李中凱 廖原 于愛(ài)平
關(guān)鍵詞:醫(yī)藥分開(kāi) ?公立醫(yī)院改革 ?醫(yī)療服務(wù)
全面取消藥品加成政策是我國(guó)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的一項(xiàng)重大政策的落地生根,新疆維吾爾自治區(qū)各級(jí)各類(lèi)公立醫(yī)院截止2017年8月31日已經(jīng)全面取消藥品15%加成(中藥飲片除外),由此減少的收入通過(guò)建立新的補(bǔ)償機(jī)制予以彌補(bǔ),70%由醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的提升彌補(bǔ),20%由財(cái)政投入彌補(bǔ),10%由醫(yī)院通過(guò)內(nèi)部成本控制及精細(xì)化管理來(lái)彌補(bǔ)。本文通過(guò)分析全面取消藥品加成給醫(yī)院帶來(lái)的影響,從而提出合理的建議及對(duì)策。
20世紀(jì)50年代,政府由于對(duì)公立醫(yī)院資金投入不足,為了保障公立醫(yī)院的發(fā)展在全國(guó)實(shí)施了醫(yī)院藥品價(jià)格加成政策,這是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生處于特定歷史環(huán)境下政府補(bǔ)償醫(yī)院所采取的措施,對(duì)我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)營(yíng)曾起到了一定的積極作用。80年代以來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的興起,國(guó)家進(jìn)一步縮減對(duì)公立醫(yī)院的投入,鼓勵(lì)公立醫(yī)院通過(guò)創(chuàng)收來(lái)維持自身發(fā)展,繼續(xù)實(shí)施藥品加成政策。近年來(lái),“以藥養(yǎng)醫(yī)”的狀況愈演愈烈,其產(chǎn)生的利益鏈?zhǔn)沟谩翱床≠F”問(wèn)題日益凸顯。國(guó)務(wù)院在2015年出臺(tái)了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)[2015]38號(hào)文間)明確提出,破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制,積極探索多種有效方式改革以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制,取消藥品加成(中藥飲片除外)。此項(xiàng)醫(yī)改政策的生根落地,將結(jié)束了我國(guó)從建國(guó)以來(lái)實(shí)施藥品加成的多年的歷史。
(一)資料來(lái)源
本研究數(shù)據(jù)來(lái)源于新疆某三甲醫(yī)院HIS系統(tǒng),數(shù)據(jù)主要包括醫(yī)院總收入、藥品總收入、門(mén)急診人次、出院人次、次均費(fèi)用,并根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算出藥品占比、總收入環(huán)比變化、門(mén)診政策性虧損數(shù)度、住院政策性虧損數(shù)額。
1、方法
本研究采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法,對(duì)取消藥品加成后,新疆維吾爾自治區(qū)公立醫(yī)院門(mén)診政策性虧損和住院政策性虧損分別進(jìn)行測(cè)算,從而計(jì)算出取消藥品加成后造成的公立醫(yī)院收入虧損現(xiàn)狀。
門(mén)診政策性虧損=門(mén)急診次均藥品費(fèi)用*門(mén)急診就診人次*藥品加成率/(1+藥品加成率)公式1
住院政策性虧損=住院次均藥品費(fèi)用*住院人次*藥品加成率/(1+藥品加成率) 公式2
政策性虧損合計(jì)=門(mén)診政策性虧損+住院政策性虧損 公式3
2、結(jié)果
由表1可以看出,2017年1-8月,公立醫(yī)院未取消藥品加成時(shí),醫(yī)院總收入平均為2.89億元,藥占比平均為45.24%;2017年9月-2018年1月,公立醫(yī)院取消藥品加成后,醫(yī)院總收入平均為2.51億元,藥占比平均為28.98%。說(shuō)明自公立醫(yī)院全面取消藥品加成后,醫(yī)院收入大幅下滑,藥品占比逐步降低。
由表2可以看出,2017年9月-2018年1月,公立醫(yī)院取消藥品加成后,門(mén)診政策性虧損金額平均高達(dá)128.28萬(wàn)元,住院政策性虧損平均高達(dá)271.69萬(wàn)元,政策性虧損平均高達(dá)399.97萬(wàn)元。說(shuō)明自公立醫(yī)院全面取消藥品加成后,醫(yī)院門(mén)診、住院政策性虧損金額較大,且虧損額度隨著就診人次的增多呈現(xiàn)逐步擴(kuò)增的趨勢(shì)。
(二)藥品零加成對(duì)公立醫(yī)院產(chǎn)生的影響
1、積極影響
(1)有利于緩解醫(yī)患間矛盾。近年來(lái),醫(yī)鬧事件層出不窮,震驚全國(guó)的醫(yī)鬧惡性案件時(shí)有發(fā)生,加之醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度生冷硬,醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”現(xiàn)象使得醫(yī)務(wù)人員收入與患者醫(yī)療費(fèi)用的高低掛鉤等現(xiàn)狀直接導(dǎo)致了醫(yī)患關(guān)系緊張,醫(yī)務(wù)人員工作如履薄冰。公立醫(yī)院全面取消藥品加成,有益于打破醫(yī)療機(jī)構(gòu)“以藥養(yǎng)醫(yī)”的困局,對(duì)控制人民群眾看病就醫(yī)過(guò)程中的醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)發(fā)揮了強(qiáng)有力的作用,進(jìn)而提高患者就醫(yī)滿意度,在一定程度上緩解緊張的醫(yī)患關(guān)系。
