徐琳
【摘 要】醫(yī)院作為重要的社會性服務機構,為保障人們身體健康,為病患提供科學、合理的治療服務,對于醫(yī)院治療服務功能充分發(fā)揮的重視度也在不斷提高,同時為了促進醫(yī)院良好健康的發(fā)展,需要加強醫(yī)院人力資源的管理,通過管理力度的強化,采取有效的激勵措施,使醫(yī)院職工的工作積極性得到有效調(diào)動,使醫(yī)院各部門的凝聚力得到增強,從而使醫(yī)院的競爭實力進一步提升。本文就激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的重要性,以及目前人力資源管理中存在的問題進行分析,并對相應具體激勵措施進行進一步的探討。
【關鍵詞】激勵措施;醫(yī)院人力資源管理;運用
激勵措施目前在人力資源管理中已得到普遍運用,作為最有效職工工作效率提升的重要手段,能夠使醫(yī)院職工的自信心和工作積極性得到極大提升,能夠更好地勝任自身崗位和工作,同時在人力資源管理也需加強激勵措施的研究和運用,通過合理、科學的績效考核制度、醫(yī)院環(huán)境營造等有效措施,確保激勵措施能夠充分發(fā)揮作用,使醫(yī)院的良好可持續(xù)發(fā)展目標得以實現(xiàn)。
一、激勵機制和措施概述
激勵機制主要通過對職工進取心、自信心的激勵從而使其天賦和潛能得以激發(fā),能夠更好地展現(xiàn),最終使自身價值得以實現(xiàn)。利用有效的激勵措施,在各種外部條件的刺激下,充分調(diào)動人們的主觀能動性,在實際工作中充分發(fā)揮作用。通過相關的心理研究可以看出,外界信息的刺激對于人的內(nèi)心世界變化有著重要的影響,再通過人的行為進行體現(xiàn),因此通過有效激勵措施的刺激,對人們的心態(tài)、情緒等帶來波動和影響,外部刺激越強、其產(chǎn)生的波動和影響也越大,同時激勵措施屬于積極、良性的刺激方式,醫(yī)院可以通過運用合理、科學的激勵措施,對職工的思想、行為進行有效引導和規(guī)范,對職工的工作積極性進行充分激發(fā)和調(diào)動,使其在工作崗位中能夠保持工作熱情,發(fā)揮自身的主觀能動性,更好地為醫(yī)院的良性可持續(xù)發(fā)展貢獻力量[1]。
二、醫(yī)院人力資源管理中激勵機制的運用價值分析
激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中得到廣泛運用,通過對廣大職工工作熱情和工作態(tài)度的有效調(diào)動,充分體現(xiàn)激勵措施的最大價值。確保職工在自已的工作崗位能夠保持積極進取的心態(tài),不斷追求好自我價值的實現(xiàn),并使自身的工作質(zhì)量和工作效率得到有效提高,對醫(yī)院的良好發(fā)展起到極大的推動作用。
在醫(yī)院系統(tǒng)中,每一位職工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量以及工作效率對醫(yī)院的有序運行以及競爭力提升都至關重要[2]。醫(yī)院中每一位職工的工作表現(xiàn)、綜合素質(zhì)以及個人發(fā)展都對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展帶來巨大的影響,職工與醫(yī)院之間的關系互相依存、互相影響、緊密關聯(lián),雖然每個職工作為單獨的個體存在獨立性,但個體之間互相聯(lián)系、互相配合,由于醫(yī)院各個環(huán)節(jié)、崗位的工作都非常重要,不能出現(xiàn)任何馬虎和閃失,否則將給病患以及醫(yī)院帶來嚴重的損失和影響。所以在運用激勵機制時,首先需要以人為本,對每位職工予以充分尊重,并為其個人發(fā)展提供平等的晉升通道以及理想的工作環(huán)境,使職工和醫(yī)院的共同協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展得以實現(xiàn),使醫(yī)院團隊的凝聚力得以增強,從而使醫(yī)院的核心競爭力提高。
三、醫(yī)院人力資源管理中激勵措施運用的具體作用分析
作為一種以激勵職工工作積極性為目標的重要機制,激勵機制通過各種有效激勵手段的運用,在各行業(yè)領域的人力資源管理中充分發(fā)揮作用,并得到了廣泛重視。在醫(yī)院人力資源管理中,激勵措施的具體作用主要體現(xiàn)在以下幾方面:
(一)醫(yī)院整體發(fā)展目標與職工個人目標的統(tǒng)一
