的研發(fā)管理和運(yùn)作體系。

積極探索產(chǎn)學(xué)研合作方式。山鋼充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)學(xué)研各方力量，先后與中國(guó)工程院院士、東北大學(xué)教授王國(guó)棟簽署高性能鋼鐵材料院士工作站合作協(xié)議，與鋼鐵研究總院、安徽工業(yè)大學(xué)、蘇州大學(xué)、中科院金屬研究所等著名高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共建寬厚板研發(fā)中心、高強(qiáng)度鋼聯(lián)合研發(fā)中心等14個(gè)聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)，積極跟蹤參與治金前沿技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)。截至2017年末，擁有1個(gè)國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、2個(gè)省級(jí)技術(shù)中心以及省級(jí)工程技術(shù)研究中心、國(guó)家級(jí)質(zhì)檢中心、博士后科研工作站、省院士工作站。具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱人員3859人，碩士、博士學(xué)位人員1165人。山東省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家14人，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼9人。

科技創(chuàng)新碩果累累。成立以來(lái)，山鋼圍繞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備改造、工藝提升等創(chuàng)新申請(qǐng)專利4096件，授權(quán)專利3119件。主導(dǎo)制定或參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)21項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)、地方標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)171項(xiàng)。參與申報(bào)的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)研發(fā)課題“高強(qiáng)度、大規(guī)格、易焊接船舶與海洋工程用鋼及應(yīng)用”項(xiàng)目中的子課題獲批；開(kāi)發(fā)鐵道車輛用耐候H型鋼、鐵路線桿用鋼等40多種新產(chǎn)品，其中10項(xiàng)新產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白；參與完成的“電弧爐煉鋼復(fù)合吹煉技術(shù)的研究及應(yīng)用”獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)底爐直接還原處理鋼鐵廠含鋅塵泥工藝技術(shù)、爐頂煤氣循環(huán)氧氣高爐工藝技術(shù)、高爐煤氣資源化利用關(guān)鍵技術(shù)、利用轉(zhuǎn)爐干法除塵系統(tǒng)處理焦化廢水技術(shù)等多項(xiàng)鋼鐵工業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)的自主研發(fā)，為行業(yè)節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)步做出了積極貢獻(xiàn)。

（五）企業(yè)改革不斷深化

推進(jìn)企業(yè)管理變革是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，山鋼每個(gè)歷史時(shí)期的管理改革，都極大地促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)有資產(chǎn)管理體制。2016年8月24日，山鋼改建國(guó)有資本投資公司獲批，定位為：山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)的投資主體，以優(yōu)質(zhì)資源和多種平臺(tái)為依托的融資主體，以鋼鐵為平臺(tái)培植非鋼主業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合主體。按照國(guó)有資本投資公司的功能定位，集團(tuán)總部著重定戰(zhàn)略、管班子、核薪酬、控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)環(huán)境，各產(chǎn)業(yè)公司逐步向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。圍繞完善法人治理結(jié)構(gòu)，山鋼厘清管理邊界，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，初步搭建起“1個(gè)國(guó)有資本投資公司+N個(gè)產(chǎn)業(yè)子公司”的組織架構(gòu)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)集群。

加快產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)內(nèi)生活力。山鋼鋼鐵主業(yè)重大資產(chǎn)重組工作自2009年11月正式啟動(dòng)，2011年12月30日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)重組方案。山鋼將山鋼股份濟(jì)南、萊蕪兩個(gè)分公司的管理關(guān)系分別從濟(jì)鋼集團(tuán)和萊鋼集團(tuán)分離出來(lái)，鋼鐵業(yè)務(wù)以山鋼股份為核心，充分發(fā)揮聚焦優(yōu)勢(shì)。山鋼股份實(shí)質(zhì)性獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，形成聚集資本的條件，集中力量辦大事。山鋼股份規(guī)范化運(yùn)營(yíng)以來(lái)，鋼鐵主業(yè)管理得到系統(tǒng)提升，整體經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平得到全面改善。山鋼于2015年12月全面開(kāi)展混改試點(diǎn)，魯新建材、永鋒淄博、國(guó)銘鑄管3家單位完成混改，日照公司被山東省政府批準(zhǔn)列入首批員工持股試點(diǎn)單位。永鋒淄博通過(guò)引入民營(yíng)資本和管理團(tuán)隊(duì)，按市場(chǎng)化原則選聘經(jīng)理層，成功實(shí)踐了“國(guó)有體制，民營(yíng)機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)管理模式，起到了盤(pán)活資產(chǎn)、激發(fā)活力、提升業(yè)績(jī)的良好示范作用；國(guó)銘鑄管自2017年7月份投產(chǎn)以來(lái)，呈現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的良好局面；魯新建材是成為山鋼首家在新三板掛牌的企業(yè)。

