蔡豐娟 泰興一建建設(shè)集團(tuán)有限公司

前言：改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)得到了快速發(fā)展，尤其在建筑領(lǐng)域，城市化的不斷加速促進(jìn)了建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展。工程造價(jià)的控制與管理變得更加高效，同時(shí)面臨著極大的挑戰(zhàn)。工程造價(jià)是依據(jù)工程建筑模式的不斷變化而日益進(jìn)步的，隨著我國(guó)建設(shè)模式的不斷變化，高層建筑、鋼筋混凝土、鋼結(jié)構(gòu)建筑模式不斷出現(xiàn)給工程造價(jià)工作提出了新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)工程造價(jià)的管理與控制成為了工程造價(jià)從業(yè)人員的工作重點(diǎn)。

一、加強(qiáng)工程造價(jià)控制與管理的作用

工程造價(jià)就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資金投入、成本控制以及建筑工藝方法綜合性的工程預(yù)算過(guò)程。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)工作能有效的影響建設(shè)工程項(xiàng)目，能推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目正確決策的制定。能有效地對(duì)工程建設(shè)中人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行充分的利用。避免工程建設(shè)中浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)還能給社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理的具體辦法

（一）工程造價(jià)與項(xiàng)目決策的關(guān)系

工程建設(shè)方對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)模、資金投入、建筑工藝等重大決策有重要影響。決策的制定是要依照工程造價(jià)預(yù)算估算來(lái)進(jìn)行決策的，工程造價(jià)預(yù)算的高低決定了工程項(xiàng)目水平，建設(shè)多大的規(guī)模和采用何種的施工工藝，建設(shè)方要依照工程造價(jià)的預(yù)算對(duì)工程項(xiàng)目的決策進(jìn)行制定，工程造價(jià)是確定工程項(xiàng)目科學(xué)合理的重要基礎(chǔ)。

（二）工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系

工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)中要做好工程造價(jià)與工程設(shè)計(jì)的關(guān)系處理，工程設(shè)計(jì)方案要依照工程造價(jià)預(yù)算支出進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化方案的制定。工程設(shè)計(jì)過(guò)程中既要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)，又要對(duì)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行約束，以便能夠通過(guò)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。工程造價(jià)負(fù)責(zé)部門要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。要依照相關(guān)主管部門的定額對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)報(bào)告的編訂。同時(shí)，工程造價(jià)方要與工程設(shè)計(jì)方進(jìn)行技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)預(yù)算，合理分配資金流向。工程造價(jià)部門要積極地參與工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，能對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)總投資做好控制與管理工作。

三、工程造價(jià)在工程施工中的控制與管理

工程項(xiàng)目總的資金投入主要體現(xiàn)在工程施工過(guò)程中，主要包括人力、物力、財(cái)力的消耗。首先，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中材料、設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，要選擇具有合格標(biāo)識(shí)的建筑材料以及建筑用設(shè)備，嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中要建立建設(shè)工程施工管理的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)。建筑材料和設(shè)備的采購(gòu)工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，控制好工程造價(jià)的重要部分。

對(duì)于工程施工過(guò)程中人力財(cái)政支出，工程造價(jià)部門要結(jié)合施工實(shí)際，人員配置進(jìn)行合理布置，積極引進(jìn)具有工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技能的施工人員以及施工管理人員，嚴(yán)格控制不必要的工程支出。避免在人力資源中造成工程資金的消耗。工程造價(jià)方要結(jié)合工程施工方對(duì)施工圖紙進(jìn)行審圖，避免產(chǎn)生漏洞。在工程變更環(huán)節(jié)中，工程造價(jià)部門要結(jié)合設(shè)計(jì)部門對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行有效控制與管理。嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算與工程進(jìn)度的安排，對(duì)工程施工圖與工程工期進(jìn)行分解，布置好工程施工進(jìn)度。對(duì)于超出施工圖中的施工部分要詳細(xì)分析，找到原因。建立起工程施工造價(jià)管理的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制與管理。

工程造價(jià)人員有深入施工現(xiàn)場(chǎng)收集和整理施工中數(shù)據(jù)信息，嚴(yán)格控制施工人員的浪費(fèi)和工程建設(shè)材料的浪費(fèi)。要及時(shí)協(xié)調(diào)工程施工方、監(jiān)理方、工程承包方及時(shí)的對(duì)工程施工動(dòng)態(tài)做好數(shù)據(jù)分析。結(jié)合工程造價(jià)發(fā)生的工程施工中發(fā)生的費(fèi)用支出，要為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備工作。

四、加強(qiáng)工程項(xiàng)目控制與管理的具體措施

1.建立健全完善的工程造價(jià)管理機(jī)制，完善施工企業(yè)的各種規(guī)章制度，做好工程造價(jià)的控制與管理。

2.要依照政府主管部門對(duì)工程造價(jià)的具體要求，積極發(fā)揮工程造價(jià)對(duì)工程建設(shè)的積極影響，真正發(fā)揮工程造價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目的推動(dòng)作用。

3.在工程造價(jià)控制與管理中，實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制。對(duì)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)工程造價(jià)要實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的工程造價(jià)預(yù)算質(zhì)量。

4.加強(qiáng)信息化管理在工程造價(jià)領(lǐng)域中的應(yīng)用，要引進(jìn)先進(jìn)的工程造價(jià)管理技術(shù)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理。

5.加強(qiáng)工程造價(jià)從業(yè)人員的整體素質(zhì)培養(yǎng)，提高專業(yè)人員的工作水平，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，塑造能力超強(qiáng)的工程造價(jià)隊(duì)伍。

五、工程造價(jià)對(duì)現(xiàn)有管理體制的改革推動(dòng)

新形勢(shì)下的工程造價(jià)包含了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程造價(jià)中的應(yīng)用，極大的提高了工程造價(jià)工作的工作效率和工作水平。現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了工程造價(jià)領(lǐng)域的改革，以往的工程造價(jià)過(guò)程主要是對(duì)施工圖的定額套用，并不能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起到約束和制約作用，工程造價(jià)和工程項(xiàng)目缺少整體性，通過(guò)現(xiàn)代工程造價(jià)對(duì)工程前期可行性研究報(bào)告的影響，能在很大程度上促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策的制定。其次，在工程施工階段，工程造價(jià)部門的參與，能有效的促進(jìn)工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)于工程成本的控制。提高了工程質(zhì)量意識(shí)，使人力投入更加的高效。總之，工程造價(jià)在工程建設(shè)項(xiàng)目全領(lǐng)域的參與，推動(dòng)了工程項(xiàng)目科學(xué)決策的制定，能使工程成本得到有效控制，施工企業(yè)和工程建設(shè)方能對(duì)工程項(xiàng)目更加滿意。

結(jié)束語(yǔ)：工程造價(jià)是影響工程建設(shè)項(xiàng)目的重要因素，他影響工程項(xiàng)目的重要決策、資金投入、資金分配。同時(shí)還能影響工程建設(shè)質(zhì)量以及工程技術(shù)人員的管理和技術(shù)技能，能推動(dòng)工程項(xiàng)目高質(zhì)量的完成。工程造價(jià)能夠運(yùn)用其動(dòng)態(tài)的管理模式，正確的引導(dǎo)建筑行業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資源的合理調(diào)配，穩(wěn)定建筑市場(chǎng)的技術(shù)水平，能夠推動(dòng)建筑市場(chǎng)高效規(guī)范的發(fā)展。