安彤

遠洋集團誕生的1993年，我國的改革開放正迎來新一輪熱潮。

這一年，黨的十四屆三中全會通過了《中共中央關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，指出要進一步轉換國有企業(yè)經營機制，建立適應市場經濟要求，產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。

在央企中國遠洋運輸集團“下海、登陸、上天”多元化戰(zhàn)略布局下，遠洋集團的前身——中遠房地產開發(fā)公司應運而生。

順勢不僅指順應政策與經濟大勢，也包含順應市場與民眾需求之勢。

生于改革，跟隨時代腳步，遠洋更新治理結構、完善自身發(fā)展，從一家名不見經傳的房地產管理機構，逐步發(fā)展成為香港上市公司及多元發(fā)展的投融資集團。

財經作家吳曉波將這一歷程歸納為“改制”與“轉型”二詞。對于遠洋而言，背后的深意，是以實際行動順應時代需求，從而不斷調整自身航向。

遠洋集團董事局主席、總裁李明曾坦言：“遠洋集團的發(fā)展沒有什么法寶，只是充分理解和執(zhí)行黨和國家的大政方針，循著改革開放的路徑去發(fā)展?？梢哉f，遠洋的每一次蛻變，都與國家改革開放的政策緊密相連。正因如此，我們感恩時代，感恩改革開放賦予我們的機遇?！?blockquote>

蛻變

充分理解和貫徹執(zhí)行黨和國家的大政方針，循著改革開放的路徑去發(fā)展?？梢哉f，遠洋集團的每一次蛻變，都與國家改革開放的政策、與人民群眾日益增長的需求緊密相連。

因勢而謀、應勢而動、順勢而為，正是遠洋的發(fā)展寫照與經驗凝練。

改革促就現(xiàn)代企業(yè)

遠洋集團的開局雖然具有央企背景和先發(fā)優(yōu)勢，但由于宏觀政策調控，房地產市場沉寂，這家公司在最初幾年并無明顯起色，主要在房地產資源整合的職責下做著類似“房管科”的管理工作。

直到1998年，我國取消福利分房政策和房地產作為中國經濟支柱產業(yè)地位的確立，房地產市場化的閘門打開，行業(yè)迎來“黃金十年”，遠洋踏準節(jié)奏邁入市場，開啟了真正意義上的市場化變革。此后的三四年間，切入具體項目，做項目和土地資源的整合。在北京完成了遠洋大廈、遠洋都市網(wǎng)景、遠洋風景幾個項目之后，已經初具房地產項目全流程開發(fā)的專業(yè)化能力。

然而，企業(yè)體制上的阻礙越來越明顯。房地產市場化加速，社會資本大量涌入，快速組織起資源的企業(yè)才能占得市場先機。而遠洋自身的計劃經濟屬性決定其反應相對遲緩，故而提醒了遠洋需要主動尋求公司治理結構的突破和創(chuàng)新。

同時向外看，世紀之交，中國加入WTO與深化國有企業(yè)改革亦構成了遠洋尋求突破的重要外在環(huán)境和政策利好。

2002年，遠洋精準把握內外變化，成功實現(xiàn)第一次改制。這一年對遠洋而言有著里程碑意義——從中國遠洋運輸集團的全資子公司改造為由中遠、中化各持股50%的股份制企業(yè)，股權多元化戰(zhàn)略落地，現(xiàn)代企業(yè)制度初立。

可以看到，遠洋跟隨改革開放腳步，順勢而為、以變應變的理念已在此時得到實踐印證。而由此理念鋪就的發(fā)展路徑，也貫穿在此后遠洋幾個重要戰(zhàn)略節(jié)點中。

2003年，在黨的十六大提出“探索公有制特別是國有制的多種有效實現(xiàn)形式”“支持國內企業(yè)走出去”“充分利用國內國際兩個市場”等論斷之后，遠洋順勢啟動第二次改制，成為擁有7家境內外股東的中外合資企業(yè)，進一步形成了以資產為紐帶的產權關系，股權多元化改革進入新境界。

2007年，香港回歸10周年之際，中央鼓勵內地企業(yè)境外上市，遠洋順利登陸香港聯(lián)交所主板上市，進入國際資本市場，實現(xiàn)了股權多元化的目標。

2009年，伴隨新保險法對險資投資不動產業(yè)的開閘，中國人壽入股遠洋，并與隨后入股的安邦保險合而形成了“雙保險”的新股權架構。

2014年之后，中國經濟新常態(tài)背景下，房地產行業(yè)由“賣方市場”過渡為“買方市場”，遠洋逐步轉向以客戶為導向的“開發(fā)+服務”的綜合運營模式，通過圍繞主業(yè)的相關多元業(yè)務復合增長的方式驅動企業(yè)發(fā)展。

2016年6月，企業(yè)正式更名為“遠洋集團”，遠洋地產、遠洋商業(yè)、遠洋服務、遠洋資本、遠洋營造共同構成遠洋的“五元業(yè)務”，協(xié)同發(fā)展。

李明曾表示，這些年不僅是在做房地產業(yè)務，更是在改造一個傳統(tǒng)意義上的國有企業(yè)。

誠然，在不斷改革、調整、蛻變的過程中，遠洋一直與改革開放的政策環(huán)境和宏觀經濟大勢并行，于每一個時間窗口精準發(fā)力，贏得發(fā)展先機，逐步成為真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)。在改革開放大潮中，遠洋既是積極的實踐者，也是幸運的受益者。