以市場(chǎng)化為方向，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。山鋼認(rèn)真落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革的精神，從“用人視野市場(chǎng)化、選聘方式市場(chǎng)化、管理模式市場(chǎng)化、業(yè)績(jī)考核與薪酬分配市場(chǎng)化”四個(gè)方面，完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理。出臺(tái)“1+4”配套制度，瞄準(zhǔn)短板，聚焦痛點(diǎn)，迎難而上。改革崗位管理模式，2016年自上而下實(shí)施“三定”，集團(tuán)總部人員率先全體“起立”，重新競(jìng)爭(zhēng)上崗，總部機(jī)構(gòu)壓減20%，人員減少15%，其中部門正職減少35%。改革領(lǐng)導(dǎo)班子組建方式，試點(diǎn)“一把手”自主組閣，經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘、契約化管理破題，山鋼金控、山鋼國(guó)貿(mào)先行先試，內(nèi)生動(dòng)力有效激活。改革選人用人路徑，一方面轉(zhuǎn)變“上”的方式，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，通過(guò)改革發(fā)展實(shí)績(jī)，把敢改革、會(huì)改革、擔(dān)重任、綜合素質(zhì)優(yōu)的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位；另一方面解決“下”的難題，強(qiáng)化履職監(jiān)督，加大考核與問(wèn)責(zé)，對(duì)年度綜合考核不稱職、違反制度被問(wèn)責(zé)、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職等情形的領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)格按規(guī)定退出。

（六）社會(huì)貢獻(xiàn)度不斷提升

積極履行社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。十年來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼材2.21億噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅683.98億元。以精品支援國(guó)家建設(shè)，為國(guó)家大劇院、奧運(yùn)場(chǎng)館、世博場(chǎng)館、國(guó)家石油儲(chǔ)備基地、高速鐵路以及一大批船舶、橋梁、機(jī)械等重大項(xiàng)目建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。推進(jìn)節(jié)能減排，實(shí)施綠色制造，走出了一條節(jié)能降耗與減污增效有機(jī)統(tǒng)一的新路子，成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)，成功輸出環(huán)保節(jié)能綜合解決方案，環(huán)保優(yōu)勢(shì)成為山鋼靚麗名片。響應(yīng)組織號(hào)召，落實(shí)上級(jí)部署，主動(dòng)融入社區(qū)，積極回報(bào)社會(huì)，帶動(dòng)駐地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。干部職工積極參與文化、體育、教育、救災(zāi)、扶貧等社會(huì)公益事業(yè)，展現(xiàn)了關(guān)愛(ài)意識(shí)和互助精神。積極參與國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，加快“走出去”步伐，越來(lái)越多的鋼鐵、耐材、集成房屋、工程設(shè)計(jì)、營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)等產(chǎn)品和服務(wù)走出國(guó)門，成為展示實(shí)力、提升形象、深化合作的重要載體。

（七）向心力凝聚力不斷增強(qiáng)

