陳征兵 內(nèi)蒙古榮信化工有限公司

一、突出“把方向、定責任、嚴考核”，把從嚴管黨治黨作為第一責任扛起來

榮信化工是兗礦集團在內(nèi)蒙古投資建設的第一個煤炭轉(zhuǎn)化項目，現(xiàn)有員工1000余人，黨員127人。近年來，公司黨總支不斷探索發(fā)揮政治核心作用的新途徑，旗織鮮明管黨治黨，把黨建工作總體要求寫入公司《章程》，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構中，把黨組織研究公司改革發(fā)展重大問題作為前置程序，形成黨總支把關定向、公司依法決策的治理管控機制，保證黨和國家方針政策、重大部署的貫徹執(zhí)行。實行“一基三維五法”精益黨建考核，突出黨總支基礎工作，開展“務實、求新、創(chuàng)效”三個維度評價，實施量化賦分、增量加分、減量扣分、一票否決、滿意度測評五種方法考核，把生產(chǎn)經(jīng)營各項工作納入黨總支工作考核范圍，實現(xiàn)黨建工作由虛向?qū)?、由軟向硬轉(zhuǎn)變。

二、突出“抓大事、謀全局、促落實”，把促進創(chuàng)新發(fā)展作為檢驗標準立起來

堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把落實黨總支主體責任體現(xiàn)在開展“大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”活動中，圍繞生產(chǎn)中的瓶頸問題，發(fā)動全員出謀劃策，促進了安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗等多元化創(chuàng)新創(chuàng)效。近3年來，余熱發(fā)電、高濃鹽水提濃等項目累計創(chuàng)效近1.5億元。推動市場化建設全面覆蓋，運用市場機制倒逼經(jīng)營管理、降低成本、提高效益，建成“六精”管理體系，倡導“收入靠貢獻、幸?？繆^斗”理念，實現(xiàn)了由“發(fā)工資”到“掙工資”的轉(zhuǎn)變。圍繞自治區(qū)“做好資源轉(zhuǎn)化增值文章”、加快新舊動能轉(zhuǎn)換和推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，確定“優(yōu)化煤、延伸煤、超越煤”發(fā)展思路，依托一期煤質(zhì)甲醇項目啟動二期項目，預算總投資76.8億元，建成后年均產(chǎn)值35億元、利稅10億元，推動了資源增值和產(chǎn)業(yè)升級，增強了公司發(fā)展后勁。

三、突出“管班子、選干部、育人才”，把科學選人用人作為重要職責擔起來

榮信化工積極探索黨管干部原則的有效實現(xiàn)形式，按照“管標準、管程序、管監(jiān)督、管考核”思路，規(guī)范選人用人工作。實行組織考察、民主評議、竟爭上崗，構筑道德、制度、監(jiān)督、懲治“四道防線”。堅持班子最優(yōu)配置、最佳組合，注重培養(yǎng)和任用年輕干部。著力抓好管理技術人員和基層班子季度綜合考評，對作用發(fā)揮不力的單位負責人誡勉談話，形成了“用好一個人、帶動一大片”的示范效應。深入實施全員素質(zhì)工程，把教育培訓作為人才隊伍建設的基礎工作，立足管理層、技術層、操作層，搭建職工教育培訓基地、新媒體課堂、遠程教育網(wǎng)絡“三個”學習平臺，采取外部專家授課、干部上講堂、崗位描述、技能比武、輪崗交流等“多元化”方式培訓，促進了全員素質(zhì)大提升。承擔的2項國家863課題通過國家科技部驗收，公司被評為自治區(qū)“高新技術企業(yè)”和超大型煤氣化技術研究開發(fā)中心。

四、突出“夯基礎、筑堡壘、當先鋒”，把加強黨組織建設作為重要抓手硬起來

主動適應高效發(fā)展新形勢、新任務，以“目標化、標準化、標桿化、有形化”為切入點，嚴標準、強基礎、上規(guī)范、求實效，推動基層支部建設全面過硬。設計制定“十化”責任績效標準考核體系，分解細化10項61款考核內(nèi)容和標準，通過“月督導、季評比、年述職”強化工作責任落地。編制《加強過硬黨支部建設指導手冊》，圍繞政治、班子、隊伍、作風、業(yè)績、制度“六過硬”創(chuàng)建，為過硬支部建設準確導航，氣化車間黨支部被評為“山東省過硬黨支部”。以“評星級、亮身份、做表率”活動為載體，開展一系列富有成效的黨員責任區(qū)、黨員示范崗等黨性實踐活動，使廣大黨員學有方向、做有目標，先后涌現(xiàn)出棗莊市勞動模范、鄂爾多斯市優(yōu)秀黨務工作者、鄂爾多斯工匠、達拉特旗“五一勞動獎章”等一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

五、突出“嚴自律、強監(jiān)督、重查處”，把建設廉潔國企作為重要任務嚴起來

堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，做到教育、監(jiān)督“兩個從嚴”。定期組織廉潔主題教育、典型案例警示教育，到伊金霍洛旗監(jiān)獄接受廉政教育；組織開展“學黨章強黨性，守黨紀遵黨規(guī)”“做誠信職工，當清廉干部，創(chuàng)陽光榮信”主題教育，運用承諾書、文化長廊、廉潔演講等多形式，營造了風清氣正的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。強化風險預控，全程參與物資采購、招標比價等監(jiān)督，開展管理人員及重點崗位人員“廉潔體檢”，拓展實施崗位廉潔風險點排查，對思想道德、制度機制、崗位職責、業(yè)務流程、外部環(huán)境5類風險隱患分級防控，動態(tài)掌握因公出差（出國）人員工作情況和動態(tài)，切實做到了預防為主，抓早抓小，防微杜漸，自公司成立以來未出現(xiàn)違法違紀違規(guī)現(xiàn)象。

六、突出“凝人心、樹正氣、聚合力”，把打造幸福榮信作為重要目標建起來

以“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，把好教育“總開關”，積極搭建理論宣講、一日一學、媒體聯(lián)動、黨員微信、在線測試五大學習平臺，把學習教育融入日常、抓在經(jīng)常。支持工會、共青團創(chuàng)造性開展工作。把實現(xiàn)職工根本利益作為一切工作出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮職能作用，畫出民主“同心圓”，加強職工民主管理和廠務公開，維護職工群眾知情權、參與權。構筑“智慧加汗水、忠誠加擔當”企業(yè)文化核心理念，評選感動兗礦人物、道德模范，勞動模范和崗位標兵等先進典型，加強人文關懷和心理疏導工作，公司上下風正氣順、人心思進。

七、結論

綜上所述，公司先后獲得山東省省級文明單位、自治區(qū)工人先鋒號、鄂爾多斯市五一勞動獎狀、達拉特旗五四青年獎章等榮譽稱號。這些成果的取得，是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有力體現(xiàn)，真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，開創(chuàng)了基層黨建工作新局面。