文/劉震南 山東省工程建設(shè)標準定額站 山東濟南 250000

在建筑工程建設(shè)開展中，其造價動態(tài)控制與管理質(zhì)量，會在很大程度上影響到建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。因此在新時期發(fā)展中，企業(yè)要掌握動態(tài)管理理念和管理環(huán)節(jié)等，分析當前其管理工作中存在的不足，以完善其管理措施。

1、建筑工程造價的動態(tài)管理概述和現(xiàn)狀

1.1 動態(tài)管理內(nèi)涵

建筑工程實施中，其順利進行、施工和竣工，要保證其造價工作合理性，以對其實施有效控制，降低工程建設(shè)成本，保證項目的經(jīng)濟效益。對工程造價實施動態(tài)管理，就是按照社會現(xiàn)狀開展相關(guān)活動，采用科學(xué)的手段和方式做好造價管理控制工作，與項目的實際情況相協(xié)調(diào)，以達到造價控制質(zhì)量目標。

1.2 建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀分析

建筑工程實施中，施工成本控制的關(guān)鍵就是造價管理水平，當前在招投標環(huán)節(jié)中，造價成為衡量投標方技術(shù)、管理和成本控制等的重要因素，以評估施工方整體實力。近年來在建筑市場變化中，其造價管理影響著企業(yè)競爭力，在動態(tài)造價管理推廣中，施工進度、質(zhì)量和造價間的關(guān)系可以得到更好協(xié)調(diào)，確保成本控制效果。但由于動態(tài)管理經(jīng)驗不足，因此企業(yè)造價控制也會存在不足。

2、建筑工程造價管理與控制存在不足

2.1 審批控制存在問題

建筑工程項目具有一定復(fù)雜性，其中會涉及到較多的專業(yè)內(nèi)容，施工環(huán)節(jié)和操作繁雜，其中的各個施工環(huán)節(jié)，要根據(jù)相應(yīng)的管理審批流程執(zhí)行，但實際管理工作進行中由于協(xié)調(diào)機制的缺乏，會嚴重影響到造價管理能力。如果審批嚴謹度不足，則會使得項目初期設(shè)計、定位出現(xiàn)偏差，而影響到工程預(yù)算準確性，會加大項目成本投入。

2.2 企業(yè)管理機制差異性

在建筑市場中，不同的建筑施工企業(yè)其產(chǎn)生背景存在差異性，在行業(yè)競爭中也存在不公平之處，在此競爭環(huán)境下，會對企業(yè)的成本控制管理能力產(chǎn)生嚴重影響。其中一些大型企業(yè)擁有復(fù)雜的管理機制，靈活性不足，會阻礙企業(yè)內(nèi)部造價管理控制的創(chuàng)新發(fā)展，導(dǎo)致其無法適應(yīng)市場發(fā)展需求。而一些小型企業(yè)則具有比較靈活的機制，可以更好地應(yīng)對市場變化，能夠保證處理的及時性，從而獲得良好發(fā)展。

2.3 相關(guān)法律法規(guī)不完善

由于當前我國相關(guān)法律法規(guī)不完善，因此無法全面對項目施工中相關(guān)行為進行監(jiān)管，且無法根據(jù)市場實際情況來監(jiān)督與管理造價行為。具體在項目招投標工作中，沒有細化具體的管理制度，會影響到對成本監(jiān)控的成效，就需要加大資金投入，從而提高項目成本。

3、建筑工程造價動態(tài)管理各環(huán)節(jié)工作及舉措

3.1 項目可行性研究階段

在項目決策過程中，要對會影響到投入成本的因素進行綜合評估，以制定更加合理的項目投資方向和方案，具體需要確定建筑工程項目規(guī)模和建筑區(qū)域。要充分考慮項目可行性、必要性，避免投標盲目性，而引發(fā)資源浪費等。

3.2 設(shè)計階段

在項目施工設(shè)計中，其造價動態(tài)管理內(nèi)容主要有三方面：一是初步設(shè)計階段，其對工程影響較大，是相當重要的；二是技術(shù)設(shè)計階段，該階段需要進行招標文件、基本設(shè)計準備，其對工程總造價影響相當大；三是施工圖紙設(shè)計階段，該階段工作是工程實施前提條件，也是驗收依據(jù)，因此要盡量將成本控制到最低。

