王天淼

摘 要：新時(shí)代背景下，越來(lái)越多的專家學(xué)者都呼吁，我國(guó)企業(yè)管理模式應(yīng)從以往套用西方企業(yè)管理理念、模式、方法中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，立足于國(guó)情，構(gòu)建企業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)此，本文著重分析國(guó)內(nèi)企業(yè)管理情境創(chuàng)設(shè)的形成根源，論述國(guó)內(nèi)企業(yè)管理情境創(chuàng)設(shè)的構(gòu)成，提出國(guó)內(nèi)企業(yè)管理情境創(chuàng)設(shè)的內(nèi)化機(jī)理。

關(guān)鍵詞：國(guó)內(nèi)企業(yè);管理;情境創(chuàng)設(shè);形成根源;內(nèi)化機(jī)理

一、引言

改革開(kāi)放推進(jìn)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)地位，借助時(shí)代發(fā)展的浪潮成功得以存活，與此同時(shí)，無(wú)數(shù)企業(yè)發(fā)展的失敗經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的沖擊。因此，研究國(guó)內(nèi)企業(yè)管理情境創(chuàng)設(shè)形成根源與內(nèi)化機(jī)理十分重要，不僅是我國(guó)企業(yè)管理全面發(fā)展的需要，更是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的需要。

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)管理情境創(chuàng)設(shè)的形成根源

（一）思維方式

無(wú)論是國(guó)內(nèi)企業(yè)還是國(guó)外企業(yè)，思維都是其管理情境創(chuàng)設(shè)的主要元素。從思維層面來(lái)分析，我國(guó)企業(yè)管理情境創(chuàng)設(shè)主要是受到國(guó)人一貫的思維方式所致。相比較西方個(gè)體思維形式，國(guó)人思維更強(qiáng)調(diào)整體思維模式。追溯到我國(guó)古代時(shí)期，雖然曾有百家爭(zhēng)鳴，人們對(duì)各種思想爭(zhēng)論不休，但從根本上出發(fā)，這些思想的根源都立足于大局觀念上，重視整體為重，以此開(kāi)展的論證形式。而這種思想對(duì)我國(guó)歷代都具有深遠(yuǎn)的影響，觀念影響人的思維，因此在企業(yè)管理模式以及發(fā)展中，整體觀念一直影響著國(guó)內(nèi)企業(yè)管理模式，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)管理情境創(chuàng)設(shè)形成的根源之一。

（二）基本國(guó)情

毛主席曾提出，認(rèn)清中國(guó)社會(huì)性質(zhì)，就是認(rèn)清中國(guó)國(guó)情，也是一切革命的先驅(qū)導(dǎo)向。我國(guó)在發(fā)展歷程中，一直受到這一思想觀念的影響，所開(kāi)展的一切活動(dòng)都圍繞國(guó)情開(kāi)展。而我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也是如此，根據(jù)我國(guó)基本國(guó)情，促進(jìn)企業(yè)自身管理、經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展。從社會(huì)發(fā)展視角來(lái)看，只有立足于我國(guó)國(guó)情發(fā)展需要，才能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展與我國(guó)社會(huì)發(fā)展形式相融合。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理情境創(chuàng)設(shè)的形成根源之一是國(guó)情，而企業(yè)的在發(fā)展中的改變、創(chuàng)新也需要圍繞國(guó)情進(jìn)行，以此突顯我國(guó)企業(yè)發(fā)展的特色性。

三、國(guó)內(nèi)企業(yè)管理情境創(chuàng)設(shè)的構(gòu)成

（一）制度情境表現(xiàn)

制度對(duì)企業(yè)管理工作開(kāi)展具有一定的引領(lǐng)效度，是企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分。我國(guó)企業(yè)管理制度由于受到整體思維的影響，制度情境創(chuàng)設(shè)的形成主要突顯以下兩方面特征。

一是以我國(guó)法律法規(guī)為導(dǎo)向，運(yùn)用自上而下的立法過(guò)程，促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善。法律是一個(gè)國(guó)家治理的有效路徑，為了更好的治理國(guó)家、滿足人們發(fā)展需要，我國(guó)法律的構(gòu)建是以自上而下的立法形式進(jìn)行的，與西方構(gòu)建自下而上的法律法規(guī)構(gòu)建相反。我國(guó)法律法規(guī)的構(gòu)建，是黨中央根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要、總體思路以及目標(biāo)，站在前瞻性視角上，明確相關(guān)的法律法規(guī)制度，完善法律法規(guī)體系。然后由相關(guān)的政府部門(mén)促進(jìn)法律法規(guī)的實(shí)施，推進(jìn)法律法規(guī)的有效性。而我國(guó)企業(yè)在管理制度的構(gòu)建上，就是根據(jù)法律法規(guī)自上而下的構(gòu)建模式，推進(jìn)企業(yè)管理制度的構(gòu)建，彰顯管理制度構(gòu)建的整體性、系統(tǒng)性原則。

