核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型探究

劉博 沈陽遠(yuǎn)大智能工業(yè)集團(tuán)股份有限公司

現(xiàn)階段，隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的新型軟件技術(shù)被應(yīng)用在會計核算中，一些傳統(tǒng)的核算工作模式已經(jīng)從會計核算中消失，逐漸被計算機技術(shù)替代，財會人員的工作也因此變得更加輕松簡單，許多繁瑣的會計核算工作都由計算機技術(shù)解決。在這種背景下，傳統(tǒng)核算型人才會逐漸被取代，在計算機核算模式下會計核算的質(zhì)量和效率和傳統(tǒng)相比都會有很大的提升，在財務(wù)分析、預(yù)測以及決策能力等方面都會提升相應(yīng)的硬性要求。所以，在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型對確保企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展、提升企業(yè)管理層次、加強企業(yè)競爭力具有重要的意義。

一、核算型財務(wù)會計跟管理會計之間存在的差異和聯(lián)系

（一）核算型財務(wù)會計與管理會計之間存在的差異

操作過程和處理結(jié)果存在差異：對于管理會計而言，工作方向是去采集經(jīng)濟信息，并對這些信息進(jìn)行有效處理，例如對經(jīng)濟信息進(jìn)行分類、總結(jié)以及剖析，根據(jù)企業(yè)的實際情況來進(jìn)行戰(zhàn)略管理和預(yù)測。對于財務(wù)會計而言，其則是更多的依靠專業(yè)人員對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行記錄，會計人員根據(jù)貨幣作為基礎(chǔ)常用的計量單位，結(jié)合有關(guān)會計的專業(yè)理論依據(jù)，來進(jìn)行財務(wù)總結(jié)，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行如實的審核報告，為了確保審核數(shù)據(jù)記錄的真實確鑿，需要由監(jiān)管人員進(jìn)行透明化監(jiān)督，確認(rèn)無誤后，進(jìn)入最后的戰(zhàn)略總結(jié)，精準(zhǔn)剖析，然后為投資者、債權(quán)人等相關(guān)人員提供真實數(shù)據(jù)，使得高層人員能對企業(yè)發(fā)展情況有個透徹了解，取長補短，及時發(fā)現(xiàn)并改變企業(yè)的不足之處，企業(yè)發(fā)展前景更加明朗，企業(yè)收益蒸蒸日上。

偏重情況存在差異：財務(wù)會計與管理會計各有側(cè)重，財務(wù)會計著重點僅僅在于對信息的總結(jié)匯報，工作目標(biāo)就是向外部監(jiān)管人員匯報企業(yè)情況，提供數(shù)據(jù)。而管理會計偏重于對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，然后對公司前景進(jìn)行預(yù)測，然后對企業(yè)的大發(fā)展制定正確的方案。給企業(yè)高層管理人員匯報財務(wù)信息，不過由于發(fā)展的多變性，所以管理會計的數(shù)據(jù)匯報并不是完全無誤的。

（二）核算型財務(wù)會計與管理會計之間的內(nèi)在聯(lián)系

盡管核算型財務(wù)會計和管理會計的目標(biāo)職責(zé)各不相同，但二者都是為自身企業(yè)會計服務(wù)，所以還是有著內(nèi)部聯(lián)系的，就比如二者前身都是傳統(tǒng)會計，只是在后續(xù)的發(fā)展進(jìn)程中得到細(xì)化分支，而成立了兩種形態(tài)的會計學(xué)，更比如財務(wù)會計主要為外部人員提供信息，但其總結(jié)的數(shù)據(jù)也會被內(nèi)部高層使用，管理會計主要為內(nèi)部高層管理服務(wù)，其數(shù)據(jù)也可供外參考，兩者相依相存，互相結(jié)合，為了企業(yè)發(fā)展，貢獻(xiàn)著各自的力量。

二、核算型財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為管理會計的好處

（一）企業(yè)隱患得到更深層次解決

對于企業(yè)而言，最好的狀態(tài)就是全員監(jiān)管，每位員工都能結(jié)合自身崗位，為企業(yè)更好發(fā)展提出個人建議。而對于核算型財務(wù)會計企業(yè)，其會計人員就只是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)，并將相關(guān)信息進(jìn)行反饋，記錄并核算企業(yè)內(nèi)的相關(guān)財務(wù)信息。在財務(wù)會計工作過程中，無論企業(yè)發(fā)展前景是好是壞，財務(wù)會計人員都會依照領(lǐng)導(dǎo)者要求進(jìn)行工作，并不會發(fā)表自身看法或提出建議，為企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響[1]。但在管理會計型企業(yè)，管理會計不僅能完美完成核算型財務(wù)會計的基本工作，工作人員還可以根據(jù)自身對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展存在隱患的了解情況，提出自己獨到切實的意見，讓高層人員聽到更多的聲音，可以掌握更多的決策方案，

（二）企業(yè)價值得到穩(wěn)步發(fā)展

對于企業(yè)而言，不僅僅是要去追求利益盡可能的最大化，還要盡可能提升自身的社會價值，這點對企業(yè)也是十分重要的，利益和價值也并不是完全沖突的，利益和價值相輔相成，但是有利益不一定有價值，有價值不一定有利益。利益對企業(yè)十分重要，但切不可盲目追求利益，貪圖一時小利，可能會給企業(yè)的未來發(fā)展帶來不可逆轉(zhuǎn)的毀滅性打擊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要了解社會價值對企業(yè)未來長期發(fā)展的重要程度。而管理會計型下的企業(yè)，就會由利益體轉(zhuǎn)變成價值體，更加注重企業(yè)對社會的價值。企業(yè)價值理念對企業(yè)的必要性，也促使管理會計型轉(zhuǎn)變的必然性。

