鄒禮永

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。這就需要國(guó)有企業(yè)能夠結(jié)合時(shí)代發(fā)展，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理能力，而且能夠結(jié)合其實(shí)際的發(fā)展需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，而且能夠建立相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，以此促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。本文筆者就著重探究在新時(shí)期背景下，如何加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，并提出相應(yīng)的工作建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;體系建設(shè)

在新時(shí)期的時(shí)代背景下，為了加快國(guó)有企業(yè)的全面發(fā)展，則需要國(guó)有企業(yè)結(jié)合其實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，且能夠結(jié)合其實(shí)際的發(fā)展需要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)工作。在實(shí)際的工作過(guò)程中，則要求國(guó)有企業(yè)能夠科學(xué)合理的分析企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)工作，將建立行之有效的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系，有效降低國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而結(jié)合科學(xué)合理的保障機(jī)制，使得國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠更加高效穩(wěn)定的開(kāi)展，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

（一）部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層工作過(guò)程中將更多的注意力和精力放在了資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)上。在其實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不利影響。在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)中，常常忽略國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題。而大部分的國(guó)有企業(yè)，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。發(fā)生該現(xiàn)象的最根本原因，則是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確的認(rèn)知，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制形同虛設(shè)，難以全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）控制體系相對(duì)落后

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，這就要求國(guó)有企業(yè)能夠結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，且能夠及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷優(yōu)化管理體系，完善財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的缺陷，制定相應(yīng)的內(nèi)控體系，不斷完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程，使得其相應(yīng)的工作能夠與國(guó)有企業(yè)內(nèi)控體系適配，全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作[1]。而大部分的國(guó)有企業(yè)，其現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系具有很強(qiáng)的滯后性，難以結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行優(yōu)化改革，同時(shí)其相應(yīng)的作用得不到有效的發(fā)揮，不僅制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，而相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作難以全面貫徹落實(shí)。

（三）管理權(quán)責(zé)模糊

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，最主要的問(wèn)題則是相應(yīng)的管理權(quán)責(zé)模糊，導(dǎo)致其工作人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)，在實(shí)際的工作過(guò)程中，難以結(jié)合相應(yīng)的管理機(jī)制和管理流程開(kāi)展相應(yīng)的工作。在管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，降低了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)限制國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。究其原因，則是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制和管理體系，難以實(shí)現(xiàn)制約平衡，而相應(yīng)的工作人員缺乏應(yīng)有的危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，出現(xiàn)管理制度失衡的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系構(gòu)建的策略

（一）完善企業(yè)管理體系

在新時(shí)期的時(shí)代背景下，為了全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控制度建設(shè)工作。這就需要國(guó)有企業(yè)能夠結(jié)合其實(shí)際的發(fā)展情況，充分考慮其實(shí)際的管理需求，不斷完善財(cái)務(wù)管理的體系，全面加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，除了建立健全相應(yīng)的管理機(jī)制外，還要求國(guó)有企業(yè)能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展，選擇合適的財(cái)務(wù)管理方式。通過(guò)選擇合適的管理方式，全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)貨幣資金和庫(kù)存現(xiàn)金的核對(duì)管理，進(jìn)而加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，保障其后續(xù)的工作能夠順利開(kāi)展[2]。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，可以充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)電會(huì)計(jì)管理，借助信息技術(shù)全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，且能夠通過(guò)項(xiàng)目資金核查，保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的完整性。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人員配置

在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，除了完善相應(yīng)的管理體系之外，為了提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，在實(shí)際的工作過(guò)程中則需要積極落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制。通過(guò)該方式，不斷提高其工作人員的工作質(zhì)量。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系建設(shè)的過(guò)程中，則需要結(jié)合其實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)現(xiàn)狀，確定人才培養(yǎng)目標(biāo)，且能夠統(tǒng)籌好人才培養(yǎng)管理的機(jī)制。在實(shí)際的管理過(guò)程中，可以借助相應(yīng)的準(zhǔn)入機(jī)制，適當(dāng)提高企業(yè)招聘的門(mén)檻，全面提高其相應(yīng)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在國(guó)有企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，為了全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)，還需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況全面加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。通過(guò)有效的培訓(xùn)，不斷提高其工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)和道德素養(yǎng)，進(jìn)而增強(qiáng)其工作人員的崗位意識(shí)，在工作的過(guò)程中能夠結(jié)合相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要國(guó)有企業(yè)能夠結(jié)合其實(shí)際的發(fā)展，統(tǒng)籌建設(shè)好相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，不斷完善其工作的流程，且能夠全面加強(qiáng)其各個(gè)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理工作。通過(guò)該方式以保障其相應(yīng)的審批項(xiàng)目能夠順利的開(kāi)展。這就要求國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)過(guò)程中能夠全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)工作。通過(guò)綜合評(píng)估和預(yù)測(cè)，有效降低國(guó)有企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為國(guó)有企業(yè)的后續(xù)工作提供基本保障。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，則要求國(guó)有企業(yè)能夠積極推進(jìn)崗位責(zé)任制，進(jìn)而明確各部門(mén)工作崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，有效避免當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，相互搪塞推托的現(xiàn)象發(fā)生，不斷完善國(guó)有企業(yè)的管理機(jī)制，提高其管理的綜合水平[3]。

（四）建立健全控制機(jī)制

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在新時(shí)期的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)過(guò)程中，則要求國(guó)有企業(yè)能夠結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征，與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新其工作模式，且能夠結(jié)合信息技術(shù)加強(qiáng)改革，充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，降低其工作人員的操作難度，積極落實(shí)相應(yīng)的工作。相對(duì)于傳統(tǒng)的手工記賬來(lái)說(shuō)，利用信息技術(shù)能夠有效提高國(guó)有企業(yè)工作的效率和質(zhì)量，且能夠結(jié)合相應(yīng)的軟件，全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理，有效避免因人為操作失誤而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，借助信息技術(shù)能夠有效減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力，全面加強(qiáng)資金管理工作，提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系工作的質(zhì)量和效率，進(jìn)而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，能夠有效推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求國(guó)有企業(yè)能夠充分意識(shí)到新時(shí)期對(duì)其財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系提出的新要求和新挑戰(zhàn)。而且能夠積極響應(yīng)，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，借助高新技術(shù)。在加強(qiáng)人才建設(shè)的同時(shí)，借助信息技術(shù)不斷提高資金利用率，而通過(guò)完善相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的管理工作，使得國(guó)有企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

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