需求引導戰(zhàn)略選擇

在遠洋集團眼中，順勢不僅指順應政策與經濟大勢，也包含順應市場與民眾需求之勢。

李明認為，遠洋集團能夠發(fā)展壯大的另一個關鍵因素就是，始終牢牢抓住市場與把握民眾最關切、最期待的需求和愿望，并以此調整自身的業(yè)務格局，才能在激烈的市場競爭中打造自己的核心競爭力。

遠洋創(chuàng)業(yè)初期住房緊缺，商品住房需求是剛需，尤其是1998年國家取消福利分房政策之后，快速提供高質量住宅產品成為滿足市場的核心。遠洋在這一階段抓住了遠洋天地和遠洋山水兩個大盤機會，以滿足住宅需求為要，在京城住宅市場上站住了腳。

進入戰(zhàn)略中期，市場的迅速擴張催生了“剛需+改善”的需求結構，遠洋從追求規(guī)模逐漸向兼顧品質靠攏，調整產品策略。“萬和系”就是在此階段推出的中高端產品，具有明顯的改善特性。

到2014年的轉折期，遠洋在處于新常態(tài)下的房地產市場中，研究了中國人口金字塔，發(fā)現(xiàn)20～29歲及40～49歲兩個年齡段的人群呈現(xiàn)出不同的需求特征。前者的主要需求是成家前后首次置業(yè)的剛需型居住需求、自主創(chuàng)業(yè)所需的辦公空間，后者則主要需要改善性居住、高端商業(yè)及商務物業(yè)、養(yǎng)老物業(yè)及服務。

如今的遠洋集團，正在著力給自己貼上“健康”的標簽。

因此，順應消費者的多樣化需求，遠洋在商業(yè)零售、創(chuàng)新辦公、養(yǎng)老產業(yè)、長租公寓、物流和智能化等領域展開多元化探索。

其中，對養(yǎng)老產業(yè)的探索具有典型意義。基于中國的老齡化速度加快，為了配合市場需求、補充養(yǎng)老設施，相關用地規(guī)劃政策陸續(xù)出臺，養(yǎng)老產業(yè)逐漸規(guī)范化和市場化。

對于產業(yè)而言，“老”是商機，但“養(yǎng)”才是發(fā)展的難題。遠洋不“以養(yǎng)老之名，行房地產開發(fā)之實”，而是以“服務”和“運營”為核心，打造在養(yǎng)老照護服務及運營管理方面的競爭力，在護理和服務上發(fā)力。

比如在失智照護領域，考慮到失智老人這一特殊群體的需求，養(yǎng)老品牌椿萱茂引入美國著名失智照護專家內奧米的認可療法（Validation），并選擇內源式專業(yè)能力培育，培養(yǎng)核心競爭力。

產品線上，遠洋還依據(jù)體量大小、選址位置和服務人群去設計全周期產品線： CLRC長者社區(qū)、CB老年公寓、CC照料中心和CBN護理院全產品線，形成中國長輩從退休開始到臨終關懷的“相伴一生”的一體化養(yǎng)老服務鏈。不止這些，遠洋每一次的業(yè)務布局、戰(zhàn)略選擇，幾乎都會從市場關注、民眾關心的需求出發(fā)，從而建立起競爭力強大的產業(yè)結構，反哺于市場和人。

健康創(chuàng)造未來生活

如今的遠洋集團，正在著力給自己貼上“健康”的標簽。

遠洋聲稱，要做一家健康的企業(yè)，以優(yōu)質的產品、服務、體驗為載體，助力利益相關者實現(xiàn)當下與未來的價值最大化。

健康之于遠洋，源起于2015年底的廣州遠洋天驕，該項目是國內首個引入美國WELL健康建筑標準的住宅，首次為遠洋產品貼上健康標簽。3個月后，遠洋集團與WELL標準創(chuàng)始公司Delos簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，隨后投入十數(shù)個項目，推動WELL標準落地，超過百萬平米。

李明曾表示，目前各類綠色健康標準都圍繞“建筑體”本身展開，但如何實現(xiàn)人、建筑、環(huán)境三者的和諧健康，是遠洋更為關注的。

因而源于美國的WELL建筑標準進入遠洋視線，適合中國人自己的健康體系、兼顧生理健康與心理健康的遠洋健康建筑體系也隨之研發(fā)和廣泛落地。

2016年，遠洋正式確立了“建筑·健康”的品牌新理念。建筑看似名詞，實為動詞“構建”“實現(xiàn)”之意。新理念貫穿遠洋旗下各業(yè)務，并且取得實效。目前，遠洋幾乎所有新項目都采用了健康建筑標準，住宅產品健康的技術含量和實施能力明顯提升;寫字樓和商業(yè)物業(yè)上也在規(guī)劃設計和產品營造上頗下功夫，處處可見共享和綠色的概念;在遠洋資本的投資業(yè)務中，也有不少指向“大健康”方向的內容，包括新能源汽車、海綿城市、污水處理等。

并且，遠洋還希望借助智能化、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術手段，加速健康落地。譬如，在實現(xiàn)空氣、光照等方面的智能化上，只要空間里探測到PM2.5超標，所有新風系統(tǒng)自動開啟;光的強度能自動被探測設備感知，并自動調整到人體舒適區(qū)……

遠洋這位健康事業(yè)的“先行者”，正在試圖為未來構建起完整的健康生活體系，以實際行動繼續(xù)與時代同行，為時代添彩。