曹忠良 徐 晉

（成縣祁連山水泥有限公司，甘肅隴南742500）

隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)大爆發(fā)趨勢(shì)，人類社會(huì)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代。早在2012年，大數(shù)據(jù)就已經(jīng)成為達(dá)沃斯論壇的一個(gè)主題。與此同時(shí)，2012年美國政府也將大數(shù)據(jù)列為國家發(fā)展戰(zhàn)略，隨后我國許多公司也紛紛積極搶占大數(shù)據(jù)技術(shù)市場(chǎng)?？梢哉f，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，基于數(shù)據(jù)判斷決策已經(jīng)成為企業(yè)或個(gè)人的一項(xiàng)基本本領(lǐng)，大數(shù)據(jù)時(shí)代使得企業(yè)決策環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，大數(shù)據(jù)必將對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)決策方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

1 大數(shù)據(jù)對(duì)水泥企業(yè)管理決策環(huán)境的影響

當(dāng)前，人類社會(huì)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)量今非昔比，全球有超過上百億臺(tái)電腦在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行連接，互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)每年以50%以上的速度遞增，每兩年就達(dá)到了翻一番的水平。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)的科學(xué)決策更加依賴于對(duì)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析，因此，如何有效地分析當(dāng)前水泥市場(chǎng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)已成為水泥企業(yè)在決策過程中必須面對(duì)的重要環(huán)節(jié)，直接影響水泥企業(yè)管理決策的實(shí)施。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，水泥企業(yè)可以收集全部有關(guān)水泥市場(chǎng)信息，這些市場(chǎng)信息綜合、完整。通過數(shù)學(xué)方法可以對(duì)這些水泥信息進(jìn)行分析和建模，挖掘背后存在的內(nèi)在關(guān)系，可以更好地預(yù)測(cè)概率事件。對(duì)于水泥企業(yè)來說，掌握和運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)越能在運(yùn)營和財(cái)務(wù)方面表現(xiàn)得更加優(yōu)越。大數(shù)據(jù)包含大量的數(shù)據(jù)信息，是信息時(shí)代的重要產(chǎn)物，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。任何一家企業(yè)，通過數(shù)據(jù)可以獲得大量的有效信息，可以有效改善公司的決策，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)迎來更好的發(fā)展機(jī)遇。因此，水泥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于數(shù)據(jù)的挖掘，通過數(shù)據(jù)的積累和分析可以驅(qū)動(dòng)自身業(yè)務(wù)成長，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)價(jià)值最為重要的因素。

2 大數(shù)據(jù)對(duì)水泥企業(yè)管理決策的影響

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，決策的含金量、知識(shí)量大幅度提升，有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)成為水泥企業(yè)決策成敗的關(guān)鍵，因此，管理大數(shù)據(jù)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)規(guī)模變得非常宏大，結(jié)構(gòu)類型多種多樣，包含有結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)使用之前做好數(shù)據(jù)的收集工作，可以確保數(shù)據(jù)的可靠，然后再將數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。在這樣的背景下，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)和方法已不適用全新手段，因此，大數(shù)據(jù)解決方案呼之欲出，通過大數(shù)據(jù)解決方案可以使企業(yè)技術(shù)得以更新，更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)處理需求。水泥企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)分析的一個(gè)重要需求是做好實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理。當(dāng)前，許多企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的作用，開始專注于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流，充分利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)是當(dāng)前水泥企業(yè)面臨的一個(gè)重大問題。除此之外，大數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)也成為大數(shù)據(jù)時(shí)代下因果關(guān)系的必然，通過數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)可以挖掘出數(shù)據(jù)背后信息，更好地體現(xiàn)大數(shù)據(jù)的價(jià)值，這是當(dāng)前水泥企業(yè)迫切需要提高的一項(xiàng)能力。

在大數(shù)據(jù)中，數(shù)據(jù)之間的關(guān)系包含大量知識(shí)邏輯，這些知識(shí)邏輯是公司決策的重要因素。在大數(shù)據(jù)背景下，水泥企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)變化進(jìn)行更好分析，再用知識(shí)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，幫助企業(yè)科學(xué)決策。通過海量數(shù)據(jù)分析可以更好地提高信息處理能力，這是大數(shù)據(jù)對(duì)水泥企業(yè)的重大幫助。在對(duì)大數(shù)據(jù)分析過程中，數(shù)據(jù)廠商起到基礎(chǔ)性作用，除了數(shù)據(jù)之外，還需要有人的主觀決策，這就要求企業(yè)管理層在決策時(shí)要承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)壓力，僅僅依靠人的經(jīng)驗(yàn)無法面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化，單純依靠數(shù)據(jù)也可能會(huì)使決策偏離正確方向。因此，水泥企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下需要集合水泥企業(yè)決策者的智慧和洞察力，將數(shù)據(jù)和人的主觀能動(dòng)性結(jié)合起來，避免出現(xiàn)唯數(shù)據(jù)論的局限性。

