新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新方式分析

鞠玉華

摘 要：隨著改革開放的不斷發(fā)展，新時(shí)期對(duì)企業(yè)提出了更大的要求，我國(guó)企業(yè)在各方面都在進(jìn)行著積極的改革與創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，政工管理發(fā)揮著十分重要的作用，如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，做到與時(shí)俱進(jìn)，有效的創(chuàng)新政工管理方式成為每一個(gè)企業(yè)共同探討的熱點(diǎn)問題。本文主要分析了政工管理存在的主要問題并針對(duì)性的提出了建議，為今后企業(yè)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期企業(yè)、政工管理、創(chuàng)新方式、剖析

在21世紀(jì)的今天，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)逐步增大，在這樣的經(jīng)濟(jì)浪潮下，一個(gè)企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，取得立足之地，必須提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這不僅要求企業(yè)要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，更要求企業(yè)關(guān)注文化、管理方面的建設(shè)。政工工作是企業(yè)各部門的樞紐，是企業(yè)管理的重要一環(huán)。一批高素質(zhì)的、有能力的管理人員才能有效的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，創(chuàng)造出良好的工作效益。政工管理方式的創(chuàng)新迫在眉睫，本文結(jié)合筆者自身經(jīng)驗(yàn)，提出了管理新思路，在這經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，為廣大管理朋友們提供借鑒。

1 新時(shí)期企業(yè)政工管理方式存在的問題

1）缺乏對(duì)政工管理重要性的認(rèn)識(shí)。隨著近年來經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不斷加快，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大部分企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，不顧政工管理。殊不知政工管理才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)核，它能夠幫助員工樹立正確的思想，為整個(gè)組織提供精神支撐與動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)再高，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有靈魂是萬萬不能的，注定不長(zhǎng)久。

2）企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不完善，調(diào)動(dòng)不起員工積極性。有些企業(yè)是對(duì)政工管理有一定的認(rèn)識(shí)，但執(zhí)行性不高，相應(yīng)的規(guī)章制度尚且不完善，使有心做事的人得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，得不到相應(yīng)的回報(bào)，大大打擊了政工管理者的積極性，沒有足夠的激情與精力去管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定的影響。也沒有相應(yīng)的措施團(tuán)結(jié)大家，使職員成為一團(tuán)散沙。

3）缺乏政工管理人才。企業(yè)政工管理人員是企業(yè)工作的重要一環(huán)，執(zhí)行上級(jí)命令，為下級(jí)傳達(dá)工作， 起著樞紐的作用，是一個(gè)團(tuán)結(jié)企業(yè)職工的重要部分。然而，一些企業(yè)在招人時(shí)，不顧應(yīng)聘者的思想道德素質(zhì)，關(guān)注點(diǎn)只在工作能力強(qiáng)不強(qiáng)。擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)政工管理者是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。政工工作者的知識(shí)儲(chǔ)備不夠，思想還停留在之前，對(duì)現(xiàn)代管理理念不能及時(shí)的學(xué)習(xí)和更新，沒有充足的法律知識(shí)、政治知識(shí)、人際交往知識(shí)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)等，具體工作得不到順利的開展，工作效率低下，政工人員對(duì)自己能力過分自信，在實(shí)際工作中還有很多錯(cuò)誤出現(xiàn)，不能正確認(rèn)識(shí)政工管理工作，該項(xiàng)工作對(duì)綜合素質(zhì)是有一定的要求，政工工作者應(yīng)對(duì)每個(gè)行業(yè)都有所涉及和了解，這樣才能做到遇事不亂，有條理。

4）考核制度不規(guī)范。有效的考核制度能使大家的工作態(tài)度更加端正，我國(guó)一些企業(yè)對(duì)員工的考核非常片面，走形式主義，得不到有效的反饋，員工的工作態(tài)度也會(huì)有懈怠偷懶的現(xiàn)象，企業(yè)氣氛較差。缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，工作較為穩(wěn)定，大家沒有后顧之憂，日常行為散漫，不怕失業(yè)，每天混日子，不提高自身管理方法，不與現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，缺少科學(xué)的管理及教育方式，工作能力不強(qiáng)。服務(wù)意識(shí)匱乏，有些管理部門“門難進(jìn)，臉難看，事難辦”遇到咨詢問題的員工，敷衍了事，工作態(tài)度惡劣，沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。

5）企業(yè)內(nèi)部不重視。企業(yè)的生存和發(fā)展與員工內(nèi)部凝聚力有很大的關(guān)系，政工工作需要領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持，大部分企業(yè)較重視直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤的部門，認(rèn)為政工帶不來經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)政工工作者不是很重視，缺少人文關(guān)懷就算政工管理者有一腔熱情，得不到上級(jí)的支持，積極性會(huì)逐步減消。

2 新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新方法

1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)政工管理工作的認(rèn)識(shí)。政工管理是企業(yè)管理的重頭戲，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展有積極的促進(jìn)作用，它是企業(yè)的精神支撐，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是團(tuán)結(jié)職工的重要樞紐。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，應(yīng)該增加硬件設(shè)施和人員配備，只有做好每位員工的思想教育，把握企業(yè)文化的大方向，才能在殘酷的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中長(zhǎng)久生存，為企業(yè)發(fā)展提供更大的平臺(tái)。

