屈紅林

這兩天碰到很多老朋友，他們問(wèn)我最多的問(wèn)題是：你們做投資的怎么判斷一個(gè)企業(yè)做得好不好？如何判斷消費(fèi)品行業(yè)里哪些具有營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力，哪些有壁壘？

我們觀察哪些企業(yè)會(huì)上升，哪些企業(yè)會(huì)衰落，基于一個(gè)判斷——這些企業(yè)的樣本是可觀察的、可以總結(jié)的。換一種說(shuō)法，我們站在這里是因?yàn)槲覀冇兄腔酆瓦h(yuǎn)見(jiàn)，因?yàn)槲覀冊(cè)谥匾獨(dú)v史關(guān)口選擇正確的歷史方向。這是一個(gè)邏輯。現(xiàn)在商業(yè)世界的精神固化非常嚴(yán)重，比如有些類別里面已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有市場(chǎng)份額變化了，這說(shuō)明有些商業(yè)領(lǐng)域品牌排序已經(jīng)基本完成，這個(gè)時(shí)候形成了商業(yè)固化。這是大家都不愿意看到的，這樣一個(gè)固化的狀態(tài)會(huì)不會(huì)繼續(xù)下去？我想換一個(gè)視角來(lái)觀察商業(yè)史。

我們經(jīng)常說(shuō)觀察歷史要有寬闊的歷史視野和深邃的歷史洞察，不妨把這個(gè)深邃的歷史洞察，拉長(zhǎng)到整個(gè)生命進(jìn)化史，整個(gè)生命進(jìn)化史發(fā)生了什么？對(duì)于今天的商業(yè)有什么啟示？

1.生命總在誕生，生命總想存在，但生命的真相是走向滅亡。

我們所有企業(yè)再厲害，再有生態(tài)系統(tǒng)，最終總會(huì)走向滅亡，這是毋庸置疑的。這是由生命周期律所決定的，包括現(xiàn)在創(chuàng)新很厲害的Google、亞馬遜，總有一天會(huì)消亡，我們現(xiàn)在做的一切無(wú)非是讓它消亡得晚一點(diǎn)而已。

2.生命并不想有所作為，因?yàn)樵綇?fù)雜的生物，越容易滅絕。

大部分生命不想有所作為，想有所作為的是人類這種復(fù)雜生物。越脆弱，越經(jīng)不起折騰。地球上生存幾十億年，存活最長(zhǎng)的是細(xì)菌，因?yàn)樗詈?jiǎn)單，有的細(xì)菌在高溫強(qiáng)酸下都可以生存。相比而言，大型組織的毀滅源于系統(tǒng)、思維模式、公司文化越來(lái)越固化，一旦環(huán)境改變，固化的龐然大物很難適應(yīng)新環(huán)境。

3.新的挑戰(zhàn)者并非打敗了原來(lái)的建制派，而是環(huán)境的改變導(dǎo)致原建制派的覆滅。

比如人類祖先也沒(méi)有要發(fā)明農(nóng)業(yè)文明，最終邁向科技和工業(yè)文明這樣一個(gè)戰(zhàn)略，是它一步一步發(fā)展到那個(gè)時(shí)候成為一個(gè)生態(tài)的。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)周期戰(zhàn)略的事是否靠譜？我認(rèn)為不靠譜，但短周期可以，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)必然要有戰(zhàn)略。

4.新的挑戰(zhàn)者往往來(lái)源于不成功的種群，來(lái)源于邊緣和枝干。

所有生物最成功的演化不是來(lái)自于主干，而在于邊緣和枝干。最成功的黑猩猩依然在樹(shù)上，但是有一個(gè)黑猩猩當(dāng)年被打到地上，最后進(jìn)化成了人。因?yàn)樯眢w不斷縮小，人類祖先不是很成功的物種，但因?yàn)榈搅似皆?、海邊，環(huán)境更危險(xiǎn)，甚至學(xué)會(huì)在海里捕食，形成了更復(fù)雜的人類語(yǔ)言。

現(xiàn)在很多新企業(yè)，比如滴滴，它就是一個(gè)從阿里出來(lái)的團(tuán)隊(duì)做的，它是一個(gè)阿里內(nèi)部沒(méi)有上升空間的團(tuán)隊(duì)。所以，如果我們現(xiàn)在是處于邊緣位置的企業(yè)，我們根本不用著急，因?yàn)橛幸惶焐鷳B(tài)就會(huì)融匯到你這個(gè)位置。