李楠

摘要：在市場競爭愈發(fā)激烈的情況下，上市公司處于發(fā)展困境之中。而預算管理作為上市公司企業(yè)財務(wù)管理工作中的關(guān)鍵組成部分，在上市公司的財務(wù)管理工作中扮演著重要的地位。本身在任何企業(yè)中，做好財務(wù)預算管理工作都有利于提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。本文闡述了上市公司預算管理中存在的問題，并著重闡述了解決上市公司預算管理問題的有效策略，希望能夠?qū)μ岣呱鲜泄绢A算管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：上市公司;預算管理;問題;分析;策略

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，尤為注重預算管理工作，管理者們已經(jīng)開始意識到預算管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。而一個上市公司能否獲得長遠穩(wěn)定發(fā)展，其關(guān)鍵就在于它是否具有與之相匹配的先進科學管理體系?？梢哉f，任何一個企業(yè)的壯大發(fā)展，都需要在科學的預算管理指導下進行。本文就是對上市公司的預算管理工作進行探究。

一、上市公司預算管理工作的現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)管理者缺乏對預算管理工作的充分認識

在上市公司的財務(wù)管理工作中，管理人員水平參差不齊。由于各種因素的影響，甚至其中某些管理人員并不具備管理能力，這就導致其在工作崗位上時常出現(xiàn)各種各樣的問題。這些問題對上市公司的發(fā)展造成了阻礙。尤其是上市公司的預算管理工作，直接關(guān)乎到員工的自身利益，更加需要預算管理人員小心謹慎對待，在日常工作中兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，將員工的利益放在第一位，站在員工的角度去思考。但是，實際上部分財務(wù)管理人員在預算管理工作中，并沒有充分認識到預算管理工作的重要性，對預算管理工作的內(nèi)容研究的也不夠透徹。這就導致在開展工作的過程中辦事缺乏嚴謹性和責任心，無法做好預算管理工作，甚至導致錯誤問題多多。因此，作為上市公司應(yīng)該想方設(shè)法采取有效措施加強財務(wù)預算管理人員對預算管理工作的正確認識，使其充分認識到預算管理工作的重要性。

（二）上市公司缺乏健全的財務(wù)預算管理制度

通過對上市公司財務(wù)預算管理工作現(xiàn)狀的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)部分上市公司所制定的財務(wù)預算管理制度并不符合企業(yè)實際經(jīng)營的情況，也難以充分發(fā)揮出作用來。而對于上市公司而言，一旦財務(wù)預算管理制度的效果不佳，勢必會導致非常嚴重的效果。例如上市公司在參與重大項目的招標時需要進行預算評估，如果上市公司不具備完善的財務(wù)預算管理制度，缺乏科學的預算管理體系，那么使用具有缺陷的預算管理評估體系去對項目進行評估，最終獲得的預算評估結(jié)果勢必是不科學的、錯誤的。可以說這種盲目的預算工作，必然會導致實際結(jié)果與預算結(jié)果偏差較大。同時，上市公司預算監(jiān)督體制的不健全，難以對企業(yè)的預算管理工作進行有效監(jiān)督，最終必然會導致上市公司成本費用的增加，為企業(yè)增添困難，阻礙上市公司的發(fā)展。本身上市公司與其它企業(yè)就具有較大的區(qū)別，面對的市場競爭也更加激烈，存在多種不確定因素影響企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全。

（三）上市公司預算管理信息化程度落后

在當前大數(shù)據(jù)時代信息化技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，上市公司為了提高自身競爭力也在積極應(yīng)用信息化技術(shù)。尤其是在預算管理工作中，也引入了信息化技術(shù)。但是上市公司在財務(wù)預算管理工作中信息化應(yīng)用程度仍舊比較落后，信息化技術(shù)運用的不夠充分。在大部分情況下，工作人員通常都是靠以往經(jīng)驗進行預算編制審批，受到人為因素影響的比較大。再加上缺乏有效的溝通，對預算結(jié)果的影響也比較大。