二是以法律法規(guī)為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)管理制度，突顯企業(yè)發(fā)展模式與政策方針的關(guān)聯(lián)，彰顯我國(guó)法律的權(quán)威性。從社會(huì)結(jié)構(gòu)層面來(lái)看，政府與企業(yè)是國(guó)家體系中的兩大獨(dú)立機(jī)構(gòu)，兩者在社會(huì)發(fā)展歷程是具有相互促進(jìn)、相互協(xié)同的作用。即政府機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展模式具有引領(lǐng)、管理、制約、促進(jìn)效度，通過(guò)政策方針的引領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略方針，使企業(yè)以法律法規(guī)作為規(guī)范自身行為的保障，推進(jìn)自身企業(yè)的有效方法。與此同時(shí)，企業(yè)管理模式的發(fā)展，對(duì)政府管理工作的實(shí)施具有有效性。企業(yè)作為政策方針踐行的主體者，在政府工作中，響應(yīng)國(guó)家政策方針，促進(jìn)自身管理、營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，有助于增強(qiáng)政府工作的有效性。由此可見(jiàn)，政府機(jī)構(gòu)與企業(yè)機(jī)構(gòu)工作開(kāi)展密切相關(guān)。而在此背景下，企業(yè)制度的構(gòu)建，與政府的政策方針落實(shí)也存在相關(guān)性。

（二）市場(chǎng)情境

我國(guó)企業(yè)管理情境創(chuàng)設(shè)的形成根源，與市場(chǎng)情境具有密切相關(guān)性。企業(yè)的發(fā)展依賴于市場(chǎng)發(fā)展模式，需要根據(jù)市場(chǎng)情境的變化對(duì)自身管理、經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以此更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)利益的增收。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理情境創(chuàng)設(shè)模式的形成，在市場(chǎng)情境中的影響效度，突顯以下幾方面特性。

一是市場(chǎng)效應(yīng)的覆蓋性。從國(guó)家戰(zhàn)略方針出發(fā)，我國(guó)推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是為了增強(qiáng)國(guó)家整體性工作模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效升級(jí)與轉(zhuǎn)型，并不是滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。對(duì)此，準(zhǔn)許市場(chǎng)與機(jī)構(gòu)的共存發(fā)展模式，促進(jìn)市場(chǎng)制度效益覆蓋的需要。具體而言，在市場(chǎng)發(fā)展歷程中，我國(guó)出臺(tái)相關(guān)的制度管理模式，規(guī)范市場(chǎng)發(fā)展模式，促進(jìn)市場(chǎng)穩(wěn)定性發(fā)展。與此同時(shí)，市場(chǎng)的發(fā)展是瞬息萬(wàn)變的，在此基礎(chǔ)中，推進(jìn)制度的構(gòu)建，做好調(diào)整安排，推進(jìn)市場(chǎng)與機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)發(fā)展模式。而企業(yè)管理作為市場(chǎng)發(fā)展的戰(zhàn)斗力，需要根據(jù)市場(chǎng)的變化而變化，構(gòu)建相關(guān)的管理制度，確保企業(yè)在市場(chǎng)情境變革中立于不敗之地。

二是市場(chǎng)制度缺乏執(zhí)行度。市場(chǎng)制度的構(gòu)建是為了更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)性、持久性。受到市場(chǎng)發(fā)展的影響效度，為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展模式帶來(lái)一定的競(jìng)爭(zhēng)力，在此背景下，生成競(jìng)爭(zhēng)“不擇手段”的管理、經(jīng)營(yíng)模式，影響到社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定性。在市場(chǎng)制度管控下，大都是以大局為導(dǎo)向，先考慮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體在市場(chǎng)發(fā)展中的關(guān)系，其次考慮制度的治理。這種市場(chǎng)情境模式的發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理情境創(chuàng)設(shè)的形成，起到?jīng)Q定性作用效度，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）社會(huì)情境

在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理情境構(gòu)造中，社會(huì)情境占據(jù)不可或缺的一部分。社會(huì)情境包含以下兩方面。

