文/申屠軍鋼 萬邦工程管理咨詢有限公司 浙江杭州 310000
我國(guó)全過程工程咨詢服務(wù)的是出現(xiàn),是根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求所出現(xiàn)的產(chǎn)物。根據(jù)國(guó)內(nèi)全過程工程咨詢服務(wù)的現(xiàn)狀來分析,目前我國(guó)建筑公司,設(shè)立多個(gè)類型的部門,一個(gè)提案需要設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、造價(jià)單位等進(jìn)行審核才能解決。在國(guó)際上,咨詢服務(wù)的建筑工程師就可以解決項(xiàng)目管理的大部分問題。全過程工程咨詢服務(wù)的出現(xiàn),優(yōu)化了全過程項(xiàng)目管理工作,將咨詢服務(wù)由一個(gè)或多個(gè)單位聯(lián)合構(gòu)建出一套完整的咨詢服務(wù)體系。
目前,傳統(tǒng)的工程造價(jià)的分工中,多個(gè)部門無法進(jìn)行正確對(duì)接,項(xiàng)目不管是從初期還是到圖紙施工階段,編制造價(jià)人員都是獨(dú)立完成。這就造成了造價(jià)人員在分工后,對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)、預(yù)算施工的不明確,缺乏部門間的良好溝通,預(yù)算過程存在太多不確定因素。全過程工程咨詢服務(wù),將立項(xiàng)的投資估算、方案階段的投資估算、初步設(shè)計(jì)的概算、施工圖階段的預(yù)算來確定。
在傳統(tǒng)的造價(jià)分工過程中,設(shè)計(jì)單位的造價(jià)人員一般負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目前期的投資估算階段以及概算階段,但是這種傳統(tǒng)的造價(jià)分工是存在弊端的,設(shè)計(jì)單位與造價(jià)單位兩個(gè)單位的工作人員的工作是獨(dú)立進(jìn)行的,沒有相對(duì)的溝通交流,缺乏溝通的工作導(dǎo)致信息沒有正確對(duì)接,前期與后期的造價(jià)人員缺乏對(duì)于工程造價(jià)整體性的了解,這樣的情況下無法有效的進(jìn)行投資控制的。那么在全過程工程咨詢服務(wù)誕生后,對(duì)于資源及人員的配置進(jìn)行了整合,讓各個(gè)階段的造價(jià)人員的工作范圍得到了延伸,工作要求得到了提高,造價(jià)人員對(duì)于項(xiàng)目投資的控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段,這樣使得項(xiàng)目管理效率得到了有效的提高,對(duì)于資金的投入與控制也更加的準(zhǔn)確了,因此全過程工程咨詢服務(wù)過程中,造價(jià)人員的存在是有著重大意義的,有其存在的必然性,在全過程咨詢服務(wù)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。
由于受到專業(yè)知識(shí)能力的限制,部分造價(jià)公司的造價(jià)人員只是對(duì)其所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容較為熟悉,對(duì)于項(xiàng)目的整體知識(shí)沒有清晰的了解,而設(shè)計(jì)人員只注重對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)而忽視了后期控制知識(shí)的了解,這種對(duì)于知識(shí)的片面掌握以及斷崖式的工作對(duì)接很大程度上影響了實(shí)際工作的專業(yè)性,因此在實(shí)際的工作中造價(jià)人員必須對(duì)于全過程工程咨詢服務(wù)中相關(guān)知識(shí)有一個(gè)清晰全面的認(rèn)識(shí),這樣在工作中才能夠擔(dān)起咨詢服務(wù)工作的重責(zé)。
工程造價(jià)與設(shè)計(jì)是不可分割的,在工程造價(jià)的過程中需要設(shè)計(jì)專業(yè)的支持,造價(jià)人員在對(duì)于造價(jià)指標(biāo)的確定中是需要對(duì)于綜合指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估的,其中包括建筑材料、能源等,造價(jià)人員通過對(duì)于相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的理解能夠提升其評(píng)估的專業(yè)性,通過對(duì)于設(shè)計(jì)專業(yè)相關(guān)知識(shí)的了解,能夠使得造價(jià)人員在對(duì)于資金投入的把控上具有更高的精準(zhǔn)度,能夠?qū)τ诟鱾€(gè)階段的投入資金做出有效的評(píng)估,有效提升工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,這對(duì)于咨詢服務(wù)體系的完善是具有重要意義的。