2）與時(shí)俱進(jìn)、關(guān)注時(shí)事新聞進(jìn)行創(chuàng)新。在不斷發(fā)展變革的今天，企業(yè)得到應(yīng)有的機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)此，企業(yè)要及時(shí)關(guān)注中央發(fā)布的文件，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展大方向，與現(xiàn)實(shí)接軌，做到提前預(yù)知、雙手準(zhǔn)備、冷靜面對(duì)的狀態(tài)。政工工作是一項(xiàng)政治性，及時(shí)性，很強(qiáng)的工作，這就要求他們要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，實(shí)時(shí)關(guān)注社會(huì)新聞，以及中央下達(dá)的重要文件來為企業(yè)職工做培訓(xùn)，同時(shí)還要不斷學(xué)習(xí)，在摸索的過程中，建立自己的知識(shí)體系，能用通俗易懂的話語將專業(yè)術(shù)語準(zhǔn)確的表達(dá)出來，以便職工更好的理解。入職前，對(duì)職工做好專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)及時(shí)提前告知，讓工作者有心里準(zhǔn)備，進(jìn)行企業(yè)間的交流會(huì)，使職工們之間多交流、多借鑒，更好的完成工作。

3）工作劃分需要明確。大多數(shù)企業(yè)的政工工作者都在一個(gè)部門里，對(duì)大多數(shù)職工思想起不到帶頭作用。應(yīng)該對(duì)政工人員在制度上進(jìn)行明確的劃分，分成負(fù)責(zé)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)工作的小組、為企業(yè)職工做思想工作化解矛盾的小組、負(fù)責(zé)后勤部分的小組、對(duì)企業(yè)職工思想不定時(shí)培訓(xùn)的小組、負(fù)責(zé)宣傳社會(huì)主流新聞小組。每一方面都需要具體實(shí)施和監(jiān)督的人，工作職責(zé)明確到人，不可模糊不清，出現(xiàn)問題時(shí)也要找到專門負(fù)責(zé)人，進(jìn)行懲罰，工作有成效時(shí)，也要及時(shí)鼓勵(lì)表揚(yáng)，獎(jiǎng)懲分明以此提高員工積極性

4）加強(qiáng)對(duì)政工人員的監(jiān)管?；ハ啾O(jiān)督才會(huì)心存認(rèn)真工作的態(tài)度，一個(gè)部門不能獨(dú)大，政工工作者在培訓(xùn)別的職工時(shí)，也應(yīng)主動(dòng)接受其他職員的監(jiān)督，積極采納建議。政工是上傳下達(dá)的重要環(huán)節(jié)，如何準(zhǔn)確的將領(lǐng)導(dǎo)工作分點(diǎn)布置給專門人員，是一種能力。權(quán)力太大時(shí)難免會(huì)恃寵成嬌，工作態(tài)度不積極，有了各部門的實(shí)時(shí)監(jiān)督，大家會(huì)更加謹(jǐn)慎，做事更加認(rèn)真。

5）加強(qiáng)政工工作者與職工的交流。大部分的政工工作是偏向管理的，這就造成政工者直接向員工分配工作，不了解員工的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)想法，兩部分脫節(jié)。需要加強(qiáng)大家的責(zé)任意識(shí)和工作態(tài)度。在日常工作開展中，應(yīng)該有試用期，根據(jù)試用期內(nèi)職工的反映情況，決定該政工人員的去或留。政工管理者需要有堅(jiān)定的思想信念，在物欲橫流的社會(huì)中保持自己的初心不變，擁有更多的經(jīng)驗(yàn)和磨煉，有良好的人際溝通能力，經(jīng)受的住別人的質(zhì)疑，有能力做好本職工作，有能力解決突發(fā)問題，有能力協(xié)調(diào)人際關(guān)系，使得企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一心，向一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)

6）了解員工需求，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。每個(gè)人都有所求，當(dāng)自己的需求得到滿足是，工作態(tài)度會(huì)更加積極，工作效率會(huì)大大提高，充分調(diào)查每一位員工的實(shí)際需求，根據(jù)她現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，賞罰分明，比如獎(jiǎng)金，公假，名譽(yù)，職位等充分調(diào)動(dòng)積極性，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3 總結(jié)

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，文化成為企業(yè)的靈魂及核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化讓大家有一種信念的力量，成為企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。政工工作是企業(yè)日常管理的重要組成部分，對(duì)新時(shí)期的企業(yè)來說，片面的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)適應(yīng)不了時(shí)代大趨勢(shì)了，加強(qiáng)對(duì)員工思想政治的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)有歸屬感是政工工作的主要重心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下，有一批高能力的政工工作者會(huì)大大推動(dòng)企業(yè)未來的發(fā)展。市場(chǎng)更注重文化的影響力量，良好的企業(yè)文化和工作氛圍使大家的工作效率大大提高，是推動(dòng)員工不斷向前的巨大動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。政工文化建設(shè)使企業(yè)內(nèi)部有強(qiáng)大的向心力和凝聚力來有效的在競(jìng)爭(zhēng)中生存。每個(gè)企業(yè)都有自身發(fā)展的特點(diǎn)，不能照搬照用，本文提出了普遍的實(shí)施方法，僅供參考，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況合理運(yùn)用

參考文獻(xiàn)

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