在深入挖掘、傳承借鑒、融合創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，形成了具有山鋼特色的“共贏文化”體系。大力倡樹(shù)“共創(chuàng)、共進(jìn)、共贏”的核心價(jià)值觀，集團(tuán)上下同心同德、同向同行的局面逐漸形成。牢固樹(shù)立以人為本理念，堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，職工的工作環(huán)境得到改善、生活品質(zhì)持續(xù)提升，尤其是去年以來(lái)職工人均收入水平實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)。加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳，引導(dǎo)廣大職工群眾深刻認(rèn)識(shí)核心價(jià)值觀內(nèi)涵，堅(jiān)持以主旋律引導(dǎo)人、以正能量激勵(lì)人、以好聲音鼓舞人。依托“大學(xué)堂”“道德講堂”等載體，舉辦道德論壇、理論研討會(huì)、座談會(huì)、基層宣講1000余場(chǎng)次，在內(nèi)部媒體累計(jì)刊發(fā)核心價(jià)值觀相關(guān)報(bào)道一萬(wàn)余篇，在廠區(qū)、社區(qū)打造了一大批道德主題景觀、主題墻和展廳。深化“四德”工程，構(gòu)建起以“品格培訓(xùn)”為手段，爭(zhēng)做“用戶滿意服務(wù)明星”“雙十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以“文明上網(wǎng)”“文明小區(qū)”“文明家庭”等活動(dòng)為補(bǔ)充的全方位、多層次的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)體系。組織開(kāi)展道德模范人物評(píng)選、“同鑄山鋼魂，共圓山鋼夢(mèng)”、一線員工故事會(huì)、層層開(kāi)展好人好事、感動(dòng)企業(yè)人物評(píng)選等豐富多彩的活動(dòng)，累計(jì)發(fā)掘感動(dòng)人物、身邊好人事跡3000多件，表彰400余件；表彰山鋼集團(tuán)道德模范人物80人。先后涌現(xiàn)出左炳偉、姜和信、王俊生等一大批全國(guó)勞模和全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，40多人獲省勞模、全國(guó)鋼鐵工業(yè)勞模和山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?0多人獲省管企業(yè)和全省道德模范、1戶家庭被評(píng)為山東省首屆文明家庭稱號(hào)。建成各類志愿服務(wù)組織110多個(gè)，志愿服務(wù)站20多個(gè)，擁有青年志愿者3000多人，10多名職工獲山東省志愿服務(wù)先進(jìn)個(gè)人。堅(jiān)持每年組織開(kāi)展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)，累計(jì)服務(wù)人數(shù)10萬(wàn)余人，在社會(huì)上引起良好反響。深入推進(jìn)“厚道魯商”倡樹(shù)行動(dòng)，以遵章守法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以品牌建設(shè)為重點(diǎn)，以人本管理、和諧共享為核心，把“誠(chéng)信、責(zé)任、文化、和諧”作為貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明創(chuàng)建以及企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。持續(xù)完善文明單位創(chuàng)建機(jī)制。山鋼現(xiàn)有全國(guó)文明單位2家，山東省文明單位16家，省管企業(yè)文明單位26家，山鋼集團(tuán)文明單位44個(gè)，在全集團(tuán)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚風(fēng)氣。堅(jiān)持以職工為中心，為職工謀福祉，啟動(dòng)幸福和諧新山鋼建設(shè)，保障職工合法權(quán)益，拓寬職工發(fā)展空間，促進(jìn)職工身心健康。搭建寬廣平臺(tái)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)成長(zhǎng)成才，職工的成就感、獲得感、歸屬感和自豪感越來(lái)越強(qiáng)。將社會(huì)慈善與內(nèi)部困難職工救助工作相結(jié)合，“四不”承諾、“五條保障線”等措施為困難職工筑起“擋風(fēng)墻”、撐起“保護(hù)傘”。廣大黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)心更齊、氣更順、勁更足，對(duì)山鋼未來(lái)發(fā)展充滿信心。

四、主要特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)

十年風(fēng)雨滄桑路，鑄就了山鋼人鋼鐵般的意志和對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的堅(jiān)強(qiáng)品格。十年來(lái)，山鋼發(fā)生的巨大變化，取得的巨大成就充分證明：山鋼的建設(shè)和發(fā)展，始終得益于黨和國(guó)家的正確領(lǐng)導(dǎo)和重要決策；得益于山東省委、省政府和治金行業(yè)以及其他國(guó)家機(jī)關(guān)和各級(jí)政府、兄弟企業(yè)、社會(huì)各界的具體指導(dǎo)推動(dòng)和關(guān)心幫助；得益于山鋼歷屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，不斷艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，求索企業(yè)發(fā)展良策，并為之奮斗拼搏。黨的改革開(kāi)放政策給山鋼帶來(lái)了發(fā)展與活力，總結(jié)、汲取、傳承山鋼改革發(fā)展富有成效探索實(shí)踐歷程，概括起來(lái)主要具有以下特點(diǎn)：

（一）戰(zhàn)略引領(lǐng)，謀定而動(dòng)

