新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式之研究

【摘要】在新會(huì)計(jì)制度下，本文重點(diǎn)探究新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)模式的基本原則，提出兩種財(cái)務(wù)管理模式，并闡述加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;措施;原則

引言

在人類(lèi)步入到21世紀(jì)以來(lái)，同行企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，特別是在新會(huì)計(jì)制度提出之后，如何選擇符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為了重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)水平。構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。但是我國(guó)新會(huì)計(jì)制度起步較晚，因此還有很多問(wèn)題亟待解決，市場(chǎng)上也沒(méi)有提出統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，這就需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，摸索出符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的意義

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入到了改革關(guān)鍵階段。為了能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理順應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求，主動(dòng)做出調(diào)整，從而跟上時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。新會(huì)計(jì)制度是基于我國(guó)國(guó)情實(shí)施的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，明確了財(cái)務(wù)崗位人員的職責(zé)，對(duì)保障資金流動(dòng)的透明性有著重要意義。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式更加傾向于短期、宏觀管理，無(wú)法發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)性會(huì)計(jì)問(wèn)題，最終對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)造成影響。

可以說(shuō)，新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)結(jié)合新會(huì)計(jì)制度做出財(cái)務(wù)管理調(diào)整是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的必然選擇，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，同時(shí)也能夠保障會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)提高風(fēng)險(xiǎn)防御性能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的基本原則

（一）時(shí)代性原則

企業(yè)想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須要跟上時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，例如在10年前諾基亞堅(jiān)持采用塞班系統(tǒng)和按鍵手機(jī)，最終被屏幕操作的智能手機(jī)取代（手機(jī)界）霸主地位。國(guó)家結(jié)合財(cái)務(wù)政策、市場(chǎng)需求變化提出了新會(huì)計(jì)制度，所以新會(huì)計(jì)制度是時(shí)代的衍生品。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式跟上時(shí)代發(fā)展步伐，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有一席之地，穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）經(jīng)濟(jì)性原則

在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革過(guò)程中，需要重點(diǎn)考慮財(cái)務(wù)管理模式改革的成本以及收益，只有能夠確定改革收益與成本才可以判定該模式是否符合標(biāo)準(zhǔn)。選擇較為經(jīng)濟(jì)的改革方案，并加強(qiáng)該方案的落實(shí)工作。經(jīng)濟(jì)性永遠(yuǎn)是企業(yè)的第一追求目標(biāo)，如果財(cái)務(wù)管理模式缺乏經(jīng)濟(jì)性，往往會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）時(shí)序性原則

在財(cái)務(wù)管理模式改革當(dāng)中，除了要重點(diǎn)考慮企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)效益，還需要對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行解析，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行解析，了解財(cái)務(wù)管理模式是否對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起到推動(dòng)作用。這樣才能夠突出財(cái)務(wù)管理改革的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的效能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

三、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

在新會(huì)計(jì)制度下，想要讓企業(yè)能夠更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，通?？梢詫⒇?cái)務(wù)管理劃分成集權(quán)模式和分權(quán)模式，其主要表現(xiàn)在：

（一）集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式也就是所謂的“集約化財(cái)務(wù)管理”，該模式更加適用于集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)決策權(quán)主要集權(quán)于集團(tuán)總部，而旗下的子公司、分公司只具備一定的財(cái)務(wù)決策權(quán)。通過(guò)展開(kāi)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，能夠加強(qiáng)集團(tuán)總公司對(duì)子公司、分公司的控制力度，包括人力、財(cái)力等，特別是對(duì)于子公司來(lái)說(shuō)，通常子公司具有較大的決定權(quán)，集權(quán)財(cái)務(wù)模式可以讓子公司與分公司權(quán)利接近，是一種更加集約化的集團(tuán)系統(tǒng)。集權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)有：

1.可以構(gòu)建集團(tuán)資金池，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，降低整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理成本，提高集團(tuán)的整體利益。

2.集團(tuán)總部可以統(tǒng)一對(duì)資金進(jìn)行調(diào)控，避免部分資金冗余、部分資金欠缺等問(wèn)題，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，確保旗下分公司、子公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相一致，增加集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

3.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式中，需要總公司向子公司、分公司下派專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人員，這些會(huì)計(jì)人員經(jīng)過(guò)統(tǒng)一培訓(xùn)，可以提高子公司、分公司的財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保旗下公司健康發(fā)展。

4.由于該模式可以讓總公司對(duì)旗下公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，并結(jié)合旗下公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行資金優(yōu)化調(diào)配，提高資金利用率、實(shí)現(xiàn)資金效益最大化，可以降低集團(tuán)財(cái)務(wù)管理成本、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、提高對(duì)外投資的合理性。

（二）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)與集權(quán)二者理念恰好相反，該模式下子公司具有較大的財(cái)務(wù)決策權(quán)力，只有子公司的財(cái)務(wù)決策不直接影響集團(tuán)總體利益，通常都可以實(shí)現(xiàn)自主決策，包括子公司的大項(xiàng)目支出、員工薪資待遇、資金運(yùn)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)收支等。分權(quán)式管理模式需要結(jié)合子公司自身的發(fā)展情況、市場(chǎng)（行業(yè)）發(fā)展情況制定財(cái)務(wù)目標(biāo)。在分權(quán)模式下，總公司不能直接干預(yù)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，通常都是間接管理方法。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)在于：

