曠若蘭

摘要：社會(huì)的進(jìn)步推進(jìn)著城市化步伐的加快，城市的發(fā)展需要不斷的建設(shè)，建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，建筑工程管理作為建筑項(xiàng)目中重要的工作環(huán)節(jié)也越來越受到管理者和開發(fā)者的重視。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，與科學(xué)合理的管理模式是密不可分的。本文從建筑工程管理的現(xiàn)狀著手，簡(jiǎn)要探究如何將創(chuàng)新的模式更好地應(yīng)用于項(xiàng)目管理的工作中。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;創(chuàng)新研究

當(dāng)每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目順利推進(jìn)并且保證工程整體的質(zhì)量，嚴(yán)格把控工程管理這一環(huán)節(jié)就顯得尤為重要。管理者應(yīng)當(dāng)將創(chuàng)新工程管理的模式看作是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。當(dāng)前，我國的工程管理模式還存在著很多傳統(tǒng)型與滯后性，還未能與迅速發(fā)展的社會(huì)背景完全相適應(yīng)。由此可得出，管理的模式需要不斷更新，在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)理論，力求做到不斷在原有的基礎(chǔ)上完成遞進(jìn)突破，才能不斷為促進(jìn)效率增添動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)自身不斷的強(qiáng)化升級(jí)。

1.我國建筑工程管理模式現(xiàn)狀

建筑工程的管理模式在我國目前普遍還停留在傳統(tǒng)的模式中，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新模式的普及，同時(shí)也缺乏對(duì)模式創(chuàng)新的理念。企業(yè)的整體發(fā)展與自身效益常常受到影響的最主要原因就是制度體系的不成熟，不穩(wěn)定的制度體系會(huì)缺乏對(duì)人力資源的把控，同時(shí)也缺乏成本控制的相關(guān)制度，這樣就會(huì)影響到項(xiàng)目整體的運(yùn)作。傳統(tǒng)的命令式管理模式依舊是多數(shù)企業(yè)所采用的管理方式，傳統(tǒng)的管理模式具有局限性，已不能很好地適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大的發(fā)展中企業(yè)。繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式，可能會(huì)給企業(yè)帶來不良的影響。

當(dāng)前有部分企業(yè)意識(shí)到模式創(chuàng)新的重要性，對(duì)管理模式進(jìn)行了合理優(yōu)化，加強(qiáng)了管理理念，并科學(xué)規(guī)劃了各項(xiàng)建筑工程管理的制度，例如成本控制管理制度、資源合理配置制度以及人員優(yōu)化管理制度等，不僅保證了工程順利完成，建筑的質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也得到了提高，企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)穩(wěn)步前進(jìn)。由此可見，建筑工程管理的創(chuàng)新模式與建筑企業(yè)效益間密不可分的聯(lián)系。傳統(tǒng)管理模式的成果與創(chuàng)新型模式的成果相比較就可以看出，新模式更加科學(xué)，更加適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展?？茖W(xué)的管理模式不僅可以促進(jìn)成本控制工作的優(yōu)化，還直接關(guān)系到穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收益。

2.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要性

2.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高

社會(huì)各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)的實(shí)力，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)占據(jù)有利地位。在建筑工程管理中，創(chuàng)新模式落實(shí)和發(fā)展應(yīng)用最為主要的目的即是讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中保持穩(wěn)固的地位。為了促進(jìn)建筑行業(yè)向著良好的態(tài)勢(shì)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部在技術(shù)層面、管控層面、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化這些方面都要具備及時(shí)的動(dòng)向來應(yīng)變復(fù)雜變化的市場(chǎng)大環(huán)境。強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)和實(shí)力，才能及時(shí)預(yù)備和解決各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患。只有具備一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，才可以使企業(yè)不斷地發(fā)展以獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)地位。

2.2實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

建筑工程管理模式的創(chuàng)新，另一種說法是優(yōu)化原有的傳統(tǒng)管理模式。這就要求企業(yè)不斷篩選優(yōu)化人力資源，并制定相應(yīng)的科學(xué)規(guī)章制度。建筑項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)，都要實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)合理配置，注重實(shí)現(xiàn)步驟精細(xì)化。資源優(yōu)化的配置是立足于傳統(tǒng)的管理模式上的，在傳統(tǒng)管理模式中提出問題解決問題，將經(jīng)驗(yàn)總結(jié)于新的管理模式創(chuàng)新中。由此可以得出，新的管理模式可以為企業(yè)的資源優(yōu)化帶來較大的改變，如果管理模式不及時(shí)更新，資源將還處于舊的配置中。

