文/趙海英 無(wú)棣縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 山東無(wú)棣 251900

城鎮(zhèn)化高速的發(fā)展，必然要帶動(dòng)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，同時(shí)伴隨著建筑工程的增加和施工難度的加大，為了能夠按時(shí)按質(zhì)的完成建筑工程，保障施工過(guò)程中的安全及建筑質(zhì)量，必須要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)職能，強(qiáng)化其重要性，從而幫助建筑企業(yè)更好的提升建筑工程質(zhì)量，以便于企業(yè)節(jié)約其成本，提高其施工效率，為今后建筑工程打好基礎(chǔ)。

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)職能現(xiàn)狀

1.1 不重視建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站指導(dǎo)職能

建筑工程施工過(guò)程中往往是需要建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站來(lái)進(jìn)行工程的質(zhì)量監(jiān)督與人員的檢查，同時(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)于員工具有指導(dǎo)職能，來(lái)引導(dǎo)員工注重建筑的施工質(zhì)量以及不同施工方式的安全生產(chǎn)模式，保障建筑施工的順利進(jìn)行及建筑工程的質(zhì)量。然而現(xiàn)如今大多數(shù)建筑企業(yè)只注重質(zhì)量監(jiān)督站工作人員對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，不重視質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)職能[1]，弱化了其應(yīng)有的指導(dǎo)職能要求，從而大幅度提高監(jiān)督與檢查的工作效率，大大降低了監(jiān)督成本，不利于施工人員的質(zhì)量及安全生產(chǎn)意識(shí)的樹(shù)立，容易導(dǎo)致施工過(guò)程中人員管理的混亂，影響施工質(zhì)量，從而無(wú)法保障施工質(zhì)量。

1.2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站指導(dǎo)職能未更新

在大多數(shù)企業(yè)只重視質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督與檢查職能，同時(shí)面對(duì)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工難度及技術(shù)不斷提高的大環(huán)境下，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)職能沒(méi)有進(jìn)一步與時(shí)俱進(jìn)，一方面，受制于指導(dǎo)職能的應(yīng)用、指導(dǎo)施工人員的頻率及施工人員的文化水平，在指導(dǎo)過(guò)程無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)效果，往往只是簡(jiǎn)單的傳輸一些施工基本操作及安全生產(chǎn)知識(shí)，更多施工情況下是依托施工人員的基本常識(shí)，對(duì)于大多數(shù)施工人員都是文化水平不高的農(nóng)民工來(lái)說(shuō)，是非常困難的；另一方面，面對(duì)建筑施工難度的增加及技術(shù)應(yīng)用的更新，大部分精力都集中在質(zhì)量監(jiān)督和檢查上的質(zhì)量監(jiān)督站基本上沒(méi)有進(jìn)行指導(dǎo)職能上的更新，在面對(duì)一些新技術(shù)的指導(dǎo)上也力不從心，從而導(dǎo)致指導(dǎo)職能的進(jìn)一步弱化，企業(yè)只能依靠外聘技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，大大增加了建筑成本，降低了企業(yè)整體的效益。

2、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站指導(dǎo)職能的重要性

2.1 完善企業(yè)施工過(guò)程中管理體系

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)職能不僅僅能夠完成日常施工的質(zhì)量監(jiān)督與檢查，同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中管理的問(wèn)題，并通過(guò)問(wèn)題的記錄、反饋及指導(dǎo)解決來(lái)提升企業(yè)施工過(guò)程中管理水平，促進(jìn)其建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系[2]。其一，建筑施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督站往往是不參與施工過(guò)程中的管理，這就有利于其站在第三方的角度，更加直接、客觀的觀察管理中的問(wèn)題，并及時(shí)記錄、反饋，幫助企業(yè)完善管理體系的建立，提升整體的管理水平；其二，對(duì)于企業(yè)人力資源管理上，也有很大幫助，通過(guò)自身對(duì)于政策法規(guī)的熟悉，以及指導(dǎo)過(guò)程中施工人員及管理人員業(yè)務(wù)水平的高低，來(lái)進(jìn)一步提出優(yōu)化企業(yè)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的意見(jiàn)，從而幫助企業(yè)在不同建筑工程施工過(guò)程中所需要的施工及管理人員的數(shù)量及質(zhì)量，大大降低企業(yè)在人員成本的支出，提升企業(yè)整體的效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，利于整個(gè)行業(yè)更加重視對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站指導(dǎo)職能的利用。

2.2 強(qiáng)化企業(yè)施工過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)