與此同時(shí)，通過大數(shù)據(jù)可以更好地提高管理活動(dòng)，將企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備狀況、管控模式、采購體系、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、環(huán)境狀況進(jìn)行信息數(shù)據(jù)整合，加強(qiáng)溝通的實(shí)效性，加快內(nèi)部文件的審批流轉(zhuǎn)，避免信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。在進(jìn)行招標(biāo)管理時(shí)，減少繁瑣的流程，降低時(shí)間成本。在進(jìn)行信息采集時(shí)，以數(shù)字化的信息采集口徑為主，減少人工采集可能出現(xiàn)的失誤和低效現(xiàn)象，同時(shí)，還可以深入挖掘數(shù)據(jù)背后的有用價(jià)值，更好地為企業(yè)決策提供支撐。

3 大數(shù)據(jù)對(duì)水泥企業(yè)管理決策組織的影響

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，由于全員參與使得企業(yè)決策的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，決策權(quán)會(huì)進(jìn)行重新分配，這必然會(huì)影響水泥企業(yè)決策結(jié)構(gòu)變化，使水泥企業(yè)決策結(jié)構(gòu)組織發(fā)生轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，決策環(huán)境會(huì)變得更加復(fù)雜，對(duì)決策時(shí)效性要求更高，決策知識(shí)分布變得更加廣泛，分散式?jīng)Q策已經(jīng)成為當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下的一個(gè)重要形式。

大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，水泥企業(yè)的管理決策組織已不再是以前單一的由決策層來負(fù)責(zé)，員工和數(shù)據(jù)分析也可以參與其中。目前，水泥企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)建了完善的招標(biāo)平臺(tái)，通過招標(biāo)平臺(tái)可以更好地反映各個(gè)投標(biāo)商的綜合實(shí)力，可以在投標(biāo)決策過程中運(yùn)用大數(shù)據(jù)來做出最準(zhǔn)確的分析，進(jìn)一步促進(jìn)決策管理的科學(xué)性和有效性，推動(dòng)水泥企業(yè)又好又快向前發(fā)展。

4 大數(shù)據(jù)背景下水泥企業(yè)管理

4.1 對(duì)未來采購趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，保障精準(zhǔn)供應(yīng)

水泥公司在進(jìn)行采購管理時(shí)，其目標(biāo)就是做好高質(zhì)量的物質(zhì)供應(yīng)。供應(yīng)產(chǎn)品的及時(shí)性、質(zhì)量和數(shù)量將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)資料。因此，采購信息平臺(tái)可以對(duì)采購的產(chǎn)品、周期數(shù)量等信息進(jìn)行收集和匯總，對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行擬合，形成采購趨勢(shì)模型，通過智能化的分析，指導(dǎo)采購人員更好地制定出采購計(jì)劃。

4.2 消耗定額診斷，做到精益生產(chǎn)服務(wù)

將物質(zhì)消耗量與當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行定量分析，建立起企業(yè)物資燃料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)消耗定額中的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，形成數(shù)據(jù)排查建議書，同時(shí)出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告書。這些數(shù)據(jù)除了做好內(nèi)部采購管理考核之外，還可以成為生產(chǎn)技術(shù)部門精益生產(chǎn)的重要依據(jù)，也可以作為紀(jì)檢部門進(jìn)行合規(guī)檢查的依據(jù)。

4.3 進(jìn)行立體動(dòng)態(tài)化評(píng)價(jià)，做好供應(yīng)商的經(jīng)營管理

大數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)海量供應(yīng)商數(shù)據(jù)的采集和共享，供應(yīng)商通過簡(jiǎn)單注冊(cè)上傳企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及相應(yīng)的文件，即可參與到企業(yè)供應(yīng)鏈的海選之中。在經(jīng)過總部核實(shí)之后，供應(yīng)商如果成為了總部認(rèn)定的儲(chǔ)備供應(yīng)商，可以參與到水泥企業(yè)的招標(biāo)和尋底價(jià)之中。通過嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，可以確保供應(yīng)商的資質(zhì)可靠，在海量供應(yīng)商信息中去尋找合適的供應(yīng)商，確保供應(yīng)商供應(yīng)的多元化和便捷化。

5 結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，水泥企業(yè)的決策發(fā)生了翻天覆地的變化，水泥企業(yè)的決策環(huán)境、決策數(shù)據(jù)、決策參與者、決策組織、決策技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生不同的轉(zhuǎn)變，這就要求水泥企業(yè)積極地與大數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，使自身的決策更加科學(xué)合理。