3.建筑工程管理模式的創(chuàng)新思路

3.1創(chuàng)新管理理念

創(chuàng)新管理理念是不斷更新管理模式的首要任務(wù)。理念的創(chuàng)新離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)，第一點(diǎn)任務(wù)是要客觀評(píng)估當(dāng)前的基本狀況，對(duì)現(xiàn)有的管理制度、成本控制制度以及人員架構(gòu)進(jìn)行總結(jié)分析。分層次、明確目的地向管理層的工作人員輸送科學(xué)的現(xiàn)代化管理理念和宣導(dǎo)現(xiàn)代化的管理模式;第二點(diǎn)，積極轉(zhuǎn)變管理思維要落實(shí)到現(xiàn)代化建筑工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，必須深入到建筑工程管理的每一個(gè)階段中，從工程管理開頭滲透至管理工作的結(jié)束。要從管理的固定化模式中突破，改變陳舊的觀念和模式，才能達(dá)到全面提升建筑工程模式管理的目標(biāo)。在不斷對(duì)管理的理念進(jìn)行更新迭代時(shí)，也要在客觀實(shí)際應(yīng)用中檢驗(yàn)理念是否可行，能否滿足實(shí)際需求。

3.2創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)管理

在以往的建筑工程管理模式的踐行過程中，主導(dǎo)管理的通常是簽訂工程合同之后才會(huì)產(chǎn)生單一的人員，一般被稱為項(xiàng)目經(jīng)理，這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理無法與整個(gè)工程項(xiàng)目有較強(qiáng)的相適應(yīng)性，便不能順利地充分結(jié)合項(xiàng)目充分發(fā)揮自身的管理經(jīng)驗(yàn)和進(jìn)行相應(yīng)的管理技術(shù)操作，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理沒有一開始參與進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃制定，所以后期的成本監(jiān)控、工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全管理等工作便不能很好地與實(shí)際工程進(jìn)度相結(jié)合。這些不能及時(shí)跟進(jìn)的工作內(nèi)容，會(huì)導(dǎo)致原本工作人員的安排計(jì)劃無法按時(shí)按量地完成。由此可見，對(duì)管理模式的創(chuàng)新要把握住項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，每個(gè)管理層都要實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化工作，項(xiàng)目管理必須具有長(zhǎng)期性，統(tǒng)一性，對(duì)人員能力和需求都要有所了解，才能做到人員合理配置。工程項(xiàng)目每一步都要做好人員安排管理，這樣，工程管理才會(huì)節(jié)省不必要的時(shí)間，才能保證工程的高效率進(jìn)程。

3.3創(chuàng)新技術(shù)管理

新時(shí)代，新型技術(shù)手段為現(xiàn)代化創(chuàng)新管理模式應(yīng)用提供了更多的靈感。管理模式的創(chuàng)新可以從程序化管理來著手，借助信息技術(shù)來改變傳統(tǒng)模式中被動(dòng)性的管理，新技術(shù)條件可以使得管理向更加主動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變，并且更加省時(shí)、省力。因此，企業(yè)應(yīng)重視相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)，制定出相應(yīng)的符合企業(yè)發(fā)展路線的創(chuàng)新技術(shù)管理制度，做到持續(xù)為管理模式的創(chuàng)新提供理論上的更新與技術(shù)支撐。

4.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，黨的建設(shè)推進(jìn)著城市化的步伐在不斷加快。在這樣的時(shí)代背景下，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是呈不斷升高的趨勢(shì)的。建筑工程的管理成果直接體現(xiàn)在工程的經(jīng)濟(jì)收益上，所以在未來會(huì)更加受到管理者以及員工們的重視。要對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化，最必要的就是不斷地創(chuàng)新，只有對(duì)原有的模式不斷反省更新迭代，才能更有益于提高這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。工程管理模式的創(chuàng)新方向應(yīng)緊密跟隨著信息化飛速發(fā)展的時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)信息化時(shí)代為各個(gè)行業(yè)的發(fā)展提供了更多的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)是企業(yè)強(qiáng)化自身能力的首選工具，將網(wǎng)絡(luò)信息、多媒體信息工具、電子技術(shù)與當(dāng)前的工程管理架構(gòu)結(jié)合在一起，整合出適合企業(yè)發(fā)展的管理信息，從而對(duì)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)科技來了解當(dāng)下市場(chǎng)的需求，根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，為企業(yè)提供可借鑒的快捷、高效、信息化的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)合理結(jié)合科學(xué)技術(shù)手段來對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，必然可以在發(fā)展前景廣闊的建筑工程行業(yè)有所成就。

結(jié)束語

當(dāng)下的社會(huì)不斷發(fā)展，新舊更替，對(duì)于建筑工程的管理模式也需要被不斷創(chuàng)新。從目前的情況來看，企業(yè)對(duì)于工程的管理模式還有很多不能與社會(huì)相適應(yīng)的條件，只有不斷創(chuàng)新才能逐漸克服現(xiàn)有模式中存在的不足，才能與當(dāng)前的社會(huì)需求相適應(yīng)。在踐行工程管理模式的創(chuàng)新工作中，要不斷地在過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，收集經(jīng)驗(yàn)積極創(chuàng)新，才能不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)，才能產(chǎn)生推進(jìn)建筑工程行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，持續(xù)地為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)前進(jìn)提供能量。

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