劉芳

摘要：在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下，企業(yè)在發(fā)展過程中具有更多的機(jī)遇，同時也面臨著很多風(fēng)險問題。對于企業(yè)而言，其發(fā)展過程中離不開資金的支持，這直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，因此，企業(yè)需要融資。不過企業(yè)在融資過程中必須加強風(fēng)險防控，防止由于融資風(fēng)險導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)問題，影響企業(yè)發(fā)展。有鑒于此，本文根據(jù)我公司融資風(fēng)險的問題和相關(guān)原因進(jìn)行分析，并提出了幾點防控措施，希望有助于提升我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)融資;風(fēng)險;防控措施

一、企業(yè)融資風(fēng)險防控的重要性

所謂的企業(yè)融資風(fēng)險防控指的就是企業(yè)管理人員使用多元化措施，解決或減少企業(yè)融資時融資渠道風(fēng)險、融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險以及財務(wù)成本風(fēng)險問題發(fā)生概率，進(jìn)而減少由于融資風(fēng)險問題給企業(yè)帶來的損失。現(xiàn)階段，企業(yè)作為市場主體，政府部門弱化了對企業(yè)的支持，這就導(dǎo)致企業(yè)為了追求更高利潤在發(fā)展過程中過度融資和舉債，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了融資渠道風(fēng)險、融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險以及財務(wù)成本風(fēng)險。為了對融資風(fēng)險做好防范工作，企業(yè)應(yīng)該不斷對融資風(fēng)險進(jìn)行識別并加以控制。一方面，企業(yè)可以對融資風(fēng)險進(jìn)行防控，保證融資活動的有效性，尤其是在市場競爭越發(fā)激烈的環(huán)境下，若是企業(yè)不重視融資風(fēng)險的防控工作，就會導(dǎo)致企業(yè)資金管理產(chǎn)生問題，情況嚴(yán)重時企業(yè)甚至?xí)霈F(xiàn)“資金鏈”斷裂的情況，所以，對于企業(yè)而言，加強融資風(fēng)險管控是保證企業(yè)融資管理有效，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動可以順利開展的基礎(chǔ)保障;另一方面，企業(yè)借助融資風(fēng)險防控工作能夠最大程度上提高資金使用以及匹配效率，尤其是針對企業(yè)融資渠道風(fēng)險、財務(wù)成本風(fēng)險以及配置風(fēng)險的防控工作，可以使得資金的使用效率得到最大發(fā)揮，這樣一來不僅降低了企業(yè)融資成本，而且可以有效的提升企業(yè)融資效益。

二、企業(yè)概況

本公司是一家大型獨資子公司，按上級母公司要求，2017年底壓減注銷了A公司并入我公司。公司資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益總額、結(jié)構(gòu)和年度變化情況如表1所示。

三、企業(yè)融資風(fēng)險問題及原因分析

（一）風(fēng)險識別

根據(jù)本公司財務(wù)數(shù)據(jù)可知，資產(chǎn)負(fù)債率從2016年的81.18%上升至2017年的85.04%，負(fù)債中增長較快的是內(nèi)部單位借款和應(yīng)付賬款的增加，資產(chǎn)方面增加較快的是應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款，經(jīng)分析：2017年主要財務(wù)風(fēng)險仍然是現(xiàn)金流的風(fēng)險，由于債權(quán)規(guī)模隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大，若不能及時收回，應(yīng)收賬款占資金比重也會增大，盡管年底經(jīng)營性凈現(xiàn)金流為正，但本公司資金周轉(zhuǎn)仍然處于較緊張狀態(tài);預(yù)付賬款規(guī)模也越來越大，在支付上應(yīng)確保與合同緊密結(jié)合并與各業(yè)務(wù)部門核對好數(shù)據(jù)后方可支付，注意防范超支付等財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生;借款方面，公司在本年度沒再向銀行借款，而是轉(zhuǎn)為向局內(nèi)部資金中心融資1個億，以緩解資金緊張。

（二）風(fēng)險問題產(chǎn)生原因分析

1.融資風(fēng)險防控重視不夠到位

企業(yè)出現(xiàn)融資風(fēng)險問題的主要原因之一是融資風(fēng)險防控重視程度不夠。因為企業(yè)具有一定的“行政化”特點，在以往的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中主要依靠政策性融資手段，而且政策性銀行以及商業(yè)銀行等對企業(yè)有所傾斜以及政府資金的大量匹配，使企業(yè)形成思維慣性，沒有充分意識到融資風(fēng)險防控工作的重要性。不過，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)市場化改革邁向了新臺階，而且很多政策性融資以及國家資金匹配等都發(fā)生了一定程度的改變，這也迫切需要企業(yè)融資方式進(jìn)行轉(zhuǎn)型。所以，企業(yè)需要提高對融資風(fēng)險防控的重視程度，構(gòu)建完善的融資風(fēng)險防控體系，減少融資風(fēng)險發(fā)生的概率。

2.公司資金短缺

公司不斷擴(kuò)大的經(jīng)營規(guī)模與資金規(guī)模不匹配形成資金缺口造成資金緊張是資金短缺的主要原因，其次，應(yīng)收賬款回收不及時造成大量資金被占用是造成資金短缺的另一個重要原因;公司想要健康、穩(wěn)定的運營，在市場中占據(jù)不敗之地，就需要具備充足的資金。企業(yè)日常經(jīng)營活動需要資金支持，只有資金充足才能根據(jù)企業(yè)需要拓展規(guī)模，拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。不過有的企業(yè)特別是一些中小企業(yè)在經(jīng)營活動中缺乏充足資金以保證企業(yè)正常開支，而且受銀行對公司貸款的控制，有的銀行拒絕向效益不好的公司發(fā)放貸款，這樣就導(dǎo)致企業(yè)不具備充足資金以擴(kuò)大發(fā)展。若是在經(jīng)營時遇到急需資金周轉(zhuǎn)的情況，企業(yè)沒有多余資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，就會造成公司出現(xiàn)財務(wù)問題，而無法保證企業(yè)的正常運營。

