阿拉騰陶格蘇 呼格吉勒圖

1.鄂爾多斯市地質(zhì)調(diào)查與地質(zhì)環(huán)境監(jiān)測院；2.鄂爾多斯市人力資源公共服務中心

地質(zhì)行業(yè)是我國重要的服務部門之一，但是地質(zhì)行業(yè)在發(fā)展過程中總是呈現(xiàn)出人力資源發(fā)展問題，導致企業(yè)內(nèi)部難以留住專業(yè)型人才，影響到地質(zhì)行業(yè)發(fā)展走向。因此，地質(zhì)行業(yè)展開人力資源管理工作非常有必要，本文就對地質(zhì)行業(yè)人力資源管理中存在的問題進行分析，并提出解決這些問題的對策，以期能夠提高地質(zhì)行業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。

一、地質(zhì)行業(yè)展開人力資源管理的重要意義闡述

在地質(zhì)行業(yè)發(fā)展迅猛的背景下，市場競爭愈發(fā)激烈，因此，地質(zhì)行業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要從人力資源管理工作入手，確保能夠及時了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，做出后續(xù)部署工作。通常情況下，地質(zhì)行業(yè)進行人力資源管理工作的重要意義體現(xiàn)在以下兩點：

一是，地質(zhì)行業(yè)通過人力資源管理有利于形成良好工作氛圍[1]。工作氛圍非常主要，良好的工作氛圍能夠帶給工作人員動力，讓工作人員養(yǎng)成工作意識。地質(zhì)行業(yè)進行人力資源管理，可以及時掌握地質(zhì)行業(yè)發(fā)展動態(tài)，營造良好工作氛圍，然后針對性制定發(fā)展目標，讓每一位工作人員都可以向著目標努力，發(fā)揮價值。

二是，地質(zhì)行業(yè)通過人力資源管理有利于提高員工綜合素質(zhì)[2]。目前，企業(yè)在發(fā)展階段，經(jīng)常會遇到工作人員崗位劃分不合理的問題，導致工作人員自身價值難以得到發(fā)揮。而人力資源管理工作的展開剛好可以解決此問題，合理劃分每一位工作人員的崗位，確保能夠?qū)崿F(xiàn)人崗最佳匹配，從而讓工作人員在崗位上發(fā)揮出優(yōu)勢，實現(xiàn)與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、地質(zhì)行業(yè)人力資源管理中存在的問題分析

現(xiàn)階段，地質(zhì)行業(yè)在展開人力資源管理工作時，受到一些客觀因素的影響，使得工作中頻繁出現(xiàn)問題，難以實現(xiàn)最初目標。以下就對這些問題進行簡要分析，以供大家了解：

一是，地質(zhì)行業(yè)缺少先進的人力資源管理理念[3]。地質(zhì)行業(yè)在發(fā)展過程中，領(lǐng)導將主要的精力都集中在如何提升內(nèi)部財物、技術(shù)等問題上，而忽略人力資源管理工作，使得人力資源管理工作理念落后，甚至無法順利展開，嚴重制約了地質(zhì)行業(yè)的發(fā)展腳步。

二是，地質(zhì)行業(yè)人力資源管理中存在培訓機制不健全的問題。工作人員培訓工作非常主要，直接影響到工作人員能否勝任此項工作。但是目前，地質(zhì)行業(yè)在展開人力資源管理工作時，還存在培訓機制不健全的問題，導致培訓目標不明確、培訓內(nèi)容不合理，使得工作人員難以了解到先進的地質(zhì)知識，接受先進的理念和技術(shù)，久而久之，就會讓人力資源管理工作陷入困難，無法發(fā)揮出作用。

三、解決地質(zhì)行業(yè)人力資源管理問題的有效對策分析

針對地質(zhì)行業(yè)人力資源管理中存在的一系列問題，地質(zhì)單位要想順利解決這些問題，就需要嚴格做到以下幾點：

一是，地質(zhì)行業(yè)充分認識人力資源管理工作的重要性[4]。目前，地質(zhì)行業(yè)之所以會缺少先進的人力資源管理理念，最為主要的原因就是缺少對人力資源管理工作的重視，針對此種情況，地質(zhì)單位就需要充分了解人力資源管理工作的重要性，在人力資源管理工作中樹立“以人為本”的思想觀念，尊重每一位工作人員的意愿與需求，并為每一位工作人員制定職業(yè)規(guī)劃、培訓體系以及薪酬待遇制度，讓每一位工作人員在工作中都能發(fā)揮出自身價值，滿足自身發(fā)展需求，從而不會產(chǎn)生“跳槽”的想法。

二是，地質(zhì)行業(yè)注重工作人員績效考核制度的創(chuàng)新工作。現(xiàn)階段，地質(zhì)單位中缺少完善的員工績效考核制度，使得考核結(jié)果不公平，針對此種情況，地質(zhì)行業(yè)就需要注重工作人員績效考核制度的創(chuàng)新工作：一方面，營造公平公正的考核文化氛圍，給予工作人員尊重，挖掘工作人員的優(yōu)點，讓其擴大。另一方面，地質(zhì)單位需要結(jié)合崗位職責設立考核標準，并將考核結(jié)果有效融入激勵機制，在此種情況下，可以有效保證考核結(jié)果的準確性，充分調(diào)動每一位工作人員的工作積極性，讓其更加具備責任心，能夠在工作中發(fā)揮出最大作用，提高工作效率。

三是，地質(zhì)行業(yè)注重人力資源開發(fā)工作。人力資源開發(fā)工作是基礎(chǔ)，直接決定了地質(zhì)單位后續(xù)能否實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，針對此種情況，地質(zhì)單位要想實現(xiàn)長久發(fā)展，就需要注重人力資源開發(fā)工作：一方面，積極對現(xiàn)有工作人員展開再教育，定期進行培訓，提高這部分工作人員的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)。另一方面，地質(zhì)單位需要面向社會招錄高素質(zhì)人才，并對招錄的人才進行崗前培訓，通過培訓后再上崗，有效提高工作效率。另外，地質(zhì)單位還需要為每一位工作人員做好職業(yè)規(guī)劃，在職業(yè)規(guī)劃制定時需要做到與科學性相符合，并嚴格遵循共同參與和循序漸進的原則，確保每一位工作人員的實際情況都能得到考慮。

總結(jié)語：總而言之，在我國社會發(fā)展腳步不斷加快的今天，地質(zhì)行業(yè)存在的人力資源問題越來越嚴峻，如果不能及時進行解決，將會影響到國家各項經(jīng)濟建設。面對此種情況，地質(zhì)行業(yè)就需要創(chuàng)新人力資源管理模式，正確認識人力資源管理工作的重要性，根據(jù)單位發(fā)展走向、員工情況制定針對性的員工績效考核制定，并完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃，確保每一位員工都能享受到公平公正的待遇，讓其能夠全身心投入到工作中，提高地質(zhì)工作效率。