農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理問題與對(duì)策

高榮友 山東省寧陽縣東莊鎮(zhèn)人民政府

我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，但是就目前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力來講還是無法充分的滿足我國人民對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的市場需求，因而我國農(nóng)業(yè)建設(shè)還是需要進(jìn)一步的完善，建設(shè)水平還是有很大提升空間的。目前，我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)正在不斷推進(jìn)，但還有很多的問題有待解決，其中經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題較為明顯，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)來說有著關(guān)鍵性的作用，必須要對(duì)其存在的問題采取對(duì)策以解決和優(yōu)化。

一、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)管理問題

1.農(nóng)業(yè)建設(shè)資金無法集中。我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中，比較主要的問題是資金使用，我國農(nóng)業(yè)種植區(qū)域分布廣泛，想要實(shí)現(xiàn)資金的集中使用與管理比較非常難，這是抑制農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的主要原因之一。我國雖然在大力的推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)，但是對(duì)投入資金的使用狀況無法進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理，在各地農(nóng)業(yè)種植區(qū)域?qū)嵭鞋F(xiàn)代化建設(shè)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金使用不當(dāng)、資金浪費(fèi)而導(dǎo)致資金缺乏的現(xiàn)象，最終造成使用了大量的資金但現(xiàn)代化的建設(shè)卻沒有有效完成的現(xiàn)狀。

2.經(jīng)濟(jì)管理有效性較差。經(jīng)濟(jì)管理有效性差的表現(xiàn)主要有以下幾種：首先，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)農(nóng)業(yè)種植、生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，但是我國農(nóng)業(yè)區(qū)域分化零散，經(jīng)濟(jì)管理模式和制度沒有得到完善，在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理過程中執(zhí)行力無法發(fā)揮，困難重重。其次，我國農(nóng)業(yè)種植具有較大的復(fù)雜性，農(nóng)業(yè)種植的模式多樣化，農(nóng)業(yè)種植人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知程度差異較大，在經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行期間想要協(xié)調(diào)這些影響因素就非常的難，導(dǎo)致管理工作質(zhì)量和效率無法提升。最后，管理人員沒有關(guān)于農(nóng)業(yè)多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相關(guān)知識(shí)的能力和素養(yǎng)，各個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的經(jīng)營特點(diǎn)、需求都是存在差異的，經(jīng)濟(jì)管理的側(cè)重點(diǎn)和策略都需要有針對(duì)性，但是目前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員還不能完全做到這一點(diǎn)。

3.經(jīng)濟(jì)管理體系未健全。我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理需要完善的體系建設(shè)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容較多，每一項(xiàng)內(nèi)容都需要有明確的人員負(fù)責(zé)管理，這樣才能保證農(nóng)業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)有序的進(jìn)行，避免農(nóng)業(yè)糾紛的發(fā)生。但是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系還未健全，經(jīng)濟(jì)管理工作沒有進(jìn)行劃分，管理人員也沒有明確自身的職責(zé)和管理范圍，很多經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容無人進(jìn)行，就導(dǎo)致多種問題頻繁發(fā)生和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源分配規(guī)范性較差的問題。舉例來說，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備使用沒有得到有效管理，農(nóng)業(yè)種植用戶就可能出現(xiàn)因疏忽而使機(jī)械損壞，問題出現(xiàn)之后共同使用機(jī)械的農(nóng)戶之間對(duì)維修費(fèi)用分配各執(zhí)一詞，這就導(dǎo)致了糾紛事件的出現(xiàn)。

二、優(yōu)化農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

1.開拓更多的融資渠道。融資渠道的開拓是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)措施，可以解決各地經(jīng)濟(jì)困境，同步提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)水平和管理水平。首先可以由政府出面建立立體農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)融資、生產(chǎn)的一體化。各地政府可以出資引導(dǎo)，建立農(nóng)副產(chǎn)品粗加工、精加工產(chǎn)業(yè)，直接收購農(nóng)作物進(jìn)行加工，提升其附加價(jià)值，并將相關(guān)產(chǎn)品集中銷往外地，免去農(nóng)戶銷售產(chǎn)品的麻煩。立體農(nóng)業(yè)的建立可以直接實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，也能使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶有明顯的模式化特征，便于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。其次，推動(dòng)各地金融業(yè)發(fā)展，建立針對(duì)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的專項(xiàng)資金。金融業(yè)的發(fā)展可以帶動(dòng)社會(huì)的整體進(jìn)步，也能解決農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)資金不足的問題，該措施的實(shí)施可以看作是解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的最可行途徑。

2.提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。針對(duì)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的一系列不足，要采取對(duì)策提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。首先，要根據(jù)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理模式和相關(guān)的管理制度。要根據(jù)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，對(duì)農(nóng)業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行高質(zhì)量的管理，要將所有經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行清晰、明確的規(guī)劃，同時(shí)要采用適合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念和策略，實(shí)行一體化的管理模式，從而促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程加快。

其次，要利用現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建農(nóng)業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，通過物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)管理人員可以對(duì)農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式和需求進(jìn)行掌握，并在物聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理流程和內(nèi)容構(gòu)架，根據(jù)不同的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，包括農(nóng)業(yè)種植、畜牧業(yè)、魚塘業(yè)等等，對(duì)其資產(chǎn)使用、資金流動(dòng)、產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)種類進(jìn)行針對(duì)性的管理，保證各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行。最后，要對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)當(dāng)中，要將網(wǎng)絡(luò)體系、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)和市場開拓以及其他業(yè)務(wù)的資金使用進(jìn)行控制，其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的建設(shè)是重中之重，可以將一半的建設(shè)流動(dòng)資金用于此，從而保證農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)資金的有效性，同時(shí)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

3.完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。我國農(nóng)業(yè)用戶都具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，資金如果得到有效的利用可以幫助農(nóng)業(yè)用戶獲得更多的效益。但是他們普遍對(duì)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)理念和作用認(rèn)知不清，因而農(nóng)業(yè)用戶資金沒有得到有效的利用，這就要求，首先，要從農(nóng)業(yè)用戶入手，宣傳現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，讓農(nóng)業(yè)用戶明確經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的作用和能夠帶來的益處，從而組織農(nóng)業(yè)用戶自發(fā)的建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)，政府部門可以從中進(jìn)行協(xié)助和指導(dǎo)，幫助企業(yè)形成專業(yè)化和規(guī)?；墓芾眢w系。其次，可以聘用專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才擔(dān)任經(jīng)濟(jì)管理職員來執(zhí)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，注意要明確管理職責(zé)，保證各項(xiàng)管理工作都能得到有效的實(shí)施，從而推動(dòng)我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理向成熟、完善的方向邁進(jìn)。

結(jié)語：經(jīng)濟(jì)管理是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中的核心內(nèi)容，對(duì)于一個(gè)行業(yè)的發(fā)展來說，高質(zhì)量、高水平的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其有巨大的促進(jìn)作用，因而在進(jìn)行農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)期間，要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題采取策略進(jìn)行解決，從而推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的完善。