趙亞欣 泰興一建建設集團有限公司

我國的經濟經歷了改革開放以來的高速發(fā)展，在城市化不斷加速的今天，土木工程領域也得到了快速的發(fā)展。工程建設、房地產開發(fā)等成為了影響國家經濟發(fā)展的重要產業(yè)。如何加強土木工程的工程施工管理變得尤為重要，良好的土木工程施工管理，不僅能夠給社會帶來優(yōu)良的建筑工程，同時還能推動土木工程領域的快速發(fā)展以及技術進步。

一、土木工程施工管理領域主要問題

我國的土木工程施工經歷了從低到高的發(fā)展歷程，在發(fā)展過程中一些沿襲舊有的建筑模式影響著土木工程施工管理工作，在土木工程施工管理過程中存在的諸多的管理漏洞，需要不斷的改進。

首先，土木工程施工管理雖然有規(guī)章制度的約束，但是施工人員和管理人員往往不能嚴肅地執(zhí)行工作紀律存在著工程施工的管理漏洞。具體表現(xiàn)是：在工程施工過程中，工程施工人員不能嚴格遵守施工紀律，土木工程管理者不重視工程施工人員的職工生活，工程施工作業(yè)環(huán)境存在臟、亂、差等現(xiàn)象。其次，工程施工管理過程中安全生產存在漏洞，工程施工管理者沒有把施工安全問題作為施工管理中的重點，使施工安全問題存在重大紕漏，對安全生產中所需裝備缺失，安全生產意識薄弱。第三，建筑材料以及建筑設備管理缺失、混亂。在施工過程中，建筑材料隨意堆放，浪費現(xiàn)象十分嚴重。對于建筑機械設備的保管、維護管理混亂，嚴重的影響了建筑機械設備的使用壽命和使用效率。

第四，土木工程施工管理者對工程施工工期控制不嚴，沒有對工程量與工期相結合進行工程量的分解。對工程工期無法做到與施工合同一致，直接的增加了工程施工成本，使工程施工處于違約的不利境況。

第五，對于施工隊伍和施工管理隊伍缺少專業(yè)化培訓，不能對施工隊伍和管理人員進行技術和理論培訓，對工程施工人員的技術培訓以及管理培訓。工作不足，不能對工程施工形成重要的人力儲備，嚴重的影響了工程技術人員的連續(xù)性。

二、土木工程施工管理的具體措施

1.土木工程施工管理過程中，施工管理方要嚴格的建立、健全規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行約束管理人員和工程施工人員遵守工程施工秩序，改善工程作業(yè)環(huán)境，重視工程施工人員的職工生活，。提高工程施工環(huán)境，對工程環(huán)境的臟亂差進行整頓，要做到環(huán)境整潔、交通暢通、各司其職。

2.對工程施工安全生產，由從上到下積極貫徹安全生產的意識。把安全生產提高到重要的水平。從管理人員到施工技術人員要把安全生產作為工程施工的首要工作，避免安全事故的發(fā)生。對安全施工實行崗位責任制，值班人員要對日常的安全生產，做好監(jiān)督管理約束工作。

3.要加強施工現(xiàn)場的建筑材料和建筑機械設備的管理與維護，建筑材料不能隨意堆放，要建立起嚴格的出入庫管理制度，嚴格控制建筑材料的支出。對于建筑工程施工機械設備要做好維護與保養(yǎng)，要派專人負責對建筑機械設備進行專業(yè)化的保養(yǎng)與維護，使建筑機械能夠隨時使用，并保證減少事故發(fā)生率，提高工作效率。

4.土木工程施工管理人員要加強工程工期的管理，要把工程施工工作量與工程工期進行分解，把工程量落實到每天、每個崗位，要依照施工合同中的工期對工程量進行有效布置，能按部就班的保證工程量在約定的工程工期之內完成。

5.工程管理者要組織專業(yè)化的技術培訓，積極引進專業(yè)技術人員進行培訓與培養(yǎng)。提高整體施工人員和管理人員的技術素養(yǎng)以及工程施工管理能力。定期、不定期地對施工人員和管理人員進行培訓，要分層次的對理論學習和專業(yè)技術進行評優(yōu)，做好人力資源的培養(yǎng)工作，積極的儲備技術人才以及管理型人才，為企業(yè)的長期發(fā)展做好人員儲備工作。

三、加強建筑工程成本控制管理

1.現(xiàn)代的土木工程施工中競爭激烈，各施工隊伍為了贏得工程項目積極的改善工程施工管理方式，擴大工程施工的盈利空間。土木工程施工利潤空間不斷受到擠壓的施工現(xiàn)狀更需要工程施工管理方加強工程施工管理，降低工程施工成本，控制工程施工質量。只有依照科學的管理模式工程施工中嚴格控制工程施工成本，才能使工程施工企業(yè)贏得更大的經濟效益和社會效益。

2.土木工程施工管理著要建立健全嚴格的工程施工成本控制體系，運用現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)對工程施工的成本控制進行科學規(guī)劃，并建立技術過硬的施工隊伍，減少工程施工中工作失誤現(xiàn)象的發(fā)生，降低工程施工成本。提高工程施工企業(yè)的經濟效益。

3.現(xiàn)代計算機技術在工程施工中的應用，提高了工程施工的工作效率，大大降低了土木工程資料管理工作的工作量，減少了工程施工資料管理對人力的依賴。把紛繁復雜的建筑工程施工數(shù)據(jù)進行整合，提高了管理質量。

結語：隨著土木工程建設數(shù)量的增多，對土木工程的質量有更高的要求，所以要加強土木工程建筑的施工管理工作，這樣才能使工程施工符合設計的要求。使得其能夠貫穿于整個工程的建設過程中。而工程管理的質量直接影響了整個工程的質量。接下來我們就分析一下我國目前的土木工程的建設狀況，并且提出應該改進的地方。