楊棟

(中石化中原石油工程有限公司鉆井一公司，河南 濮陽(yáng)457331)

1 引言

石油企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)重要地位，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足的能源資源支持，關(guān)系著整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)石油企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新有著十分重要的影響，良好的石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有利于促進(jìn)石油企業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)和持續(xù)發(fā)展[1]。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn),相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)是一種能源資源企業(yè)，具有一定的特殊性。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

2.1 融資方法單一

目前我國(guó)仍然沒(méi)有建立起系統(tǒng)全面的融資模式，銀行貸款仍然是很多企業(yè)首選的融資手段，對(duì)于石油行業(yè)來(lái)說(shuō)，一般也是通過(guò)銀行貸款進(jìn)行融資，融資手法單一，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，影響石油企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。單一的融資模式極大地增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)波動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)背負(fù)巨大債務(wù)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的阻礙，導(dǎo)致石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，如果出現(xiàn)企業(yè)資金鏈問(wèn)題，單一的融資方法必然會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響，甚至?xí)斐善髽I(yè)破產(chǎn)。

2.2 信息化管理水平低下

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，在各行各業(yè)中已經(jīng)普遍應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理工作。與其他行業(yè)相比，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，雖然企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化財(cái)務(wù)管理的重要意義，但由于石油企業(yè)信息篩選難度較大，財(cái)務(wù)信息更新慢，造成信息化管理效率低下，影響現(xiàn)代化管理手段在財(cái)政管理中的實(shí)施，不利于企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 缺乏內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理

很多石油企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的管理制度，執(zhí)行力度不夠，在資金使用管理、利益分配等方面存在權(quán)利不明、職責(zé)不清的情況，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不健全，缺乏有效的責(zé)任追究制度，也給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。企業(yè)相關(guān)管理人員沒(méi)有重視起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重大危害，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致財(cái)政活動(dòng)行為不準(zhǔn)確、不真實(shí)，人為因素干擾較大，存在人為制造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況。相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)較薄弱，對(duì)國(guó)家法律法規(guī)的變化敏感性不足，缺乏應(yīng)對(duì)變化所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也會(huì)造成石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的加重。

2.4 缺乏有效的管理和監(jiān)督體制

在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，良好的監(jiān)管制度是保證石油企業(yè)能夠順利運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，但從目前來(lái)看，石油企業(yè)存在嚴(yán)重的監(jiān)管問(wèn)題，沒(méi)有建立起行之有效的監(jiān)督管理制度，管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)，管理責(zé)任不清晰，有的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，影響財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，造成企業(yè)融資和資本運(yùn)作過(guò)程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)資金的安全性和資金的合理使用，導(dǎo)致企業(yè)在投資、籌資、資金運(yùn)作等方面常常出現(xiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題不能得到及時(shí)有效的解決處理就會(huì)干擾到石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)普遍實(shí)行集中式的財(cái)務(wù)管理模式，這種管理模式容易造成下層企業(yè)資金管理弱化，引起權(quán)責(zé)不明、利潤(rùn)分配管理混亂，資金使用效率和完整性差等問(wèn)題。因此必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制和監(jiān)督體制的建立健全，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供專(zhuān)業(yè)的制度支持。

2.5 資本運(yùn)作模式落后

石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要有大量的資金才能夠保證企業(yè)后期的正常運(yùn)作，但由于石油企業(yè)資本運(yùn)作形式嚴(yán)重僵化，影響企業(yè)后期投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。某些石油企業(yè)財(cái)政管理人員沒(méi)有嚴(yán)格按照項(xiàng)目報(bào)審流程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，影響企業(yè)資金的使用效率，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，資金運(yùn)營(yíng)和資金運(yùn)作不合理，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

3.1 做好企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)

要想提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，首先要建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后管理工作。將企業(yè)的財(cái)務(wù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目的相結(jié)合，抓好有效控制點(diǎn)，嚴(yán)密監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)的環(huán)節(jié)，設(shè)置針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析、反饋處理等工作。通過(guò)有效的內(nèi)部管理制度控制風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康有序的發(fā)展。同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，明確企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效評(píng)估，從而為企業(yè)相關(guān)決策者提供專(zhuān)業(yè)科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。運(yùn)用預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定出針對(duì)性的預(yù)警策略，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)石油企業(yè)的良好發(fā)展。

3.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理

石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分發(fā)揮信息技術(shù)的重要作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的一體化，促進(jìn)企業(yè)資金的集中管理和監(jiān)督控制工作，避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要大力完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享和集中核算，減少業(yè)務(wù)流程中人為因素對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的影響，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的安全性和可靠性，達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。目前，中國(guó)石化集團(tuán)正在大力推廣構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，逐步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化管理。

3.3 改善資本運(yùn)作模式

石油企業(yè)屬于技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，具有高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的特點(diǎn)。所以，石油企業(yè)應(yīng)該更加重視企業(yè)內(nèi)部的資金管理工作，規(guī)范企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)制度和資金運(yùn)作模式。石油企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，比如石油產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)、勘測(cè)效果、市場(chǎng)占有率的改變、國(guó)內(nèi)外政治因素的影響等，都會(huì)給石油生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)較大的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。所以石油企業(yè)在進(jìn)行投資和資金分配時(shí)，一定要對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境和自身的情況進(jìn)行充分了解，利用科學(xué)的分析手段和專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行慎重決策，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要盡可能地豐富籌資模式，改善以往單一的融資手段，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，充分提高企業(yè)資金的使用效率。

3.4 建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制能夠保障各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全性和合理性[3]。建立有效的財(cái)務(wù)責(zé)任制度，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要明確自身的職責(zé)和工作任務(wù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和工作效率，減少工作失誤，一旦發(fā)生問(wèn)題也能夠追溯到人。此外，還需要不斷加強(qiáng)監(jiān)督人員的職業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理人員的職責(zé)，提升財(cái)務(wù)管理水平，有效發(fā)揮監(jiān)督管理機(jī)制作用，避免財(cái)務(wù)違規(guī)違法行為和徇私舞弊行為，保證管理的有效性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，與其他行業(yè)相比，石油企業(yè)具有運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高、投資回報(bào)慢等特點(diǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的僵化和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的不合理，導(dǎo)致石油企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約著石油企業(yè)的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)石油企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行原因分析，針對(duì)性地指出提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作和風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供一定的參考。