文/陳明 中石油東方公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部烏魯木齊基地管理處 新疆烏魯木齊 830016

在工程建設(shè)施工期間最為重要的工作就是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的把控，這樣可以很好的節(jié)約施工期間的資金開銷和人力資源的投入，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。在當(dāng)前的建設(shè)施工行業(yè)當(dāng)中對成本的把控已形成了一定的意識，但是在實際的操作當(dāng)中還是有著太多的問題，且對成本的把控執(zhí)行力度還不是很高，從而得到的經(jīng)濟(jì)效益也不很好。

1、施工項目的成本把控

1.1 成本計劃實施

對成本的目標(biāo)和成本計劃進(jìn)行分解，從而來提出計劃、采購、施工方案等各項工作的資金定額，并且在施工期間進(jìn)行這一項工作。

1.2 成本監(jiān)管和把控

這一步當(dāng)中包含了對每一項工作開展成本的把控，比如對設(shè)計、采購、委托進(jìn)行把控；對每一筆費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確認(rèn)工程款項的支付，對支付的項目是否完成進(jìn)行監(jiān)管，同時也需要確保每一個月可以按照實際的工程情況來進(jìn)行定時定量的支付；給出可靠的成本報告；開展審計工作。

1.3 成本解析

在建筑施工期間必須要對成本進(jìn)行很好的解析，同時也需要從不同的方面和要求來進(jìn)行不同程度的報告，當(dāng)中包含超出成本的原因解析、余下工程所需資金的預(yù)算和工程施工成本趨勢等解析。

1.4 制定方案且對成本技術(shù)進(jìn)行調(diào)整

（1）和有關(guān)部門進(jìn)行密切的合作，進(jìn)行有效的分析、咨詢、協(xié)調(diào)等工作，從而讓各個方面在進(jìn)行決策或者是調(diào)整時都可以對成本進(jìn)行很好的考慮。

（2）使用有效的方法來對工程成本超支的情況進(jìn)行分析，對節(jié)約的可能性進(jìn)行解析，且根據(jù)總成本的最優(yōu)為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，在這一個技術(shù)來對技術(shù)、質(zhì)量、工程周期、進(jìn)度等進(jìn)行最好的優(yōu)化。

（3）使用有效的方法來對成本的對比和趨勢進(jìn)行解析，從而得到適合合同、技術(shù)的項目最終成本情況的定量診斷。

（4）對項目的變化，比如施工環(huán)境的變化、施工工程的變化等所帶來的成本問題進(jìn)行有效的解析，且對現(xiàn)有的施工成本計劃進(jìn)行調(diào)整，對資金的補(bǔ)償問題進(jìn)行很好的解決。

2、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本把控方案

2.1 構(gòu)建成本把控責(zé)任考評體系

在進(jìn)行建筑工程施工期間，必須要構(gòu)建起一個完善的責(zé)任考評體系。在進(jìn)行建筑工程施工的前期，必須要有相關(guān)人員作為這一項工作的負(fù)責(zé)人。以負(fù)責(zé)人為核心來開展成本的把控工作。一般在工程的建設(shè)施工當(dāng)中會有非常多的工序，因此就可以按照每一個施工的工序?qū)⒊杀镜陌芽胤峙涞矫恳粋€部門和負(fù)責(zé)人的手中。每個部門和工作人員都有著相應(yīng)的負(fù)責(zé)范圍。

2.2 對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的把控

在上面已經(jīng)提到過了，工程的建設(shè)施工當(dāng)中有著很多的環(huán)節(jié)。從而在進(jìn)行成本把控期間，是密不可分的。施工工作人員是直接參與到施工當(dāng)中的，管理人員是對整個施工進(jìn)行管理。這兩者在職責(zé)以外，還必須確保整體的施工質(zhì)量還必須要確保建筑的各項功能，同時還必須要對成本進(jìn)行把控。在已有的施工技術(shù)上來進(jìn)行調(diào)整。在降低整體施工造價的基礎(chǔ)上，從而讓整體工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.3 通過提升質(zhì)量提升工程進(jìn)度來進(jìn)行成本把控

