于寧

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，國(guó)有企業(yè)作為支撐我國(guó)主要國(guó)民經(jīng)濟(jì)和推動(dòng)黨執(zhí)政的基礎(chǔ)，也迎來(lái)了必然經(jīng)歷的深化改革。為了應(yīng)對(duì)改革的新要求，國(guó)有企業(yè)要對(duì)現(xiàn)存的各種矛盾和沖突進(jìn)行解決。同時(shí)，作為關(guān)鍵的群眾團(tuán)體組織，國(guó)有企業(yè)工會(huì)也應(yīng)最大程度的發(fā)揮自身的作用，履行自身的職能，通過(guò)各種有效措施的實(shí)施來(lái)落實(shí)各項(xiàng)工作，增強(qiáng)自身的活力和團(tuán)結(jié)力，為企業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);國(guó)有企業(yè);工會(huì)活力;凝聚力

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)正處于改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展也進(jìn)入新常態(tài)，在一定程度上給國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。工會(huì)組織是國(guó)有企業(yè)黨政與職工群眾二者關(guān)系之間的紐帶橋梁，工會(huì)的各項(xiàng)工作要求也都是黨下達(dá)的各項(xiàng)工作要求的延伸，因此國(guó)有企業(yè)工會(huì)的工作對(duì)于鞏固黨的執(zhí)政地位和國(guó)有企業(yè)相關(guān)建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。國(guó)有企業(yè)工會(huì)的活力，不僅直接影響著工會(huì)的凝聚力和公信力，而且代表著國(guó)企企業(yè)形象和影響力，由此可見(jiàn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前應(yīng)該“兩手抓”——培養(yǎng)企業(yè)工會(huì)的凝聚力和塑造工會(huì)組織中的活力。

二、新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作所面臨的問(wèn)題

（一）組織力量薄弱無(wú)法支撐多重工作的展開(kāi)

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在一定程度上存在忽視企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)于：一是在企業(yè)內(nèi)部體系的構(gòu)建中對(duì)工會(huì)的職能分配含糊不清;二是對(duì)工會(huì)能夠發(fā)揮的作用不是很認(rèn)可，有些工作人員認(rèn)為企業(yè)工會(huì)更多是對(duì)企業(yè)發(fā)展的損耗，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)企業(yè)工會(huì)對(duì)于國(guó)企發(fā)展的意義。因此，部分國(guó)企都出現(xiàn)了不按照相關(guān)規(guī)定和法律的要求開(kāi)始對(duì)企業(yè)工會(huì)規(guī)模進(jìn)行縮減，產(chǎn)生了許多黨政干部不僅需要處理本職工作還同時(shí)擔(dān)任企業(yè)工會(huì)人員的現(xiàn)象，而處于基礎(chǔ)的工會(huì)人員的職能體現(xiàn)力更是微弱，大部分基層人員在處理日常的工作中便是應(yīng)接不暇。我國(guó)部分煤炭國(guó)企也不可避免地面臨這一問(wèn)題。隨著時(shí)代的發(fā)展，煤炭國(guó)有企業(yè)面臨著諸多改革問(wèn)題，不僅要解決職工收入均衡的問(wèn)題，同時(shí)還要對(duì)下崗裁員進(jìn)行處理。而我國(guó)部分煤炭國(guó)企內(nèi)部薄弱的工會(huì)組織能力無(wú)法有效解決涉及社會(huì)保障和維護(hù)職工利益等需求，無(wú)法發(fā)揮工會(huì)組織的真正作用。

（二）無(wú)法及時(shí)維護(hù)多方利益的需求

我國(guó)國(guó)有企業(yè)隨著近幾年的變革，企業(yè)管理對(duì)于不同職工的薪資福利有著很大的差距。國(guó)有企業(yè)職工部分是由勞務(wù)工和臨時(shí)工等群體組成的，這部分職工主要是靠輸出勞動(dòng)力獲取報(bào)酬，因此待遇和保障都很低;而中層管理主要依靠輸出相關(guān)技術(shù)和管理能力得到薪酬，這些人員的工資和待遇較一線的工作者能夠提升一些;而企業(yè)的高級(jí)管理層作為企業(yè)管理的頂端，福利待遇一般而言比中低層職工要好，部分企業(yè)高層不僅能夠享受年薪的待遇同時(shí)還參與了企業(yè)的持股。由此可見(jiàn)，企業(yè)中不同的人員根據(jù)其崗位的特性享有不同的權(quán)利，而企業(yè)工會(huì)被要求對(duì)各方的利益都要進(jìn)行維護(hù)，在我國(guó)煤炭國(guó)企中針對(duì)多元化的職工結(jié)構(gòu)的情況應(yīng)盡可能地滿足保障各方人員利益的要求。