山鋼在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能夠逆勢(shì)前行，除了自強(qiáng)不息的狠抓深化改革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之外，還在于堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，真抓實(shí)干。十年間國(guó)家對(duì)鋼鐵行業(yè)的政策從“淘汰落后產(chǎn)能”到“去產(chǎn)能”再到“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”不斷發(fā)生著變化。山鋼根據(jù)新變化、新情況，與時(shí)俱進(jìn)，隨勢(shì)而動(dòng)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、路徑和目標(biāo)，拿出適應(yīng)嚴(yán)峻形勢(shì)、重塑優(yōu)勢(shì)的辦法。站在我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的歷史新起點(diǎn)上，站在山鋼從頑強(qiáng)拼搏努力爭(zhēng)取活下來(lái)，到乘勢(shì)而上謀求強(qiáng)起來(lái)、優(yōu)起來(lái)的發(fā)展新起點(diǎn)上，山鋼以黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，科學(xué)謀劃發(fā)展新藍(lán)圖，搶抓全國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)省、山東省實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程等歷史機(jī)遇，借勢(shì)發(fā)力，晉位升級(jí)。制定并啟動(dòng)“新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃”，以“多元主打”開(kāi)啟轉(zhuǎn)型升級(jí)特色之路。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)兩手抓，致力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤(rùn)最大化與價(jià)值最大化。在山鋼第一次黨代會(huì)上，發(fā)出了“加快動(dòng)能轉(zhuǎn)換，建設(shè)魅力山鋼”的號(hào)召，勾勒了分“兩步走”建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)為目標(biāo)，以“治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量效益優(yōu)先、政治生態(tài)優(yōu)良、企業(yè)文化優(yōu)秀，發(fā)展有動(dòng)能、行業(yè)有地位、職工有福祉、品牌有美譽(yù)”的“四優(yōu)四有”目標(biāo)為基本內(nèi)容，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、協(xié)同力、凝聚力、文化力為手段，以構(gòu)建實(shí)力山鋼、活力山鋼、品質(zhì)山鋼、責(zé)任山鋼、幸福山鋼為支撐的戰(zhàn)略新藍(lán)圖。

（二）應(yīng)對(duì)危機(jī)，精益運(yùn)營(yíng)

山鋼大力強(qiáng)化全員危機(jī)意識(shí)，引導(dǎo)職工積極主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)，打造“精益山鋼”。開(kāi)展了以“止血止損、降本增效、精益管理、轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主題的“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型管理提升”活動(dòng)，按照“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)參數(shù)化、參數(shù)精準(zhǔn)化”的思路，建立自下而上的指標(biāo)體系、業(yè)績(jī)對(duì)話體系，推動(dòng)自上而下的業(yè)績(jī)持續(xù)改善。結(jié)合山東省國(guó)資委經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)組對(duì)山鋼經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，山鋼圍繞止血止損與降本增效、資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營(yíng)、重大風(fēng)險(xiǎn)防控等核心內(nèi)容，形成了52項(xiàng)整改課題。以此為契機(jī)，建立“橫到邊、縱到底”全面預(yù)算管理體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“全員、全額、全過(guò)程”的管理。開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)化試點(diǎn)工作，建立并完善定額、價(jià)格、計(jì)量、結(jié)算、考評(píng)5大管理體系，建立全員、全要素、全流程的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系。建立具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)成本體系和質(zhì)量提升改進(jìn)計(jì)劃，總結(jié)運(yùn)用精益管理等各類工具和方法，在能源管控、工藝技術(shù)、設(shè)備作業(yè)率上取得突破。精心運(yùn)籌資金，盤(pán)活各類資產(chǎn)，壓縮各類資金占用，保證了資金鏈安全。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，虧損企業(yè)治理和“僵尸企業(yè)”處置工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。實(shí)施“法治山鋼863計(jì)劃”，法治山鋼建設(shè)為企業(yè)改革發(fā)展提供了重要的服務(wù)保障。以ERP為代表的一批集團(tuán)層面的信息化系統(tǒng)投入運(yùn)行，為降本增效、精益運(yùn)營(yíng)提供了有力支撐。

（三）解放思想，克難制勝

山鋼發(fā)展的過(guò)程，就是解放思想的過(guò)程，就是不斷沖破舊的思想觀念的束縛、克服安于現(xiàn)狀思想、不斷優(yōu)化企業(yè)發(fā)展思路、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的過(guò)程。面對(duì)集團(tuán)成立后文化塑造的崇高使命，山鋼在解放思想中統(tǒng)一思想，把企業(yè)文化與戰(zhàn)略、人事、制度、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)作為必須實(shí)施的六大整合，在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，創(chuàng)新形成了山鋼文化核心理念體系，既充分體現(xiàn)了山鋼文化在廣大干部中認(rèn)知、認(rèn)同的思想基礎(chǔ)，又與時(shí)俱進(jìn)，與新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體制機(jī)制相適應(yīng)。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的深刻影響，山鋼把形勢(shì)任務(wù)教育當(dāng)成應(yīng)對(duì)困難的重頭戲，以開(kāi)放式教育，深入職工群眾，擴(kuò)大覆蓋面和影響力；以啟發(fā)式教育，用身邊事教育身邊人，用樸實(shí)的話闡述樸實(shí)的理，啟迪思維；以互動(dòng)式教育，運(yùn)用多媒體、多元素集成的表現(xiàn)形式，使教育內(nèi)容與教育對(duì)象形成互動(dòng)，產(chǎn)生共鳴；以座談式教育，提高教育滲透性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的合力。面對(duì)鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇，山鋼在全集團(tuán)上下掀起了新一輪解放思想、深化改革、趕超先進(jìn)的頭腦風(fēng)暴。一場(chǎng)場(chǎng)座談碰撞思想，一次次大討論凝聚共識(shí)，“跳出山鋼看山鋼”“謀全局、謀高端、謀效益”等一系列理念逐步融入干部職工的血液，集團(tuán)上下形成了“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍。

