論電力檢修項目成本管理

宋云龍

目前在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，我國有關電力的相關企業(yè)也在不斷改革自身的管理方式，其中一項重要的內(nèi)容就是在新建電廠之后，并不單獨建立檢修部門，原有電廠的檢修部門要負責多個電廠之內(nèi)的檢修項目，因此也導致了檢修企業(yè)所接收的外部檢修項目大量增多。為了進一步減少檢修企業(yè)的工作壓力，從而能夠減少成本管理的壓力，在電力檢修企業(yè)必須要進行項目負責制，而項目成本管理就是項目負責制度中的一個重要組成部分。通過加強企業(yè)中的成本管理，可以大大減少企業(yè)的成本開支，合理配置資源減少浪費，同時可以大大地提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營生產(chǎn)力，從而建立一個良好的競爭優(yōu)勢。

一、電力檢修項目成本的事前控制

（一）完善項目成本管理體系

在進行電力檢修項目開始之前，必須要將相關成本管理體系進行建立和完善，這是促進項目成本科學管理和控制的基礎。我國大部分電力技術(shù)企業(yè)項目成本管理主要依靠的是項目經(jīng)理負責制，主要是由企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)理體系進行相關的成本管理，每一個領導人都必須要做好自己負責的工作，積極落實好相關責任工作，并且分工明確[1]，針對這個情況，首先要保證項目成本的總管理負責人能夠擔任起這個職責。相關的總管理負責人必須要對該項目的所有經(jīng)濟活動進行管理和了解，相關工作責任是企業(yè)直接給予的，一般情況下，該職務是由企業(yè)的總經(jīng)理擔任。其次要建立一個領導小組，并且將相關的工作和責任發(fā)給領導小組中，明確這個領導小組所負責的工作內(nèi)容。一般情況下，領導小組是由計劃經(jīng)營部，安全監(jiān)察部、財務部，項目部，物資部以及工程技術(shù)部組成的，主要的負責人就是各個部門的領導，工作內(nèi)容主要是對該項目的成本以及項目管理進行核算，并且落實到實處。另外這個領導小組還要對企業(yè)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行審計和監(jiān)督，保證每個工作人員在進行工作的時候都要參與考核，嚴格對待自己做上報的相關成本費用，并且由項目部進行分析整理和審查，如果出現(xiàn)問題的話要進行及時修正。最后要保證項目部在整體管理工作中占據(jù)的主體地位，要對全部工作進行相應的統(tǒng)一監(jiān)察和管理。

（二）制定項目運營管理方法

相關項目管理體系建立之后，要對項目運營管理方法進行詳細的制定這樣能夠?qū)⒄麄€項目中的各個環(huán)節(jié)成本完整展現(xiàn)出來，并且能夠有針對性地進行成本控制，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高的目的。企業(yè)內(nèi)部相關成本管理和考核辦法是由項目部門負責制定的，并且要將相關方式進行實踐和落實，并且在落實的基礎上不斷改善[2]。一個有效的項目運營管理方法能夠大大提高整個企業(yè)成本核算的質(zhì)量和效率，另外還可以準確地將項目工程各個環(huán)節(jié)的成本展現(xiàn)出來，首先要明確整體項目的運行目標，在目標的基礎上嚴格按照成本管理體制要求進行工作，并且能夠預測分析、計劃、控制和核算相關項目工程的成本費用，保證能夠在真實有效的條件下，進行相應的成本管理控制。

（三）健全項目合同交底制度

相關體系和方式建立之后，就要著手開工項目，一般情況下，項目開工是由企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)展部門帶頭，再通過計劃經(jīng)營部，組織工程技術(shù)部，物資部以及安全監(jiān)察部等部門進行具體項目工程的監(jiān)督和完善，針對項目運行的相關協(xié)議書簽訂以及投票信息進行詳細的了解，并且對投標信息和項目的預定工期以及質(zhì)量要求進行嚴格的管理和監(jiān)控。隨后再通過工程部門以及組織工程技術(shù)部門進行溝通和交流，再將相關的制度進行細化和完善。