（三）陳舊的工作處理方式無(wú)法解決新出現(xiàn)的復(fù)雜問(wèn)題

傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)工會(huì)極少受到重視，由于大多國(guó)企工會(huì)的職工基本上是由黨政干部兼任，因此工會(huì)的工作模式或多或少仿照黨政管理模式;同時(shí)，因?yàn)楣?huì)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)也無(wú)法對(duì)企業(yè)職工的根本利益進(jìn)行研究。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)的工作處理方式對(duì)于需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展利用新技術(shù)和新模式來(lái)解決問(wèn)題根本無(wú)法適用。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)工會(huì)很難在80后和90后形成良好的凝聚力，更是調(diào)動(dòng)不起積極的工作氣氛，對(duì)于企業(yè)效益的增加也是起到了消極的作用。

三、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)活力是企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)正處于改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展也進(jìn)入新常態(tài)，在一定程度上給國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。面對(duì)新形勢(shì)與新任務(wù)，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)工作思路，調(diào)動(dòng)和激活起廣大職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、積極性。

工會(huì)組織作為企業(yè)內(nèi)部職工群眾自發(fā)組織成立的團(tuán)體，即是國(guó)有企業(yè)黨政與職工群眾溝通交流的橋梁紐帶，也是代表職工群眾根本利益的家。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織肩負(fù)著維護(hù)廣大職工群眾根本利益和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的雙重責(zé)任。

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織面臨著企業(yè)改革的不斷深化、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與和諧文明的創(chuàng)建等工作任務(wù)。只有加強(qiáng)并開(kāi)展好工會(huì)工作，建立一支作為硬、理論修養(yǎng)高、專業(yè)技能強(qiáng)的工會(huì)干部隊(duì)伍才能不辱使命，為國(guó)有企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型新發(fā)展增添新的活力。在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部廣大職工凝心聚力，不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型步伐，保障國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

四、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工會(huì)活力的措施

（一）維權(quán)責(zé)任化深入

根據(jù)以往的國(guó)企企業(yè)工會(huì)存在的問(wèn)題，首先應(yīng)進(jìn)行的便是工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的革新，這也是考驗(yàn)企業(yè)工會(huì)維權(quán)職能的核心。只有能夠從職工利益出發(fā)、及時(shí)獲取職工意愿的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍才能把握住工會(huì)整體的命運(yùn)。對(duì)于工會(huì)干部的產(chǎn)生方式要進(jìn)行革新，禁止參與企業(yè)管理崗位的人擔(dān)任工會(huì)干部，以免以公謀私和侵犯職工權(quán)益的事情發(fā)生。同時(shí)，要建立工會(huì)職工自主選舉干部的產(chǎn)生模式，選出真正能夠代表職工意愿和有服務(wù)精神的新干部。此外，新干部必須具備充足的維權(quán)意識(shí)，并掌握具體全面的維權(quán)方式。

（二）增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的集體談判能力

集體談判對(duì)于勞資關(guān)系的處理有著十分重要的影響，其不僅能夠提升薪酬待遇的公平程度，而且能從一定意義上保證勞務(wù)關(guān)系的穩(wěn)定性和職工工作的積極性。

（三）完善民主參與的渠道

職工代表大會(huì)制度的存在具有高度的科學(xué)性和正確性，因此保證此項(xiàng)制度的發(fā)展是十分必要的。同時(shí)，應(yīng)有效利用職代會(huì)中改選換屆的機(jī)遇，改善各級(jí)工會(huì)的委員會(huì)結(jié)構(gòu)，以建設(shè)出全新的具有群眾代表性、廣泛性的隊(duì)伍，進(jìn)而保障職工們的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)。

五、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)體系下，工會(huì)組織的意義至關(guān)重要。工會(huì)組織代表著廣大職工群眾的切身利益和權(quán)利，因此增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力是十分重要的戰(zhàn)略要求。而這個(gè)要求需要國(guó)有企業(yè)多方的努力和實(shí)踐才能夠?qū)崿F(xiàn)。不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層不懈的努力，而且對(duì)職工自身也提出了新要求，即具有高度的責(zé)任感和對(duì)于工作的積極性。國(guó)有企業(yè)需要不斷的調(diào)整工作目標(biāo)和福利待遇，保障職工各項(xiàng)利益能夠得到滿足，提高工會(huì)的職能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

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