改革開(kāi)放為山鋼實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成立十年來(lái)積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為山鋼進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大提供了有益的啟示。

必須始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)踐證明，什么時(shí)候黨組織的意志體現(xiàn)得好、落實(shí)得好，各項(xiàng)事業(yè)就能順利發(fā)展、無(wú)往不勝。只有堅(jiān)決服從大局、自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定不移地落實(shí)好集團(tuán)黨委的各項(xiàng)重大決策部署，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才有保障，職工美好期待才能成為現(xiàn)實(shí)。

必須始終堅(jiān)持以人為本。實(shí)踐證明，山鋼的職工隊(duì)伍值得信賴，無(wú)愧于這個(gè)時(shí)代。只有自覺(jué)堅(jiān)持以職工群眾為中心，尊重職工群眾主體地位和首創(chuàng)精神，讓廣大職工充分參與管理、充分發(fā)揮才干、充分享有成果，上下同欲的良好局面才會(huì)不斷鞏固，山鋼的發(fā)展才會(huì)始終充滿生機(jī)活力。

必須始終堅(jiān)持深化改革。實(shí)踐證明，改革的力度越大，發(fā)展的步子就越快。只有堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，搞好頂層設(shè)計(jì)，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措，才能不斷突破瓶頸制約，持續(xù)釋放體制機(jī)制活力。

必須始終堅(jiān)持弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。實(shí)踐證明，風(fēng)清氣正才能人心順暢、運(yùn)行高效、內(nèi)外和諧。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，廉潔意識(shí)一刻不能放松。只有堅(jiān)持常抓不懈，堅(jiān)持防微杜漸、抓早抓小，堅(jiān)持發(fā)揮各級(jí)黨員干部的表率作用，才能激濁揚(yáng)清，讓歪風(fēng)邪氣無(wú)處藏身，讓清風(fēng)正氣釋放出巨大能量。

必須始終堅(jiān)持思危求進(jìn)。實(shí)踐證明，在挑戰(zhàn)和考驗(yàn)面前，停頓和倒退沒(méi)有出路，信心比黃金更重要，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。前進(jìn)道路無(wú)坦途，只有居安思危，居危思進(jìn)，敢為成功擔(dān)責(zé)任，不為失敗找借口，才能闖關(guān)求勝，以進(jìn)取姿態(tài)點(diǎn)亮希望之光。

五、未來(lái)發(fā)展展望

面向發(fā)展新時(shí)代，山鋼將在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，忠實(shí)履行國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，把做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的責(zé)任扛在肩上，在承擔(dān)責(zé)任中發(fā)展，在發(fā)展中更好地履行責(zé)任，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、企業(yè)利益和員工價(jià)值綜合效益最大化。今后一個(gè)時(shí)期，山鋼將以具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)為奮斗目標(biāo)，科學(xué)謀劃發(fā)展藍(lán)圖，著力建設(shè)魅力山鋼。

建設(shè)魅力山鋼可分兩步走：

第一步，到“十三五”末，進(jìn)入中國(guó)鋼鐵企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名前列，綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名與規(guī)模位次相稱，職工收入水平與企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換三年行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)按期全面實(shí)現(xiàn)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整基本完成，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；成為國(guó)內(nèi)區(qū)域領(lǐng)先、國(guó)際專項(xiàng)領(lǐng)先的綜合型鋼鐵強(qiáng)企，三至四個(gè)主打產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)域主導(dǎo)、國(guó)內(nèi)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)先。其中，鋼鐵產(chǎn)業(yè)在省內(nèi)及周邊區(qū)域市場(chǎng)穩(wěn)居主導(dǎo)地位，國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)性推進(jìn)。

