陳軍

摘要：在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展的過程中，讓煤田地質(zhì)勘探企業(yè)的更好適應經(jīng)濟發(fā)展的潮流，在現(xiàn)代化的社會建設(shè)中發(fā)揮最大的效用，成為各地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理的關(guān)注的熱點話題。文章首先在煤田地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理的現(xiàn)狀進行分析、緊接著對煤田地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理的重要性進行簡要的闡述、針對煤田地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理存在的問題、提出實現(xiàn)煤田地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理的有效途徑，實現(xiàn)煤田地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理的科學發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤田地質(zhì)勘探;經(jīng)營管理;問題

煤田地質(zhì)勘探是對專業(yè)知識與操作技能嚴格要求的工作，對煤田地質(zhì)勘探隊進行專業(yè)的指導管理，是實現(xiàn)煤田地質(zhì)勘探工作正常有序開展的條件。在現(xiàn)代社會主義經(jīng)濟不斷壯大、科學技術(shù)迅速發(fā)展的前提下，各企業(yè)事業(yè)單位部門都在對自己的經(jīng)營理念不斷的進行規(guī)劃和調(diào)整，因而，煤田地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理也受到越來越多有關(guān)部門的關(guān)注。加大對煤田地質(zhì)勘探隊的管理力度，能促進煤田地質(zhì)勘探行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.煤田地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段的煤田地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理中，煤田地質(zhì)勘企業(yè)主要通過市場化的運作模式，再融入一定的計劃經(jīng)濟的因素的經(jīng)營事業(yè)單位。在相關(guān)地域的經(jīng)濟建設(shè)、對地質(zhì)災害的探究提出合理化的解決方案等，是具有公益化的經(jīng)濟建設(shè)。在改革開放的發(fā)展過程中，在經(jīng)濟迅猛的推進下，傳統(tǒng)的煤田地質(zhì)勘探的經(jīng)營管理制度，不能滿足市場發(fā)展的需求。經(jīng)濟的增長，離不開煤炭等自然資源。經(jīng)濟發(fā)展越迅速，對煤炭資源的需求也就越大，這就不斷的加速經(jīng)濟發(fā)展與煤田地質(zhì)勘探之間的矛盾。在傳統(tǒng)的管理方案的實施過程中，主要是將各煤炭勘探的附屬部門將完成的工作層層上大給地方管理部門，這種信息傳遞出現(xiàn)的時間差和信息差，不能準確的把握地方煤田地質(zhì)勘探的實際勘探情況，很難推進煤田地質(zhì)勘探經(jīng)營管理工作的進行。

2.煤田地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理的重要性

現(xiàn)階段，在經(jīng)濟發(fā)展和煤田地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理相適應的過程中，還存在著傳統(tǒng)模式的缺點不足。為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，就要加大煤田地質(zhì)勘探的經(jīng)營管理力度，對管理工作進行革新，實現(xiàn)煤田地質(zhì)勘探的科學化發(fā)展，一方面，經(jīng)營管理工作的革新能不斷的提高煤田地質(zhì)勘探工作的質(zhì)量，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，提高作業(yè)人員對地質(zhì)勘探工作的認可度，提高工作人員積極性。另一方面，煤田地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理的革新有利于煤炭地質(zhì)企業(yè)的長久發(fā)展，這是在煤炭地質(zhì)企業(yè)不斷發(fā)展中積攢的經(jīng)驗，因此，加強煤田地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理是發(fā)展的必然趨勢。

3.煤田地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理存在的問題

3.1經(jīng)營管理制度的缺乏

在煤田地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理工作中，普遍的管理工作者沒有重視經(jīng)營管理制度的實際落實情況。更加注重的煤炭勘探技術(shù)水平的發(fā)展，大多數(shù)的管理人員通常依據(jù)以往摸索出來的管理經(jīng)驗，更多的減少或者是避免煤田地質(zhì)勘探工作中出現(xiàn)的問題，導致經(jīng)營管理制度的缺乏。經(jīng)營管理人員在工作開展的過程中，不能找到合理途徑來提高管理工作開展的水平，加大了管理人員的工作難度。對于勘探的技術(shù)人員來說，找不到提升自己工作的有效途徑，導致在勘探工作中喪失了積極主動性、這些探測的數(shù)據(jù)沒有嚴謹性，這樣就不能為采礦人員開展工作提供理論就出，不能幫助地質(zhì)勘探實現(xiàn)自身長期發(fā)展的目標^[1]。

3.2經(jīng)營管理理念的缺失

我國經(jīng)營管理理念的起步較晚，一方面，有些管理人員在工作開展的時候，沒有對管理理念的深入了解，不能有效的幫助煤田地質(zhì)勘探隊收獲更多的經(jīng)濟效益，導致經(jīng)營管理工作效率低。另一方面，多數(shù)地區(qū)的經(jīng)營管理人員，缺失經(jīng)營管理的理念。忽視了煤田地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理重要性。大部分從事經(jīng)營管理的工作人員依舊沿用先前的傳統(tǒng)方法，不能對地質(zhì)勘探人員進行有效的管理，導致勘探人員的工作積極性降低，從而煤田地質(zhì)勘探的工作效率降低。

