仉曉光 濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)有限公司

前言：煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加、內(nèi)部控制機(jī)制執(zhí)行力差、應(yīng)收賬款管控差等潛在問(wèn)題，增加了煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景不容樂(lè)觀。在此種情況下，全面提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平及內(nèi)部控制質(zhì)量，已經(jīng)成為當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。當(dāng)前煤炭企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中還存在一定的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，使得煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況不容樂(lè)觀，為此，需要找準(zhǔn)問(wèn)題，通過(guò)完善的對(duì)策來(lái)不斷提高煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，才能促進(jìn)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

一、探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于煤炭企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)的煤炭企業(yè)從發(fā)展之初到現(xiàn)在，已經(jīng)逐漸形成以銀行借貸為主要融資模式的經(jīng)營(yíng)方式。在此種情況下，煤炭企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力其實(shí)是非常弱的，如果出現(xiàn)利率上升，銀行單方面不穩(wěn)定因素等，很容易使得煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)資金上出現(xiàn)斷流或者周轉(zhuǎn)困難等情況，從而增加煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次：隨著中國(guó)政府對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視及規(guī)定，煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是需要支付一定的環(huán)境治理費(fèi)用的，這無(wú)疑增加了煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)成本支出。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是新形勢(shì)下煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的客觀需要。在新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，成本支出增加，這對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理增加了巨大的壓力，很容易造成煤炭企業(yè)的償債能力下降，從而發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)如果煤炭企業(yè)再不進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，那么一旦出現(xiàn)償債困難、資金周轉(zhuǎn)困難等財(cái)務(wù)情況時(shí)，煤炭企業(yè)將沒(méi)有任何挽回的余地。這就像是行軍作戰(zhàn)一樣，只有當(dāng)你對(duì)對(duì)手有一定的了解，才能夠做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。所以面對(duì)新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)陡增的境地，煤炭企業(yè)要通過(guò)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)評(píng)估和了解，從而做出應(yīng)對(duì)策略來(lái)。因此，煤炭企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的客觀需要，也是必要手段。

二、探討當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的常態(tài)問(wèn)題

（一）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善。當(dāng)前煤炭企業(yè)盈利能力下降，是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。由于受傳統(tǒng)思維的影響，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)為企業(yè)盈利能力下降，就應(yīng)該從盈利上找問(wèn)題，而忽視了煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，很多煤炭企業(yè)并沒(méi)有形成完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督不足、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺失、財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制缺失等。這就使得煤炭企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，煤炭企業(yè)將不堪一擊，很容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。煤炭企業(yè)需要盡快的建立起有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制才行。

（二）煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足，缺少有效重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法手段，同樣煤炭企業(yè)內(nèi)部控制可以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，二者相互依存。當(dāng)前在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多煤炭企業(yè)對(duì)二者的認(rèn)識(shí)及關(guān)系存在不清晰、不明確的情況。其次：很多煤炭企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制過(guò)程中，由于對(duì)其的認(rèn)識(shí)不全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后、單一，難以起到有效控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。例如在很多煤炭企業(yè)當(dāng)中，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，都是采用事后控制來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的，這種方法缺少及時(shí)性，難以起到有效的風(fēng)險(xiǎn)管控效果。

（三）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制人才缺失。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的開(kāi)展，離不開(kāi)相關(guān)人員的參與及支持。但是當(dāng)前煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)上都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。重要體現(xiàn)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力水平有限、績(jī)效考核缺失、培訓(xùn)機(jī)制缺失等方面。使得煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員對(duì)自身的要求過(guò)低，不利于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的發(fā)展與提高。

三、探討當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的優(yōu)化策略

（一）煤炭企業(yè)要逐步建立起完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。由于煤炭企業(yè)尚未建立起完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的執(zhí)行力嚴(yán)重不足。所以，煤炭企業(yè)要不斷強(qiáng)化對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制的建立。健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督與管理、優(yōu)化人員隊(duì)伍、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力等，從而建立起完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。以此來(lái)保障煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的有效開(kāi)展。

（二）提高煤炭企業(yè)全員的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制意識(shí)。煤炭企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，離不開(kāi)正確的思想指導(dǎo)。因此，煤炭企業(yè)需要建立起良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)部氛圍，提高企業(yè)全員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效認(rèn)識(shí)。煤炭企業(yè)可以定期的組織企業(yè)全員進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，還可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控引入到煤炭企業(yè)的人員績(jī)效考核當(dāng)中，這樣也會(huì)提升煤炭企業(yè)全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，從而有利于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的展開(kāi)。

（三）強(qiáng)化人才作用，打造專業(yè)化隊(duì)伍。打仗需要有趁手的兵器，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控需要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員的價(jià)值發(fā)揮。對(duì)于現(xiàn)在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控隊(duì)伍素質(zhì)能力差的狀況，煤炭企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)以及外部人才引進(jìn)來(lái)完成。其次：隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，信息化財(cái)務(wù)建設(shè)是財(cái)務(wù)工作發(fā)展的主流，因此，煤炭企業(yè)還要注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控人員的信息化能力培養(yǎng)與提升，從而打造一支全面、有效、先進(jìn)的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控隊(duì)伍。

結(jié)語(yǔ)：煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是穩(wěn)定煤炭企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)及保障，因此必須要做好這方面工作的搭建。