三、核算型財務(wù)會計下存在的弊端

（一）企業(yè)信息未進(jìn)行更有效的分析

核算型財務(wù)會計的企業(yè)里，會計工作僅僅是在企業(yè)財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計總結(jié)匯報，但不會發(fā)表各自的看法意見，對企業(yè)的發(fā)展并未提供可靠的幫助，而由于核算型會計自身專業(yè)知識的局限性，在遇到超出自身能力范圍的難以處理的數(shù)據(jù)，就無法進(jìn)行精準(zhǔn)匯報，使得財務(wù)工作效益不斷縮水，更何況由于偏重于對財務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計，不去進(jìn)行分析預(yù)測，所以只能事后諸葛亮，在發(fā)生突發(fā)事故僅扮演著“看客”，無法根據(jù)企業(yè)前期發(fā)展?fàn)顩r，來預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景和內(nèi)在隱患，無法提前進(jìn)行處理改變，做不到預(yù)防工作，這使得企業(yè)處于一個十分危險的情境下。

（二）企業(yè)經(jīng)營方面的漏洞

在企業(yè)的經(jīng)營過程里，核算型會計的工作，就是對企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，但對企業(yè)實際運作情形并不了解，對于市場的發(fā)展更是不做了解，那么又不關(guān)注未來市場發(fā)展的趨勢，在這樣多變的市場，企業(yè)存在的問題，是否需要轉(zhuǎn)變等關(guān)鍵局勢，也未保持危機感，對市場同屬性企業(yè)的競爭意識，高枕無憂只會自取滅亡，只有居安思危才能有備無患。那么只有從核算型財務(wù)會計轉(zhuǎn)型到管理會計，才能帶領(lǐng)企業(yè)走在市場前列，成為佼佼者，領(lǐng)頭羊。

四、落實核算型財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的進(jìn)程

（一）改變會計人員傳統(tǒng)理念，推動會計人員深入學(xué)習(xí)

核算型財務(wù)會計和管理會計既然如此迥然不同，背后，正是二者對待員工的理念大相徑庭，對員工要求的高低性。二者員工工作存在分歧，核算型財務(wù)會計傳統(tǒng)職責(zé)就是記賬，就是對財務(wù)進(jìn)行匯總，然后上報。對于管理會計而言，正是多了管理二字，所以需要多進(jìn)行管理這項工作，員工在對財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計后，需要進(jìn)行分析，然后進(jìn)行管理。核算型會計不參與企業(yè)管理，而管理會計更要注重企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，與管理部門有大聯(lián)系。在思維上，核算型財務(wù)會計是在追求企業(yè)的利益化，而管理會計在企業(yè)歷史發(fā)展背景下，為企業(yè)價值創(chuàng)造貢獻(xiàn)力量，為企業(yè)的社會價值打下基礎(chǔ)。所以由于這兩者差異如此明顯，對員工的要求也就更加不同。企業(yè)需要重視員工的思維理念，推動員工去學(xué)習(xí)管理會計的相關(guān)專業(yè)知識體系，培養(yǎng)員工自身的管理能力，讓員工們先成功轉(zhuǎn)型為新的管理會計型人才，那么企業(yè)的由核算型財務(wù)會計轉(zhuǎn)型至管理會計也就水到渠成了。

（二）設(shè)立管理會計部門

因為管理會計與核算型財務(wù)會計截然不同，旗下的員工也就各有千秋，能力有著更高的要求，那么企業(yè)想向管理會計進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就需要加強管理會計人才的培養(yǎng)，管理會計部門的建立，創(chuàng)建管理會計人才隊伍。那么就需要企業(yè)本身對管理會計有個透徹全面的了解，清楚管理會計與核算型財務(wù)會計的差距，正確的去彌補人才差異，讓員工明白自身的不足以及需要學(xué)習(xí)的知識方向，保證管理型會計人才培養(yǎng)的有序結(jié)實進(jìn)行。

（三）企業(yè)管理與財務(wù)的協(xié)調(diào)

在企業(yè)由核算型財務(wù)會計過渡到管理會計轉(zhuǎn)型的時期，不可忽視管理業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)調(diào)有序。為保障所構(gòu)建的管理會計模式與企業(yè)需求相符，財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，是管理會計轉(zhuǎn)型的必然道路。相反，若財務(wù)人員閉門造車，并未走進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)線，熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)運營的所有環(huán)節(jié)，財務(wù)人員將很難發(fā)揮管理會計的作用，甚至于管理會計的轉(zhuǎn)型流于表面。對此，財務(wù)人員應(yīng)學(xué)會深入一線，用心觀察，學(xué)會傾聽不同的聲音，以此積累知識與經(jīng)驗，保障數(shù)據(jù)報告的真實、形象，提高財務(wù)分析的實效性[2]。企業(yè)不單要加強管理，還需要深入看待全局。在管理分析中，除了掌控全局外，更要對細(xì)部有個必要的了解，才能保證管理會計工作的精確有效性，確保企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

五、總結(jié)

隨著市場的日益復(fù)雜化，核算型財務(wù)會計已經(jīng)無法保證企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)在未來市場的競爭中處于不可挽回的劣勢局面，這些弊端在管理會計的到來迎刃而解。管理會計在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)價值創(chuàng)造上擁有的卓越優(yōu)勢，使得我國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性，所以更需要對管理會計發(fā)展的大力支持，加快轉(zhuǎn)型步伐。