張 煜，尹黨強(qiáng)，朱雅婷

中國(guó)石油管道局工程有限公司國(guó)際事業(yè)部，河北 廊坊

1.引言

及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度評(píng)估對(duì)順利控制油氣管道施工工作至關(guān)重要。施工工作評(píng)定將對(duì)以下內(nèi)容產(chǎn)生直接影響：直接雇傭勞動(dòng)及合同工作的控制；預(yù)測(cè)人力要求及項(xiàng)目費(fèi)用；生產(chǎn)率評(píng)估；項(xiàng)目進(jìn)度付款及承包商進(jìn)度付款申請(qǐng)；變更影響評(píng)估。

2.施工進(jìn)度測(cè)量的依據(jù)

油氣管道施工進(jìn)度計(jì)算根據(jù)加權(quán)工作實(shí)際評(píng)估情況進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目估算的人工時(shí)在用于所有工作加權(quán)時(shí)，應(yīng)通過(guò)確定完成所有工作的情況得出完成百分比值。贏得人工時(shí)則按完成百分比值乘以預(yù)算人工時(shí)計(jì)算[1]。編制進(jìn)度報(bào)告時(shí)將按各等級(jí)(如控制賬目、工區(qū)、工作子項(xiàng)等)累計(jì)預(yù)算人工時(shí)及贏得人工時(shí)。

3.常用的施工進(jìn)度測(cè)量方法

油氣管道施工進(jìn)度測(cè)量方法隨專業(yè)及工作范圍不同而有所區(qū)別，常用的形式有以下幾種：

3.1.贏得單位工程法

根據(jù)進(jìn)度測(cè)量系統(tǒng)編制的進(jìn)度計(jì)劃為最詳細(xì)的計(jì)劃等級(jí)并用于確定施工進(jìn)度。在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，詳細(xì)任務(wù)及施工要素(基礎(chǔ)、管段等)分項(xiàng)清單根據(jù)項(xiàng)目估算確定并按施工控制計(jì)劃中的工作情況組織安排。各工作將細(xì)分為狀態(tài)關(guān)鍵日期并據(jù)此增加進(jìn)度量。各項(xiàng)工作將進(jìn)行進(jìn)度評(píng)估并在必要時(shí)進(jìn)行匯總或分類。

使用該方法之前要先制定任務(wù)一覽表及施工評(píng)定指南用于確定完成百分比值。任務(wù)系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃工作組織并提供詳細(xì)的任務(wù)清單和賬目碼等級(jí)及其以上等級(jí)的累計(jì)情況。任務(wù)系統(tǒng)將根據(jù)估算的人工時(shí)生成任務(wù)清單。工作范圍變更時(shí)，應(yīng)將相應(yīng)的工作表變更內(nèi)容包括在內(nèi)[2]。

3.2.物量跟蹤法

根據(jù)實(shí)物量跟蹤系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。實(shí)物量按費(fèi)用賬目組織并根據(jù)類別、規(guī)模等細(xì)分。實(shí)物量狀態(tài)按安裝情況確定。各費(fèi)用賬目均進(jìn)行進(jìn)度及贏得人工時(shí)計(jì)算并按相關(guān)要求累計(jì)。

實(shí)物量的跟蹤表用于確定完成百分比值。實(shí)物量跟蹤系統(tǒng)按實(shí)物量類別(合金管、碳鋼管等)、尺寸(2"~4"、6"~10"等)組織并按記賬碼等級(jí)提供累計(jì)情況。贏得人工時(shí)用于累計(jì)記賬碼等級(jí)以上的進(jìn)度情況?，F(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)應(yīng)編制實(shí)物量跟蹤文件。初期的實(shí)物量預(yù)算輸入根據(jù)項(xiàng)目估算進(jìn)行。實(shí)物量變更內(nèi)容應(yīng)按范圍變更及材料統(tǒng)計(jì)情況包括在內(nèi)。施工經(jīng)理必須對(duì)所有實(shí)物量變更做出批復(fù)。

3.3.單位工程完工法

該方法適用于涉及易于計(jì)量、實(shí)物量基本相同且重復(fù)進(jìn)行的任務(wù)。如拉線便是易于按延米計(jì)量其完成情況的任務(wù)，鋼結(jié)構(gòu)則可按安裝噸數(shù)計(jì)量?；炷涟鍧沧⒓昂筇幚韯t需根據(jù)完成的立方米數(shù)報(bào)告。

計(jì)算規(guī)則是用安裝量除以預(yù)算量。

3.4.關(guān)鍵日期遞增法

該方法適用于其任務(wù)子項(xiàng)需按順序處理的工作任務(wù)。如大型的安裝可按任務(wù)子項(xiàng)分段并根據(jù)整個(gè)任務(wù)情況進(jìn)行進(jìn)度增量的分配。任務(wù)子項(xiàng)的完成應(yīng)視為某一關(guān)鍵日期的實(shí)現(xiàn)且完成的各關(guān)鍵日期增量表示總安裝量的某一百分比。

3.5.開(kāi)工/完工百分比法

該方法用于無(wú)限定性關(guān)鍵日期或所要求的工作/工期較難估算的任務(wù)，如風(fēng)機(jī)與電機(jī)找正、沖洗及導(dǎo)壓、測(cè)試等。在該方法中，任務(wù)開(kāi)始時(shí)將分配某一完成百分比值，任務(wù)完成時(shí)則按100%記錄。

3.6.實(shí)施比率法

該方法適用于項(xiàng)目壽命期內(nèi)連續(xù)進(jìn)行且按占用大量資金位置情況而非生產(chǎn)情況估算的任務(wù)。如施工管理及支持便可采用該方法。其完成百分比值與項(xiàng)目的總體完成百分比值相關(guān)。專業(yè)管理則應(yīng)與各專業(yè)的完成百分比值匹配等。

3.7.管理人員判斷法

使用該方法時(shí)，完成百分比值由管理人員判斷確定。該方法基于主觀判斷，因此只應(yīng)用于較小的工作任務(wù)，如排水、綠化等。

4.結(jié)語(yǔ)

進(jìn)度控制是一個(gè)全動(dòng)態(tài)控制管理的過(guò)程，好的進(jìn)度控制能夠真實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展情況，為管理者決策提供支持依據(jù)，有效把握EPC油氣管道項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，掌控影響項(xiàng)目順利交付的節(jié)點(diǎn)信息，對(duì)于保證項(xiàng)目按期交付具有重要意義。