陳英

摘要：社會的發(fā)展，企業(yè)作為其一個重要的經(jīng)濟支柱，起到重要的推動作用。然而，企業(yè)想要得到長足的發(fā)展，必須強化企業(yè)風(fēng)險意識，通過不斷完善企業(yè)內(nèi)控體系來提升企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險的防控能力，優(yōu)化財務(wù)管理模式，最終促使內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防控有機結(jié)合，從而有效提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展?；诖耍疚南群唵谓榻B了財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系的關(guān)系及其融合的必要性，并針對財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控的現(xiàn)狀提出二者有效融合的途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風(fēng)險防控;內(nèi)控體系;融合

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系的關(guān)系，主要體現(xiàn)在兩個方面：

第一，企業(yè)通過內(nèi)部控制加強了財務(wù)風(fēng)險管理?，F(xiàn)階段，企業(yè)得以穩(wěn)定運營的一個重要因素就是具有完善的內(nèi)部控制體系，這是因為除了外部市場經(jīng)濟一些不可控的因素影響之外，造成企業(yè)運營失敗的原因大部分都來自于內(nèi)部管理問題導(dǎo)致，由于內(nèi)部管理不善，所以一些可以規(guī)避的風(fēng)險沒有出現(xiàn)，嚴重情況下就很有可能造成企業(yè)運營失敗。因此，在企業(yè)運營管理的過程中，必須要加強內(nèi)控管理，并且有效滲透各個環(huán)節(jié)中，發(fā)揮內(nèi)控管理的作用，從而有效規(guī)避風(fēng)險。

第二，內(nèi)控體系是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的基礎(chǔ)。完善的內(nèi)部控制體系，不僅可以有效提升企業(yè)的運營水平，而且可以確保企業(yè)的財務(wù)安全以財務(wù)信息的真實性、可靠性，這與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的目的相契合。簡單來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的核心其實就是內(nèi)部控制，同樣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的重視力度和管理水平也推動著內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。由此可見，如果企業(yè)沒有進行有效的內(nèi)部控制，則會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險，而如果企業(yè)不重視財務(wù)風(fēng)險防控，也難以真正發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，最終結(jié)果只會使得企業(yè)陷入倒閉的危機中。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合的必要性

通過上述對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系的關(guān)系分析可以看出，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系融合有其必要性，具體表現(xiàn)為以下三個方面：

第一，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。從企業(yè)資產(chǎn)角度來看，資產(chǎn)的企業(yè)運營管理有效開展的重要保障，而企業(yè)的發(fā)展又是促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。因此，為了確保企業(yè)各項資產(chǎn)的安全使用，企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部控制體系，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控，促使財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系有機融合，從而提升企業(yè)資產(chǎn)管理的實效性，避免資產(chǎn)管理出現(xiàn)浪費、流失以及舞弊行為等情況的發(fā)生，確保企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用的合理性，繼而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

第二，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系的有機結(jié)合，可以有效提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時又能夠準確地預(yù)判出企業(yè)在運營管理過程中可能會存在的風(fēng)險問題，針對風(fēng)險因素和成因進行分析、評估和識別，通過內(nèi)部控制措施和風(fēng)險防控對策，從而有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

第三，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，確保財務(wù)信息的真實性是其工作的重要核心，因為這對企業(yè)的運營發(fā)展有著重要的作用，不僅是企業(yè)制定管理機制和決策的重要依據(jù)，同時也是企業(yè)運營情況的真實反映。因此，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系的有機融合，建立起了科學(xué)有效的財務(wù)監(jiān)管體系，不僅保證了財務(wù)信息的實時共享，而且能夠有效解決財務(wù)信息處理過程中的問題，確保財務(wù)信息的真實性，繼而為企業(yè)運營管理和決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)支持。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險防控意識薄弱

目前，風(fēng)險防控意識薄弱是造成企業(yè)運營管理過程中存在諸多風(fēng)險問題的主要原因之一，由于大部分企業(yè)并不重視內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理，以至于企業(yè)內(nèi)部大部分人員沒有較強的風(fēng)險防控意識，也沒有完善管理體系支撐，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的安全性。同時，由于風(fēng)險意識薄弱，針對財務(wù)風(fēng)險問題也沒有設(shè)立專門的內(nèi)部管理部門進行有效控制和管理，即使有的企業(yè)設(shè)立的內(nèi)部管理部門，但是缺乏正確的認識自身的職能作用，以至于內(nèi)部控制流于形式。

（二）內(nèi)控體系不完善

部分企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，只是一味地注重企業(yè)運營發(fā)展所帶來的經(jīng)濟效益，忽視了內(nèi)部控制體系的建立，即使是建立起了內(nèi)部控制體系，但是沒有根據(jù)自身實際情況來制定和執(zhí)行，針對與企業(yè)運營過程中可能存在的風(fēng)險難以有效識別，更是無法科學(xué)地評估企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使得內(nèi)部控制流于形式，缺乏科學(xué)性和統(tǒng)一性。

