黃瑩

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對于會計工作提出了更高的要求，會計工作需要改變原有的模式才能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，所以傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已是勢在必行。本文通過分析財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)中的職能，論述了企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，并以此為基礎(chǔ)，提出了幫助企業(yè)快速向管理會計轉(zhuǎn)型的有效路徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;轉(zhuǎn)型

財務(wù)管理工作，既是幫助一個企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中能長久生存的重要途徑，也是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的當下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的要求，企業(yè)想要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，其會計工作就不能僅僅是統(tǒng)計財務(wù)數(shù)據(jù)，更要反映出數(shù)據(jù)背后有價值的信息，從而幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃。因此，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是必然的，也是必需的。

一、財務(wù)會計與管理會計職能分析

財務(wù)會計和管理會計在我國通常被理解為對外的會計和對內(nèi)的會計，而作為對外會計的財務(wù)會計一直以來都在我國的企業(yè)之中占據(jù)著重要的位置。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，作為對會計內(nèi)的管理會計的地位也逐漸在企業(yè)中顯現(xiàn)出來。

（一）企業(yè)財務(wù)會計的職能分析

財務(wù)會計指的就是以會計準則和相關(guān)法規(guī)為基礎(chǔ)，向會計主體提供真實的財務(wù)報告，目的就是為了讓他們能及時了解自身企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，并以此為準來制定企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，使企業(yè)能健康持續(xù)的發(fā)展。對于企業(yè)的財務(wù)會計員工而言，其主要的工作就是將公司經(jīng)營的財務(wù)報表從填制憑證到最后編報進行整理，最后形成循環(huán)的會計工作內(nèi)容。

（二）企業(yè)管理會計的職能分析

企業(yè)管理會計的工作是其內(nèi)部的活動，它沒有固定的工作周期限制，也不需要將結(jié)果生成報表，它存在的目的是為了提高企業(yè)的管理能力，從而提升經(jīng)營效率。企業(yè)的管理者可以根據(jù)自身實際的發(fā)展狀況改變管理方式，監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，之后為公司的經(jīng)營投資方向提供參考。總之，企業(yè)實行管理會計模式，能監(jiān)督到企業(yè)生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的多個問題，企業(yè)的管理者能根據(jù)問題及時提出處理辦法，從而能快速改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，進而給企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展計劃提供可借鑒的參考。值得注意的是，企業(yè)實施管理會計涉及到多項復(fù)雜問題，此時就需要有現(xiàn)代信息技術(shù)作為支撐，以幫助企業(yè)完善財務(wù)管理工作。

總之，財務(wù)會計的主要工作就是核算企業(yè)的數(shù)據(jù)，之后監(jiān)督數(shù)據(jù)結(jié)果以了解企業(yè)財務(wù)情況，相比之下，管理會計比財務(wù)會計有更加突出的特點，即財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性，它可以讓企業(yè)通過數(shù)據(jù)檔案隨時去了解之前的經(jīng)營狀況。管理會計不僅能像財務(wù)會計一樣對財務(wù)數(shù)據(jù)進行掌握，還能對企業(yè)的財務(wù)狀況進行預(yù)測，進而幫助企業(yè)的管理者決策未來發(fā)展方向，這一優(yōu)勢是財務(wù)會計無法做到的。

二、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的當下，我國的企業(yè)為了實現(xiàn)長遠的發(fā)展，紛紛將自身的經(jīng)營模式由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變，目的就是為了實現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)發(fā)展。所以，越來越多的企業(yè)開始從外部的財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向注重內(nèi)部的管理上來，它們意識到管理會計對于企業(yè)的長遠發(fā)展尤其重要，進而管理會計在當下企業(yè)中的地位正逐漸凸顯出來。具體而言，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性主要體現(xiàn)在以下兩點：

（一）企業(yè)發(fā)展的要求

企業(yè)如何使自身在激烈的競爭環(huán)境中之中占有一席之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要做的就是不斷優(yōu)化內(nèi)部的組織架構(gòu)，提升資源配置和管理效率。而管理會計作為企業(yè)優(yōu)化資源配置的有效手段，是幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展計劃的重要途徑。管理會計以企業(yè)原始的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，除了能繼續(xù)展現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況，更加能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的戰(zhàn)略計劃作出評估，為企業(yè)前進的方向提供指導(dǎo)。相比之下，企業(yè)財務(wù)會計的工作需要在固定的規(guī)范下予以進行，它對于數(shù)據(jù)的處理不夠靈活，同時企業(yè)也不能從財務(wù)報表中獲得有利于其戰(zhàn)略發(fā)展的有效信息。因此，企業(yè)實施管理會計，能充分彌補之前財務(wù)會計工作的不足，由于管理會計不受具體規(guī)定的限制，完全能真實展現(xiàn)出企業(yè)當下的財務(wù)使用狀況，企業(yè)管理者根據(jù)數(shù)據(jù)報告可以及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，確保發(fā)展道路切實符合當下自身的狀況，使企業(yè)真正實現(xiàn)原先的戰(zhàn)略計劃和可持續(xù)發(fā)展的目標。

