謝婷君

（廈門萬安智能有限公司，福建 廈門 361008）

隨著時代的進(jìn)步，科技的創(chuàng)新，建筑智能化已經(jīng)成為這個時代不可或缺的部分，并且慢慢的向智慧社區(qū)，智慧城市發(fā)展，運(yùn)用科技技術(shù)、信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對建筑工程的設(shè)備等進(jìn)行檢測以及控制，并實(shí)現(xiàn)資源上的共享。在隨著行業(yè)競爭的逐漸加大，建筑智能化企業(yè)也應(yīng)該加大內(nèi)部的管理，將企業(yè)的綜合實(shí)力得到實(shí)質(zhì)的提升，這樣才能保證企業(yè)能夠正常的發(fā)展和生存。因此，做好建筑智能化工程項(xiàng)目的成本控制就顯得尤為重要。

1 建筑智能化工程項(xiàng)目施工前期的成本控制策略

1.1 明確掌握招投標(biāo)階段的相關(guān)事項(xiàng)

首先，在工程的招投標(biāo)階段，企業(yè)的商務(wù)投標(biāo)人員都應(yīng)該詳讀招標(biāo)文件，企業(yè)的項(xiàng)目管理人員要勘察項(xiàng)目現(xiàn)場，了解項(xiàng)目施工界面，企業(yè)的產(chǎn)品渠道人員進(jìn)行設(shè)備材料的談價，企業(yè)的設(shè)計(jì)人員或預(yù)算人員在進(jìn)行成本分析的過程中，才能進(jìn)行更好的全方面的控制，盡量降低各種成本，提高中標(biāo)的幾率。投標(biāo)報(bào)價時，可以合理應(yīng)用不平衡報(bào)價的方法，對于施工過程中有可能增加的設(shè)備或材料，適當(dāng)提高單價，對于施工過程中有可能減少或不采用的設(shè)備或材料，適當(dāng)降低單價。為項(xiàng)目提高利潤。例如：在廈門龍湖環(huán)集美湖（三期）項(xiàng)目智能化工程的投標(biāo)階段，我司在核對項(xiàng)目設(shè)備點(diǎn)位時發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目智能化專網(wǎng)的交換機(jī)清單配置明細(xì)偏少，根據(jù)最新的龍湖集團(tuán)的智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，每個樓層必需設(shè)置接入層網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)，網(wǎng)線不允許跨層施工，我司判斷該項(xiàng)目到了工程實(shí)施階段，將會大概率增補(bǔ)接入層交換機(jī)。因此，我司在投標(biāo)報(bào)價過程中，適當(dāng)調(diào)高了接入層交換機(jī)的設(shè)備單價，為后期工程實(shí)施的項(xiàng)目增效做準(zhǔn)備。

1.2 中標(biāo)之后把握好成本

一般在開工之前，工程人員都在對施工圖以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)的考察，將本工程的實(shí)際條件詳細(xì)掌握，區(qū)分與其他項(xiàng)目的不同之處，做好更加具體的、具有針對性的預(yù)算及風(fēng)險(xiǎn)的測算，這樣才能為最后的成本控制提供依據(jù)。在整個工程當(dāng)中要把各種機(jī)械的費(fèi)用、采購材料的費(fèi)用以及人工費(fèi)用都要控制在此預(yù)算之內(nèi)。

1.3 勞務(wù)分包商的合理化管理

選擇一個合格的建筑智能化項(xiàng)目的勞務(wù)分包商，一般采取招標(biāo)的形式，確定勞務(wù)分包合同之前，公司管理部門全面細(xì)致審核該勞務(wù)分包單位的施工勞務(wù)資質(zhì)，將問題考慮全面，同時也要對施工的相關(guān)事宜采取一定的封閉管理，為保證每一個智能化工程的質(zhì)量，要嚴(yán)格杜絕勞務(wù)分工單位將勞務(wù)作業(yè)再次轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。在勞務(wù)分包合同簽訂之后，要求每一位項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容都要進(jìn)行了解，做到對項(xiàng)目人工成本的精準(zhǔn)把控，來確保工程實(shí)施過程中人工成本的指標(biāo)能夠在實(shí)際中實(shí)現(xiàn)。

2 建筑智能化工程項(xiàng)目施工過程的成本控制策略

2.1 施工組織得到合理加強(qiáng)，材料成本得到合理控制

施工項(xiàng)目中的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及機(jī)械使用費(fèi)用構(gòu)成了工程的直接成本,所以應(yīng)該從多個方面進(jìn)行合理的控制。

2.2 控制好材料的成本

在建筑智能化工程的整體造價當(dāng)中，材料費(fèi)的占比非常大，大部分都達(dá)到60%-70%，所以工程成本最主要的控制途徑就是將設(shè)備材料費(fèi)用進(jìn)行有效控制。想要做好工程材料的管理，首先，要將工程當(dāng)中占比較大的主要設(shè)備材料進(jìn)行招標(biāo)采購，如今越來越偏向進(jìn)行集中采購，集中采購一般以年為單位，選取幾家合格的入圍供應(yīng)商進(jìn)行設(shè)備材料供應(yīng)。并且根據(jù)實(shí)際工程的進(jìn)度以及施工順序安排材料進(jìn)場計(jì)劃，從而降低項(xiàng)目設(shè)備材料的采購成本。這樣能夠?qū)⑹┕ぷ鳂I(yè)的連續(xù)性得到良好的保持，還能將資金流動化，減少資金周轉(zhuǎn)困難，極大地降低大量庫存設(shè)備材料的成本。

