趙 朋 白建軍 呂懷寶

（陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司一號(hào)煤礦，陜西 黃陵 727307）

1 概況

1005智能化綜采工作面位于十盤區(qū)，十盤區(qū)位于北一大巷西側(cè)，北鄰十一盤區(qū)，南與五盤區(qū)相接，東接北一大巷，向西為六盤區(qū)。1005工作面為十盤區(qū)第5個(gè)工作面，南為1004工作面采空區(qū)，北為1006工作面進(jìn)風(fēng)順槽。工作面可采長(zhǎng)度1906m，切眼長(zhǎng)235m，工作面平均采高2.15m，地質(zhì)儲(chǔ)量為130萬(wàn)t，可采儲(chǔ)量127.4萬(wàn)t，回采率98%。該工作面為中厚煤層智能化綜采工作面，配備一套中厚煤層智能化開(kāi)采設(shè)備，由一號(hào)煤礦綜采一隊(duì)負(fù)責(zé)回采工作，實(shí)行“三八”作業(yè)制，一班檢修，兩班生產(chǎn)。

2 智能化設(shè)備的應(yīng)用情況及面臨的問(wèn)題

1005智能化綜采工作面配套一套全國(guó)產(chǎn)智能化開(kāi)采新設(shè)備，并首次引入MYBZ-40型自移式設(shè)備列車及端頭異型切頂支架，進(jìn)一步提高了工作面機(jī)械化、自動(dòng)化水平。在使用過(guò)程中，因該套設(shè)備首次投入使用正處于磨合期，廠家設(shè)計(jì)缺陷、管理不到位等，在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備故障頻繁發(fā)生，不僅造成設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)，而且增加生產(chǎn)成本。由于掌握智能化設(shè)備原理及故障處理方法的職工較少，水平有限，發(fā)生故障以后不能及時(shí)判斷故障原因，很多故障無(wú)法解決，需依靠廠家人員下井處理，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)。為此，從設(shè)備改造升級(jí)、人員素質(zhì)提升、精細(xì)化管理等方面著手強(qiáng)化智能化設(shè)備管理水平顯得尤為重要。

3 解決應(yīng)對(duì)措施

3.1 抓好職工專業(yè)技能素質(zhì)提升

智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作對(duì)于職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求更高，專業(yè)性更強(qiáng)，難度更大。面對(duì)1005工作面回采初期機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，具備能維護(hù)智能化設(shè)備水平的人才顯得極為匱乏。為此，綜采一隊(duì)大力實(shí)施職工智能化技能素質(zhì)提升工程，通過(guò)制定完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，拓寬職工學(xué)習(xí)教育渠道，營(yíng)造優(yōu)良的職工成長(zhǎng)成才環(huán)境等途徑，促使職工專業(yè)技能水平快速提升。

（1）發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)工具優(yōu)勢(shì)，以人為本，打造“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)+集中培訓(xùn)”新模式。以往主要采用班前會(huì)、技師授課、廠家技術(shù)人員開(kāi)展培訓(xùn)講座等形式的集中培訓(xùn)方式，因煤礦工作的特殊性，培訓(xùn)人員難以統(tǒng)一集中；利用下班后組織培訓(xùn)，職工精神狀態(tài)不佳，培訓(xùn)效果不理想。為此，綜采一隊(duì)積極探索網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)新模式，通過(guò)組建智能化交流學(xué)習(xí)微信群、QQ群、創(chuàng)建訂閱號(hào)等方式開(kāi)辟學(xué)習(xí)新途徑，使職工能自由利用空閑時(shí)間自主學(xué)習(xí)，并可實(shí)時(shí)交流討論，資料信息實(shí)現(xiàn)共享，使得職工培訓(xùn)更加靈活高效、方便快捷。

（2）實(shí)行“師帶徒”，發(fā)揮“傳、幫、帶”作用。針對(duì)技術(shù)水平薄弱但好學(xué)愛(ài)學(xué)、培養(yǎng)潛力大的職工，挑選技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)能手、技師等與其簽訂“師徒合同”，實(shí)行“一對(duì)一”培養(yǎng)，并進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，激發(fā)師傅帶徒和徒弟學(xué)藝的主動(dòng)性和熱情。

（3）定期組織開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，在切磋中提升。為進(jìn)一步激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，綜采一隊(duì)通過(guò)定期組織開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)比武活動(dòng)，并設(shè)置豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)比拼促使各崗位職工勤學(xué)苦練提升崗位技能，并在比拼中發(fā)現(xiàn)自身知識(shí)或技能水平的欠缺，從而查漏補(bǔ)缺不斷進(jìn)步。

（4）創(chuàng)新人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工成長(zhǎng)成才的熱情。通過(guò)制定了《技術(shù)崗位工資分配辦法》，將專業(yè)技術(shù)水平及工作能力的高低和其崗位價(jià)值系數(shù)掛鉤，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)崗位職工每月進(jìn)行技術(shù)津貼獎(jiǎng)勵(lì)，另外在重要技術(shù)崗位聘任上采取考試公開(kāi)競(jìng)聘的方式配置職工，這些舉措大大激發(fā)了職工競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)崗位的熱情，為區(qū)隊(duì)高素質(zhì)、專業(yè)性技術(shù)職工隊(duì)伍建設(shè)觸發(fā)新動(dòng)能。