第二步，到“十四五”末，初步建成以動(dòng)能持續(xù)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化、品牌高端化、運(yùn)營(yíng)國(guó)際化為基本特征的國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企。產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈占據(jù)中高端，形成符合生態(tài)文明發(fā)展要求、鋼鐵精益高效、多元耦合共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；以打造第一、唯一、效益（FOP）產(chǎn)品為抓手，成為國(guó)內(nèi)區(qū)域品牌占有者、國(guó)外專項(xiàng)品牌擁有者；聚焦國(guó)際細(xì)分市場(chǎng)，科學(xué)布局和配置資源，全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略；鋼產(chǎn)能規(guī)模居國(guó)內(nèi)同行業(yè)第二方陣前列，力爭(zhēng)進(jìn)入第一方陣，盈利能力位于行業(yè)較高水平；職工有較強(qiáng)獲得感，企業(yè)有良好社會(huì)美譽(yù)度。

實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，對(duì)于確立山鋼在國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)的地位和形象至關(guān)重要，山鋼將在以下方面繼續(xù)努力：

（一）瞄準(zhǔn)世界一流強(qiáng)企目標(biāo)，建設(shè)實(shí)力山鋼

山鋼將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，高目標(biāo)引領(lǐng)，腳踏實(shí)地前行，努力趕超、全面提升，全方位打造實(shí)力山鋼。堅(jiān)持以集團(tuán)公司為主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)公司為主體，從基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)維度，建立多維度動(dòng)態(tài)性對(duì)標(biāo)坐標(biāo)系，打造產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)提升山鋼綜合競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)做好“強(qiáng)、退、育”的文章，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)核心主業(yè)，退出不符合戰(zhàn)略定位產(chǎn)業(yè)，培育有發(fā)展?jié)摿π屡d產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步突出“鋼鐵主業(yè)基業(yè)”，做實(shí)“多元主打高地”。以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)規(guī)模、工藝流程、裝備水平等要素為方向，以鋼鐵、金融、鋼結(jié)構(gòu)建筑、信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)等產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，培育實(shí)施重大項(xiàng)目，提升基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力。補(bǔ)齊人力資本、商業(yè)模式、綠色經(jīng)營(yíng)和科技創(chuàng)新等方面的短板，系統(tǒng)打造發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)國(guó)有資本投資公司定位，完善治理結(jié)構(gòu)，改進(jìn)集團(tuán)管控，提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，全面提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)力。借力“一帶一路”，以全球思維系統(tǒng)研究區(qū)域市場(chǎng)，挖掘產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源。全面學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和人才資源，加強(qiáng)國(guó)際合作，尋求在世界范圍內(nèi)配置發(fā)展空間，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。

（二）激發(fā)全面改革內(nèi)生動(dòng)力，建設(shè)活力山鋼

山鋼將堅(jiān)定深入推進(jìn)國(guó)有資本投資公司改建，全面改革授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，通過(guò)改建激活資本，放權(quán)激發(fā)動(dòng)力，激勵(lì)增強(qiáng)活力，監(jiān)督提供保障，全力打造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制機(jī)制高效、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、充滿生機(jī)與活力的新山鋼。

持續(xù)規(guī)范公司治理。明確權(quán)力主體，落實(shí)主體責(zé)任，規(guī)范決策程序；聚焦資源優(yōu)化配置和價(jià)值創(chuàng)造，定位戰(zhàn)略、風(fēng)控、協(xié)同、動(dòng)能管理，打造價(jià)值創(chuàng)造型集團(tuán)總部；把關(guān)定向、解放思想、創(chuàng)新思路，打破條條框框，把該制定的規(guī)則制定好、該放的權(quán)力放到位、該考核的目標(biāo)落到人、該追究的責(zé)任追到底，營(yíng)造改革創(chuàng)新大環(huán)境。

強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)。構(gòu)建發(fā)揮各種所有制優(yōu)勢(shì)、保障各利益相關(guān)方合法權(quán)益的法人治理結(jié)構(gòu)和制度體系。積極引入非國(guó)有資本，穩(wěn)妥實(shí)施員工持股和項(xiàng)目跟投；推進(jìn)資產(chǎn)證券化；探索建立股權(quán)投資專項(xiàng)基金，參與權(quán)屬企業(yè)混合所有制改革。推進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立扁平順暢、關(guān)系清晰的產(chǎn)權(quán)管理體系。通過(guò)產(chǎn)業(yè)實(shí)體化、股權(quán)投資證券化等措施，推進(jìn)平臺(tái)類公司實(shí)業(yè)化。加快推進(jìn)非企業(yè)職能社會(huì)化。探索建立資產(chǎn)創(chuàng)效平臺(tái)，盤(pán)活集團(tuán)內(nèi)部低效、無(wú)效資產(chǎn)。利用上市公司平臺(tái)，提高主打產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)證券化率，力爭(zhēng)2020年達(dá)到60%。