（三）財務(wù)監(jiān)管力度不足

企業(yè)在制定和完善相應(yīng)的規(guī)章制度時，需要一定的監(jiān)管體系進行監(jiān)督和管理，促使相關(guān)的規(guī)章制度有效落實和執(zhí)行。但正是因為大部分企業(yè)所制定的相關(guān)的管理規(guī)章制度過于形式化，所以出現(xiàn)了一系列原則性不強的問題發(fā)生。同時，在具體執(zhí)行過程中，會受到各個方面的影響，大部分管理體系難以有效實施，因此導(dǎo)致風(fēng)險頻頻發(fā)生。此外，從企業(yè)財務(wù)管理角度來看，由于缺乏完善的監(jiān)管體系，財務(wù)監(jiān)管力度不足，難以對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制情況進行實時跟蹤和監(jiān)管，導(dǎo)致內(nèi)部控制無法真正發(fā)揮其作用。

（四）信息傳遞不順暢

為了確保內(nèi)部控制管理有效進行，其重要的條件就是要確保企業(yè)內(nèi)部信息傳遞順暢，確保其具有一個完善的信息共享體系得以支撐。但是，從目前的情況來看，大部分企業(yè)的財務(wù)工作模式仍舊是采用傳統(tǒng)的人工記賬的方式，沒有順應(yīng)時代發(fā)展的變化，加強財務(wù)工作的信息化建設(shè)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控和內(nèi)部控制的信息化建設(shè)力度也不足，以至于企業(yè)各個部門的信息傳遞效率并不高，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制難以真正發(fā)揮其作用，及時準確地找出企業(yè)發(fā)展過程中的各種風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系有機融合的途徑

（一）增強風(fēng)險防控意識

企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系有機融合，首先就是要增強風(fēng)險防控意識，重視財務(wù)風(fēng)險防控和內(nèi)部控制。具體從三個方面著手：第一，轉(zhuǎn)變管理理念，正確認識財務(wù)風(fēng)險防控和內(nèi)部控制的重要性以及融合必要性，以此強化風(fēng)險防控意識，并且促使企業(yè)各個管理層加強對財務(wù)風(fēng)險防控的重視;第二，根據(jù)自身管理和內(nèi)控要求，建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，并設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險防控崗位，從而落實財務(wù)風(fēng)險防控工作;第三，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，對企業(yè)運營管理環(huán)境進行分析和研究，尋找企業(yè)運營管理中可能存在的風(fēng)險問題，以此提升風(fēng)險識別和處理的能力，促進財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系順利融合。

（二）建立科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控體系

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系有機融合，重要的條件就是要確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的科學(xué)性和全面性，這也是提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力的重要基礎(chǔ)。對此，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，建立起科學(xué)的財務(wù)內(nèi)控體系，具體從以下幾個方面進行：第一，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，為企業(yè)員工工作提供良好的環(huán)境，同時為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控和內(nèi)控體系融合奠定良好的基礎(chǔ);第二，積極開展企業(yè)文化教育工作，讓企業(yè)內(nèi)部人員高度重視內(nèi)部控制管理和風(fēng)險防范，并遵循相關(guān)的管理制度規(guī)范自身的工作行為;第三，定期對企業(yè)運營管理情況進行綜合分析和評估，及時找出企業(yè)運營管理過程中可能存在的風(fēng)險，從而不斷調(diào)整自身管理模式和優(yōu)化管理流程，保證企業(yè)運營發(fā)展朝著正確的目標進行。

（三）加大財務(wù)監(jiān)管力度

實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控與內(nèi)控體系的融合，同樣需要加大財務(wù)監(jiān)管力度。首先，結(jié)合企業(yè)實際情況，調(diào)整和優(yōu)化管理對策，促使企業(yè)各個部門發(fā)揮共同監(jiān)管作用，及時地掌握財務(wù)風(fēng)險防控和內(nèi)部控制的情況，及時找出問題并解決;其次，設(shè)立專門的監(jiān)管部門和專業(yè)的監(jiān)管人員，針對企業(yè)各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督，規(guī)范和約束企業(yè)各個管理層人員的工作行為，加強風(fēng)險的管控;最后，完善監(jiān)管體系，確保各項財務(wù)活動的財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和完整性，確保企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作能夠嚴格按照相關(guān)的管理制度進行，保證企業(yè)的穩(wěn)定運營。

（四）完善信息共享體系

企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展的要求，完善信息共享體系，并且把會計電算化融入于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控和內(nèi)部控制中，實現(xiàn)財務(wù)信息的實時共享。具體要從兩個方面進行：第一，企業(yè)要積極引入會計電算化相關(guān)的設(shè)備和內(nèi)控管理的軟件，并且定期進行系統(tǒng)的維護，確保財務(wù)信息的安全性;第二，定期開展會計電算化的培訓(xùn)工作，加強相關(guān)的人員會計電算化的操作能力，并且能夠熟悉掌握相關(guān)的財務(wù)軟件操作流程，從而有效提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控和內(nèi)部控制水平。

參考文獻：

[1]張紅兵.基于財務(wù)風(fēng)險管理的集團全面風(fēng)險內(nèi)控體系的構(gòu)建[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018 （15）：74-75.

[2]陳新寰，陳晨，韓晶，李蓉，趙瑾.新形勢下能源央企財務(wù)公司內(nèi)控體系建設(shè)研究[J].煤炭經(jīng)濟研究，2018，38 （03）：84-91.

[3]王京偉.基于財務(wù)風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018 （03）：222-223.