段藍星

（云南愛爾信教育科技股份有限公司，昆明650000）

1 管理會計在財務管理中發(fā)揮的作用

財務管理中，管理會計發(fā)揮著統(tǒng)領的作用。管理會計需要對日常的財務工作進行管理，以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為目的，以為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動[1]。管理會計主要就是在一家上市公司或者是大型企業(yè)中作出重大決策、更改企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標時，管理會計需要運用專業(yè)的知識和技能，分析和處理決策和計劃的改變對企業(yè)財務帶來的影響，屬于為企業(yè)管理者提供信息服務的人，也是現(xiàn)代會計的一個分支，是一個服務于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)[2]。管理會計相對比財務會計所要掌握的知識更多，例如，管理會計還涉及數(shù)學、運籌學、計算學等內(nèi)容，因為只有全方面地掌握知識，才能夠?qū)σ患移髽I(yè)的決策發(fā)展和戰(zhàn)略目標作出全面化、高效化地分析并給出意見。管理會計對于企業(yè)的發(fā)展來說，能夠有效推動財務制度的優(yōu)化，但是目前在管理會計中還存在問題，企業(yè)需要采取相應的對策進行改進，從而規(guī)范企業(yè)財務管理工作[3]。

2 財務會計在財務管理中發(fā)揮的作用

就一家企業(yè)而言，長遠的發(fā)展和目標的實現(xiàn)，都離不開財務管理，財務會計在財務管理中發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營者通常會了解企業(yè)的發(fā)展情況、運營效益，然后再制定相應的發(fā)展計劃，而財務管理工作就需要一個值得信賴的、可靠的員工負責，把企業(yè)中的財務信息統(tǒng)計上交，只有企業(yè)經(jīng)營者了解企業(yè)的財務狀況，才能科學規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，制定合理的發(fā)展計劃。同時，財務會計可以提升企業(yè)的工作效率和降低消耗成本[4]。財務會計不僅能夠為企業(yè)提供財務信息，還可以找尋一些精確化的、有效的方法降低企業(yè)財務成本。一家企業(yè)大部分業(yè)務的開展都是基于一定的財務信息進行的，財務會計可以用數(shù)字金額直接標定項目的各項指標，企業(yè)的運營可以以此為參考。對于管理者來說，其可以通過財務會計提供的信息，分析企業(yè)未來的發(fā)展，同時，也能夠在人力資源、績效考核等方面進行有效管理、降低成本。當前，在社會主義市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就是一個創(chuàng)造價值和創(chuàng)造效益的過程。財務會計首先要為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展壯大提供可靠的數(shù)據(jù)支持，使得企業(yè)經(jīng)營狀況在財務會計的數(shù)據(jù)中得到全面準確的展示，財務會計提供的信息能夠幫助企業(yè)采取科學有效的經(jīng)營策略，有效處理遇到的收支狀況，合理解決財務預算等問題，為企業(yè)未來的發(fā)展提供相關數(shù)據(jù)，為企業(yè)的財產(chǎn)提供安全保證，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化運行[5]。

3 財務管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用

企業(yè)在進行自身的效益運轉(zhuǎn)和價值創(chuàng)造過程中，必須要擁有一系列完整的運營體系，為財務管理工作的開展提供保障，使得一家企業(yè)的日常運營管理、財務管理有序進行。財務管理是企業(yè)運營的核心內(nèi)容，企業(yè)必須要遵守一定的原則，按照相關法律法規(guī)進行日常的財務活動，財務管理主要包括運營資金、利潤管理、投資等。財務管理涉及的范圍很廣，其中最重要的就是對于企業(yè)投資的管理。投資是一家企業(yè)利潤的重要來源，所以需要通過財務管理來篩選投資項目。財務計劃貫穿于一家企業(yè)運營的全過程，其可以對企業(yè)的每個計劃做出詳細地評估分析，或者是提前做好資金的預算，從而幫助企業(yè)更好地完成發(fā)展的目標。在財務管理過程中，最重要的一項內(nèi)容就是預算工作。在一家企業(yè)長期發(fā)展過程中，需要針對企業(yè)的財產(chǎn)和人員成本制定預算，對風險進行預測。在企業(yè)管理中，財務人員應該平衡風險與投資，分析相關的財務狀況[6]。在后期運營過程中，財務管理要對運營活動的前后期進行比較，對一些經(jīng)濟活動進行評估分析，“取其精華，棄其糟粕”總結財務活動的利弊，以便在未來更好地開展財務活動，完善獎勵與懲罰制度，提高員工工作積極性，營造良好的工作氛圍。企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須要加強管理，要用有限資源獲得更高效益，還需要借助相關內(nèi)容對財務成本收益信息進行歸納[7]。