一方面，以是官本位思想嚴(yán)重。在我國(guó)企業(yè)管理中，官本位思想較為嚴(yán)重，這不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理模式上，而彰顯企業(yè)整體發(fā)展風(fēng)氣，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有決定性效度。從古到今，我國(guó)思維方式一直信奉大局觀念，這一觀念的發(fā)展與延續(xù)，對(duì)企業(yè)管理模式的發(fā)展形成深遠(yuǎn)的影響。一些用人單位遵循大局思維觀念，在選取人才中大都會(huì)考慮不周，忽視細(xì)節(jié)方面問(wèn)題，影響到管理制度實(shí)施的有效性。與此同時(shí)，官本位思想也會(huì)是企業(yè)在工作歷程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，諸如企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展、投資等形式，使企業(yè)在發(fā)展中資金折損，不利于企業(yè)的發(fā)展。

另一方面，集體主義思想貫穿于企業(yè)管理模式中。我國(guó)是一個(gè)禮儀之邦，是一個(gè)人情社會(huì)。而人情社會(huì)對(duì)企業(yè)管理模式的發(fā)展影響深遠(yuǎn)，講解人情管理模式，重視人的關(guān)懷的感受，對(duì)員工自我發(fā)展、工作發(fā)展具有積極效度。但如果在管理工作中一味的講解人情，不注重管理，會(huì)使企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展脫離，企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。

四、國(guó)內(nèi)企業(yè)管理情境創(chuàng)設(shè)的內(nèi)化機(jī)理

（一）傳統(tǒng)化向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變

從國(guó)內(nèi)企業(yè)管理情境創(chuàng)設(shè)發(fā)展形式來(lái)看，企業(yè)發(fā)展向傳統(tǒng)化轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化，這是受到市場(chǎng)情境的影響，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)內(nèi)在機(jī)理的變化。信息技術(shù)的快速發(fā)展形式，代替了傳統(tǒng)管理模式，包含生產(chǎn)、辦公等工作模式，為企業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。與此同時(shí)，對(duì)部分企業(yè)也存在一定的挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，傳統(tǒng)的管理工作模式不能夠滿足時(shí)代的發(fā)展需要，企業(yè)管理模式需要告別紙質(zhì)管理模式，更多是借助先進(jìn)的理念、技術(shù)開(kāi)展管理模式，實(shí)現(xiàn)管理工作的智能化、科學(xué)化、合理化。數(shù)據(jù)信息的合理化分析，增強(qiáng)企業(yè)管理制度的實(shí)施與落實(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)信息支撐，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。由此可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理情境創(chuàng)設(shè)向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)在機(jī)理的新內(nèi)容。

（二）小群體向大集體轉(zhuǎn)變

市場(chǎng)情境、制度情境作為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理情境創(chuàng)設(shè)的內(nèi)在機(jī)理基礎(chǔ)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、制度完善過(guò)程中，國(guó)內(nèi)企業(yè)管理模式告別小群體發(fā)展模式向大集體方向轉(zhuǎn)變。小群體是企業(yè)發(fā)展中的小組織形式，同樣具有集體主義效度，在戰(zhàn)略合作中具有千絲萬(wàn)縷的相連性。企業(yè)向大集體方向發(fā)展具有新的發(fā)展高度，改變以往小群體發(fā)展形式，有助于推進(jìn)企業(yè)管理模式的升級(jí)與轉(zhuǎn)型。大集體發(fā)展模式具有一定的凝聚性，促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，站在發(fā)展的視角，審視自身發(fā)展模式，并且以自身發(fā)展模式促進(jìn)其他企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步模式。例如：電子商務(wù)企業(yè)與物流企業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的合作，構(gòu)建一個(gè)大集體發(fā)展模式，使多方協(xié)調(diào)工作，推進(jìn)共同愿望的實(shí)現(xiàn)。這種大集體管理模式的發(fā)展，尤其在互聯(lián)網(wǎng)背景下，為其發(fā)展模式提供契機(jī)。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的交流，通過(guò)交流促進(jìn)信息傳遞的有效性，提升管理工作模式，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在時(shí)代發(fā)展的今天，企業(yè)管理向信息化發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，是企業(yè)管理模式與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理工作發(fā)展的必然選擇。因此，我國(guó)企業(yè)管理在發(fā)展歷程中，應(yīng)知曉自身管理情境創(chuàng)設(shè)的構(gòu)成，明晰管理情境創(chuàng)設(shè)內(nèi)在機(jī)理，站在創(chuàng)新發(fā)展視角上，根據(jù)我國(guó)國(guó)情需要，促進(jìn)企業(yè)管理模式向信息化、大集體方向發(fā)展，進(jìn)而提升我國(guó)企業(yè)管理質(zhì)量。

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