（四）編制項目整體成本和采購預算

在對項目進行成本核算的時候，為了保證預算的準確性，必須要有企業(yè)內(nèi)部的多個部門進行共同合作核算，首先是通過計劃經(jīng)營部門帶頭加強工程，技術(shù)部門對各個工作人員要上報以及預測的相關項目進行統(tǒng)計和管理，隨后將相關的人工費用進行預測和調(diào)配，最后將相關的材料交與項目經(jīng)理進行審核，審核完成后再交到企業(yè)進行審核，完全通過之后項目經(jīng)理可以與相關檢修公司進行目標責任書的簽訂，并且將辦公用品，工程材料，勞保用品等預算成本進行編制，最后由統(tǒng)一的部門進行采購地點的規(guī)定，盡可能做到節(jié)約資金，減少企業(yè)成本費用的目的。

二、電力檢修中的成本控制方法

（一）嚴格執(zhí)行預算管理，實行獎懲制度

相關的成本預算目標和計劃進行制定之后，工程部門必須要按照相關的計劃進行工作，如果進行預算的部分成本沒有在相關材料中展示，那么就不可以進行開支，從而可以實現(xiàn)節(jié)約材料的目的，另外施工作也可以建立一個獎懲機制，將相關的節(jié)約意識向施工人員進行宣傳和教育。例如在某個項目進行建設的過程當中，可以制定材料的限額領取制度，如果項目建設材料超出了預算的標準，那么由施工班組進行自費購買。

（二）控制生產(chǎn)要素

在項目成本管理的過程中，生產(chǎn)要素是其中最主要的因素之一，如果能夠?qū)ζ溥M行良好的控制，可以最大限度地進行節(jié)約成本，針對這個問題，首先要加強對人工費用的控制，并且要合理配置工程技術(shù)部門以及人力資源部門之間的人員，而且在招聘的時候也要選擇工作能力較強，工作經(jīng)驗較豐富的工人，在工程開展之前要對相關工作人員進行安全生產(chǎn)培訓，從而能實現(xiàn)節(jié)約成本費用的效果。其次要加強在運輸方面費用的成本控制，盡可能減少出行和貨物運輸方面的花費[3]。

三、電力檢修項目完工后的成本控制

（一）做好項目竣工驗收

在進行項目工程結(jié)算的過程中，工程竣工驗收是結(jié)算的基礎內(nèi)容，只有在工程竣工驗收之后才能夠按照相關的合同進行付款，所以就能真正實現(xiàn)這個項目的結(jié)束和完成。在此基礎上，相關部門必須要相互合作，共同完成竣工結(jié)算的編制內(nèi)容，等到合同規(guī)定的相關時間結(jié)束之后，要對竣工手續(xù)進行及時辦理，以保證竣工驗收工作的質(zhì)量和效率。

（二）進行工程價款結(jié)算

在進行項目成本控制的時候，主要有兩個目的，第一就是可以降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[4]。第二，可以通過成本控制降低企業(yè)風險，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效率提高。在進行成本控制的過程中進行工程價款結(jié)算，是主要依靠的依據(jù)和指標，因此項目部要在工程竣工之后，進行合理的工程價款結(jié)算，能夠在短時間內(nèi)將相關工程結(jié)款進行收回。能夠保證企業(yè)資金迅速回籠，同時也可以促進其他項目的順利開展，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（三）回收項目剩余物資

在電力檢修企業(yè)當中檢修對外項目是存在一些剩余物資可以回收利用的，因此項目可以在項目工程結(jié)束之后對相關物資進行回收，回收的基礎是要與相關辦公室進行溝通交流才可以進行。通過剩余物資回收，可以將其應用在下一個項目工程建設當中，可以節(jié)省相關的材料費用。另外也可以將這些材料根據(jù)他們的磨損程度賣給其他企業(yè)，可以促進企業(yè)的資金提高，從而可以進行相關的成本節(jié)約。

結(jié)束語

根據(jù)上文所述，我們可以了解到當前我國的市場經(jīng)濟具有十分激烈的競爭環(huán)境，為了進一步提高電力檢修企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位，必須要加強對項目成本管理的重視。企業(yè)要保證在項目開展之前，對相關項目的預算進行合理安排，同時在項目進行中和項目進行之后，進行有效的成本管理，從而可以推進企業(yè)成本控制的效果，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。