(2)推進(jìn)醫(yī)院調(diào)整費(fèi)用結(jié)構(gòu)。新時(shí)代公立醫(yī)院需要加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,優(yōu)化患者就醫(yī)流程,改善人民群眾看病就醫(yī)的體驗(yàn),進(jìn)一步調(diào)整醫(yī)療收入結(jié)構(gòu),控制醫(yī)療運(yùn)行成本。提高醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效收入。醫(yī)務(wù)人員的績(jī)效收入來(lái)源于醫(yī)院的收入分配,在醫(yī)院和醫(yī)生共同利益目標(biāo)的驅(qū)使下,醫(yī)生開(kāi)大處方、開(kāi)貴藥、吃回扣等行為依然存在。醫(yī)院公立醫(yī)院全面取消藥品加成后,藥學(xué)部由“盈利科室”變成了“成本科室”,藥品費(fèi)用的高低不再成為醫(yī)院的利潤(rùn)支柱,醫(yī)院勢(shì)必要調(diào)整醫(yī)療費(fèi)用結(jié)構(gòu)中的藥品比例,從而更有利于端正醫(yī)生的醫(yī)療態(tài)度和規(guī)范其用藥行為。
(3)整體提升醫(yī)療服務(wù)價(jià)值。一直以來(lái),由政府主導(dǎo)的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格偏低,醫(yī)療服務(wù)收不抵支,導(dǎo)致“以藥養(yǎng)醫(yī)”現(xiàn)象嚴(yán)重。這不僅無(wú)法體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)技術(shù)產(chǎn)生的服務(wù)價(jià)值,還嚴(yán)重挫傷了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。由于醫(yī)療服務(wù)技術(shù)產(chǎn)生價(jià)值不合理,醫(yī)務(wù)人員便會(huì)在藥品、耗材上做文章來(lái)補(bǔ)償“技術(shù)創(chuàng)收”渠道。因此服務(wù)收費(fèi)價(jià)格的偏低和藥品、耗材價(jià)格的偏高形成了不合理的醫(yī)療費(fèi)用結(jié)構(gòu)體系。公立醫(yī)院全面取消藥品加成的同時(shí)提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格,此項(xiàng)改革不僅回歸了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)價(jià)值,還引導(dǎo)醫(yī)院從“以藥養(yǎng)醫(yī)”走向“以技養(yǎng)醫(yī)”的正確路線。
2、消極影響
(1)醫(yī)院陷入收支兩難困局。公立醫(yī)院全面取消藥品加成(中藥飲片除外)后,由此減少的收入70%由醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的提升彌補(bǔ),20%由財(cái)政投入彌補(bǔ),10%由醫(yī)院通過(guò)成本精細(xì)化核算彌補(bǔ)。由此可見(jiàn),部分經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的財(cái)政對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)貼不能及時(shí)到位,勢(shì)必使得醫(yī)療機(jī)構(gòu)陷入無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)的困局。由此會(huì)帶來(lái)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新設(shè)備購(gòu)買(mǎi)難、醫(yī)療新技術(shù)新項(xiàng)目引進(jìn)、醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)難的連鎖效應(yīng)。
(2)降低醫(yī)務(wù)人員工作熱情。公立醫(yī)院全面取消藥品加成(中藥飲片除外)后,醫(yī)院的收入相對(duì)減少了,部分醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)有問(wèn)題的醫(yī)院,藥品耗材比例偏高,醫(yī)院可支配的醫(yī)療純收入減少了,帶來(lái)的結(jié)果是醫(yī)院績(jī)效收入的分配額度也會(huì)隨之減少,在醫(yī)務(wù)人員工作量與績(jī)效收入不對(duì)等的前提下,直接影響到醫(yī)務(wù)人員的工作熱情及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,從而導(dǎo)致消極怠工、疲于應(yīng)付;間接影響到患者的就醫(yī)滿意度,從而制約醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的長(zhǎng)期推進(jìn)。這就倒逼公立醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、調(diào)整醫(yī)療收入結(jié)構(gòu),才能適應(yīng)新時(shí)代醫(yī)院管理。
(一)加強(qiáng)財(cái)政醫(yī)療補(bǔ)貼力度