二、上市公司加強預算管理的有效策略

（一）加強預算管理認識，深入學習預算管理知識

對于上市公司而言，財務(wù)預算管理工作至關(guān)重要。首先作為上市公司的領(lǐng)導者應(yīng)該充分意識到財務(wù)預算管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要積極注重學習相關(guān)的預算管理知識。同時應(yīng)該深刻意識到預算管理工作并不只是財務(wù)部門的內(nèi)容，這項工作與其它各個部門都具有十分密切的聯(lián)系，它只是最終集中反映與財務(wù)部門。因此，上市公司的領(lǐng)導者應(yīng)該以身作則，加強對預算管理工作的重視，并積極支持財務(wù)部門預算管理工作的展開。其次，作為財務(wù)部門的管理者更加應(yīng)該深入學習預算管理的相關(guān)知識內(nèi)容，了解預算管理工作的整個流程，并積極提高自身素質(zhì)，在工作中帶領(lǐng)下屬人員做好預算管理工作，保證預算結(jié)果的科學性和準確性。當預算管理工作出現(xiàn)問題時，針對出現(xiàn)的問題組織部門內(nèi)部會議，將問題進行深入的分析與研究，并提出有效的解決策略，盡量避免在以后的工作中再犯類似的錯誤。同時當下屬人員在預算管理工作中出現(xiàn)問題時，應(yīng)該與其進行面談，了解其出現(xiàn)問題的原因，究竟是預算管理理論知識掌握的不夠透徹，還是工作態(tài)度不夠嚴謹？在查明原因之后，一一提出解決辦法，以此來幫助員工提高績效，進而促進上市公司預算管理工作的展開。最后整個財務(wù)部門應(yīng)該加強與其他部門的溝通、聯(lián)系和寫作，保障財務(wù)預算工作的實施，最終實現(xiàn)預算管理工作的目標。除此之外，在上市公司內(nèi)部為了整體提高預算管理水平，加強預算管理意識，應(yīng)該對財務(wù)管理人員及其相關(guān)部門人員展開財務(wù)預算管理知識的培訓。只有經(jīng)過系統(tǒng)的預算管理知識和操作流程的深入學習，才能夠進一步提高財務(wù)管理人員的預算管理工作水平，獲得良好的預算管理效果。

（二）制定完善的預算管理體制，編制科學的預算管理體系

任何一個企業(yè)的成功壯大發(fā)展，都需要科學的、完善的體制加以輔助。上市公司由于自身規(guī)模比較大，涉及的業(yè)務(wù)種類繁多，其財務(wù)預算管理工作的工作量也是十分龐大的。在此情況下，上市公司的預算管理部門承擔著較大的工作壓力和工作難題。再加上市公司存在較多的無形資產(chǎn)，為預算管理部門預算管理工作的展開增添了難度。因此，作為上市公司的財務(wù)預算管理人員需要有極大的工作熱情和工作耐心來面對自己的工作，以此保證財務(wù)預算管理工作的高效展開。但是實際上，部分上市公司的財務(wù)預算管理制度還不夠完善，缺乏科學的、正確的預算管理體系，這導致預算管理人員在預算管理工作開展的過程中面臨很多阻礙。所以上市公司必須加快腳步進一步完善財務(wù)預算管理機制，編織科學的預算管理體系。具體如下：第一，上市公司應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，構(gòu)建完善的、全面的預算管理體系，并加大執(zhí)行力度，將其落實到上市公司經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)當中去。同時上市公司應(yīng)該針對自身的實際經(jīng)營情況，制定一系列與之發(fā)展相匹配的預算目標，進而促進上市公司預算管理工作的展開。第二，上市公司在完善預算管理制度，編制預算管理體系先應(yīng)先理順各部門之間的關(guān)系，廣泛聽取和采納各個部門對預算管理編制制度的建議。再結(jié)合當前的經(jīng)濟環(huán)境和市場情況，制定符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的預算管理體系。

（三）加強預算管理信息化系統(tǒng)設(shè)計，充分運用信息化技術(shù)

上市公司應(yīng)結(jié)合自身實際經(jīng)營情況進行信息化系統(tǒng)設(shè)計，做好預算管理工作。首先，上市公司應(yīng)該設(shè)計集中統(tǒng)一化的高效運轉(zhuǎn)財務(wù)管控平臺。第二，根據(jù)上市公司的各項業(yè)務(wù)和具體工作要求，避免在設(shè)計中增添新的環(huán)節(jié)，盡量簡化操作流程，避免財務(wù)預算管理人員操作困難，不給財務(wù)預算管理人員增加額外的工作負擔。第三，在上市公司的預算管理信息化系統(tǒng)中，應(yīng)注重風險管理模塊的相關(guān)設(shè)計，加強對上市公司財務(wù)預算管理的財務(wù)風險防范。第四，在上市公司的預算管理信息化系統(tǒng)設(shè)計中，應(yīng)將公司涉及到的各項業(yè)務(wù)包含其中，實現(xiàn)預算管理信息化系統(tǒng)的全面掌控業(yè)務(wù)，如前端申報、終端管控等。除此之外，上市公司在預算管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用的過程中應(yīng)該注重網(wǎng)絡(luò)安全的維護，加強防火墻設(shè)置和黑客的防范攻擊設(shè)置，進一步保證上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性。

三、結(jié)束語

在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，上市公司為了提高市場競爭力，搶占市場份額，在財務(wù)預算管理工作中應(yīng)該做好充足的準備，進一步提升財務(wù)預算管理水平。本文針對當前上市公司財務(wù)預算管理工作中存在的一系列問題，一一提出了上市公司預算管理的有效對策。通過對這些策略的充分應(yīng)用，更加有利于保護上市公司的財務(wù)安全。

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