肖勇朋 武榮榮 徐響 劉明慧 殷峻杰
江南大學(xué)商學(xué)院
隨著城鎮(zhèn)居民消費能力的提升、對營養(yǎng)早餐的重視,以及中國城市化進(jìn)程的提速推動早餐市場不斷擴(kuò)大。2008年早餐市場規(guī)模達(dá)1673.9億元,2009年市場規(guī)模達(dá)1876.7億元。但我國早餐行業(yè)是微利行業(yè),隨著店鋪租金、原材料價格等成本的提高,利潤空間更是進(jìn)一步縮小,同時早餐行業(yè)長期存在產(chǎn)品種類少,營養(yǎng)不均衡,衛(wèi)生條件差,排隊等待時間長,就餐環(huán)境差,一次性餐具環(huán)境污染大等諸多問題,不能滿足消費者愈加重視的健康營養(yǎng)和好的消費體驗需求。
本文立足于早餐行業(yè)的問題和消費者現(xiàn)階段的消費趨向,借鑒早餐行業(yè)已有的探索與嘗試和零售行業(yè)“新零售模式”的成功應(yīng)用,運用MBSE基于模型的系統(tǒng)工程方法設(shè)計和構(gòu)建現(xiàn)代化的早餐品牌模式,將“新零售模式”辯證應(yīng)用到早餐行業(yè)。
MBSE方法在計算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)發(fā)展的條件下應(yīng)運而生,MBSE基于模型的系統(tǒng)工程方法從系統(tǒng)的整體性和宏觀性出發(fā),利用面向?qū)ο?、圖形化、可視化的系統(tǒng)建模語言描述系統(tǒng),使建模方法支持系統(tǒng)研究、分析、設(shè)計、制造、驗證和控制等活動,這些活動從概念性設(shè)計階段開始,持續(xù)貫穿到制造開發(fā)及以后的完整生命周期階段,模型在系統(tǒng)設(shè)計工作中所占的應(yīng)用比重也越來越大。在整個設(shè)計過程中,最基本的是構(gòu)建系統(tǒng)的需求模型、功能模型和物理架構(gòu)模型。
本文中提出的早餐新零售概念就是對新零售模式在早餐行業(yè)實際應(yīng)用的一種設(shè)想與探索:對線上平臺與線下運營高度融合,充分開發(fā)線上平臺,實現(xiàn)線上預(yù)訂、線上點餐、大數(shù)據(jù)智能推薦功能;依托現(xiàn)代金融,保障移動支付功能;以場景化,虛擬化,無人智能化的線下實體體驗店為核心;建立客戶消費數(shù)據(jù)系統(tǒng)和店內(nèi)物流倉儲系統(tǒng);利用二維碼識別、人臉識別支持快速取餐,布置自動一體化清洗機(jī),實現(xiàn)無人服務(wù);依靠智慧物流,云計算,實現(xiàn)短距離快速配送,實現(xiàn)全渠道供應(yīng)鏈與銷售鏈;建設(shè)全自動生產(chǎn)中心“中央廚房”,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、多樣化早餐生產(chǎn);生態(tài)基地綠色種植原材料,從源頭保證食材的品質(zhì)。
本節(jié)將以早餐新零售模式作為對象系統(tǒng),運用MBSE基于模型的系統(tǒng)工程方法進(jìn)行一般流程的三個模型構(gòu)建,即需求模型,功能模型以及早餐新零售模式事件流程模型。
商業(yè)模式的需求關(guān)鍵在于人的因素,在早餐新零售這一系統(tǒng)中,消費者和企業(yè)是其中人的因素,二者的需求要同時兼顧,該系統(tǒng)才能良性發(fā)展,所以在對早餐新零售進(jìn)行分析,要把人的需求即消費者和企業(yè)作為主要考慮對象。需求模型的層級結(jié)構(gòu)包括最頂層的用戶的使用要求:對健康、營養(yǎng)的需求;對好的早餐消費體驗需求;快速取餐,滿足快節(jié)奏的生活需求;提供外賣快速配送的便捷需求。
早餐新零售模式事件流程分析模型中,有五個分系統(tǒng)串聯(lián)起整個生產(chǎn)——消費流程:生態(tài)種植基地、早餐制作中心、實體體驗店、線上APP和物流系統(tǒng)。這五個分系統(tǒng)是可完全實現(xiàn)消費者-企業(yè)-社會多層次需求的功能的集合。滿足消費者對于健康營養(yǎng)需求,需要有清潔生產(chǎn)制作早餐,保證原材料選購新鮮,可推薦科學(xué)早餐搭配功能;滿足消費者對于快速取餐需求,需要有可提前預(yù)定,可線上點餐,可快速支付取餐功能;滿足消費者對于快速配送的需求,需要有外賣快速配送功能;滿足消費者消費體驗的需求,需要,場景化,虛擬化,私人訂制的功能;滿足商家控制成本的需求,需要有成本控制的功能;滿足商家從輸出產(chǎn)品到輸出理念,提高客戶粘性的需求,需要場景化,品牌功能;滿足生態(tài)環(huán)保需求,需要提高可循環(huán)利用的餐具。
“新零售”模式是早餐行業(yè)發(fā)展的趨勢,但研究領(lǐng)域缺乏針對未來完整的早餐行業(yè)理想模式的深入研究與探索。在目前技術(shù)水平下,新零售模式在早餐行業(yè)的應(yīng)用是具有較大可行性的,也是目前成本不斷提高的早餐行業(yè)很可能變革的方向,本文提出的早餐新零售是對新零售模式在早餐行業(yè)應(yīng)用的理論與實踐的雙重探索,對于早餐行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有一定的指導(dǎo)意義。