在醫(yī)院人力資源管理中,激勵措施能夠有效起到協(xié)調(diào)職工個人目標與醫(yī)院整體發(fā)展目標的作用,使兩者能夠實現(xiàn)和諧統(tǒng)一。人力資源管理中,通過基于職工個體自身發(fā)展需求等,制定和運用各種相應的激勵手段和措施,最終使醫(yī)院整體發(fā)展目標得以實現(xiàn),通過有效的激勵措施,使職工個體的知識、經(jīng)驗、綜合素養(yǎng)等資源能夠充分投入到醫(yī)院發(fā)展中,對醫(yī)院發(fā)展目標的實現(xiàn)起到推動作用,職工通過完成醫(yī)院整體目標的同時,也使自身個人目標得以實現(xiàn)。職工個人目標與醫(yī)院的整體目標密切相關的、互相促進、互相依存,兩者之間存在著矛盾沖突的同時,也有著共同一致性,因此人力資源管理中,需要對職工個人發(fā)展需求與醫(yī)院的發(fā)展目標相結合,通過多樣化激勵措施的構建,更好地促進兩者的和諧一致發(fā)展[3]。
(二)醫(yī)院文化建設推動
在醫(yī)院文化建設中,激勵措施的運用起到積極推動的作用。醫(yī)院的良性、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展與醫(yī)院文化建設密不可分,通過積極、溝通良好、和諧的醫(yī)院工作氛圍和文化的營造,能夠使職工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效率得到有效改善和提高,同時利用有效的績效制度,采用獎勵和懲罰兩種方式不斷對職工的行為進行規(guī)范和強化,從而使廣大的醫(yī)務工作者能夠不斷地提升和優(yōu)化自身的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng),同時也對醫(yī)院和諧、健康的文化建設起到促進作用。
醫(yī)院人力資源管理中,將醫(yī)院發(fā)展目標與職工個體目標相結合,基于兩者目標綜合實現(xiàn)的前提下,通過激勵措施的積極運用,將醫(yī)院發(fā)展目標進行進一步細化,并轉化為職工個體所需承擔的崗位職責,促進職工努力完成自身發(fā)展目標的同時,對醫(yī)院目標的實現(xiàn)也起到有效推動作用,促進兩者共同愿景的實現(xiàn)。通過圍繞醫(yī)院和職工個體共同愿景的有效激勵措施,能夠使職工和醫(yī)院發(fā)展之間形成合力,有利于醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量和效率提高,使醫(yī)院與個體職工之間的協(xié)調(diào)發(fā)展得到有效促進,同時對良好的醫(yī)院文化氛圍進行營造,使醫(yī)院的文化軟實力能夠在醫(yī)院發(fā)展中充分發(fā)揮作用。
(三)整體工作績效提高
醫(yī)院整體工作績效能夠通過激勵措施的運用而不斷提升。通過有效的激勵措施,包括員工薪酬,用人以及人才培養(yǎng)幾方面,充分調(diào)動全體醫(yī)院職工的工作積極性、創(chuàng)造性和主動性,對新時期醫(yī)改政策和精神更好地進行落實和貫徹,在醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)中發(fā)揮重要、積極的作用[4]。根據(jù)醫(yī)院和職工的實際情況,對適合職工個體需求的獎勵措施進行合理設置,對科學的考核制度、薪酬體系進行精細嚴格構建,同時對系統(tǒng)化的培養(yǎng)機制進行完善,使醫(yī)院職工在各種外部激勵下,圍繞績效考核制度,對自身工作潛能不斷進行挖掘,同時積極參與醫(yī)院組織的各類培訓教育活動,不僅使醫(yī)院職工的凝聚力提高,同時也對醫(yī)院的高水平的職工隊伍進行打造,確保醫(yī)院各項工作能夠協(xié)調(diào)、順暢、高效開展,使醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益提高,醫(yī)院的市場競爭力得到有效提升。
四、醫(yī)院人力資源管理中存在的問題分析
(一)管理觀念落后
目前醫(yī)院的人力資源管理還普遍存在著管理觀念落后的現(xiàn)象。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高以及醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展,人們對于醫(yī)療服務質(zhì)量和水平提出了更高的要求,以往的人力資源管理水平已無法適應新時期醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的需求。目前新時期對于醫(yī)院發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),同時也是新的機遇,不少醫(yī)院仍將管理重心放在醫(yī)院利益價值的實現(xiàn)方面,對于人力資源管理缺乏足夠的重視,導致人力資源管理流于形式,無法為醫(yī)院可持續(xù)良性發(fā)展提供有力支持。
(二)內(nèi)部人才流動性強