深化“三項(xiàng)制度”改革。積極推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)高管人員市場(chǎng)化選聘、契約化管理和領(lǐng)導(dǎo)班子自主組閣，實(shí)現(xiàn)人員配置市場(chǎng)化。一企一策，建立與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)、與市場(chǎng)充分接軌的薪酬管理體系；健全資本、知識(shí)、技術(shù)、管理等由要素市場(chǎng)決定的分配機(jī)制；建立多層次多元化的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。創(chuàng)造條件，逐步下放用人權(quán)；創(chuàng)新機(jī)制，完善人才崗位序列體系，引導(dǎo)人才跨序列交流和發(fā)展晉升，形成縱向發(fā)展、橫向貫通的人才發(fā)展通道。實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)梯隊(duì)化，把組織優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)。以科技創(chuàng)新為核心，重塑集團(tuán)科技創(chuàng)新體系。加大科技研發(fā)投入，建立目標(biāo)導(dǎo)向的科研項(xiàng)目管理制度，探索科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化收益分享機(jī)制。圍繞產(chǎn)學(xué)研用，加強(qiáng)對(duì)外戰(zhàn)略合作。倡導(dǎo)精益求精、追求卓越的專業(yè)能力和專業(yè)精神，弘揚(yáng)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化，形成推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

（三）形成多元主打產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)品質(zhì)山鋼

堅(jiān)持“精益鋼鐵，耦合多元”導(dǎo)向和“產(chǎn)品高端、產(chǎn)業(yè)綠色、環(huán)保高效”標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)謀劃增量崛起與存量?jī)?yōu)化，提升多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。著力提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)品質(zhì)。推進(jìn)日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目建設(shè)，建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程；實(shí)施萊蕪片區(qū)系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)和淄博片區(qū)工序改造；盤(pán)活存量鋼鐵產(chǎn)能資源；穩(wěn)步推進(jìn)、系統(tǒng)優(yōu)化國(guó)內(nèi)外產(chǎn)能布局。強(qiáng)化集團(tuán)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)保障能力，多措并舉，補(bǔ)齊多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡的結(jié)構(gòu)性短板，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，改善效益構(gòu)成。創(chuàng)新商業(yè)模式，以區(qū)域發(fā)展需要和客戶價(jià)值需求為核心，高度關(guān)注內(nèi)外部利益相關(guān)者，大力推進(jìn)產(chǎn)城融合、產(chǎn)融結(jié)合，堅(jiān)持產(chǎn)品品牌化、品牌高端化，提升產(chǎn)品和服務(wù)品牌價(jià)值，建立全生命周期服務(wù)體系，推動(dòng)從產(chǎn)品制造商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，成為用戶綜合解決方案主要提供者。

堅(jiān)持走生態(tài)道路。把綠色生態(tài)理念貫穿于多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展全過(guò)程和各方面，以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，建設(shè)綠色產(chǎn)業(yè)鏈，打造生態(tài)產(chǎn)品品牌。推廣應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，推進(jìn)資源綜合利用，提升各產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)水平，形成綠色新動(dòng)能，節(jié)能減排水平成為全國(guó)鋼企領(lǐng)先者，打造生態(tài)環(huán)境品牌。實(shí)現(xiàn)鋼鐵強(qiáng)企的綠色價(jià)值，提升發(fā)展品質(zhì)，贏得用戶和社會(huì)廣泛認(rèn)同。

堅(jiān)持提質(zhì)與增效并舉。按照“運(yùn)營(yíng)精實(shí)、負(fù)擔(dān)清賬、提升質(zhì)量、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的原則，抓住存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)定提升、歷史遺留問(wèn)題穩(wěn)妥化解、集團(tuán)公司運(yùn)行穩(wěn)定安全三個(gè)關(guān)鍵，更加突出凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)證券化率、債務(wù)結(jié)構(gòu)等質(zhì)量性指標(biāo)，改善效益構(gòu)成、積淀價(jià)值貢獻(xiàn)，有效聚集資源，形成多點(diǎn)位的效益穩(wěn)固支撐，建立風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，構(gòu)建安全產(chǎn)業(yè)鏈。綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)運(yùn)籌、資本運(yùn)作、資產(chǎn)重組等手段，使資產(chǎn)負(fù)債率逐年下降，歸屬母公司權(quán)益穩(wěn)定并持續(xù)提升。系統(tǒng)籌劃與具體運(yùn)作相結(jié)合，動(dòng)態(tài)優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)，為企業(yè)健康發(fā)展持續(xù)創(chuàng)造有利條件和良好環(huán)境。

