文/畢貞泉 河北建設(shè)集團股份有限公司 河北廊坊 065000

近年來，我國城市化的進程不可同日而語，建筑的數(shù)目和規(guī)模都在不斷擴大，城市的面貌正在飛速的改變。所以，建筑質(zhì)量上的要求也不斷被重視和提高。在施工過程中，管理人員需要對每個步驟和環(huán)節(jié)進行把控和掌握，對已經(jīng)竣工的工程進行嚴格的檢驗。只有這樣，才能夠保證建筑工程的質(zhì)量不會出現(xiàn)嚴重的問題。

1、目前建筑工程管理和施工所存在的問題

1.1 管理環(huán)節(jié)

由于我國目前建筑工程量大和管理制度的因素，大部分工程都存在著分包的情況[1]。在這樣的情況之下，并沒有對于分包的企業(yè)和施工范圍進行合理的界定。如，一項工程如果存在三家以上的分包施工隊伍，那么在管理方面就難以入手，因為每個施工隊伍都有不同的制度，不同的監(jiān)理，再加上一些人為的因素，如何管理這些工作人員就成為了難以解決的問題之一。另一方面，由于分包隊伍較多，其為了得到更多的利潤就會出現(xiàn)，偷工減料、趕工等情況，嚴重影響了工程的質(zhì)量。與此同時，權(quán)責(zé)制度的不完善，致使一旦工程出現(xiàn)問題，沒有部門負責(zé)或者解決，影響了管理人員的積極性，使得管理效率低下，工程質(zhì)量無法得到提升。

1.2 施工技術(shù)

目前，我國建筑技術(shù)水平已經(jīng)十分先進，然而，對于某些項目來說，其本身所要求的空間和時間存在一定差異，致使許多矛盾和問題的出現(xiàn)，增加了施工的難度[2]。與此同時，仍然存在大量的建筑工程使用的是傳統(tǒng)的工程建筑步驟，工人的招聘都是不具備相關(guān)知識和經(jīng)驗的臨時工。這些問題在一定程度上大大增加了相關(guān)企業(yè)的成本，嚴重影響了建筑工程的工期和質(zhì)量。另一方面，某些建筑公司為了節(jié)約成本，無法引進各種新設(shè)備和新技術(shù)，導(dǎo)致工期延長，工程質(zhì)量下降。

2、提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的措施

2.1 加大監(jiān)控力度

在進行施工之前，需要對施工環(huán)境、設(shè)計圖紙以及材料進行全面的監(jiān)控。工程企業(yè)需要建立合理的質(zhì)量驗收制度，在滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的同時，還要超過一定的標(biāo)準(zhǔn)[3]。在進行建筑材料選購時，購買方需要嚴格審查賣方的資質(zhì)，在材料運輸后，通過抽查的方式檢驗材料是否符合國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立馬退換。此外，在進行環(huán)境勘察和設(shè)計時，需要仔細勘探，在不影響周圍居民的居住環(huán)境之下，最大力度保證自然環(huán)境不被破壞。另一方面，在進行施工時，管理人員需要定期對施工人員進行培訓(xùn)，在灌輸安全第一理念的同時，還需要對其進行技術(shù)和施工方面的討論，在工期內(nèi)高質(zhì)量的完成任務(wù)。另外，管理人員需要理解工程中重要的部位的建設(shè)，如，車庫、頂樓、承重墻等，越是細節(jié)的地方，越是容易出現(xiàn)相應(yīng)的問題或者事故，因此，管理人員需要對這些地方不斷進行檢查。同時，管理人員需要和企業(yè)定期匯報工程進度和情況，努力推行新技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備。由于目前工程數(shù)量多，任務(wù)重，新的技術(shù)和設(shè)備不僅能夠保證工期的正常進行，還有助于提高工程的質(zhì)量。

2.2 進度控制

在進行工程之前，管理人員定制相應(yīng)的進度方案。在進行方案制定時，管理人員需要通過項目方案和以往的經(jīng)驗，在建立進度計劃時考慮到各種各樣的因素，以滿足日后工程建設(shè)中的變化[4]。另一方面，在進行計劃的制定時，管理人員要和施工方密切配合，結(jié)合材料的采購、運輸、機器設(shè)備、施工人員是否到位等多方面因素，制定總計劃。在總計劃制定完成之后，還需要建立一定的周計劃、月計劃、季度計劃，在施工中，嚴格按照計劃實施，并且一定周期之后，進行檢查、對比和調(diào)整。

2.3 成本控制

通過良好的管理和質(zhì)量控制，能夠有效的減少成本，提升相關(guān)企業(yè)的利益。在進行施工前，管理人員需要對工程中的各個環(huán)節(jié)進行細分，如，人工、設(shè)備、材料等，對每個環(huán)節(jié)進行分析，做好成本估算和核算工作，并且在其中計算出一定的虧損值，保證在實際過程中的虧損達到最低。另一方面，管理人員還需要將這些資源進行合理的分配，確定一定的額度，保證項目在最低成本之下，按時高質(zhì)量的完工。

2.4 建立管理制度

目前許多工程中，管理的手段依舊是傳統(tǒng)體制，不符合當(dāng)下規(guī)模大、工期短、任務(wù)重的特點。因此，現(xiàn)代化管理手段的建立是保證工程管理和質(zhì)量的重要途徑之一。首先，企業(yè)需要成立相應(yīng)的管理部門，將具有管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗的工作人員組成一個隊伍。其次，由于建筑工程管理項目復(fù)雜，人員眾多，成本大，需要建立科學(xué)、完整的管理制度。這一制度必須要包括，安全管理機制、考核機制、質(zhì)量檢查機制、獎罰機制、應(yīng)急事件等。保證管理工作能夠通過這項機制來實施。最后，在分包工程中，企業(yè)需要和其他施工團隊及時溝通，達成一致，保證工作人員人身安全的同時，提高管理效率，保障施工質(zhì)量。

結(jié)語：

我國現(xiàn)階段正處于高速發(fā)展的時期，建筑的質(zhì)量和工期是凸顯我國發(fā)展程度的標(biāo)志之一。因此，建筑管理和施工質(zhì)量的保證是目前建筑行業(yè)工作人員最需要重視的問題。由于建筑工程工期長，人員復(fù)雜，任何一個步驟都有可能出現(xiàn)問題，輕則影響工程質(zhì)量和工期，重則威脅工作人員的生命財產(chǎn)安全，所以，施工過程中的必須要加強管理和質(zhì)量控制工作。管理人員也必須不斷學(xué)習(xí)，更新和完善相關(guān)的管理知識和理念，切實根據(jù)管理制度來進行監(jiān)管，才能夠為我國未來的建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。