3.3經(jīng)營管理目標的模糊

在現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式下，大多數(shù)的煤炭地質(zhì)勘探的管理人員，通常對單一的組織部門進行管理，缺乏對所有相關(guān)的勘探部門實行整體的管理。由于缺乏統(tǒng)一的管理目標，可能在地質(zhì)勘探工作管理工作中，只有一小部分的機構(gòu)部門才能實現(xiàn)更為優(yōu)化的管理模式，大部分的部門沒有較高的工作效率這樣，在工作的進行時，地質(zhì)勘探工作出現(xiàn)松散的局面，不利于管理。煤田地質(zhì)勘探隊就不能實現(xiàn)相互之間的團結(jié)，嚴重阻礙地質(zhì)勘探地長久發(fā)展。

4.煤田地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理的途徑

4.1重視人才的培養(yǎng)

落實好在煤炭勘查中人才的培養(yǎng)，不僅為煤炭地質(zhì)勘探產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，而且也能保障煤田地質(zhì)勘探工作順利進行。首先，煤田地質(zhì)勘探管理人員要在企業(yè)內(nèi)部落實人才管理制度。在對地質(zhì)勘探人員選用時候，要制定完善的人才培養(yǎng)方案，對人才進行嚴格的選拔，然后在進行相關(guān)工作崗位的使用。其次，就是要加強煤炭地質(zhì)勘探復合型人才的引進。在實際工作中，要求煤田地質(zhì)勘探人員不僅要有專業(yè)的、扎實的知識與技能，而且還要有豐富的綜合學科知識素養(yǎng)，才能幫助勘探工作順利進行。相關(guān)的管理人員不斷的加強煤田地質(zhì)勘探工作的建設(shè)，能保障其經(jīng)營管理工作的有效進行，促進經(jīng)營管理水平的提升，實現(xiàn)煤田地質(zhì)勘朝著更好的方向發(fā)展^[2]。

4.2優(yōu)化管理制度

優(yōu)化煤田地質(zhì)勘探的管理制度，是進行科學有效經(jīng)營管理的重要途徑之一。建立完善的煤田地質(zhì)勘探科學管理制度，在煤田地質(zhì)勘探工作中顯示極大的優(yōu)勢。一方面，擺脫陳舊的經(jīng)營管理的理念。在煤田地質(zhì)勘探工作開展的過程中通常受到傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，尤其是國有經(jīng)營的影響。在現(xiàn)階段煤田地質(zhì)勘探企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理理念經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的中，計劃經(jīng)濟的影響，嚴重的阻礙煤田地質(zhì)勘探和市場經(jīng)濟進行融合。另一方面，要加強經(jīng)營管理制度示范性的作用。多數(shù)的煤田地質(zhì)勘探都是在野外實施工作的開展，這就要在煤田地質(zhì)勘探工人進行野外集體作業(yè)的時候，加強相互之間的工作聯(lián)系，減少實施工作中作業(yè)人員的松散性。

4.3落實產(chǎn)業(yè)的調(diào)整

對煤田地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理進行產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑。因此，煤田地質(zhì)勘探隊進行經(jīng)營管理業(yè)的時候，一方面，要不斷的提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，采取科學的方式實現(xiàn)持續(xù)的幫助國家進行社會主義的經(jīng)濟建設(shè)。這是全部的企業(yè)都不能忽視自身在經(jīng)濟發(fā)展中承擔的社會責任，將經(jīng)濟建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的核心目標，成為現(xiàn)階段企業(yè)開展工作的要務。另一方面，對地質(zhì)勘探進行產(chǎn)業(yè)的升級，成為解決煤炭企業(yè)地質(zhì)勘探工作的重要經(jīng)營管理的目標。對煤炭企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，能引導其自身的發(fā)展朝著更加多元化的方向發(fā)展，對勘探的內(nèi)容實現(xiàn)深化的改革，能推動煤炭企業(yè)將現(xiàn)代化的科技理念融入到煤炭地質(zhì)勘探隊的內(nèi)部革新中，促進其經(jīng)營管理的前進。

結(jié)語

煤田地質(zhì)勘探成為我國煤田開采的重要的工作環(huán)節(jié)，也日益的成為影響煤田企業(yè)發(fā)展的重要因素。摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，對煤田地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理進行科學的革新，采取多元化的改革措施，及時的調(diào)整經(jīng)營理念，是保障煤田地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理工作保持健康活力的關(guān)鍵。

參考文獻

[1]趙秋月.煤田地質(zhì)勘探隊經(jīng)營管理的新思路探究[J].企業(yè)導報，2014，（3）：50-51.

[2]陳曉慶.煤田地質(zhì)勘探隊精細化經(jīng)營管理探討[J].人力資源管理，2014，（12）：320.