2.3 全面實(shí)施限制額度領(lǐng)取材料

在施工現(xiàn)場一定要制定詳細(xì)、嚴(yán)格的規(guī)定，來限制施工材料的領(lǐng)取和使用，如果出現(xiàn)超額使用的，就要先進(jìn)行申請費(fèi)用自付。要加強(qiáng)工作人員對材料使用的培訓(xùn)，使其對節(jié)約材料的方法進(jìn)行掌握。例如：在一些線材的使用上，就可以將短料與長料進(jìn)行分工使用，盡量減少在短距離上截?cái)嚅L料，對于現(xiàn)場的管理要加強(qiáng)，要將剩余的材料及時回收，分類回收，全面減少材料耗損、亂堆亂放、倉庫耗損等情況出現(xiàn)。

2.4 加強(qiáng)對建筑智能化工程施工的人工費(fèi)用控制

在建筑智能化工程的整體造價當(dāng)中，人工費(fèi)用的占比通常在10%-15%左右。想要在施工項(xiàng)目能夠正常運(yùn)行的情況之下，將人工費(fèi)用得到良好的控制，就要在項(xiàng)目組建的時候開始規(guī)劃，通過勞務(wù)分包招標(biāo)，選擇適合的勞務(wù)分包單位，按照每個施工階段作業(yè)特點(diǎn)安排施工人員數(shù)量，并且在現(xiàn)場也做好監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)偷工、怠工的情況，而造成人工費(fèi)損失。

2.5 加強(qiáng)建筑智能化工程施工現(xiàn)場的機(jī)械費(fèi)用控制

在施工現(xiàn)場所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該進(jìn)行合理的調(diào)度，將機(jī)械設(shè)備的使用率提升上去，避免設(shè)備閑置，這樣關(guān)于設(shè)備的配件費(fèi)用以及數(shù)量就會整體減少。但一定要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，讓機(jī)械設(shè)備能保持夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.6 加強(qiáng)建筑智能化工程施工過程的項(xiàng)目管理工作

在施工當(dāng)中，流失工期效益、反索賠損失、管理開支等等都是形成間接成本的主要部分。所以，為了減少與控制間接成本，就要加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理工作。如：質(zhì)量與工期的管理。工程的質(zhì)量是與工程本息成反比走向的，通常工程的質(zhì)量越高，那么工程的維修與返修就會隨之減少，費(fèi)用也就越低，所以一定要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理。其二，就是工期的管理，在保證工程質(zhì)量的前提之下，結(jié)合項(xiàng)目的主體施工進(jìn)度有效控制智能化工程的施工進(jìn)度，工期越短，費(fèi)用就越少，所以從效率的角度出發(fā)，定制各個施工階段的勞動力配備表，合理的配備施工人員，從而有效的控制項(xiàng)目的人工成本費(fèi)用。

2.7 加強(qiáng)查看實(shí)際情況與合同履約的情況

項(xiàng)目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至項(xiàng)目保修期結(jié)束為止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的進(jìn)展效果以避免出現(xiàn)問題，耽誤工程的施工進(jìn)程。如果出現(xiàn)了不符合要求和規(guī)定的情況，一定要按照規(guī)定，走正規(guī)合理的程序向?qū)Ψ竭M(jìn)行索賠。全面避免施工造成影響，造成損失。例如我司承建的聯(lián)塑萬怡酒店弱電智能化安裝工程，由于裝修單位施工滯后，無法給我司提供酒店客房標(biāo)段有效的施工界面，導(dǎo)致智能化施工滯后，給我司造成了工期上的損失，我司按照合同規(guī)定向甲方進(jìn)行索賠。

3 建筑智能化工程項(xiàng)目施工完成之后的成本控制策略

在整個智能化項(xiàng)目施工完成之后，是驗(yàn)證整個工程決算是否準(zhǔn)確的階段，這個階段需要整理和結(jié)算各種簽證的費(fèi)用，與中標(biāo)價相加之后得出最終的結(jié)算金額。在將分包決算納入總決算之前，要先和專業(yè)的分包單位進(jìn)行核對。要將采購的價格進(jìn)行核對，財(cái)務(wù)成本與最終的決算數(shù)目是否一致，材料的數(shù)量與價格和實(shí)際的使用數(shù)量是否一致，這些都要經(jīng)過所有相關(guān)人員進(jìn)行核對、進(jìn)行成本的分析，如發(fā)現(xiàn)其中存在問題，要及時的調(diào)查出原因所在，并合理、及時的解決，使結(jié)算順利完成。

4 結(jié)束語

成本控制是工程項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)從施工前期到施工中期再到施工后期做好成本控制，貫穿于整個過程，對于比較容易產(chǎn)生問題的節(jié)點(diǎn)一定要做好前期規(guī)劃和控制，不能被動的解決問題，做到防患于未然。這樣才能夠做到真正的利潤保證，才能保證建筑智能化工程施工企業(yè)在殘酷的市場競爭當(dāng)中得到長久的立足。