目前在不少醫(yī)院中都普遍存在著人力資源管理工作不到位,人才流失嚴重的情況。特別是隨著信息化建設速度越來越快,各大醫(yī)院在信息化建設方面投入力度也在不斷加大,對于優(yōu)秀的醫(yī)學人才而言,良好的醫(yī)院環(huán)境以及個人發(fā)展需求無法得到充分滿足時,醫(yī)院很難留住高端人才。因此不少醫(yī)院都存在著每年大量人才涌入,卻最終留不住人才的問題,同時也會對醫(yī)院內(nèi)部其他職工的工作積極性造成不利影響,勢必對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展帶來制約和阻礙。
五、醫(yī)院人力資源管理中的有效激勵措施
(一)精神激勵
醫(yī)院人力資源管理中,需要充分體現(xiàn)以人為本的管理理念,充分運用能夠體現(xiàn)支持、關心、寬容、理解、信任、尊重、體貼等各種精神激勵措施,使醫(yī)院職員對醫(yī)院的認同感、信任度、忠誠度得到培養(yǎng)和強化。對醫(yī)院的各項管理機制進行健全和完善,加強對人力資源管理工作的重視度,使醫(yī)院的可持續(xù)健康發(fā)展目標得以實現(xiàn)。人力資源管理在具體管理中,需要注重在工作層面予以支持;生活層面予以關心;思想層面予以尊重;心理層面予以滿足。通過醫(yī)院文化建設和情感紐帶,使醫(yī)院形成良好和諧的工作氛圍,使全體工作人員的凝聚力、歸屬感進一步提升,同時使職工對醫(yī)院文化和發(fā)展目標加深理解和認識,通過融洽和諧人際關系和工作氛圍的營造,使每個職工都能在工作中保持良好的心態(tài),使自身價值能夠充分發(fā)揮,使醫(yī)院整體工作效率和質(zhì)量得到有效提升[5]。
(二)薪酬激勵
目前人力資源管理中,最為有效的激勵措施和手段便是薪酬激勵,作為重要的管理工具和激勵方式,其主要依托于公平、合理的薪酬管理體系構建和完善。只有憑借合理、公平、公正的薪酬管理體系才能有效發(fā)揮良好激勵作用,同時還需要進行適當薪酬差距的調(diào)整,向突出表現(xiàn)、突向業(yè)績的優(yōu)秀骨干醫(yī)務工作者進行合理的、必要的傾斜。在人力資源管理中,通過工資薪酬的制定,以及按照貢獻分配原則進行合理調(diào)整等,使薪酬的激勵作用能夠更好地發(fā)揮,從而有效激發(fā)廣大職工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。
在人力資源管理中,職工個人績效成績是激勵的重要基礎條件,職工的績效成績直接影響著職工個人的工資收入。在職工的每月工資收入中,基本工資作為固定收入起到基礎的保障作用,并不能隨意取消或降低,同時為了提高職工的生活水平和質(zhì)量,通過績效成績的方式,使職工的薪酬水平得到改善,績效工資與績效成績密切相關,工作中表現(xiàn)越突出,績效工資也越高,對于廣大職工而言,能夠有效激發(fā)其工作積極性。因此在人力資源管理中,對績效考核制度以及薪酬體系進行合理、科學的設置和完善,對于職工工作積極性的調(diào)動,以及醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展都起著至關重要的作用。
(三)制度激勵
在醫(yī)院人力資源管理中,主要通過建立和完善各項人事制度和分配制度,從而實現(xiàn)吸引人才、穩(wěn)定安撫人才的作用,同時通過健全完善以及貫徹落實各項獎懲與約束制度,使職工激勵效果進一步強化。通過合理的獎懲制度的建立和完善,前期以懲罰為主,能夠對醫(yī)院內(nèi)部的不良作風和習氣進行有效遏制,后期應以獎勵為主,促進和鼓勵職工持之以恒,保持良好積極的工作狀態(tài),對醫(yī)院和諧、進取的良好工作氛圍和環(huán)境進行營造。另外獎勵制度應不斷進行細化和具體化,同時要具有可操作性,應積極鼓勵醫(yī)院醫(yī)風醫(yī)德的優(yōu)化,鼓勵新技術、新項目的研究應用等,針對醫(yī)院運行發(fā)展中各個細節(jié)加強獎懲方案的制定,使激勵效應能夠最大限度地發(fā)揮作用。
作為社會公益性、職工密集型的服務場所,醫(yī)院首先需要對公正、客觀、公平的考核機制進行建立,在良好人力資源管理基礎上,使激勵機制的實施和落實得以實現(xiàn)。同時需要加強對職工認識的培養(yǎng)和提升,對考核機制的認同感提高,確保考核制度能夠順利實施[6]。結合醫(yī)院發(fā)展的短期和長期目標,對符合醫(yī)院實際情況的考核機制進行健全和完善,在基于此考核機制下,通過考核結果的充分運用,使職工的工作積極性和主觀能動性能夠得到有效激發(fā),使考核機制能夠達成預期效果。另外針對考核制度的制定,應加強與職工之間的交流和溝通,從尊重職工自身發(fā)展意愿出發(fā),對考核指標進行靈活化設定,使全體職工的積極參與性提高,使職工對考核結果的認同度和滿意度提升。
