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      大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決對(duì)策

      2019-01-28 10:18:10王雪
      中小企業(yè)管理與科技 2019年31期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理信息

      王雪

      (西部礦業(yè)股份有限公司,西寧810000)

      1 引言

      現(xiàn)階段,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城市化建設(shè)的發(fā)展十分迅速,各個(gè)行業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期,企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷地增加,企業(yè)資金在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理工作[1]。目前,大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到了有效應(yīng)用,為了提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,財(cái)務(wù)管理部門需要?jiǎng)?chuàng)新并優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式。基于此,文章分析了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,研究了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策。

      2 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

      首先,財(cái)務(wù)管理環(huán)境。在大數(shù)據(jù)背景下,各個(gè)企業(yè)需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),及時(shí)地傳遞企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息,有效地辦理各項(xiàng)即時(shí)業(yè)務(wù)處理工作,將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有效融合,提高財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)性。同時(shí),企業(yè)的信息資源范圍在不斷擴(kuò)大,各個(gè)行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,相關(guān)部門需要加大財(cái)務(wù)信息管理力度,為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整工作提供支持,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。第二,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中,需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo),保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)信息和資源的充分應(yīng)用,在品牌運(yùn)作、系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上優(yōu)化商業(yè)模式。第三,財(cái)務(wù)管理職能。在新時(shí)期的發(fā)展中,大數(shù)據(jù)技術(shù)直接影響著財(cái)務(wù)管理職能,相關(guān)部門需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì),結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)信息,強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策職能和預(yù)測(cè)職能,提高財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。

      3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

      在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮著十分重要的作用,企業(yè)管理部門必須要予以重視,加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)培訓(xùn)和管理技能培訓(xùn)工作的投入力度,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率,推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中,大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為各個(gè)行業(yè)分析自身發(fā)展所需數(shù)據(jù)提供了便利,無(wú)需依靠人力資源整合并分析各項(xiàng)數(shù)據(jù),在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下能夠獲取更多準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。除此之外,在社會(huì)的發(fā)展中,企業(yè)發(fā)展規(guī)模在不斷擴(kuò)大,嚴(yán)重影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率,阻礙了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)。

      4 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

      4.1 引進(jìn)優(yōu)秀人才,開展教育培訓(xùn)工作

      目前,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)電子通訊技術(shù)得到了快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模日益擴(kuò)大,為了適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),財(cái)務(wù)管理人員需要深入學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的科學(xué)技術(shù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要引進(jìn)高水平的數(shù)字技術(shù)型人才,加大對(duì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)力度,從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)數(shù)據(jù)處理、ERP系統(tǒng)操作等方面進(jìn)行培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力。同時(shí),企業(yè)需要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng),使其盡快適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的信息化、數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì),確保財(cái)務(wù)管理工作準(zhǔn)確地定位企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策活動(dòng)中的各項(xiàng)信息,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展和決策提供支持,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平。

      4.2 實(shí)行動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理模式

      為了更好地開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策工作,財(cái)務(wù)管理部門需要?jiǎng)討B(tài)收集、分析并查詢各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)背景下,財(cái)務(wù)管理部門需要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)結(jié)果和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),深入企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程,動(dòng)態(tài)分析企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)因,根據(jù)企業(yè)資金流情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、客戶資源等數(shù)據(jù),動(dòng)態(tài)化評(píng)估企業(yè)的實(shí)際情況,為企業(yè)戰(zhàn)略決策工作提供信息支持。

      4.3 建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息平臺(tái)

      在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,管理人員需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)信息平臺(tái),利用大數(shù)據(jù)技術(shù)解決企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門信息相互纏繞、無(wú)法獲取有價(jià)值信息的問(wèn)題,有效地開展業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比、分析等工作,合理地控制各項(xiàng)預(yù)算支出,還要加大對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)和管理制度的監(jiān)控力度,這樣管理人員能夠利用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息和戰(zhàn)略信息,進(jìn)行分析、擇優(yōu)決策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息管理、預(yù)算管理和資金管理,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用。

      5 結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析,了解企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量和綜合水平[2]。除此之外,財(cái)務(wù)相關(guān)人員需要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自身的綜合素養(yǎng),有效地開展財(cái)務(wù)管理工作,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供保障。

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