3.公司財務(wù)管理制度不健全

當(dāng)前，我國很多企業(yè)還處在起步發(fā)展階段，發(fā)展尚不成熟，因此，企業(yè)財務(wù)管理制度尚不健全。企業(yè)財務(wù)管理制度不完善就會導(dǎo)致企業(yè)不能行使有效的監(jiān)督管理機(jī)制，造成企業(yè)財務(wù)收入支出與企業(yè)實際狀況產(chǎn)生不符，財務(wù)報表缺乏真實性，有的企業(yè)還存在做假賬以及虛報賬項等情況，使得企業(yè)財務(wù)管理混亂。有的企業(yè)沒有明確內(nèi)部職責(zé)分工，使得各部門管理混亂，企業(yè)收集的相關(guān)信息也缺乏真實性以及精確性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人無法對大額資金投入進(jìn)行正確控制和決策，使得企業(yè)財務(wù)管理制度產(chǎn)生漏洞，進(jìn)而破壞了企業(yè)財務(wù)管理體系，企業(yè)運營也勢必受到影響。

上述內(nèi)容都是當(dāng)前很多企業(yè)出現(xiàn)融資風(fēng)險的主要原因，具有一定共性和代表性，而本公司也存在類似問題，針對此現(xiàn)狀，下面將提出幾點融資風(fēng)險防控措施。

四、企業(yè)融資如何做好風(fēng)險防控工作

（一）提高公司融資風(fēng)險意識

企業(yè)想要提升融資風(fēng)險意識，就應(yīng)該著手于提高企業(yè)信用等級，因為信用等級越高，企業(yè)在進(jìn)行融資時就會獲得更加豐富的資源。所以，企業(yè)管理人員需要從員工角度出發(fā)，建立科學(xué)合理的工作制度保證員工工作有效性，在企業(yè)財務(wù)方面保證透明、公開，依靠公眾力量實現(xiàn)監(jiān)督，企業(yè)通過誠信經(jīng)營以及自我監(jiān)督，提高企業(yè)信譽度，切實提高企業(yè)信用等級。另外，企業(yè)應(yīng)該具備風(fēng)險意識，端正態(tài)度，合理應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的融資風(fēng)險問題，切實提升管理力度，對企業(yè)資金計劃應(yīng)用進(jìn)行合理規(guī)劃，有效提升資金利用率。同時，還應(yīng)該不斷探索新的融資渠道，根據(jù)市場需求，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，科學(xué)制定最佳融資方案，權(quán)衡各個渠道籌集的資金，并且企業(yè)管理人員應(yīng)該科學(xué)決策，防止盲目融資引發(fā)風(fēng)險問題。

（二）完善融資風(fēng)險防控制度

想要充分發(fā)揮制度自身的規(guī)范作用，還應(yīng)該構(gòu)建健全的融資風(fēng)險防控制度，進(jìn)而提高企業(yè)融資風(fēng)險防控能力和融資風(fēng)險防控機(jī)制。不斷加強企業(yè)融資風(fēng)險防控環(huán)境建設(shè)，構(gòu)建全員參與的融資風(fēng)險防控機(jī)制，完善融資風(fēng)險管理制度，強化對企業(yè)員工尤其是和融資相關(guān)工作人員的教育培訓(xùn)，提高這些人員的職業(yè)素養(yǎng)，從而在融資活動中提高風(fēng)險防范意識。同時，還應(yīng)該著力于建設(shè)系統(tǒng)性融資風(fēng)險控制制度，構(gòu)建專門的制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹實施，保證不會由于制度不完善導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)融資風(fēng)險。

（三）拓寬融資途徑

除上述措施外，企業(yè)還可以通過拓寬融資途徑來防控融資風(fēng)險。利用向社會發(fā)行企業(yè)債券以及公開發(fā)行股票的形式來融資，借助債務(wù)轉(zhuǎn)換拓寬融資途徑，這樣有助于緩解企業(yè)資金運作壓力。同時，有的企業(yè)項目所需資金不足，有的資金需求較多，此時銀行不會提供大額信貸，因此企業(yè)可以通過向不同銀行融資貸款，這樣可以不受貸款金額限制，而且能夠防止?jié)撛陲L(fēng)險的干擾，最大程度上降低資金壓力。企業(yè)還應(yīng)該對投資風(fēng)險以及項目資金需求進(jìn)行全面分析，確定最佳融資方式。例如：股權(quán)融資需要應(yīng)用在發(fā)生風(fēng)險程度較高的時機(jī)，而債務(wù)融資需要應(yīng)用在風(fēng)險程度比較小的時機(jī)。企業(yè)還要不斷提高自身的內(nèi)部融資能力，如：通過產(chǎn)權(quán)改革，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等。

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)需要根據(jù)自身實際狀況，分析企業(yè)自身融資風(fēng)險問題，通過提高融資風(fēng)險控制意識，完善融資風(fēng)險防控制度以及拓寬融資途徑等措施，強化企業(yè)融資風(fēng)險的防控問題，降低企業(yè)資金壓力，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張小慧.企業(yè)融資現(xiàn)狀及風(fēng)險防控措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017 （19）：302.

[2]徐良才.企業(yè)融資如何做好風(fēng)險防控[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015 （11）：153-154.

[3]車安華，葛軍，馬小林.中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資風(fēng)險防控策略[J].征信，2015，33 （04）：90-92.

[4]郝俏.地方政府融資平臺企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防控探究[D].長安大學(xué)，2013.