（二）大數(shù)據(jù)時代的驅(qū)使

當下，企業(yè)的會計工作都離不開計算機這一重要的工具予以輔助，它的存在不僅能幫助企業(yè)會計工作人員快速處理數(shù)據(jù)信息，還能有效核算和儲存會計信息，提升信息處理準確性的同時也有效降低了企業(yè)會計工作人員原本繁雜的工作量，使得會計工作人員擁有更多的時間去實現(xiàn)自身價值。在大數(shù)據(jù)背景下的今天，原來只需要按照規(guī)定做好錢、賬、稅等簡單工作的公司財務(wù)會計，現(xiàn)在除了要保證數(shù)據(jù)的準確性之外還要會挖掘數(shù)據(jù)背后的價值信息，這樣企業(yè)管理者好為企業(yè)的發(fā)展提供有價值的信息予以參考。大數(shù)據(jù)時代需要企業(yè)的會計工作人員能高效處理財務(wù)信息，準確掌握企業(yè)每個部門的財務(wù)經(jīng)營狀況，與此同時，還要有統(tǒng)攬全局的財務(wù)管理思維，種種這些僅依靠財務(wù)會計顯然是不能實現(xiàn)的。在這種情況下，企業(yè)由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是勢在必行的，在大數(shù)據(jù)的推動下，企業(yè)的會計工作人員要不斷提升專業(yè)知識與技能，從而幫助企業(yè)快速發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效路徑

（一）更新財務(wù)管理理念

大部分企業(yè)都是將財務(wù)管理的重點放在了財務(wù)會計之上，企業(yè)雖然看重財務(wù)報告卻不注重對里面的數(shù)據(jù)進行分析，更難挖掘出對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有幫助的財務(wù)信息，因而企業(yè)想要實現(xiàn)原本的戰(zhàn)略發(fā)展目標就會較為困難。所以，企業(yè)想要真正實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，通過會計管理為企業(yè)的經(jīng)營提供決策幫助，首先要做的就是更新企業(yè)相關(guān)人員的會計管理意識，讓企業(yè)的管理者以及下屬的會計工作人員能認識到會計管理的重要性，之后通過系統(tǒng)地培訓(xùn)，增強會計工作者的財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力。當會計工作者更新了有關(guān)管理會計的理念，就能分析出財務(wù)數(shù)據(jù)背后的價值信息，幫助企業(yè)進行更加全面的資產(chǎn)管理，從而更快地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（二）提升會計人員能力

管理會計理念是幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的重要前提，而提升企業(yè)會計人員的專業(yè)能力是這項轉(zhuǎn)型工作的重要保證。如何提升企業(yè)會計人員的綜合能力，具體而言，可以從以下幾點進行：首先，企業(yè)通過向相關(guān)會計人員培訓(xùn)財務(wù)專業(yè)知識，豐富其財務(wù)管理體系，優(yōu)化其整體知識框架，并給以實際的管理任務(wù)讓其實踐，使企業(yè)的會計工作者在實際的操作中逐漸掌握管理會計的相關(guān)知識，從而提升自身的財務(wù)管理水平;其次，幫助會計工作者及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況，促使其以管理會計這一新的財務(wù)模式去管理企業(yè)的財務(wù)問題;再次，通過建立相關(guān)的會計人員評價體系和監(jiān)督機制，評價和考核企業(yè)會計工作者的工作內(nèi)容，強化企業(yè)內(nèi)部會計領(lǐng)域的人才架構(gòu)，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備更多更好的專業(yè)人才;最后，提升會計人員的信息技術(shù)運用能力以適應(yīng)當下大數(shù)據(jù)時代，通過培訓(xùn)相關(guān)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)知識，促使會計人員掌握管理會計核心知識，從而提高自身的工作效率。

（三）建立有效管理體系

企業(yè)發(fā)揮管理會計的作用，不代表就要將財務(wù)會計全部摒棄，它們之間是可以通過相互配合，共同幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的。財務(wù)會計和管理會計的配合是一個較為漫長的過程，只有建立一個有效的財務(wù)管理體系，通過把發(fā)展時間較長的財務(wù)會計和起步較晚的管理會計相結(jié)合，才能將兩種財務(wù)管理方式完美融合起來。在構(gòu)建管理體系的過程中，企業(yè)要構(gòu)建與之相匹配的會計管理制度予以輔助，讓會計工作者充分了解自己在企業(yè)發(fā)展中所應(yīng)承擔的責(zé)任，之后能在原有會計體系的基礎(chǔ)上，逐漸強化財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，最終幫助企業(yè)構(gòu)建出一個既能展現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)又能進行財務(wù)決策的管理體系。

四、結(jié)語

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就應(yīng)認識到當下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，構(gòu)建管理會計，既能向財務(wù)會計一樣運作傳統(tǒng)的財務(wù)工作，又能突破財務(wù)會計的束縛，給予企業(yè)的決策者關(guān)于未來企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)。但是由財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的過程不是一蹴而就的，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況逐步的實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在此過程中識別風(fēng)險并防范風(fēng)險，進而獲得更好地經(jīng)濟效益、實現(xiàn)發(fā)展。

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