在建筑工程施工過(guò)程中施工技術(shù)的應(yīng)用程度往往決定了施工的質(zhì)量及效率，然而在現(xiàn)如今弱化了質(zhì)量監(jiān)督站指導(dǎo)職能的情況下，許多企業(yè)在施工技術(shù)上無(wú)法跟上現(xiàn)如今建筑工程的要求，從而導(dǎo)致了施工過(guò)程中問(wèn)題百出，建筑質(zhì)量達(dá)不到要求。因此，必須強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)職能，通過(guò)其指導(dǎo)職能的發(fā)揮，在日常監(jiān)督及檢查中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)施工過(guò)程中技術(shù)應(yīng)用的不到位，有針對(duì)性的去提升企業(yè)的技術(shù)水平。一方面，大大提升了企業(yè)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題處理效率，加大了技術(shù)應(yīng)用的深度、廣度，提升了施工人員的技術(shù)水平，能夠保證建筑工程按時(shí)按質(zhì)完成；另一方面，大大降低了企業(yè)外聘技術(shù)人員的成本，同時(shí)保證了施工質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計(jì)方要求，在必要的時(shí)候，可以組織施工管理人員與設(shè)計(jì)方及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流，防止施工的浪費(fèi)和返工，從而降低了企業(yè)的成本，促進(jìn)了施工作業(yè)時(shí)的技術(shù)應(yīng)用更新及安全生產(chǎn)保障。

2.3 幫助企業(yè)完善各類(lèi)人員培訓(xùn)體制

在質(zhì)量監(jiān)督站履行監(jiān)督與檢查職能時(shí)，往往能夠發(fā)現(xiàn)施工人員、技術(shù)人員、管理人員及第三方作業(yè)人員在施工、技術(shù)應(yīng)用、管理模式、交流溝通等方面的問(wèn)題與不足，這些往往是施工人員、技術(shù)人員、管理人員及第三方作業(yè)人員所發(fā)現(xiàn)不了的。因此，質(zhì)量監(jiān)督站利用指導(dǎo)職能可以進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的人員培訓(xùn)體制，其一，利用其監(jiān)督與檢查時(shí)所注意到的問(wèn)題，來(lái)針對(duì)性的選擇培訓(xùn)內(nèi)容，構(gòu)建培訓(xùn)模式，完善培訓(xùn)考核機(jī)制，以此來(lái)達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果，從而使得企業(yè)減少第三方培訓(xùn)的次數(shù)，降低培訓(xùn)成本；其二，利用質(zhì)量監(jiān)督站完善培訓(xùn)體制的同時(shí)，也可以通過(guò)施工人員、技術(shù)人員、管理人員及第三方作業(yè)人員來(lái)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站指導(dǎo)中的不足進(jìn)行指出并給出指導(dǎo)意見(jiàn)，反向培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督站，形成企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的循環(huán)體系，大大提升企業(yè)人員培訓(xùn)的質(zhì)量，從而保證企業(yè)的人才儲(chǔ)備，保障企業(yè)創(chuàng)新的基本動(dòng)力。

2.4 倒逼質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督與檢查的提升

質(zhì)量監(jiān)督站在行使指導(dǎo)職能的時(shí)候，往往是基于其在監(jiān)督與檢查的過(guò)程對(duì)于其他人問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，然而，對(duì)于自身監(jiān)督與檢查的不足是不夠了解的，例如，監(jiān)督與檢查日志的電子化，信息傳遞的高效化，監(jiān)督與檢查的技術(shù)應(yīng)用等，都還是可以進(jìn)一步提高。因此，在進(jìn)行指導(dǎo)職能的時(shí)候，也可以倒逼質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督與檢查的提升，一方面，使得建立監(jiān)督檢查電子日志，每次檢查責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)通過(guò)企業(yè)微信、叮叮等APP來(lái)實(shí)現(xiàn)問(wèn)題信息的高效化傳輸，大大提升監(jiān)督與檢查的工作效率，另一方面，完善自身監(jiān)督與檢查的機(jī)制，建立起合理的巡查、值班及請(qǐng)假制度，科學(xué)化管理，如，利用企業(yè)微信、叮叮等APP智能化打卡，防止人員監(jiān)督與檢查時(shí)不在崗不在位，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障。結(jié)論：

筆者認(rèn)為，為了進(jìn)一步強(qiáng)化我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，提升建筑工程整體的質(zhì)量，必須要重視建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)職能，以此來(lái)進(jìn)一步提升建筑工程施工的質(zhì)量，為今后的城市化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，筆者將繼續(xù)沿著當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)職能應(yīng)用的發(fā)展方向，不斷探索和創(chuàng)新其應(yīng)用模式與機(jī)制，以期為今后建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站職能發(fā)揮作用提供一點(diǎn)思路。