政治路線確定后，干部就是決定性因素。選人用人，歷來是關乎全局的重要課題。在2018年全國組織工作會議上，習近平強調，要“使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣”。如今，選人用人呈現(xiàn)出嶄新氣象。

“干部群眾之問”反映出的深層問題

政治路線確定后，干部就是決定性因素。選對一個人，溫暖一片心；用錯一個人，傷及一片心。選人用人，歷來是關乎全局的重要課題。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視干部隊伍建設，推動新時代干部隊伍建設的新思路日益清晰、日臻完善，選人用人呈現(xiàn)出嶄新氣象。

在2018年全國組織工作會議上，習近平強調，要“使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣”。

在那些對黨負責和對人民負責相統(tǒng)一的好干部不斷涌現(xiàn)之時，解決“讓干部服氣”這個難題凸顯了出來，具體表現(xiàn)在網(wǎng)絡上、輿論中、議論里的“干部群眾之問”上。比較典型的有以下幾問：為什么現(xiàn)實中能力單一甚至“瘸腿”的干部比較多，綜合性干部成為稀缺資源？為什么相當多的干部自信爆棚，認為自己可以干更高的職位？

“干部群眾之問”實際上貫穿了一條主線，指出的是現(xiàn)行選拔考評機制尚不完善、尚不科學、尚不先進等問題，需要正視弊端、找準癥結、整體發(fā)力解決。

善戰(zhàn)者優(yōu)先，有為者有位

選人用人，對治軍尤為重要。選人用人公不公、好不好、準不準，具有十分重要的導向作用。作為全軍兩棲作戰(zhàn)的拳頭力量，南部戰(zhàn)區(qū)海軍某登陸艦支隊近年來堅持用備戰(zhàn)打仗牽引正確選人用人導向，選人用人風氣明顯變化，干部的積極性被充分調動起來，做到了讓干部服氣。

解放軍第77集團軍某合成旅堅持戰(zhàn)斗力標準選人用人：干得好，連長直接提營長！圖為干部晉升大會

3年前，陳瑤順利通過某型氣墊艇全訓考核，成為一名光榮的海軍氣墊艇艇長，在機關歷練兩年后，又從眾多候選人中脫穎而出，向新型氣墊艇艇長這一崗位發(fā)起新的沖鋒。

陳瑤的例子在該支隊干部隊伍中引發(fā)熱議。有人認為，陳瑤已經有了主官經歷，完全滿足個人成長需要，沒必要再占新的艇長“位子”；而更多的人感到歡欣鼓舞，善戰(zhàn)者優(yōu)先，有為者有位，只要扎根本職崗位干出成績，就不愁“沒有出路”。

該支隊氣墊艇部隊是這次軍隊改革中調整組建的新單位。籌建階段，一批批氣墊艇人在編制滯后、“出路不明”的不利條件下埋頭苦干，加速形成新質作戰(zhàn)能力。

備戰(zhàn)打仗牽引，就是要破除論資排輩的思想。2018年年初，該支隊空出一個副參謀長位置，好幾個任職時間較長、年齡較大的副團職干部默默排序，暗自對比，都覺得自己“有戲”。讓大家沒有想到的是，最終黨委研究決定推薦年輕的副艦長李博。

年輕的李博有著豐富的機關、基層經歷，曾獲全軍優(yōu)秀參謀人才獎，十余次執(zhí)行重大任務，年均出海時間近200天。此舉如一記重錘敲醒了少數(shù)混沌度日的“老干部”，也讓廣大年輕干部斗志滿滿。

“改變‘熬年頭’‘排隊上’‘講情面’等錯誤認知，需要黨委機關帶頭作為。我們注重挖掘有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，給他們壓擔子，有計劃安排他們去經受鍛煉，切實把用人標尺立起來。”支隊政委劉健忠介紹。2017年，支隊準備接裝新艦，在考慮接艦艦長人選時，部分領導建議調整一名老艦長去帶隊伍。然而在實際選拔過程中，時任井岡山艦實習艦長的閭勇軍脫穎而出，他擔任副艦長期間大膽管理，狠抓訓練，創(chuàng)新多項戰(zhàn)法訓練，成功在全支隊及兄弟單位推廣。如今“實習轉正”，閭艦長的工作勁頭更足了。

“選誰，體現(xiàn)黨委作為；不用誰，體現(xiàn)黨委擔當?！敝ш犎肆Y源部門負責人說，越為戰(zhàn)斗力建設和部隊發(fā)展負責，越能樹立鼓舞官兵士氣的選人用人新導向。

懷公道之心，立察人之制

2017年年末，井岡山艦副作戰(zhàn)長王魁怎么也想不到自己能順利調職轉正。在一次上級組織的演練中，代理作戰(zhàn)長的他掉了鏈子——主炮出現(xiàn)故障，經搶修后超出射擊時間，讓隨艦出海的支隊領導臉色鐵青。但在之后的干部調整中，一度以為自己被列入“黑名單”的王魁因綜合表現(xiàn)優(yōu)秀，晉升為昆侖山艦作戰(zhàn)長。這一消息讓和王魁一樣有過失誤的干部甩掉了心理包袱，全身心投入到備戰(zhàn)打仗工作中去。

“練兵備戰(zhàn)這么多年，誰沒有個感情上的親疏遠近？若把這份私心用在選拔干部上，就會成為部隊戰(zhàn)斗力建設的罪人。”黨委一班人態(tài)度鮮明，就是要克服個人喜好，心懷公道，按照打仗標準，把干部放在最合適的崗位上。

制度是最公道的“伯樂”。把好干部選用起來，需要科學有效的選人用人機制。針對當前選人用人實際，支隊認真研究如何進一步健全干部的考核、評價、推薦、提名等選拔任用機制，專門制作各類干部成長路徑圖，使得培養(yǎng)、成長和發(fā)展路線更為清晰，系統(tǒng)設計干部在機關、基層之間交流的制度規(guī)定和配套措施。通過一系列“硬杠杠”，堅決反對任人唯親，反對找關系、跑門路，反對打招呼、遞條子，切實解決用人不公問題，全面匡正選人用人風氣。

“操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器?！痹谶x人用人上，要知人善任，任人唯賢，不任人為親，不以偏概全，不以點帶面，切實抓好選人用人這個源頭和風向標，把緊把嚴政治標準這個硬杠杠，真正把黨和人民需要的好干部選出來、用起來。真正打造出一支政治過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明、敢于擔當、讓群眾滿意、干部服氣的黨員干部隊伍。