（四）勇當(dāng)省管國(guó)企發(fā)展先鋒，建設(shè)責(zé)任山鋼

面對(duì)新的歷史使命，作為省管骨干國(guó)企，山鋼將充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，匯聚一切積極因素，成為黨中央，國(guó)務(wù)院，山東省委、省政府決策部署的堅(jiān)定擁護(hù)者和忠誠(chéng)實(shí)踐者，保障國(guó)家政策的貫徹落實(shí)。把落實(shí)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重要部署和“三去一降一補(bǔ)”政策要求放在更加突出的位置，以優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量打造山鋼金字招牌。提高節(jié)能環(huán)保水平，改革發(fā)展與節(jié)約資源、保護(hù)和改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境、有益于公眾身心健康有機(jī)統(tǒng)一。堅(jiān)持以職工為中心，為職工謀福祉，最大程度地提升職工獲得感。積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)就業(yè)，成為帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的增長(zhǎng)極，成為促進(jìn)區(qū)域社會(huì)文明進(jìn)步的重要力量。切實(shí)肩負(fù)起振興山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重任，理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，在加快推進(jìn)山東省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組整合、增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力等方面做出更大努力，以改革發(fā)展的成效展示山鋼形象，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男袆?dòng)贏得社會(huì)信任，以爭(zhēng)做世界一流強(qiáng)企的實(shí)際行動(dòng)支撐山東走在全國(guó)前列的目標(biāo)定位。

（五）保障職工共享發(fā)展成果，建設(shè)幸福山鋼

文化軟實(shí)力是企業(yè)品格和境界的體現(xiàn)，是責(zé)任和使命的凝結(jié)。山鋼文化融合進(jìn)入“山鋼一家、和諧共贏”的新階段，將以山鋼核心文化理念體系統(tǒng)一全集團(tuán)思想和行動(dòng)，完善提升山鋼文化內(nèi)涵，深度培育山鋼文化認(rèn)同感、執(zhí)行力，強(qiáng)化文化導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚功能，做實(shí)“利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體”的和諧機(jī)制。

堅(jiān)持“為民情懷、職工福祉”的信念追求，始終把維護(hù)職工群眾的根本利益放在第一位，把職工群眾對(duì)美好生活的追求作為奮斗目標(biāo)，依法實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的根本利益。依托幸福和諧新山鋼建設(shè)，切實(shí)把改革發(fā)展由全體職工共同推進(jìn)、企業(yè)發(fā)展成果惠及全體職工的要求落到實(shí)處。

大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，創(chuàng)新開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，選樹(shù)先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣新風(fēng)。健全以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；積極參與構(gòu)建社會(huì)主義和諧勞動(dòng)關(guān)系，讓職工能夠充分盡主人責(zé)、做主人事，為建設(shè)魅力山鋼建功立業(yè)。聚焦熱點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)，暢通職工訴求渠道，解疑釋惑、化解矛盾，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)工會(huì)等群團(tuán)組織自身建設(shè)，做好服務(wù)職工群眾工作。建立精準(zhǔn)幫扶救助保障機(jī)制，保障職工合法權(quán)益，讓職工感受到家的溫暖。做好女職工工作，充分發(fā)揮女職工“半邊天”作用。做好離退休老同志服務(wù)工作。豐富職工業(yè)余文化生活，打造富有特色的群眾文化名片。

改革開(kāi)放是當(dāng)代中國(guó)最鮮明的時(shí)代特色。繼往開(kāi)來(lái)，山鋼將堅(jiān)定不移將改革進(jìn)行到底，打好從求生存到謀發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力打造一個(gè)“注入改革基因、充盈市場(chǎng)元素、擁有創(chuàng)新特質(zhì)、飽含人文情懷”的新山鋼，為實(shí)現(xiàn)山東“兩個(gè)走在前列、一個(gè)全面開(kāi)創(chuàng)新局面”的目標(biāo)，推動(dòng)鋼鐵工業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展的快車道做出新的貢獻(xiàn)！