1.集團(tuán)子公司具有較大的財(cái)務(wù)決策權(quán)，這樣可以提高子公司工作人員的自主性和積極性，不斷提高子公司的日常經(jīng)營(yíng)效率。

2.在分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式中，子公司可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整，確保財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性，確保子公司可以長(zhǎng)期發(fā)展。

3.總公司對(duì)子公司的干預(yù)有限，子公司財(cái)務(wù)人員可以尋求符合自身發(fā)展的方向，提高了子公司的經(jīng)濟(jì)效益空間。

4.可以在很大程度上降低總公司的財(cái)務(wù)決策壓力，避免因?yàn)榭偣矩?cái)務(wù)干預(yù)缺乏適宜性而帶來(lái)的不利影響，如總公司財(cái)務(wù)決策不符合子公司當(dāng)?shù)匕l(fā)展現(xiàn)狀、資金流調(diào)配不科學(xué)等。

四、新會(huì)計(jì)制度下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的措施

無(wú)論是采用哪種財(cái)務(wù)管理模式，都要保障最終的實(shí)施質(zhì)量，否則一切都是空談，筆者認(rèn)為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

（一）做好前期共工作，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

想要保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量需要有人才的支持，也就是只有具備專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，才能夠更好的順應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求。當(dāng)今企業(yè)正處于改革的關(guān)鍵階段，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)要求也越來(lái)越高。提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，需要確保培訓(xùn)工作的全面性，除了有崗位培訓(xùn)之外，還需要有計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、道德培訓(xùn)、管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)、精細(xì)化管理培訓(xùn)等，提高財(cái)務(wù)崗位的市場(chǎng)適應(yīng)性。

再者，為了能夠更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，需要完善管理會(huì)計(jì)工作，擺脫傳統(tǒng)高會(huì)計(jì)管理的影響，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)化發(fā)展，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。新時(shí)期財(cái)務(wù)管理需要從“向后看”轉(zhuǎn)向?yàn)椤跋蚯翱础?，做好?cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)防控，制定企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃與策略，制定戰(zhàn)略必須要落實(shí)市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。

（二）加強(qiáng)預(yù)算、降低風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算在新會(huì)計(jì)制度中是重中之重，通過(guò)開(kāi)展預(yù)算管理可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。合理的預(yù)算管理工作能夠提高企業(yè)資源分配的合理性，不斷加強(qiáng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提高財(cái)務(wù)人員積極性。預(yù)算管理的重要性不言而喻，在制定預(yù)算管理制度中需要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度下的預(yù)算要求，以財(cái)務(wù)預(yù)算的手段實(shí)現(xiàn)收支平衡。從當(dāng)今企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，這就容易導(dǎo)致預(yù)算工作產(chǎn)生漏洞，需要財(cái)務(wù)管理人員做好新會(huì)計(jì)制度和企業(yè)財(cái)務(wù)制度的協(xié)調(diào)關(guān)系，分析如何可以不斷強(qiáng)化預(yù)算管理效益。本文認(rèn)為需要從以下兩點(diǎn)出發(fā)：

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理理念。財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)日常開(kāi)銷(xiāo)、投資進(jìn)行預(yù)算分析，提高對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)知度，并通過(guò)預(yù)算編制方法掌握企業(yè)現(xiàn)有資源的配置問(wèn)題，將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所涉及的資金都列入到預(yù)算體系中，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一掌控，統(tǒng)一組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就是類(lèi)似集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.完善預(yù)算管理制度。通過(guò)完善制度提供基礎(chǔ)保障，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的支持，避免預(yù)算管理中的隨意性與過(guò)于主觀性，做到真正的獎(jiǎng)罰分明，并將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

（三）優(yōu)化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息

會(huì)計(jì)信息作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，更是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要依據(jù)，這就需要對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

1.對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，采用從上到下、上下結(jié)合、逐步匯總的方法，將新會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)層層落實(shí)，明確崗位責(zé)任，并給財(cái)務(wù)部門(mén)一定的決策權(quán)，類(lèi)似分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，從而提高財(cái)務(wù)人員的積極性，全面提高企業(yè)預(yù)算管理，提高日常工作水平。在預(yù)算編制當(dāng)中，要結(jié)合預(yù)算管理明細(xì)，根據(jù)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算報(bào)表。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，由于企業(yè)受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及政策、市場(chǎng)環(huán)境等方面的影響。這就需要不斷完善財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行功能外延，充分分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及優(yōu)惠政策;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的管理與預(yù)算，構(gòu)建良好的資金鏈，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮新會(huì)計(jì)制度的效益。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新會(huì)計(jì)制度下，各大企業(yè)都紛紛展開(kāi)了財(cái)務(wù)管理改革，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。為了能夠順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，需要企業(yè)加強(qiáng)新會(huì)計(jì)制度分析，創(chuàng)設(shè)更加符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式、制定先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，全面落實(shí)新會(huì)計(jì)制度明細(xì)，這樣才能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革進(jìn)程，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部資源配置，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和新會(huì)計(jì)制度相吻合，實(shí)現(xiàn)最終的財(cái)務(wù)管理改革目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛亞欣.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)設(shè)之研究[J].納稅，2018，12（22）：83-85.

作者簡(jiǎn)介：李睿（1989.8-），女，漢族，湖南邵陽(yáng)人，中國(guó)人民大學(xué)，在職研究生，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。