4 財務會計與管理會計的有機融合

企業(yè)管理者應充分重視財務管理的重要性，財務管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，提高員工的積極性、創(chuàng)造性，在全企業(yè)形成一種積極向上的意識和氛圍。企業(yè)管理者應該完善財務管理制度，管理會計和財務會計應各司其職、互幫互助，嚴格履行相應職責，不斷完善財務管理制度，形成井然有序的管理體系。提高財務會計和管理會計的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，要熟悉掌握各項業(yè)務環(huán)節(jié)。實現(xiàn)財務會計和管理會計的有機融合，需要各項部門的助力，提高重視程度，每周定期舉辦活動，促進財務會計和管理會計相互交流，就財務管理和企業(yè)財產(chǎn)進行交流與討論，同時，也可以互相監(jiān)督。此外，企業(yè)領導人員也要及時了解企業(yè)的經(jīng)營情況，對企業(yè)內(nèi)部結構進行調(diào)整，以適應融合的財務管理體系。企業(yè)領導人員可以借鑒外來經(jīng)驗進行管理融合，積極運用相關信息技術，運用一體化的財務管理模式，實現(xiàn)資源共享，采用數(shù)據(jù)共同管理等方式實現(xiàn)工作上的結合。積極搭建企業(yè)信息化財務管理平臺，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，需要借助更多的信息技術，在實現(xiàn)財務會計和管理會計的融合中，為了提高效率，企業(yè)可以建立信息化管理平臺，為信息的加工處理提供便利。因此，在進行財務會計和管理會計結合時，需要把信息化平臺納入企業(yè)整體規(guī)劃中[8]。

5 提高財務管理水平的對策

企業(yè)財務管理水平的提高，可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的增長，保證股東權益的最大化實現(xiàn)。因此，財務管理水平的提高主要表現(xiàn)在企業(yè)利潤、資本配置等最優(yōu)化。利潤的獲取是企業(yè)發(fā)展的主要目標，利潤積攢的越多代表企業(yè)財富的增多，標志著企業(yè)的發(fā)展和進步。同時，信息技術的發(fā)展讓企業(yè)資本配置更加平衡。企業(yè)價值的實現(xiàn)需要依靠財務管理相關的財務政策，保證企業(yè)長期穩(wěn)定地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、利益最大化。財務管理涉及面廣，是一個綜合性很高的體系，要從人員上、體系上完善財務管理體系，加強財務管理帶動企業(yè)整體水平提高。此外，企業(yè)要有措施、有目標地制定財務管理計劃，提高人員業(yè)務能力、企業(yè)管理水平。財務管理區(qū)別于其他的管理工作，所以要讓其真正發(fā)揮作用，必須做好財務管理工作，運用市場機制和價值規(guī)律，合理配置企業(yè)資源，充分利用信息資源，為企業(yè)提供預算服務，做好信息反饋工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，降低經(jīng)濟計算的成本，發(fā)揮管理作用，降低成本耗費，提高效益，合理地籌集資金、分配資金，建立績效制度。

6 結語

企業(yè)中財務管理發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)需要建立一套完整的、現(xiàn)代化的財務制度，為企業(yè)發(fā)展指明方向，明確財務管理的目標，從而才能促進企業(yè)發(fā)展。財務會計和管理會計是財務管理中重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)應該加以結合運用，完善企業(yè)管理經(jīng)營模式，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。