在進(jìn)行施工建設(shè)期間必須要對整體工程的質(zhì)量進(jìn)行重視，同時也必須要按照一定的質(zhì)量規(guī)范，不斷的去對整體的工程施工方案和管理進(jìn)行完善。在確保整體工程施工質(zhì)量的同時，也可以很好的防止返工情況的發(fā)生，讓成本的投入和質(zhì)量成正比。工程施工的時間有短也有長，相對應(yīng)的資金投入和人力的投入也是不同的。如果是工期很短的工程，那么投入的成本就會小很多。且不因為工期越短就意味著需要投入的成本就越小，如果是工期短到了一定程度的施工，那么就會提升成本的投入。過量的縮減工期，有可能是在施工期間遇到了一些不可逆轉(zhuǎn)的因素和問題。還有某些狀況，因為相關(guān)的施工部門在施工期間，出現(xiàn)趕進(jìn)度、敷衍了事的情況。只有在工程建設(shè)期間對施工的方案進(jìn)行合理的計劃，同時也需要按照計劃好的施工方案來進(jìn)行工作，把人為出現(xiàn)的問題進(jìn)行排除，這樣才可以對施工的工程進(jìn)行很好的把控。從而防止出現(xiàn)工期短提升成本的狀況發(fā)生。

2.4 構(gòu)建合理的市場預(yù)測體系和庫存管理體系

在市場進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的過程當(dāng)中，商品的供應(yīng)和需要都會出現(xiàn)變動。建筑工程施工因為工期很長，在施工期間使用到的各類建材和器械都會伴隨著市場價格的變化有出現(xiàn)價格上的變化。這一種情況是不可預(yù)知的，因此就會給成本的預(yù)算等相關(guān)的工作帶來不小的麻煩。最后使得在進(jìn)行成本預(yù)算期間會出現(xiàn)種種的問題，從而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益太低或是經(jīng)濟(jì)受損的情況。那些實力雄厚的施工單位，有能力構(gòu)建起一個完善的預(yù)測體系和庫存的管理體系。對于那些實力并不是很強(qiáng)的施工單位而言，他們就可以結(jié)合行業(yè)的同行來構(gòu)建起一個共同的體系，從而來實現(xiàn)對成本的有效把控，對提升經(jīng)濟(jì)效益有著非常有效的幫助。

2.5 預(yù)算問題

在開展工程建筑施工期間，必須要讓相關(guān)的預(yù)算部門來對整體工程所需要的成本進(jìn)行預(yù)算，從而才能在后期的施工當(dāng)中進(jìn)行有效的成本把控。經(jīng)過預(yù)算部門對成本的精準(zhǔn)預(yù)算，得到的信息和數(shù)據(jù)可以為工程的施工提供很好的成本標(biāo)準(zhǔn)。可靠且有效的預(yù)算是非常重要的。因此，施工期間為了更好的確保預(yù)算的可靠、合理等性質(zhì)，那么就必須對預(yù)算進(jìn)行很好的編制和審查從而才可以在整體的工程施工當(dāng)中進(jìn)行有效的成本把控。

結(jié)語：

在當(dāng)前工程建設(shè)施工行業(yè)競爭日以激勵的情況變，怎樣對成本進(jìn)行有效的把控，同時也可以很好的確保整體的工程質(zhì)量，這一個問題在每一個工程施工當(dāng)中都必須要進(jìn)行很好的考慮。對工程施工的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行很好的把控，必須要有關(guān)的部門和施工人員進(jìn)行很好的配合，并且也需要對成本把控這一項工作抱有良好的態(tài)度，這樣才可以讓成本的把控發(fā)揮出應(yīng)有的作用。且才能在實現(xiàn)降低成本的同時，也可以很好提升質(zhì)量的目的。