對(duì)工程造價(jià)影響最大的,是設(shè)計(jì)階段。雖然設(shè)計(jì)人員在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中會(huì)考慮工程的經(jīng)濟(jì)性因素,但是由于設(shè)計(jì)者對(duì)于設(shè)計(jì)作品有著較高的追求,在設(shè)計(jì)中力求完美設(shè)計(jì),使得經(jīng)濟(jì)型因素往往被弱化,因而最終呈現(xiàn)出來的設(shè)計(jì)是很難呈現(xiàn)出高性價(jià)比的,同時(shí)由于缺乏溝通,設(shè)計(jì)人員與造價(jià)部門各自為營(yíng),使得造價(jià)人員的設(shè)計(jì)知識(shí)沒有得到有效的拓展,因而對(duì)于對(duì)設(shè)計(jì)部門提出的意見只有采取聽之任之態(tài)度,因?yàn)槠洳桓一蛘邲]有能力去提出好的建議。一個(gè)優(yōu)秀的造價(jià)人員,要達(dá)到控制投資的目的,應(yīng)加強(qiáng)自身各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員之間的溝通,提升自身綜合素質(zhì),這樣在進(jìn)行交流的過程中才能夠根據(jù)實(shí)際情況提出切實(shí)可行的意見,與設(shè)計(jì)人員同合作、共分享,而不是永遠(yuǎn)去根據(jù)設(shè)計(jì)人員確定的方案被動(dòng)地計(jì)算投資。
在全過程工程咨詢服務(wù)過程中,造價(jià)人員的主導(dǎo)作用是不可忽視的,造價(jià)人員不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),提升自身綜合素質(zhì),對(duì)于提升工作專業(yè)性有重要意義,但是比提升自身能力更為重要的就是從歷史發(fā)展中吸取經(jīng)驗(yàn),各行各業(yè)的發(fā)展都有其自身特點(diǎn),每一個(gè)項(xiàng)目都有與眾不同的地方。因此造價(jià)人員要學(xué)會(huì)在以往的咨詢服務(wù)中尋找亮點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),用經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的歷史經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)新的實(shí)踐活動(dòng)的開展必然取得事半功倍的效果,從而達(dá)到有效提高項(xiàng)目管理效率的目的。
隨著可持續(xù)發(fā)展政策的相關(guān)出臺(tái),國(guó)家將對(duì)建筑行業(yè)的工程咨詢服務(wù)進(jìn)行不斷完善。建筑企業(yè)需要培養(yǎng)優(yōu)秀的工程造價(jià)人員,來幫助自身緊跟政府相關(guān)政策的導(dǎo)向,保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的城市,不斷的積累經(jīng)濟(jì)效益來面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展需要政府的支持,引導(dǎo)中國(guó)建筑市場(chǎng)良性發(fā)展,推進(jìn)國(guó)內(nèi)建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)工程咨詢行業(yè)的發(fā)展,將在工程造價(jià)的管理與控制體系下,不斷得到完善,從而推動(dòng)我國(guó)工程咨詢行業(yè)的發(fā)展。
作為工程造價(jià)的管理者,工程造價(jià)人員工作的有效開展對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用,隨著時(shí)代的發(fā)展,全過程工程咨詢服務(wù)對(duì)于各個(gè)行業(yè)的發(fā)展提出了新的時(shí)代發(fā)展要求,通過對(duì)于造價(jià)人員在全過程工程咨詢服務(wù)中的主導(dǎo)作用的發(fā)揮,能夠不斷完善咨詢服務(wù)體系,造價(jià)人員通過綜合性知識(shí)的掌握,提供更為專業(yè)的服務(wù),發(fā)揮自己的主導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。