在設置考核機制時,應確??己酥贫确虾侠?、適度以及切合實際的原則,確??己藰藴屎蛢?nèi)容符合目前醫(yī)院職工的實際工作狀態(tài),通過考核指標的設計,能夠充分體現(xiàn)職工個體之間存在的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)的差異,另外人力資源管理還需要將外部激勵與內(nèi)部激勵效結合,將職工的職位、職稱等個人發(fā)展與考核制度相結合,使職工能夠獲得自身成長同時,能夠從工作中獲得成就感、價值感和滿意感,從而使激勵效果得以實現(xiàn)。
(四)環(huán)境激勵
醫(yī)院文化以及環(huán)境對于職工個體發(fā)展也具有深遠的、潛移默化的影響。人力資源管理中通過對醫(yī)院文化氛圍的營造,構建有效的激勵環(huán)境,從而對職工起到引導的作用,促進職工圍繞醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展積極展開合作、競爭。醫(yī)院文化氛圍的營造需要結合醫(yī)院經(jīng)營特色,并對員工發(fā)展意愿進行綜合考慮,在醫(yī)院文化氛圍營造中融合職工個體中普遍存在的發(fā)展觀、價值觀以及激勵方式等,從而提高職工對醫(yī)院文化建設的認同感,使職工的主觀能動性得以提高。
針對各種環(huán)境激勵因素,應從廣大職工的政治環(huán)境、生活環(huán)境、人際環(huán)境、工作環(huán)境等方面進行優(yōu)化和改善,通過穩(wěn)定的工作環(huán)境、安定的生活條件、和諧的人際關系等使職工的穩(wěn)定性提高,并使職工的工作潛能得到最大程度的激發(fā),使醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益得到進一步的提升。
六、醫(yī)院人力資源管理中激勵措施運用的注意事項
在人力資源管理過程中加強激勵措施運用時,應嚴格遵循客觀規(guī)律以及實事求是的原則,結合醫(yī)院運營和職工工作狀態(tài)的實際情況,制定符合醫(yī)院文化特色、滿足職工實際需求的績效考核制度和體系,同時還應加強與退休、離職人員的交流和溝通,確保激勵措施能夠更好地在人力資源管理中發(fā)揮作用[7]。
在人力資源管理中,績效成績對職工個人以及團體的能力、工作表現(xiàn)進行一定程度的反映,作為工作成績和效果的衡量標準,在實際運用過程中,需要根據(jù)職工個人實際情況、提高所有職工對考核成績的認同度和滿意度,從而使激勵措施的作用得以發(fā)揮,激勵預期效果得以實現(xiàn),使醫(yī)院的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展得到有效保證,另外作為醫(yī)院發(fā)展中重要軟實力,醫(yī)院文化屬于隱形存在,但對職工的正向激勵作用卻不可忽視,同時醫(yī)院文化作為醫(yī)院外部形象的重要標志,能夠充分體現(xiàn)和反映醫(yī)院的發(fā)展狀態(tài)和發(fā)展趨勢。因此醫(yī)院運用的激勵措施所體現(xiàn)的公平性、公正性從一方面也充分反映了醫(yī)院文化的內(nèi)涵和精神,所以在人力資源管理過程中,需要加強醫(yī)院文化的建設和營造,使其在促進醫(yī)院穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展中充分發(fā)揮激勵的作用。
在醫(yī)院人力資源管理工作中,所涉及的管理對象,不僅包括了目前廣大在職的工作人員,還應包括以往的離職、退休人員,將其同樣視為激勵措施運用的人群,使激勵范圍擴大的同時,也使激勵整體效果得到進一步提高,使醫(yī)院形象和聲譽得到良好的塑造,使醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展得以有效促進。
七、結束語
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,以及市場競爭的激烈,現(xiàn)代醫(yī)院的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展需要有效人力資源管理作為堅實的基礎和后盾,通過各種激勵措施的運用,使醫(yī)院職工的工作積極性和工作熱情得以調(diào)動,從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。因此在醫(yī)院運營發(fā)展中,需要對人力資源管理加強重視,對其管理理念和模式需要不斷進行創(chuàng)新和優(yōu)化,通過合理、科學、切合實際的激勵措施的運用,使更多優(yōu)秀的醫(yī)務人才能夠充分發(fā)揮自身價值的同時,為醫(yī)院的健康良性發(fā)展作出貢獻。
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