項目中標后，要根據(jù)工程實際情況進行施工設(shè)計，以工程質(zhì)量保證為原則，盡量節(jié)約施工成本。設(shè)計人員要根據(jù)項目投入額度，優(yōu)化選擇設(shè)計方案。并且各專業(yè)人員要對其仔細探討，在確定之后不可輕易改變以免造成浪費。圖紙進行實際運行之后，在發(fā)現(xiàn)問題后要優(yōu)化設(shè)計方案，做好詳盡記錄并備案留存，為施工提供良好依據(jù)。對各個施工環(huán)節(jié)要做出明確要求，避免標記不清楚而難以指導(dǎo)施工，造成成本提高等。

3.3 施工階段

施工階段的造價動態(tài)管理，首先是施工中進度計劃造價，要對其做好監(jiān)控；其次是施工計劃的變更，要完善動態(tài)管控措施，施工單位需保障施工合同規(guī)范，對各項目施工工期、范圍、責任進行明確，避免出現(xiàn)問題后推卸責任，加大成本控制難度。材料采購中，也要根據(jù)市場環(huán)境制定計劃，避免材料供應(yīng)不足或者堆積而加大成本。最好采取在合同簽訂中，標明材料差額的處理方法，避免引發(fā)不必要的糾紛。此外，施工中需要變更設(shè)計時，要了解變更原因，與設(shè)計人員加強技術(shù)交流，合理調(diào)整其施工方案，真正做到動態(tài)造價控制。

3.4 竣工階段

該階段是收尾部分，會直接影響到工程成本，在竣工后施工單位應(yīng)根據(jù)協(xié)議檢查各個項目，保證其符合合同要求，并收集、審核相關(guān)資料，為項目結(jié)算提供有效依據(jù)。同時在審計機構(gòu)選擇中，要選擇信譽好的單位，來審計相關(guān)稅費和工程量等。施工中變更引發(fā)的款項變化，也要做好控制工作。

4、強化建筑工程造價動態(tài)管理的策略

4.1 重視動態(tài)工程造價管理工作

受傳統(tǒng)建筑工程粗放管理理念的影響，當前我國一些建筑企業(yè)缺乏對建筑工程造價管理的認知，更缺乏對動態(tài)管理的了解，阻礙了該管理理念的推廣。因此建筑企業(yè)要提高自身認識水平，加大對動態(tài)管理工作的重視度，可以積極應(yīng)用相關(guān)理論，提升造價管理水平。

4.2 完善企業(yè)建筑工程造價管理體系

建筑工程造價管理水平的提升，需要依賴動態(tài)管理理論和管理體系，要將其在實際管理中貫徹執(zhí)行，有效提升企業(yè)成本控制水平，增強其市場競爭力。具體要在動態(tài)造價管理理論基礎(chǔ)上，完善具體管理體系，來強化動態(tài)造價管理工作的落實，各部門和工作人員也能夠重視起來，順利實現(xiàn)造價控制目標。

4.3 建筑工程造價動態(tài)管理與控制要點

現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，市場物價變化會導(dǎo)致人工費用出現(xiàn)差額，作為建筑工程造價中重要組成部分，則會直接影響到工程總造價。因此，要根據(jù)物價變化、建筑行業(yè)薪資水平等，完善企業(yè)自身管理辦法，具體可采用基本工資、津貼和福利等方式過渡性完成調(diào)整，科學(xué)調(diào)整人工費用和物價變化對工程成本的影響。

結(jié)語：

在市場經(jīng)濟條件下，通過動態(tài)工程造價管理，可以更好地應(yīng)對各項因素對工程造價引發(fā)的變化。編制造價和調(diào)整工作，可以對工程造價管控提供指導(dǎo)作用，利于造價控制目標的實現(xiàn)。施工企業(yè)要重視應(yīng)用動態(tài)管理方式，以科學(xué)的管理手段提升造價管控水平，保證自身綜合效益。