3.2 機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

智能化工作面設(shè)備更多，系統(tǒng)更復(fù)雜，對(duì)于設(shè)備管理精細(xì)化要求更高。為此，結(jié)合區(qū)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定了一套合理完善的管理制度體系，以加強(qiáng)和規(guī)范智能化工作面機(jī)電設(shè)備管理。

（1）結(jié)合一號(hào)煤礦引入的NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)，綜采一隊(duì)根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制了《崗位NOSA風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控》、《崗位NOSA不安全行為辨識(shí)與管控》“雙手冊(cè)”，使各職工掌握本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)和管控措施，做到處處知風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)時(shí)控風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)于設(shè)備及人身的自?；ケＤ芰?，為機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)營(yíng)造安全環(huán)境。

（2）實(shí)行“全生命周期管理”，使設(shè)備管理更加科學(xué)合理。根據(jù)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)、各部位運(yùn)轉(zhuǎn)磨損情況等建立“全生命周期管理檔案”，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理有計(jì)劃?rùn)z修，確保重點(diǎn)部位、易磨易損件及時(shí)得到檢修維護(hù)。

（3）建立智能化工作面機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)工作的監(jiān)督制度，實(shí)行“分級(jí)管控”。建立“三級(jí)責(zé)任管理”體系，即配備檢修質(zhì)量驗(yàn)收員，負(fù)責(zé)整個(gè)工作面設(shè)備檢修質(zhì)量的檢查驗(yàn)收；在每個(gè)區(qū)域設(shè)置區(qū)域負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量；每臺(tái)設(shè)備固定包機(jī)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)所包設(shè)備的檢修維護(hù)。將設(shè)備管理責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到位，使得各崗位檢修工都能夠保持一定的工作壓力和責(zé)任感，保質(zhì)保量做好機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

3.3 大力實(shí)施科技創(chuàng)新，優(yōu)化改進(jìn)設(shè)備隱患、缺陷

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，在智能化機(jī)電管理工作中創(chuàng)新同樣扮演著十分重要的角色。在1005智能化綜采工作面回采過(guò)程中，先后出現(xiàn)過(guò)自移式設(shè)備列車與超前支架連接推移裝置設(shè)計(jì)不合理問(wèn)題、自移式設(shè)備列車電纜車連接鋼繩易卡入列車軌道、采煤機(jī)拖纜裝置掛前梁、支架照明燈位置不合理等多種問(wèn)題，綜采一隊(duì)先后通過(guò)科技創(chuàng)新成功解決了系列生產(chǎn)難題，消除了安全隱患。

（1）加強(qiáng)職工宣傳教育工作。通過(guò)利用班前會(huì)講解創(chuàng)新管理獎(jiǎng)勵(lì)制度、懸掛創(chuàng)新標(biāo)語(yǔ)橫幅、舉辦科技創(chuàng)新成果展覽、科普宣傳等活動(dòng)引導(dǎo)職工樹(shù)立“創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊”的全員創(chuàng)新理念，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識(shí)和能力，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。

（2）加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度和獎(jiǎng)勵(lì)覆蓋面。定期進(jìn)行“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，職工只要提出有價(jià)值的點(diǎn)子便進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成功解決問(wèn)題的職工給予大力度獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）定期開(kāi)展培訓(xùn)提升職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。定期組織召開(kāi)專業(yè)技術(shù)講座、技師授課等培訓(xùn)活動(dòng)，利用好現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機(jī)制，提升職工的專業(yè)知識(shí)水平和技能水平，使職工具備科技創(chuàng)新的能力。

（4）建立科技創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)小組。由區(qū)隊(duì)技師、技術(shù)能手等專業(yè)技術(shù)性人才組成科技創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)小組，定期召開(kāi)技術(shù)攻關(guān)例會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題確立攻關(guān)項(xiàng)目，集眾人智慧攻克生產(chǎn)技術(shù)難題。

4 取得的成效

綜采一隊(duì)在1005智能化綜采工作面采取的一系列強(qiáng)化機(jī)電管理的舉措成效顯著，區(qū)隊(duì)機(jī)電管理水平有了較大提升，智能化生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)電設(shè)備故障率大幅降低，實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)零影響”的管理目標(biāo)，智能化開(kāi)采設(shè)備的性能得以充分發(fā)揮，職工的業(yè)務(wù)技能水平有了大幅提升，有效提高了機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全系數(shù)，保障了1005工作面的安全順利回采。

5 結(jié)束語(yǔ)

智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備管理工作對(duì)于保障礦井安全生產(chǎn)、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)智能化開(kāi)采技術(shù)發(fā)展都具有十分重要的意義。本文論述分析了黃陵一號(hào)煤礦1005智能化工作面機(jī)電設(shè)備管理方法，對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施智能化開(kāi)采技術(shù)具有一定指導(dǎo)意義。