公立醫(yī)院全面取消藥品加成后,醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)受到?jīng)_擊,政府應(yīng)該對(duì)由國(guó)家政策變化造成的醫(yī)院收入減少帶來(lái)的費(fèi)用給與充分的補(bǔ)償,醫(yī)院將會(huì)把有限的資金使用到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)用設(shè)備采購(gòu)、醫(yī)療人才引進(jìn)、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、醫(yī)療技術(shù)推廣等有助于醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目建設(shè)中,持續(xù)提高醫(yī)務(wù)人員的積極性,引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員通過(guò)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展學(xué)科體系建設(shè)、提高醫(yī)療診治水平等提高患者滿意度。
(二)完善醫(yī)院績(jī)效分配制度
公立醫(yī)院實(shí)行藥品零加成后,單靠提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和財(cái)政補(bǔ)貼遠(yuǎn)不能滿足醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展,根據(jù)國(guó)家公立醫(yī)院薪酬制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn),醫(yī)院內(nèi)部還需要制定合理的人事管理制度和薪酬分配制度。將醫(yī)務(wù)人員的薪酬水平與工作強(qiáng)度、技術(shù)難度、收治人次、患者滿意度等掛鉤,充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,在肯定醫(yī)務(wù)人員工作價(jià)值的同時(shí)為醫(yī)院帶來(lái)長(zhǎng)期的社會(huì)效益。
(三)落實(shí)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度
2017年7月,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》中對(duì)醫(yī)院建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度作出工作部署。首先,醫(yī)院應(yīng)在以公益性為基礎(chǔ)之上完善醫(yī)院管理制度、制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),以醫(yī)院發(fā)展中的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn),合理規(guī)劃全方位布局,從而保證集中化管理工作;其次,根據(jù)人民群眾新時(shí)代的醫(yī)療需求,制定創(chuàng)新性醫(yī)療服務(wù);最后,通過(guò)對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)管理深入調(diào)查,強(qiáng)化醫(yī)院品質(zhì)及內(nèi)部建設(shè),補(bǔ)短板,面對(duì)新形勢(shì)下的新機(jī)遇和挑戰(zhàn),拋棄舊思想,接受新發(fā)展理念,找出新舉措,主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)療變革,全面落實(shí)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,不斷補(bǔ)充完善醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。
(四)強(qiáng)化醫(yī)院成本核算機(jī)制
公立醫(yī)院實(shí)行藥品零加成(中藥飲片除外)政策后,醫(yī)院必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理,通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工具,根據(jù)醫(yī)院自身發(fā)展需求,構(gòu)建一套財(cái)務(wù)支出預(yù)算、醫(yī)療成本控制、業(yè)務(wù)支出核算和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的低成本、高效率運(yùn)行機(jī)制。與此同時(shí),加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保患者醫(yī)療墊付費(fèi)用回款周期跟蹤,合理管控醫(yī)院醫(yī)保墊付資金的按月支付返還,從而提高醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)效率,避免出現(xiàn)醫(yī)療資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象,最大程度的降低藥品零加成后給公立醫(yī)院帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
新醫(yī)改是一項(xiàng)民生工程,它的成功與否直接影響到了民眾的生活質(zhì)量,隨著新醫(yī)改進(jìn)入“攻堅(jiān)期”和“深水區(qū)”,公立醫(yī)院應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)藥品零加成帶來(lái)的醫(yī)療收入降低、醫(yī)務(wù)人員工作熱情不高等消極影響,努力從醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展思路、制度革新、醫(yī)療質(zhì)量等多方面入手,在促進(jìn)自身醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),擔(dān)負(fù)起政府維護(hù)群眾生命健康的民生責(zé)任。
(通訊作者:于愛(ài)平 )
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