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      水利工程質(zhì)量監(jiān)督的實踐與思考

      2019-02-16 13:59:34楊嬌麗
      山東水利 2019年2期
      關(guān)鍵詞:章丘市項目法人質(zhì)監(jiān)

      楊嬌麗

      (濟(jì)南市章丘區(qū)水務(wù)局,山東 濟(jì)南 250200)

      近幾年,國家加大水利工程建設(shè)投入,據(jù)統(tǒng)計2017年濟(jì)南市章丘區(qū)全社會水利工程建設(shè)資金投入1.7億元,其中省以上投入0.76億元,市投入0.76億元,縣級投入0.18億元,水利工程項目主要為水資源開發(fā)利用、防洪減災(zāi)、農(nóng)村水利、水庫移民、生態(tài)治理等,工程項目多、投資大。為保證工程建設(shè)質(zhì)量,章丘區(qū)水務(wù)局設(shè)立了水利工程質(zhì)量監(jiān)督站,以加強水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

      1 監(jiān)督范圍及方式

      1)監(jiān)督范圍。根據(jù)省市相關(guān)規(guī),章丘區(qū)水利工程質(zhì)量監(jiān)督站主要負(fù)責(zé)監(jiān)督由章丘市財政投資或社會融資的水利建設(shè)項目、市級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)委托地方監(jiān)督的水利建設(shè)項目。

      2)監(jiān)督方式。對各參建單位主體的質(zhì)量行為監(jiān)督,按基建程序和施工進(jìn)度,采用巡查和抽查監(jiān)督檢查方式。對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督采用重點檢查和隨機抽查相結(jié)合,并以項目法人委托的第三方質(zhì)量檢測單位提供的檢測數(shù)據(jù)為主要依據(jù)。

      2 水利工程質(zhì)量監(jiān)督措施

      1)狠抓建章立制。制訂出臺了《章丘市水務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強全市水利工程建設(shè)項目建設(shè)管理的意見》《章丘市水利工程建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督實施意見》《章丘市水利工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(試行)》等辦法意見,規(guī)范工程建設(shè)程序,提升工程建設(shè)質(zhì)量。

      2)明確監(jiān)督流程。制定《章丘市水利工程質(zhì)量監(jiān)督事項流程圖》,提高工作效率,明確工作目標(biāo),優(yōu)化監(jiān)督環(huán)節(jié),確保監(jiān)督到位。

      3)強化隊伍建設(shè)。為加強行政監(jiān)督管理力度,提高職能部門履職水平,區(qū)水務(wù)局抽調(diào)精干力量組建質(zhì)監(jiān)隊伍,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),明確質(zhì)監(jiān)人員崗位職責(zé)。

      4)建立問題臺帳。通過對在建水利工程進(jìn)行了巡查抽查,印發(fā)“質(zhì)監(jiān)簡報”,下達(dá)“水利工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)場檢查表”,就建設(shè)程序、人員履職、工序環(huán)節(jié)、材料質(zhì)量等多方面進(jìn)行監(jiān)督,針對現(xiàn)場監(jiān)督抽查發(fā)現(xiàn)的問題建立臺帳,定期整改消號。

      5)建立微信群,配備視頻監(jiān)控。每個工程建立微信群及時上傳工程建設(shè)影像資料,對于施工范圍較集中工程項目,施工現(xiàn)場配備監(jiān)控設(shè)施,便于全面管控、實時跟進(jìn)、重點督查、分類掌握。

      6)開展市場信用評價考核。制定章丘水利建設(shè)市場信用評價評分標(biāo)準(zhǔn),年底組織主管科室(建設(shè)單位)開展本年度水利建設(shè)市場信用評價工作,按主管科室(建設(shè)單位)所掌握的日常管理情況及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在日常巡查和抽查中發(fā)現(xiàn)查處的問題,進(jìn)行綜合評價賦分排名,進(jìn)一步促進(jìn)水利建設(shè)市場信用體系建設(shè)。

      3 現(xiàn)狀水利工程質(zhì)量監(jiān)督中存在問題

      1)鎮(zhèn)街組織實施項目,質(zhì)量監(jiān)督意識弱。一些上級配套資金的小型農(nóng)田水利項目、小流域綜合治理及鎮(zhèn)街為主體申請的水利項目等,其實施主體為鎮(zhèn)街,因工程投資少、施工技術(shù)要求低,施工單位技術(shù)力量弱,很多建設(shè)單位對工程建設(shè)程序采用簡化操作,對工程建設(shè)必須接受水行政部門質(zhì)量監(jiān)督不清楚或申請工程質(zhì)量監(jiān)主動性不強,出現(xiàn)監(jiān)督工作滯后,造成工程監(jiān)督缺位。

      2)現(xiàn)場檢測設(shè)備少,質(zhì)監(jiān)人員不夠?qū)I(yè)。目前配備的檢測儀器僅有一個混凝土回彈儀,現(xiàn)場檢測儀器少,缺乏應(yīng)有的質(zhì)量檢測和技術(shù)支撐。質(zhì)監(jiān)人員未經(jīng)工程質(zhì)量檢測方面系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),監(jiān)督工作主要靠觀察和查閱資料,依靠第三方檢測成果,憑質(zhì)監(jiān)人員的工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)水平判斷,難以提高監(jiān)督水平,質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性和有效性不夠。

      3)責(zé)任主體管理不到位,質(zhì)量監(jiān)督形勢嚴(yán)峻。水利項目多,施工、監(jiān)理管理人員不足,監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場主要管理人員不到位;施工過程中,施工材料不合格,不按施工規(guī)范和設(shè)計要求施工,工程未實施三檢制,質(zhì)量評定不及時,檔案資料不齊全,難以保證工程質(zhì)量。

      4 思考與對策

      1)增強監(jiān)管意識,大小項目全面介入。掌握全區(qū)水利工程建設(shè)情況,及時督促項目法人辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),根據(jù)工程實際制定質(zhì)量監(jiān)督計劃,對配有上級資金或在建水利工程建設(shè)項目實施質(zhì)量監(jiān)督,對招投標(biāo)工作監(jiān)管備案,對各項目工程進(jìn)度付款及質(zhì)保金支付進(jìn)行實時審核。

      2)加大軟件硬件配備,加強監(jiān)管能力建設(shè)。加強對監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),使監(jiān)督人員具備發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,提高監(jiān)督工作的質(zhì)量和水平;加大質(zhì)檢設(shè)備投入,配備完善的儀器和設(shè)備,有效提升監(jiān)管工作,實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變。

      3)落實主體責(zé)任,確保工程質(zhì)量。水利工程質(zhì)量實行“項目法人(建設(shè)單位)負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督”相結(jié)合合的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)水行政主管部門的授權(quán),履行政府部門監(jiān)督職能,對水利工程質(zhì)量進(jìn)行的政府監(jiān)督管理,不代替項目法人、監(jiān)理、勘測設(shè)計、施工等單位的質(zhì)量管理工作。項目法人為工程建設(shè)核心,對工程建設(shè)負(fù)總責(zé),全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、效益”控制總目標(biāo)。監(jiān)理、施工單位按照投標(biāo)承諾和合同約定,組建現(xiàn)場管理機構(gòu),加強現(xiàn)場人員管理,確保人員到崗到位,保障工程建設(shè)質(zhì)量和安全。

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